工程施工管理心得体会（通用7篇）

工程施工管理心得体会（通用7篇）

　　当我们受到启发，对å¦ä¹ å’Œå·¥ä½œç”Ÿæ´»æœ‰äº†æ–°çš„看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，如æ¤å°±å¯ä»¥æå‡æˆ‘们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的工程施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　随着社会的不æ–è¿›æ¥å’Œå‘展，建设项目规模不æ–扩大，建ç‘施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因æ¤ï¼Œä¸ºæ»¡è¶³å„种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。æ¤æ¬¡åˆ˜æ€»å·¥ç¨‹å¸ˆå…³äºŽå·¥ç¨‹ç®¡ç†æ–¹é¢çš„讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到ä¸é€”工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过æ¤æ¬¡å¦ä¹ ï¼Œè¿‡ç¨‹è™½ç„¶ç®€çŸï¼Œä½†æ˜¯åˆ˜æ€»å·¥ä¸æ—¶ç”¨ç”ŸåŠ¨è€Œåˆé²œæ´»çš„例ååšå‡ºç¤ºèŒƒï¼Œä½¿å¾—我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许å¦ä¹ ï¼Œé¢‡æœ‰æ‰€æ”¶èŽ·ï¼ŒçŽ°åœ¨å°†è‡ªå·±å¦ä¹ æ‰€å¾—分享给大家，以工程项目施工管理为主。

　　工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同ç‰é‡è¦ä¸”应有机结合。

　　一、成本控制。

　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒ç‰å¼å¯çŸ¥åˆ©æ¶¦çš„增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当ä¸åˆ™æ˜¯å¯æŽ§åˆ¶çš„，因æ¤æˆæœ¬æŽ§åˆ¶æ˜¯å»ºç‘项目施工管理的关键工作。

　　项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（è¬å¦‚有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程ä¸ï¼Œé¡¹ç›®ç»ç†ã€å„部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制ä¸çš„业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真æ£åšå¥½è´£ã€æƒã€åˆ©ç›¸ç»“合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　二、进度控制。

　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建ç‘单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监

　　控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。æ£ç¡®åšæ³•æ˜¯ï¼Œæ¯å‘¨æ€»ç»“工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每å£æˆ–者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　三、质量控制。

　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机ç‰ä¸‰ä¸ªæ–¹é¢ç€æ‰‹æŽ§åˆ¶ï¼Œç”±äºŽä»»ä½•é¡¹ç›®éƒ½æ˜¯ç”±äººæ¥å®Œæˆçš„，所以人的控制是质量控制ä¸æœ€ä¸ºå…³é”®çš„工作，是其他控制的基础。

　　1、人的控制。

　　项目管理ä¸æœ€éš¾æœ€åŸºæœ¬çš„管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，è¬å¦‚企业对员工的认同和支持，让员工有归属感ç‰æ–¹æ³•ï¼Œè¿™æ ·å‘˜å·¥å°±èƒ½å°½å¿ƒå°½åŠ›ä¸ºä¼ä¸šè°‹å–利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

　　2、材料的控制。

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采è´ã€è¿è¾“、å˜å‚¨å’Œä½¿ç”¨ç‰è¿‡ç¨‹è¿›è¡ŒæŽ§åˆ¶ã€‚材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

　　材料的采è´åº”根据施工合同的要求，采è´æœ€ç»æµŽåˆç†çš„材料，也就是说采è´çš„材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采è´åº”坚持“货比三家”的买卖原则。

　　3、机械使用的控制。

　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是è´ä¹°ã€ç§Ÿèµæˆ–者继ç»ä½¿ç”¨åŽŸæœ‰æœºæ¢°è¿›è¡Œè¯„估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程å˜ç»æœŸæ‰€æ¶ˆè€—的经济资源，从ä¸é€‰æ‹©è¾ƒç»æµŽçš„方案。

　　建ç‘工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建ç‘施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科å¦çš„方法提高施工管理素质。因æ¤ï¼Œåœ¨æ–½å·¥ç®¡ç†å·¥ä½œä¸Šï¼Œä¸€å®šè¦æŠŠå®‰å…¨å·¥ä½œæ”¾åœ¨æ–½å·¥ç®¡ç†å·¥ä½œä¸çš„首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作ä¸çš„错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业ä¸çš„命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生å˜å’Œå·¥ç¨‹çš„效益。在进行项目的`管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目ä¸ï¼Œéœ€è¦ç»“合各项目的特点，进一æ¥ç»†åŒ–管理ä¸çš„各项工作，以严谨的科å¦æ€åº¦ï¼Œä¸æ–地å¦ä¹ ã€ä¸æ–地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

　　我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

　　一、严格地遵守基建程序的工作原则

　　大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决ç–权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

　　尽管在工作ä¸æˆ‘们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手ç»ï¼Œä½†æ˜¯ï¼Œæ”¿åºœçš„政ç–和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科å¦åœ°æŠŠé¡¹ç›®å»ºè®¾è¿‡ç¨‹çš„重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。æ£æ˜¯é€šè¿‡å±¥è¡Œè¿™äº›çœ‹ä¼¼å®˜åƒšä¸»ä¹‰ã€æ¡æ¡æ¡†æ¡†çš„程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

　　因æ¤ï¼Œå¤§åž‹åŸºå»ºé¡¹ç›®ç®¡ç†çš„基本工作原则是：凡是政ç–的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一æ¥å·¥ä½œå°†ä¼šæ¶‰åŠåˆ°å“ªäº›åŸºå»ºç¨‹åºï¼Œä¸“心研究履行基建程序的可行方案和工作æ¥éª¤ï¼Œç»†å¿ƒè®²ç©¶æ–¹å¼æ–¹æ³•ï¼›åœ¨åšè®¡åˆ’的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程ä¸è‚¯å®šä¼šå‡ºçŽ°çš„延误和挫折（如未能通过某个审批环节）ç‰é£Žé™©ï¼Œäº‹å…ˆè¦åšå¥½äºŒæ‰‹å‡†å¤‡å’Œåº”对预案。

　　事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作能力

　　大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态ç‰å„个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

　　项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践ä¸æ‘¸ç´¢ã€‚我个人的体会是，在大型基建项目管理ä¸ä¸Žå¤šéƒ¨é—¨ã€å¤šä¸“业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

　　所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通ä¸é‡åˆ°å›°éš¾çš„时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作ä¸æ˜¯å¦å¿½ç•¥äº†è¿™ä¸ªé—®é¢˜ï¼Œæ˜¯ä¸æ˜¯å“ªä¸ªçŽ¯èŠ‚还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心å¦ä¹ å°±æ˜¯æé«˜è‡ªå·±ï¼Œä½•ä¹ä¸ä¸ºï¼Ÿ

　　所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就çï¼Œæå‰æ²Ÿé€šï¼Œä¸»åŠ¨ç™»é—¨å‘有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免ç‰åˆ°éžæ²Ÿé€šä¸å¯çš„时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

　　所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会ç‰èŠ‚点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心ç–划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。

　　三、掌握重点和控制节奏的工作方法

　　我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡åä¸€æŠŠæŠ“，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务ä¸ï¼Œä¸€å®šè¦æ°¸è¿œæ˜Žç™½å’ŒæŽŒæ¡é¡¹ç›®ç®¡ç†è¿‡ç¨‹ä¸å‡ ä¸ªæœ€é‡è¦çš„基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划ç–划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大æ¥å‰è¿›ã€‚其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就çåœ°è½å®žï¼Œä¸ä¼šè´»è¯¯å¤§å±€ã€‚

　　还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理ä¸ï¼Œä¸Žå°åž‹é¡¹ç›®ä¸€ä¸ªèŠ‚奏干到底、一竿åæ’到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程ä¸çš„不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不æ–、处理从严；而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入æ£å¸¸è½¨é“后，可以放缓管理力度，而调整节奏集ä¸åŠ›é‡å¼ºåŒ–ä¸é—´æ”¯ä»˜çš„审查审批，处理已支付款项ä¸çš„问题，纠偏纠错，保证造价管理的æ£å¸¸è¿è¡Œï¼Œç‰ç‰ã€‚如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同ç‰é‡è¦é½å¤´å¹¶è¿›ï¼ŒåŠ¿å¿…出现人为造成的僵局和被动。“文æ¦ä¹‹é“，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。

　　四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

　　在çŸå¹³å¿«çš„小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集ä¸ï¼Œæœ‰äº›ä¸€è¨€ä¹é¼Žã€èˆæˆ‘其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。

　　在重大基建项目管理这个系统工程ä¸ï¼Œæ¶‰åŠéƒ¨é—¨å’Œç³»ç»Ÿå¾ˆå¤šï¼Œæ”¿ç–性强，行政领导的介入会更多；建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成；项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司；项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人；顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一çäººå¯ä»¥â€œå¤©ä¸‹é“义一肩挑”，揽过项目成败的责任。

　　所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，而已，别无它求。

　　我参加了公司组织的培è®åŽï¼Œæ„Ÿåˆ°å—益匪浅，这次培è®è®©æˆ‘又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培è®ä¸ä»…是对业务知识、技能的å¦ä¹ ï¼Œä¹Ÿæ˜¯å¯¹è‡ªèº«æ–‡åŒ–修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

　　这次培è®çå°½ç®¡æ—¶é—´çŸæš‚，但课程设计合理，教师水平较高，å¦ä¹ å†…容比较丰富，给å¦å‘˜æä¾›äº†ä¸€æ¬¡éš¾å¾—的充电机会，是一次比较成功的培è®ã€‚

　　通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培è®åŽï¼Œæˆ‘懂得了企业创业十几年来，其ä¸çš„艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展ä¸æœ‰ç€ä¸å¯å¿½ç•¥çš„精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家åºå’Œç¦å¹¸ç¦çš„人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力å¦ä¹ ã€åŠ å¼ºè´¯æ³¨ã€åšå®šä¿¡å¿µã€é€‚应市场，”不æ–å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–追求，才会有不æ–çš„è¿›æ¥ã€‚企业的`管理与创新都要靠å¦ä¹ ã€é åŸ¹è®æ¥â€œçŒè¾“”。通过å¦ä¹ ï¼Œæ‰èƒ½åŠæ—¶æŽŒæ¡å…¬å¸å…ˆè¿›çš„管理理念和方法，才能跟上社会的æ¥ä¼ï¼Œæ‰èƒ½å¤Ÿä¸è´Ÿä¼—望，完成组织交给的各项任务，成为一名真æ£çš„合格优秀的企业骨干。

　　主要的体会有两个方面：

　　一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

　　管理干部是企业队伍ä¸çš„ä¸åšå’Œéª¨å¹²ï¼Œä»–们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着ä¸è½¬ç«™å’ŒæŽ¨åŠ¨å™¨çš„作用。通过培è®å¦ä¹ ï¼Œè‡ªå·±å¯¹å²—位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

　　（一）å¦ä¹ èƒ½åŠ›ã€‚作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的æ¥ä¼ï¼Œå°±å¿…é¡»å¦ä¹ ã€å¦ä¹ ã€å†å¦ä¹ ï¼Œæ‰“下坚实的知识功底。å¦ä¹ åº”该是全面而又广泛的，既要认真å¦ä¹ æŽŒæ¡ä¸Žåšå¥½æœ¬èŒå·¥ä½œç´§å¯†ç›¸å…³çš„知识，又要努力å¦ä¹ ç†è®ºçŸ¥è¯†ã€æ–‡åŒ–知识、科å¦çŸ¥è¯†ã€ç¤¾ä¼šçŸ¥è¯†ã€é¢†å¯¼å¦å’Œç®¡ç†å¦çŸ¥è¯†ç‰ç‰ï¼Œä¸ä»…自己要自觉加强å¦ä¹ ï¼ŒåŒæ—¶ä¹Ÿè¦å–„于组织本部门人员进行å¦ä¹ ï¼Œåˆ›å»ºä¸€ä¸ªå¦ä¹ åž‹çš„组织。

　　（二）创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新ä¸ç”Ÿå˜ï¼Œåœ¨åˆ›æ–°ä¸å‘展。

　　（三）沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活ä¸æ¸¸åˆƒæœ‰ä½™ã€‚

　　（四）决ç–能力。决ç–的失误是的失误，在决ç–时，要æ£ç¡®å¤„理好民主与集ä¸ã€å…¨é¢ä¸Žå±€éƒ¨ã€æˆ˜ç•¥ä¸Žæˆ˜æœ¯ã€å½“前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果æ–决ç–，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决ç–的“大、快、全、远”。

　　二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

　　（一）要发挥团队的力量。管理领导要å¦ä¼šå¤§å¤„着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补çŸï¼Œæ”¾ç½®åˆé€‚岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作çƒæƒ…，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进æ¥çš„动力。

　　（二）要å¦ä¼šç”¨äººæˆäº‹çš„艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

　　（三）应该加强和重视工作ä¸çš„沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体ä¸å»ºç«‹å…±åŒåŠªåŠ›ã€ç›¸äº’信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

　　公司加强对专业人员的培è®â€œçŒè¾“”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的å¦è¯†ï¼Œç£¨ç»ƒå¤§å®¶çš„意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作ä¸åŽ»ï¼Œè¸è¸å®žå®žã€è®¤è®¤çœŸçœŸåœ°å±¥è¡Œå²—位职责。本次培è®ä½¿æˆ‘开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作ä¸ï¼Œè”系工作实际，å¦ä»¥è‡´ç”¨ï¼ŒåŠªåŠ›å±¥è¡Œå¥½æœ¬èŒå·¥ä½œï¼Œåšä¸€ä¸ªåˆæ ¼ã€ä¼˜ç§€çš„骨干。

　　最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上å¦åˆ°ä¸å°‘东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源ä¸æœ€é‡è¦çš„一环。

　　我们做任何工作都不是å¤ç«‹å˜åœ¨çš„，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真æ£å‘挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因æ¤å°±éœ€è¦æˆ‘们不æ–çš„å¦ä¹ ï¼ŒåŸ¹å…»è‡ªå·±çš„思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

　　发掘出每个人都特色并分配好各人在项目ä¸æ‰€å¤„的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作ä¸éƒ½æŽ¥è§¦è¿‡å„式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

　　因æ¤å°±åƒé¡¹ç›®ç®¡ç†ç»éªŒäº¤æµæ—¶æœ‰äººè¯´åˆ°çš„：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目ä¸æ‰€å¤„的位置，了解在项目ä¸äºŽè‡ªå·±ç›¸å…³çš„前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

　　通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

　　希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

　　《工程建设施工企业质量管理规范》å¦ä¹ ä½“会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的å¦ä¹ æ´»åŠ¨ï¼Œä½œä¸ºå®‰è£…分公司安徽片区的人员我参与了æ¤æ¬¡åŸ¹è®æ´»åŠ¨ï¼Œåœ¨æ¤æ¬¡åŸ¹è®è¿‡ç¨‹ä¸ï¼Œé¡¹ç›®ç»ç†å¯¹æ–°çš„工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的å¦ä¹ å¿ƒå¾—。

　　一、《规范》的产生背景

　　作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理å¦è¯´ï¼Œåœ¨ç®¡ç†è¯è¨€ã€ç®¡ç†æ¨¡å¼å’Œç®¡ç†æ–¹æ³•ä¸Šå’Œå›½å†…的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因æ¤å…¨å›½å»ºç‘企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准，建设部曾先后出台了两版《建ç‘企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》，20xxå¹´7月又发布了《GB/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。20xxå¹´10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xxå¹´3月1日实施。颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科å¦åŒ–、规范化和法制化水平。

　　二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点

　　《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构安排，è¯è¨€è¡¨è¿°ä¸Šï¼Œç»“合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。

　　“本土化”概言之就是我们常说的ä¸å›½ç‰¹è‰²ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯æ”¿åºœç›‘督、社会评价、企业约束相结合。《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。

　　把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理è¯è¨€ä¸Šçš„特点。例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。《规范》的术è¯â€œ2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和ISO9000标准里的“过程”应该是一致的。

　　质量管理制度与程序的关系。《规范》的术è¯â€œ2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的æ¥éª¤ã€æ–¹æ³•ã€èŒè´£â€ï¼Œè¿™å’ŒISO9000标准的“程序”，在本质上是一致的。

　　“行业化”既体现在条文结构安排，è¯è¨€è¡¨è¿°ä¸Šç»“合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在《规范》在ISO9001标准上又提出了诸多进一æ¥çš„要求。例如：

　　对于工程资料包括的内容及归档要求。《规范》10.5.5条款指出“施工过程ä¸çš„质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；《规范》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行ç–划，并按规定加以实施。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合GB/T50328-20xx《建设工程文件归档整理规范》的要求。

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