人力资源社?...

人力资源社会实践报告范文（通用9篇）

　　难忘的社会实践生活已经告一段落了，想必你的视野也得到了开拓，感觉我们很有必要对自己的社会实践做一下总结。想必许多人都在为如何写好实践报告而烦恼吧，以下是小编整理的人力资源社会实践报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　为期半月的寒假实践，我非常重视，也做的很认真。因为我们平时只能从课本上å¦ä¹ ç†è®ºçŸ¥è¯†ï¼Œèƒ½æœ‰è¿™æ ·çš„机会将理论知识和实际工作相结合，当然就格外珍惜，希望能够通过实践å¦ä¹ ä¸€äº›ä¹¦æœ¬å¦ä¹ ä¸åˆ°æ˜¯çŸ¥è¯†ï¼Œç§¯ç´¯å®žè·µç»éªŒï¼Œä¸ºæ—¥åŽå‚加工作打下基础。

　　由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的å¦ä¹ ï¼ŒåšæŒå‘同事å¦ã€å‘书本å¦çš„思路，不æ–提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历çŸæµ…的受限。三人行，必有我师，企业ä¸çš„每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不æ–å¦ä¹ çš„源泉。为æ¤ï¼Œæˆ‘积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举æ¢ã€å·¥ä½œç¨‹åºå’Œå·¥ä½œæ–¹æ³•ä¸ºæ¦œæ ·ï¼Œè§„范和纠æ£è‡ªå·±æ–¹æ³•ã€æ€è·¯ä¸Šçš„缺陷。另一方面，通过系统的å¦ä¹ ä¼ä¸šäººåŠ›èµ„源开发与管理、民营企业党务管理实务ç‰ä¸šåŠ¡çŸ¥è¯†ï¼ŒåŠªåŠ›æŽŒæ¡ä¸Žä¼ä¸šä¸»æ¡¥æ¢å·¥ç¨‹æœ‰å…³çš„工作内容，熟悉工作流程。

　　这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时å¦çš„知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论å¦ï¼Œå°šæœªå…·æœ‰å‘展潜力，没有容入企业。å¦æ ¡ä¸»è¦æ˜¯é€šè¿‡å¦ä¹ ï¼ŒæŽŒæ¡è§‚察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政ç–，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把å¦åˆ°çš„知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继ç»å¦ä¹ æ‰æ˜¯ç†è®ºä¸Žå®žé™…的最佳结合办法，大å¦è¯¾å ‚上å¦çš„都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作ä¸çš„人力资源管理工作，很多方案如果用大å¦çš„理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。

　　要认真å¦ä¹ ä¸šåŠ¡çŸ¥è¯†ï¼Œåœ¨å·¥ä½œä¸Šäº‰åˆ›ä½³ç»©ã€‚要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要å¦ä¹ ã€ç†Ÿç»ƒæŽŒæ¡ä¸šåŠ¡çŸ¥è¯†ï¼Œå§‹ç»ˆä¸€ç§¯æžçš„工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作ä¸;要在加强业务知识å¦ä¹ çš„同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

　　要扬长避çŸï¼Œä¸æ–完善自己。要æ£ç¡®çš„认识自己，在工作ä¸ä¸ä½†è¦å‘扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一æ¥æ³¨é‡é”»ç‚¼è‡ªå·±çš„应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不æ–在工作ä¸å¦è¿›å–。

　　人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响

　　一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作ä¸çš„每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康ç‰çŽ°ä»£æ„è¯†ã€‚五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

　　由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其ä¸ã€‚想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

　　(1)具备公æ£ã€å¿ ä¿¡ã€åšå®šå‹‡æ•¢çš„意志力。相对来说，只有公æ£æ‰å¯ä»¥åšåˆ°æ— ç§ï¼Œæ‰èƒ½å¤Ÿå®¢è§‚地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作ä¸ï¼Œæ‰¿å—来自于各方面的压力和挑战来坚持公æ£ã€å¿ ä¿¡çš„原则。

　　(2)具备广博的社会科å¦çŸ¥è¯†ã€‚一方面可充分利用各种社科å¦çŸ¥è¯†æˆ–方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科å¦çŸ¥è¯†æœ‰ä½ä¸Žæé«˜å¯¹å„种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

　　(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培è®èƒ½åŠ›;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)ç‰å…¶å®ƒç´ è´¨èƒ½åŠ›ã€‚

　　当前针尖内燃部件制造有限公司æ£åœ¨æ·±åŒ–改革，以强化科å¦ç®¡ç†ï¼Œæé«˜å·¥ä½œè´¨é‡å’ŒåŠžäº‹æ•ˆçŽ‡ï¼Œæé«˜ä¼ä¸šç»æµŽæ•ˆç›Šä¸ºç›®çš„，真æ£å»ºç«‹èµ·ç¬¦åˆå¸‚场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

　　以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位ä¸å‘挥着重要的作用。

　　我国çƒåŠ›èµ„源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还å˜åœ¨ç€è¾ƒå¤§çš„差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持ç»æ€§å‘展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

　　因æ¤æˆ‘在针尖公司å¦åˆ°çš„不仅仅是职业技能，更可贵的是å¦åˆ°å¦‚何先去做个æ£ç›´ã€æ— ç§ã€åšå¦çš„人。也为我今后的å¦ä¹ æŒ‡æ˜Žäº†æ–¹å‘。

　　以下是我对人力资源管理提出的几点建议：

　　1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之ä¸ã€‚

　　2、在激烈竞争的现代企业ä¸ï¼Œä¼ä¸šå¦‚果没有创新，就很难发展，即使生å˜ä¹Ÿä¼šé¢ä¸´å±æœºåœ¨ç®¡ç†ä¸Šä¹Ÿæ˜¯å¦‚æ¤ï¼Œä¼ä¸šé€šè¿‡ä¸æ–地自我否定、自我超越，不æ–杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

　　3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

　　1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求。

　　2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真æ£ç•™ä½äººæ‰ã€‚

　　4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。

　　不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很高兴，å¦äº†è¿˜å¤šæœ‰å…³äººåŠ›èµ„源的知识，还有许多在课堂上å¦ä¸åˆ°çš„知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所å¦åˆ°çš„和接触到的给人以启发，对我们这些在校大å¦ç”Ÿï¼Œå¯¹ä»¥åŽè¦ä»Žäº‹çš„职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

　　一、人力资源规划方面

　　人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科å¦æœ‰æ•ˆçš„方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在æ¤åŸºç¡€ä¸Šåˆ¶å®šèŒåŠ¡ç¼–制、人员配置、教育培è®ã€è–ªèµ„分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持ç»å‘展ä¸èŽ·å¾—竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

　　企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算ç‰å†…容。

　　我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培è®ä»¥åŠäººåŠ›èµ„源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度ç‰æ¥ç¡®å®šå²—位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连ç»ç”Ÿäº§åž‹ä¼ä¸šï¼Œå¾ˆå¤šå²—位在国有企业时必须按四çè¿è½¬é…ç½®äººå‘˜ï¼Œä½†çŽ°åœ¨æ˜¯æ°‘营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三çä¸‰è¿è½¬é…ç½®äººå‘˜ï¼Œå½“然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境ç‰æå‡ºå¯¹å‘˜å·¥çš„任职要求。

　　在担任所在企业的人力资源管理职位过程ä¸ï¼Œæ¯å¹´åˆéƒ½è¦æ ¹æ®ä¼ä¸šå¹´åº¦è®¡åˆ’制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。

　　二、招聘与配置方面

　　员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。

　　原在国有企业工作时，企业主要依靠校å›æ‹›è˜å’Œå†…部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由æ¤ï¼Œæœ¬äººå»ºè®®ä¼ä¸šä¿ç•™10％的ä¸å±‚管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联系，连ç»3年共招聘大å¦ç”Ÿ65名，专业结构覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘成本较低、招聘选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同å¦ã€æœ‹å‹ä»‹ç»è€ŒæµåŠ¨ï¼Œå› æ¤åˆ¶è®¢å…¬å¸äººæ‰å¼•èå¥–励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才招聘和使用效率。

　　现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十å…个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不æ–的更新，管理难度在不æ–增大，面对æ¤æƒ…况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通过各省市网络招聘，满足各地的ä¸å±‚管理人才及ä¸ç«¯æŠ€æœ¯äººæ‰çš„需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员；另外，还与各大ä¸ä¸“院校建立长期的关系，长期吸纳大ä¸ä¸“毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不æ–引进的同时又在不æ–的外流。针对æ¤æƒ…况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发ç‰å¦‚何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利ç‰å¤šæ–¹é¢é‡‡å–措施，相对有效的保持了人才的稳定。

　　三、培è®ä¸Žå¼€å‘方面

　　随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源ä¸ï¼Œä¼ä¸šè¶Šæ¥è¶Šå¹¿æ³›åœ°è®¤è¯†åˆ°äººçš„重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由æ¤ï¼Œä¼ä¸šä¸ä»…从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。

　　在我担任人力资源管理部门负责人的企业ä¸ï¼Œä¼ä¸šåŸ¹è®æµç¨‹å‡ç”±æœ¬äººå®¡æ ¸å®Œå–„：每年年末组织实施培è®éœ€æ±‚调查，对培è®éœ€æ±‚调查进行专题会议讨论、审核后，编制下年度培è®è®¡åˆ’；从外部选聘或者从内部甄选培è®æ•™å¸ˆï¼Œå¯¹è®¡åˆ’培è®é¡¹ç›®å®žæ–½æ•™æåº“管理，由各培è®æ‰¿æ‹…单位或承担人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培è®é€šçŸ¥ï¼Œå°†å½“月计划内培è®é¡¹ç›®çš„实施时间、地点、教师、参è®äººå‘˜ã€æŽˆè¯¾æ–¹å¼ç‰ä¿¡æ¯å…¬å¼€å‘布；培è®è¿‡ç¨‹ä¸ï¼Œå¯¹å‡ºå‹¤æƒ…况实施《ç¾åˆ°è¡¨ã€‹ç®¡ç†ï¼Œå¯¹åŸ¹è®æ•ˆæžœå®žæ–½ã€Šè€ƒæ ¸è®°å½•è¡¨ã€‹ç®¡ç†ï¼ŒåŒæ—¶ç”±äººåŠ›èµ„源部人员跟进每一场培è®ï¼Œå¯¹åŸ¹è®å„要素予以监控，并填制《培è®å®žæ–½è·Ÿè¿›è¡¨ã€‹ï¼›æ¯æœˆæœˆæœ«æ€»ç»“当月培è®æƒ…况，对培è®åˆæ ¼çŽ‡ã€å‡ºå‹¤çŽ‡ã€æ•ˆæžœè¯„ä¼°ç‰æŒ‡æ ‡æˆ–项目进行分析，形成《培è®æ•°æ®åˆ†æžæŠ¥å‘Šã€‹ï¼›æ¯æœˆåŠæ—¶å°†å‘˜å·¥åŸ¹è®è®°å½•è¾“入人力资源电脑系统ä¸çš„个人培è®æ¡£æ¡ˆï¼Œä¸ºäººåŠ›èµ„源的运用提供数据库支持。每一次培è®ç»“束后或某一个阶段后，针对性的对培è®æ•ˆæžœè¿›è¡Œè¯„估，由参è®äººå‘˜å¡«å†™é—®å·è°ƒæŸ¥è¡¨ï¼Œç„¶åŽç”±äººåŠ›èµ„源部门进行汇总分析，以全面把握培è®æ•ˆæžœï¼Œè¿›è¡Œæœ‰é’ˆå¯¹æ€§çš„调整。

　　根据企业人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培è®ä½“系，培è®è®¡åˆ’一般分为岗前培è®ã€ç»å¸¸æ€§å†…部培è®ã€‚岗前培è®ï¼šå¯¹äºŽæ–°è¿›çš„员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培è®ï¼ŒåŸ¹è®å†…容包括《员工手册》、安全生产管理制度、企业的情况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军è®ã€ç¤¼èŠ‚礼仪培è®å’Œå§¿æ€é£Žåº¦è§„范的è®ç»ƒï¼Œåˆæ ¼åŽäº¤ç”±ä¸šåŠ¡éƒ¨é—¨å¯¹å…¶è¿›è¡Œå²—位所必须的技能培è®ï¼ŒæŒ‡å¯¼å‘˜å·¥é€‚应岗位，合格后方能上岗；经常性企业内部培è®ï¼šä¼ä¸šå†…è®æ ¹æ®ä¸åŒçš„岗位设置培è®å†…容。普通工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、安全操作ç‰çŸ¥è¯†åŸ¹è®ï¼ŒæŠ€æœ¯äººå‘˜ä¾§é‡ç»„织实施专项技术、技术创新项目培è®ï¼Œä¸€èˆ¬ç®¡ç†äººå‘˜ä¾§é‡ISO规范化操作、岗位绩效培è®ï¼Œä¸é«˜å±‚管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培è®ã€‚较低层次的培è®ç”±ä¼ä¸šå†…è®å¸ˆå’Œå„部门主管完成，较高层次的培è®æˆ–专业性较强的培è®è˜è¯·å’¨è¯¢æœåŠ¡æœºæž„和社会专业人士实施。除开展普è®å¤–，还对个别或有特殊需求的培è®å®žè¡Œå§”外培è®ï¼Œæ´¾å‡ºæŒ‡å®šäººå‘˜å‚加培è®æœºæž„组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采用了E-training网络培è®æ–¹å¼è¿›è¡ŒåŸ¹è®ï¼Œèƒ½æ›´çµæ´»çš„安排å¦ä¹ æ—¶é—´ï¼Œæ›´æœ‰é’ˆå¯¹æ€§çš„选择培è®å†…容。通过分层次培è®å¢žå¼ºäº†åŸ¹è®çš„针对性和实效性。

　　本着“开发潜能、持ç»åŸ¹å…»ã€é€‚度使用”的原则，采用灵活多样的培è®æ–¹å¼å¼€å‘人力资源。实行å¦å¾’或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经验丰富的高职级人员一带一(或一带多人)è®ç»ƒæŒ‡å¯¼ï¼Œè®©å…¶å‚¨å¤‡å°†æ¥æ‹…任更重要岗位所需的å¦è¯†æŠ€èƒ½ã€‚对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡å£åœ¨äº’相协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或避免关键、重要岗位上人员流动造成的损失。

　　作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培è®ï¼Œå¹¶å—派外出担当培è®å¸ˆã€‚本人能利用现代技术手段，采取灵活多样的培è®æ–¹å¼ï¼Œè¾¾åˆ°è‰¯å¥½çš„培è®æ•ˆæžœï¼Œæ·±å—受è®è€…的好评。

　　四、绩效管理方面

　　绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改进与提高企业绩效水平。

　　实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐æ¥é€å±‚的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统ç¹èµ·æ¥ï¼Œä½¿å„层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡çŸæœŸä¸Žé•¿æœŸå‘展关系，横向能统ç¹å±€éƒ¨ä¸Žæ•´ä½“的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培è®ã€å‘˜å·¥èŒä¸šç”Ÿæ¶¯è§„划提供必要的依据，激励部门、员工不æ–改进绩效，从而达到企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。

　　基于绩效管理在企业管理特别是人力资源管理ä¸çš„重要作用，现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，采取不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还没有真æ£æ„ä¹‰ä¸Šçš„绩效管理，只注重考核而忽视了改善和提升。现在的企业，不光注重考核，更注重绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的绩效考核后方能实现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资ä¸æŠ½å‡ºä¸€éƒ¨åˆ†ä½œä¸ºç»©æ•ˆå·¥èµ„，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不æ–提高绩效，从而促进传统的考核不æ–过渡到绩效管理。

　　五、薪酬福利管理

　　企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理ä¸ä¸€ä¸ªéš¾ç‚¹ï¼Œè–ªé…¬ç®¡ç†æ”¿ç–也是公司员工最关心的公司政ç–之一。

　　明确企业薪酬政ç–及目标，在企业薪酬管理ä¸è¦åšå¥½æ¯ä¸€ä¸ªæ¥éª¤ã€‚在制定新的薪酬政ç–时，要广泛深入的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可

　　以参考的资料，熟悉国家社保福利政ç–，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬ç‰çº§ä¸Žè–ªé…¬æ ‡å‡†ï¼Œç»“合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践ä¸ä¸æ–调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。

　　加强社会保险、住房公积金ç‰å‘˜å·¥ç¦åˆ©çš„监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，根据企业的经营能力和支付能力，做好公司激励性福利政ç–的设计与完善。

　　我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原则，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊激励政ç–采取较少。由æ¤ï¼Œä¸åŒçš„企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年结合实施情况进行员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进行合理调整。

　　å…、劳动关系管理管理

　　劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的ç¾è®¢ã€åŠ³åŠ¨äº‰è®®å¤„理、员工离职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理。本人善于运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系，善于通过心理分析，结合谈判、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。

　　我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。从政府决定企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到详细清理把握员工情况，再到作深入细致的员工思想工作及政ç–解释工作，直致安置完毕，需要经过艰苦的工作。有的老员工想不通，需要结合政ç–，作反复的解释和思想政治工作，有的确实不接受安置，只能采取劳动仲裁的办法强制解决。

　　新的《劳动合同法》开始实施，很多员工不了解劳动合同法的内容，抵制劳动合同的ç¾è®¢ã€‚在æ¤è¿‡ç¨‹ä¸ï¼Œæˆ‘们组织员工进行了多次的培è®ï¼Œå°å‘宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候接受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后保证了员工的劳动合同ç¾è®¢çŽ‡è¾¾åˆ°äº†100%，也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的ç¾è®¢ï¼Œä¼ä¸šå’Œå‘˜å·¥åŒæ–¹éƒ½æœ‰äº†ä¿éšœï¼Œç”±æ¤æ¥æž„ç‘制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分æ¥éª¤åˆ†é˜¶æ®µè¿›è¡Œè§„划，以达到企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动管理法规及政ç–范围内执行人力资源管理制度，尽量把劳动争议控制在企业内部解决，避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期了解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。

　　一、实习目的

　　熟悉现实企业ä¸äººåŠ›èµ„源管理的运作体系和管理流程，把所å¦ç†è®ºçŸ¥è¯†åº”用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作ä¸å¦ä¹ æ–°çŸ¥è¯†ï¼Œå¯¹æ‰€å¦çš„知识进行总结提升，以指导未来的å¦ä¹ é‡ç‚¹å’Œå‘展方向。

　　二、实习时间

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日

　　三、实习单位

　　服饰(xx)有限公司人力资源部(以下简称公司)

　　四、实习内容

　　(一)日常人事变动的手ç»åŠžç†

　　日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转æ£ï¼Œè¿™äº›å·¥ä½œéƒ½æ˜¯äººåŠ›èµ„源部最基础的人事管理，这也是在公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：

　　1.入职

　　(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的å¦åŽ†æˆ–资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手ç»ã€‚

　　(2)收取入职者的身份证、毕业证书、å¦ä½è¯ä¹¦åŠå…¶ä»–相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

　　(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

　　(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

　　(5)指导入职者ç¾è®¢ã€ŠåŠ³åŠ¨åˆåŒã€‹ï¼Œéœ€è¦ç¾è®¢ä¿å¯†åè®®çš„岗位同时要ç¾è®¢å…¬å¸çš„《保密协议》，办理厂牌、工作证。

　　(6)ç¾è®¢å®ŒæˆåŽï¼Œå†æ¬¡æ£€æŸ¥å…¥èŒè€…材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、å¦åŽ†/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

　　(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

　　(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单ä¸å¹¶åœ¨å‘˜å·¥èŠ±åå†Œä¸æ·»åŠ æ¤äººä¸”以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统ä¸å°†æ–°å…¥èŒè€…的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

　　2.离职

　　(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

　　(2)经部门领导审批、ç¾å—同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

　　(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已ç¾å—确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，ç¾å—确认。

　　(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单ä¸ï¼Œå¹¶åœ¨å‘˜å·¥èŠ±åå†Œä¸å°†å…¶åˆ é™¤ï¼ŒåŒæ—¶åœ¨k3系统ä¸åˆ é™¤è¯¥ç¦»èŒäººå‘˜ä¿¡æ¯ï¼Œå®ŒæˆåŽå°†ç¦»èŒå‘˜å·¥èµ„料归档。

　　3.转æ£

　　(1)按合同约定转æ£æ—¶é—´åˆ°æœŸçš„或申请提前转æ£çš„人员，至人力资源部领取《普通员工转æ£è€ƒæ ¸è¡¨ã€‹ï¼Œå¹¶ç”±æœ¬äººå†™ä¸€ä»½ä¹¦é¢çš„转æ£ç”³è¯·ä¹¦ä¸€å¹¶äº¤è‡³éƒ¨é—¨é¢†å¯¼è€ƒæ ¸ã€å®¡æ‰¹ã€‚

　　(2)部门领导根据转æ£ç”³è¯·äººåœ¨è¯•ç”¨æœŸå†…的工作表现，就《普通员工转æ£è€ƒæ ¸è¡¨ã€‹åšå‡ºè€ƒè¯„，并给予相关意见。

　　一、实习目的：

　　将å¦ä¹ çš„理论知识运用于实践当ä¸ï¼Œåè¿‡æ¥è¿˜èƒ½æ£€éªŒä¹¦æœ¬ä¸Šç†è®ºçš„æ£ç¡®æ€§ï¼Œæœ‰åˆ©äºŽèžä¼šè´¯é€šã€‚同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。

　　参观、å¦ä¹ ä¼ä¸šçš„生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

　　二、实习时间：

　　20xx年7月8日至20xx年7月31日

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