项目部上半年工作总结及下半年工作计划模版
公司各部门、办事处、分公司、项目部：
上半年工作总结及下半年工作安排
一、上半年工作情况：
在公司领导和各部门关心支持下，在兄弟项目大力协助下我XX项目部上半年完成了如下工作：
1、完成了三期所有号房桩基、基础工程和62幢主体结构工程。
2、实际完成上报工程量：8371万元。
回收工程款：2359万元
3、制度建设取得完善。
4、质量工作受控，实行了样板引路。
5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故。
6、项目成本管理工作有序进行。
7、一期工程决算对帐。
▲严格质量管理，争创满意工程。
"质量第一"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在半年的施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了质量赢得企业誉，来满足业主的需求，来扩大企业建筑市场。半年以来所坚持的措施如下：
1）、落实质量措施，提高监控力度，坚持在项目上严细质保职能。分工明确，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员给其一定的权力，让其主动牵好质量创优，使进一步做好质量监控预案。并搞好本工程的质量管理，确保质量监控无空白点。
2）、重点部位、重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，如防水工程等。坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3）、严格规范、提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收。把住每一道工序，要把标准落实到操作面。使参建人员都知道，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4）、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标，也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责；分包对承包区城负责；项目管理人员要对各自的指标负责；项目经理要对全工程的质量负责。从而使工程质量、管理严格处于受控状态。
通过自己在质量管理上的摸索，掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾取项目上的质量管理工作充实了力量。如保证工程防渗漏，从源头抓起，砌筑时采用满刀灰，门窗洞口四周采用混泥土结构等措施。使工程在结构阶段做到无渗漏。
▲合理安排工序，加快施工速度。
作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案质体措施的同时，对生产进度落实从不放松。半年以来，在工期上没有延误。在工程管理上坚持：
1）、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常生产管理中，对施工部位计划比力清楚。到甚么周期完成到甚么部位，做到胸有定见。由此在施工管理中，坚持用施工计划指导现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划去落实。
2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保项陌生产顺利。时辰针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配。并根据工程进度进展情况，提早做好生产要素的测算。事情预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3）、加强工程插入度，落实施工功效。针对工程多工种作业，尤其是装饰阶段。在合理组织插入上是关键。无论是主体交叉作业，还是横向混合式作业。不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨：统一协调，统一指挥，合理安排，见缝插针。
4）、加强责任到人，落实分片包打。把项目进度指标进行分解。责任落实到每个工长身上。按照旬包月，月包季，季包年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
经由过程半年来，自己坚持和不竭充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上获得充裕落实，使南郊中华园三期项目上半年计划工程量按期完成。
▲加强安全管理，确保文明施工。
安全生产管理是任何一个施工现场必须重视，并占相当地位的一个关键。只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。所以项目部要对施工安全生产进行严格管理和控制。我坚持以下的管理方法。
1）、安全制度管理。
做到任何施工人员和独立分包商进入施工现场必须遵守安全管理制度。同时对施工管理人员进行全面教育。每个分项工程开始必须进行安全交底，并做好记录。
2）、安全设施的管理。对安全设施，项目建职安全人员每月全面检查一次。平时则随时检查。对不符合要求的设施，及时提出并限时整改。
3）、安全检查的落实。专职安全员同项目部其他管理人员对在施工过程中每月检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查。对检查结果均有许估报告，叫项目部，并对处罚进行明确。
4）、对安
全生产的控制。制定了完善的安全生产制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，进行控制检查。对违反安全管理制度的人员严肃处理。
5）、文明施工作为施工企业的形象的体现，故项目部针对今年是世博年，对现场的文明施工进行统一的管理和控制。首先项目部在对施工现场全面规划后，并按规划要求堆放材料：布置场地，并按要求及文明细则等有关规定进行，其次在文明施工管理和控制中将结合本工程进行综合管理。做好施工现场安全保卫工作。外来人员办理登记手续。
▲严细工程核算，提高经济效益。
针对项目核算，自己在项目结算中坚持效益是项目的立足的根基。没有了效益，项目就意味着贬值。半年以来就对南郊中华园一期结算。我坚持以下几方面做法。
1）、当真整理施工文件，体例好竣工图。竣工图是体例结算的根据。竣工图体例的好坏间接影响到工程结算。南郊中华园一期有四十五只单体，有三十几种房型。我们在体例竣工图时对施工文件进行逐一对照，发觉有漏掉的部分进行及时改进，保证竣工图纸的完善，从而使工程量不被漏项。
2）、做好材料核价和签证工作。
3）、针对联体别墅在核算中小而繁的特点，我们简直做到不漏项。
4）、合理使用定额。定额的合理使用会直接影响到工程结算。
综合上述四点，自己在半年工作中也付出了很大的努力，取得了一些成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。如成本管理方面不足。现在建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所以成本中材料成本是最重要的一环。在这方面我们做得不够。
"安全与质量并举"，"誉与效益共存"这是我们项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我工程项目管理的追求，奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我已进入这个行业的誓言。所谓的诚，我觉得最重要的就是对于企业的虔诚，忠于企业，诚于企业。注重企业这块牌子，这是事情的动力。服务于企业，然后获得回报，这是最简朴事情理由。共赢逻辑，要有回报，第一要有支付，要支付热情、伶俐、勇气、毅力，才让我们真正享受事情的康乐。总之在新的半年中我将进一步提高自己研讨和改进项目管理办法。为企业的起飞作出贡献。
二、上半年事情中不足：
1、制度建设与制度落实执行上有差距。
2、工程进度与计划相比略有滞后。
3、管理人员素质有待进一步提高。
4、控成本控潜力力度仍存在缺陷。
5、质量、安全事情不够扎实。
三、下半年工作计划：
1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，三期一切号房脚手架计划在10月尾前完成，室外雨污水管道计划8月尾开始施工，确保业主10月份配套单位出场和年内室外总体门路基层施工。
2、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平。
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