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工程项目管理个人工作总结范文（精选7篇）

　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的工程项目管理个人工作总结范文，希望对大家有所帮助。

　　在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xxxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一æ¥å®Œå–„各项安全质量规章制度、完善管理体制。

　　通过多年来的施工生产实际，进一æ¥å®Œå–„安全、质量ç‰ç®¡ç†ä½“系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业ä¸éƒ½èƒ½å¾—以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性。

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖ç‰æ‰‹æ®µï¼Œæžå¤§çš„提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本。

　　通过不æ–完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不æ–提高，效率不æ–提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月å˜åœ¨çš„问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每çè´¨æ£€å·¥ç¨‹å¸ˆå’Œé¢†å·¥å‘˜è¿›è¡ŒçŽ°åœºæ”¶æ–¹äº’相复核ç¾è®¤ï¼Œç¡®ä¿äº†æ•°æ®çš„真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员ç¾æ”¶ï¼Œä¿è¯è¶³é¢å…¥åº“。

　　5、文明工地建设。

　　继ç»åŠ çŽ°åœºæ–‡æ˜Žæ–½å·¥ç®¡ç†ï¼Œæ ¹æ®å®žé™…成立了第一文明施工çå’Œç¬¬äºŒæ–‡æ˜Žæ–½å·¥çï¼Œæ€»äººæ•°8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作。

　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐æ¥å®Œå–„排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。

　　进入冬å£ï¼Œå¤©æ°”寒冷，千方百计ç¹æŽªèµ„金，尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保ç‰æœ‰å…³æ–¹é¢çš„检查与总结，总结成功的经验和å˜åœ¨çš„不足，成功的加以推广，不足的采取措施防æ¢å†çŠ¯ï¼Œä½¿å·¥ä½œåœ¨ä¸€ä¸ªè‰¯å¥½çš„循环状态ä¸å‰è¿›ã€‚

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养，努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令，“其身æ£ï¼Œä¸ä»¤è€Œè¡Œâ€ã€‚å› æ¤ï¼Œæˆ‘把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　1、不æ–丰富知识，提高工作能力。

　　2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　3、严格约束自己，力求做到公平公æ£ã€‚

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤ä¿èŠ‚约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作ä¸å®žè¡Œâ€œå¯¹äº‹ä¸å¯¹äººâ€ã€â€œå®žç‰©å·¥ä½œé‡è€ƒæ ¸â€åŽŸåˆ™ã€‚

　　总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高ç‰ï¼Œæˆ‘们也将更加努力认真的完成好工程的后ç»å·¥ä½œã€‚

　　最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年ä¸é€šè¿‡åœ¨æ–½å·¥çŽ°åœºçš„实践及公司内部的培è®è¯¾ç¨‹ï¼Œåœ¨ä¸“业技术上、现场管理方面、竞投标的ç–略方面以及与装饰单位在施工ä¸çš„交接面配合上ç‰æ–¹é¢çš„技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不æ–改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因æ¤ï¼Œæˆ‘æ£ç¡®è®¤è¯†è‡ªèº«çš„工作和价值，æ£ç¡®å¤„理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度ç‰ï¼Œä»¥å¯¹å·¥ä½œéœ€è¦åœ¨å„个工地现场及材料分包ç‰å¤„跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作

　　工作ä¸ï¼Œæˆ‘注重把自己融入于部门员工ä¸ï¼Œä½œä¸ºä¸€ä¸ªåŸºå±‚干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政ç–、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周å…固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还å˜åœ¨è®¸å¤šä¸è¶³ï¼Œä¸»è¦æ˜¯æ€æƒ³è§£æ”¾ç¨‹åº¦è¿˜ä¸å¤Ÿï¼Œå¯¹å¾…问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作ä¸ï¼Œæˆ‘一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　三、快æ¥æˆé•¿ï¼Œé˜¶æ®µæ€§å‘展

　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践ä¸å¿«é€Ÿæˆé•¿â€çš„培养新人及用人不疑的ç–略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”ç‰é¡¹ç›®çš„竞标工作。

　　试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装çç»„ç‰å…¬å¸åŒäº‹çš„协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程ä¸ä¸Žç”²æ–¹ä»£è¡¨ä¿æŒäº†è‰¯å¥½çš„合作关系。

　　成长阶段：xxxx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商ç›é€‰ã€ä¸Žæ–½å·¥å•ä½åè°ƒæ©±æŸœå®‰è£…进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会ç‰æ–½å·¥å‰çš„准备工作。æ¤é¡¹ç›®ä¸åœ¨é¢†å¯¼çš„协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

　　现æ£åœ¨æ“ä½œä¸¤ä¸ªæ¥¼ç›˜çš„样板房工作。xxxx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商ç›é€‰ã€ä¸Žæ€»åŒ…æ–¹ç¾è®¢ä¾›è´§åˆåŒã€å·¥æ–™åˆ†æžã€ä¸Žæ€»åŒ…方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商ç›é€‰ã€çŽ°åœºæ–½å·¥åè°ƒã€å¹¶é…åˆå®Œæˆç¾çº¦å‰å‡†å¤‡å·¥ä½œã€‚

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，å¦ä¹ ä¸“业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不æ–提高自己现场管理能力，并在工作ä¸è™šå¿ƒè¯·æ•™ï¼Œå¤šäº†è§£è£…饰工程的知识，以便能够在工作ä¸æ›´å¥½çš„与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　我于20xxå¹´xx月xxxx日进入xxxx集团置业公司，并于xx月xxxx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作ä¸ï¼Œé¡¹ç›®éƒ¨åœ¨é›†å›¢ç½®ä¸šå…¬å¸çš„大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地æ£å¤„于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一æ¥çš„施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xxå¹´xx个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

　　一、前期施工准备阶段

　　xxxx百货大楼工程作为xxxx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　　1、地下室控制边线放样。

　　2、建ç‘物放线。

　　3、规划部门进行验线工作。

　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、开工前去质安站办理质量监督手ç»äº‹å®œã€‚

　　二、施工阶段

　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以æ¤ä¸ºå€Ÿå£ï¼Œæ–½å·¥åœºåœ°ä¸‰é€šä¸€å¹³ä¸å…·å¤‡æ¡ä»¶ï¼Œå°†ä¼šäº§ç”Ÿè´¹ç”¨åŠå·¥æœŸçš„索赔。我方当机立æ–，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

　　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基æ£å¼æ–½å·¥å›¾ï¼Œä¸ä¾¿ç»„织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接æ¤é¡¹ä¸šåŠ¡ï¼Œç›´åˆ°åæœˆäºŒåäºŒæ—¥æ‰é™†ç»è¿›äº†å‡ å°æ¡©æž¶ã€‚十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成å”å…天后以塌å”而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成å”工艺改为冲击成å”工艺，总包单位于十一月七日组织进场å…台冲击锤钻机。

　　首先在塔楼的北侧试成å”，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护ç’一起被拉上来，成å”非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十å…日第一根桩混凝土浇ç‘完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约å…十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一æ¥å°†é‡‡å–深井降水，然后安排打桩施工。

　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

　　三、20xx年工作计划安排

　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇ç‘完成。主要工作安排

　　1、20xx年xx月xx日进场开始挖土。

　　2、打桩（包括围护桩）施工20xx年xx月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年xx月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年xx月初开始施工，xx月xx日完成。

　　3、20xx年xx月底前完成±0.000以下砼结构。

　　4、20xx年xx月底以前完成裙楼砼结构。

　　5、20xx年年底前塔楼结顶。

　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工ä¸è¿›è¡Œã€‚

　　四、当前需要协调的其它工作

　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯ç‰åˆ†åŒ…单位的确定。

　　3、甲供、甲定品牌材料确定。

　　五、在新的一年ä¸ï¼Œæˆ‘将从以下几点作出努力、作好工作

　　1、继ç»æŠ“好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修ç‰ï¼Œæ—¶é—´ç´§ã€ä»»åŠ¡é‡ã€‚考虑到项目总工期要求，我将继ç»æŠ“好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

　　2、加强业务知识å¦ä¹ ï¼Œç»§ç»æé«˜ç®¡ç†æ°´å¹³ï¼šéšç€æ—¶ä»£çš„前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的å¦ä¹ ï¼Œæå‡è‡ªå·±çš„管理协调能力。不æ–提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

　　3、进一æ¥ä½œå¥½çŽ°åœºç®¡ç†å·¥ä½œï¼š20xx年的工作ä¸ï¼Œæˆ‘负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然å˜åœ¨å¾ˆå¤šä¸è¶³ï¼Œéœ€è¦ç»§ç»æ€»ç»“和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年ä¸ï¼Œæˆ‘要进一æ¥é‡ç‚¹ä½œå¥½3个方面的管理：

　　（1）人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　（2）施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。

　　（3）成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外ç¾è¯ï¼Œä¸€åˆ‡æŒ‰å®šé¢è¿›è¡Œç»“算。

　　总之，在新的一年ä¸ï¼Œæˆ‘将进一æ¥æé«˜è‡ªå·±ï¼Œç ”究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

　　时间一晃，便只留下了一些快乐与沮丧交杂的记忆。回首望去，这一年的我已经有了非常大的改变，不管是从自己的精神面貌还是平时做事的风格来看，我都是有所改变的。这是我慢慢变得更好的证明，也是我一路前行的标志。新的一年就要抵达眼前了，想借着这一点空隙，为自己这一年的工作做一次总结，以下是我的年度总结：

　　一、态度端æ£ã€å‹‡æ•¢å¥½å¦

　　我来到公司已经是第三年上面了，这三年的时间说长不长，但也不çŸæš‚。一年一年的流逝，让我看到了自己的改变，见证了自己逐渐变好的这个过程。在这一年的工作当ä¸ï¼Œæˆ‘一直保持一个端æ£çš„态度，维护公司的纪律和规定，从未因为一点差错而影响公司纪律，影响大家的工作，这一点是我非常满意的一点。在å¦ä¹ æ–¹é¢ï¼Œæˆ‘也没有松懈过，一路å¦ä¹ ï¼Œä¸€è·¯æˆé•¿ï¼Œè¿™æ˜¯æˆ‘们更成熟的必经之路。

　　二、公私分明、要求严格

　　在工作当ä¸ï¼Œæˆ‘是一个非常严格的人，做事起来只对事不对人，这是我工作的标准。我在工作上也是一个比较强势的人，这份工作对于我来说是非常重要的，加上我对自己也是非常严格，所以我平时在和同事们的合作ä¸ä¹Ÿå¶å°”出现了一些小矛盾。但最终我也会向大家道æ‰ï¼Œå¾€åŽçš„工作也会公私分明，并不会因为曾经的一些小分æ§ï¼Œå°±å¯¹åŒäº‹æœ‰åˆ«çš„看法。一个集体的团结是非常重要的，我也深刻的知道这一点。所以这一年，我严格的执行了自己的标准，也严格的履行了自己的责任。

　　三、摒弃缺点、力求上进

　　一年过来，再回过头去看时，我发现自己平时也暴露了一些小缺点，首先是在自己的性格上，比较强势，做事稍微有点自我，有时候同事提出意见我也没有认真对待，这一点是需要改æ£çš„。我身处在一个集体之ä¸ï¼Œå°±åº”该有集体荣誉感。其次就是我有时候会犯粗心的小毛病，有时候ç”应别人的事情可能会忘记，这一点是非常不好的。ç”应了别人就应该做到，这是一个人的信任问题，也是一个人最重要的部分。未来一年的我，需要做的就是摒弃这些缺点，重新改æ£è‡ªå·±ï¼Œå°†è‡ªå·±å¸¦ä¸Šä¸€æ¡æ£è½¨ï¼Œåšä¸€ä¸ªåŠ›æ±‚上进、懂得包容、互帮互助的员工。这是我对自己的期望，也是我接下来一年的工作原则。希望未来一年的我可以更好，为大家、为公司带来更多的帮助和价值。

　　20xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋å¦ä¹ ï¼Œç§¯æžè¿›å–，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下：

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）积极参与完成集团年、å£ã€æœˆåº¦å·¥ä½œæ€»ç»“、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审；完成20xxå¹´4—11月工作计划汇编、报审；完成20xx年第三å£åº¦å·¥ä½œæ€»ç»“汇编、报审；配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编；协助编写领导年终讲话初稿；完成20xx年度评优活动相关工作。

　　（二）积极做好公司会议组织管理。截æ¢11月，完成20xxå¹´1—11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、ç¾åˆ°ï¼Œæ‹Ÿå†™ä¼šè®®çºªè¦ï¼›ååŠ©å®Œæˆéƒ¨é—¨ç»„织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会ç‰ï¼‰ï¼›ååŠ©å®Œæˆé›†å›¢ã€ä¸šç‘žã€åŽå§¿å»ºå¸ã€åŽå§¿è£…饰、华宇物业20xx年职工代表大会的ç¹å¤‡åŠå®žæ–½ç‰å„项工作。

　　（三）认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发ä¸å¿ƒå’Œè¥é”€ä¸å¿ƒçš„质量管理体系内审；参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总；督促问题点及不符合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培è®ï¼ŒåŠžç†ç›¸å…³æ‰‹ç»ã€‚

　　（四）积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改；完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制；协助完成《管理目标责任书》的ç¾è®¢åŠæ¡£æ¡ˆç®¡ç†ã€‚

　　（五）做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一æ¥æé«˜å»ºè®¾é¡¹ç›®å®¡æ‰¹æ•ˆçŽ‡çš„建议》及提案办理征询意见的办理；完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈；协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。

　　（å…）圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10—11月月度计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报；完成4—10月个人绩效考核汇总计算；完成10月部门绩效考核统计计算。

　　（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程ä¸çš„相关工作。

　　二、收获及å˜åœ¨çš„不足

　　一年的å¦ä¹ å’Œå®žè·µï¼Œä¸ªäººå–得了全方位的成长，更加深刻认识到：

　　（一）思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作ä¸çš„磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的'状态，在工作ä¸ä¸æ–提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个å—，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

　　（二）效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因æ¤ï¼Œåœ¨å®šä¸‹æ•ˆçŽ‡ç›®æ ‡çš„时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。

　　（三）创新是不æ–前进的动力。对个人来说，不æ–的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作ä¸åŽ»æ‰“破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。

　　（四）踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐æ¥å®žçŽ°ã€‚

　　（五）目标合理前进方向才对。个人的å¦ä¹ ã€å·¥ä½œå¿…须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向æ£ç¡®çš„方向。

　　一年里，有成绩，亦å˜åœ¨è¯¸å¤šçš„不足：工作的主动性还需要进一æ¥æå‡ï¼Œæœªèƒ½å®žçŽ°å¯¹è‡ªå·±ä¸»åŠžå·¥ä½œä¼˜åŒ–改变；对项目技术知识掌握有待进一æ¥çš„加强，要进一æ¥ç†Ÿæ‚‰æ–°çš„计划管理，全局性观念需要进一æ¥åŠ å¼ºï¼›æœªèƒ½å…¨é¢å®Œæˆä¸ªäººçš„目标，在来年的工作ä¸ï¼Œæˆ‘将加强å¦ä¹ ã€åˆ›æ–°å·¥ä½œï¼Œä¸æ–改进以上不足。

　　三、20xx年工作规划

　　20xx年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作ä¸ä¹Ÿå°†é¢ä¸´æ›´å¤šæ›´å¤æ‚的问题和困难。因æ¤ï¼Œæˆ‘将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一æ¥æå‡è‡ªå·±ã€‚20xx年的个人规划如下：

　　（一）认真å¦ä¹ è®¡åˆ’运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一æ¥å¦ä¹ å·¥ç¨‹é¡¹ç›®çŸ¥è¯†ï¼Œæ·±å…¥ä¸€çº¿ï¼Œäº†è§£ã€ç›‘督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。

　　（二）配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、å£åº¦åŠå¹´åº¦ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å·¥ä½œï¼Œå……分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。

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