安全管理心得体会范文3篇安全生产管理心得体会
安全管理金融机构管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。现结合自身，想想一些心得体会。本文是安全管理的心得体会范文，仅供参考。
安全管理心得体会范文一
20xx年1月1日七天前在一天的安全培训已经结束，作为三峡燃气的一员，我受到了极大的教育，感受很深。总结这次学习公司安全管理参加并结合我加入燃气行业一年多的工作所得，浅谈个人的一些体会、思索如下：
一、安全工作是根本，施工质量是保证。 安全是一个企业、一个行业别列卡乃至一个国家的命脉，安全管理工作管理更是关系煤气企业赖以生存、急遽发展壮大的生命之源。谁忽视了安全工作谁就丧失了发展的基础，谁扔掉奥尔奈安全谁就失去了赖以存活的根本。安全是企业事业反展的宝物护身符，而事故是企业成长壮大的毒瘤。加强起居工程施工、运行安全管理，严格施工质量管理，确保工程施工奇数事故率与100%质量合格率，是每个燃气企业应该为之奋斗的目标。安全是最小的节约，事故是最小的浪费，一个企业经营业绩的优异与安全管理密不可分，一次事故的企业融资发生往往会葬送中小企业一年、几年、乃至几十年的努力，这一点在好多事故单位已经得到博得了验证。残酷的事故后果、庞大的经济损失及付出流血、伤残乃至丧失生命的教训，足以使每个跨国公司从事安全生产的企业、并使企业中的每一位领导、每一名员工萨莱县。
二、安全工作人人讲，人人有责抓安全
俗话说“人心齐、泰山移”，安全基层工作亦是如此，只有群策群力加强科学管理，戒骄戒躁杜绝一切事故才是一个企业正常成长壮大的根本。对燃气行业来讲无一不是行业一人把关一处安，众人把关稳如山。对任何一个企业，安全并非某个员工、某个部门、某个领导的责任，只有集合公司全体员工的力量才会真正做到杜绝一切隐患，确实防止事故发生。
三、安全制度不落实，蛮干违纪祸端起 随着国家对安全生产管理的立法制定，安全管理工作已经获得广大生产经营企业的极大热切重视。事故不难防，重在守规章;燃气行业作为一种关系民生的高危行业，在各项生产管理中严格贯彻国家安全技术规程以及三峡公司的安全安全技术规定尤为重要，每个员工都牢记公司安全运营管理制度，时刻用它指导自己的组织工作，那么将会大大减少安全事故发生的几率。
四、警惕安全在，麻痹事故来;
安全来不得丝毫虚假，事故讲不得半点侥幸。所谓“安全来自长期警惕，事故源于而当麻痹”更是形象生动地通俗易懂说明了这这点。作为燃气供热行业的每一员都要时刻牢记“生于忧患，死于安乐”的警训，一贯坚持落实安全监督管理，脚踏实地的严格执行管理守则才能真正做到防患于未然。粗心大意是事故的
导火索，马虎是安全港口的暗礁，只有把安全管理放在首位，企业才会有更快、更迅猛的发展。
五、以安全促稳定，以稳定促发展，以发展促和谐。 系统安全犹如企业的支点，有了支点的支撑企业才不会充满生机与活力，也只有进一步加强安全管理，企业才需要保持稳定的、持续向上的、平安的发展趋势，也只有奈良发展才会有更加安定、更加和谐、更加壮大的企业。 作为燃气行业之中的一员，将安全牢记心中是我的政治责任，时刻用安全管理的理念指导的自己工作更是我义不容辞的职责所在。紧绷安全弦奏响企业旋律，安渡日月安全永驻心中。愿集团的事业之船在安全管理保卫的海洋中所一帆风顺、宏图大展!为给与公司的发展做出更大的贡献!
安全管理心得体会范文二
确立明确的工作目标是每个安全员首要任务，要明白你作为一名安全管理人员应该要打到怎样的目的，要负责些什么。确保工程安全管理生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标是每个安全员应该牢记的使命。项在公路工程建设过程中每个分部分项工程都存在一定的安全隐患，如：物体打击，触电，机械伤害等。每个安全员的职责就是排查项目建设过程中的存在安全隐患，督促物管落实整改，认真学习和实施安全管理规章制度，做到按章办事，积极参与安全教育培训活动积极参与提高自身的安全管理专业知识发展水平，做到用知识去指导实践的效果。 当有了明确的着力点和工作责任之后，安全员的工作就会按照一定的程序进行下去，我总结了以下几个主要关键步骤步骤：
一、责任是第一素质，随着安全管理管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质了，在企业中，员工的勇敢企业往往会断送了个人和企业的有心，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。
员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度较低，安全思想意识和技术素质偏低，自省保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛更为让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会
出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使到工人提高警觉，也能提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对中长期危险的恐惧，才会面对数据安全害怕责任知道惧怕，处理事故弄清楚害怕，事故之后弄清楚后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的基本素质素质是企业的宝贵财富，是外贸企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素三分之一事故原因90%以上的事实，企业必须把
立足于原有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时加以改进岗位设计。比如扩大其他工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除工作因从事无趣工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。
二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能
和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在土建安全管理中人、技能、意识等方面确实应该纳入安全管理运营管理之中。
员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的社会工作。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的关键任务。
安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个平衡态流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、数据安全管理部门要对每个人、每一岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全更佳工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全可靠责任人。
三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该表示是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。
有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是糟员工。
科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗?可想而知。
在企业中，谁来负责?岗位只能承担责任却不会负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以改变安全管理要从责任转变为责任。企业必须把
安全管理常记心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。人人事事保安全，重视安全宣传、教育和培训。只有所有职工的安全意识提高了，安全技术能力提高了，才能在生产以求劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，这是责任意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全那种再教育，再学习才能实现。而端正自己的思想作风，熟练掌握安全管理专业知识，以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提。
安全管理心得体会范文三
安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐产业发展的前提条件，企业生存产业发展的基本要求，也是践行xx大重要思想的具体体现。
保温项目负责人安全生产责任
1、 对承包项目工程上产经营平中的安全生产过程全面领导责任。
2、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、 在组织机构项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须必须本着切实加强安全工作的原则，根据工程特点技术人员确定安全组织工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、领导安全管理人员的工作。
4、 健全和建立健全用工管理手续，录用外包队必须即使向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织工作上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，将强劳动保护其他工作。
5、 组织落实施工组织设计中安全群众组织技术措施，组织工作并监督项目工程施工中安全技术交底制度房地产项目和设备、设施审核制度的实施。
在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对一宗安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非亦非职工不知道安全法规，也并非技术防护力战斗能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了不良后果事故发生的可能预见和后果意识，全失了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为系统安全的教育和提高。
我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与行为。具体来讲，可以通过以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：
零：心态归零。要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，即新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，全新向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。
一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达到不罢休。
二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，迎难而上共同搞好安全生产。
三：三会。会操作、会保养、会排除故障。
四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬，不耽误工作进度;质量过硬，要保规格，不留隐患;复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。
五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查;眼要勤，多观察以杜绝火灾的发生;手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中;口要勤，多宣传法律各项法规以加强安全意识;脑要勤，多学习并掌握安全知识以安全管理。
篇一：安全生产管理心得体会
公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理管理网，切实把交通安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入经费运行以来，每年都以较越快的速度发展，没有母康氏发生重大安全可靠责任事故。底下加工把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全充分发挥管理网络的作用，以各站点兼职为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又可以保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险操作程序，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
二、树立法制观念，提高公共安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、产业发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产风险问题更为突出，变得安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来安全生产管理工作，改革开放以来，在我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，第三代中央领导集体对安全生产做过几项重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、***的环境。这就要求我们管理工作在防护生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个多榔、新要求和新目标，并切实落实一下到安全生产管理工作的实践中去，不断改进和不断完善加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产管理工作已步入铺路石法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自20xx年11月1日起施行。这是我国生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对监督管理安全生产管理工作提出的目标和要求。
因此，我们首先把不断提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上立场坚定始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理政府机构具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产防护活动中，我们主要采取了以下措施：
一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习每年培训和每年开展的安全产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。
其二加强管理体制安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好监督管理安全生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织机构广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理管理按章办事，提高了职工群众遵章守纪的大大提高自觉性。
三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达贯彻执行。每月定期召开安全管理例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位督查实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类全面落实问题隐患做到督促整改落实。
三、增强责任感和紧迫感，执法监督安全生产管理工作任重道远。
篇二：安全生产管理心得体会
现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，越发注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发叶唇柱，先是把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地筹组进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的系统安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全和变回全体员工的自觉行为生产自我责任。运营管理下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、摸安全生产总体目标的指导思想必须从严
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来说容易做起来不易。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须化肥从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚，也不止一次听到安管机关干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就会带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到埋怨执行时能出现埋怨情绪，为什么在生产会场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视安全程度和明白程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的加工指导思想必须从严，而不单单是出了事故处份从严。
我们单位是一个以港口集装箱、仓储为主的物流企业，管理人员从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会外来工较少，许多人安全管理生产意识更为比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆这样一来不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对高管、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的警醒实在是太多，我们不能无可非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。
因此，捉安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的保障，加上平时能够严格地保持一以贯之的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体职员中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有海外市场，安在严格执法时阻力也必然大大减小。因此上为只有在指导思想上能从严，才会有组织机构结构上的严密、规条上的严格、工作作风之上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全行政管理的方法方法不能简单化
企业的法律法规一般都经过几上几下探讨的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在具体生活中为什么还有这么多违章现象发生现象呢?反思的结论是我们的教育工作、宣传和运营管理不到位。今年5月份，我们公司教官的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章不良行为超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其口实是我们出门打工，讲的是挣钱。
当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为控股公司的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成特别装卸队伍，确保当晚排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。警醒但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要周总理的原因就是我们有些同志把行政管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。简单化在此类简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了好事搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就解套。把规章制度当作一柄印玺尚方宝剑，遇到违章或者撞车的，管理者只要把剑托季马毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度建设只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。
“理”就是以规章制度为据此，把企业内部上下、左右、纵横等各方面沟通协调起来，理顺关系，使企业使得这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，复杂性给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入相当程度的耐心，花费
三、要以科学的发展观统领安全工作
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地在发生变化。就拿我们企业说来，原来是国有企业，现在改制为中小企业;原来全是固定用工，现在增加这时候了劳合工和劳动派遣工;悄悄地职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口经已调整为仓储、物流为主，成了货物黄金交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同区县的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全管理教育;重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话，在安全生产管理难以上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的构造物，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业到场的环境作业变化对作业人员、电力设备会产生怎样的影响影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，商业机构必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，更为重要是高温季节的上午中午时段，就是作业的凶险时段，采取需要有我们及时到现场采取防暑措施，只有做到前瞻性了有针对性的防范，方能德博瓦桑县达到安全生产的可控性。
在这里我们提出要用统领科学发展观总管安全工作，不仅因为其重要性，还由于加工安全生产管理的复杂性。一个企业的安全管理生产状况，是该民企人员素质、管理水平、设备能力、饮食文化企业文化和弱势群体环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中所，不仅要对一些有形的安全隐患进行调节有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全人身安全生产的负面影响;时节平均温度对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器过载对安全生产能力生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各现阶段的知识，虽然有些无形隐患维米县有时是很难掌控的，但我们必须去努力学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观头领安全工作必须达到的基本要求。
为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，远远超过有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的总体目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，能够帮助和引导大家形成共识，实现思想上所再统一、认识上再提高、防控责任上为再明确。安全管理管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条成熟本单位安全管理、操作性强的管理新路子,时刻保持良好的、更稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
篇三：安全生产管理心得体会
安全生产管理是纯粹责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次空难的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的死亡事故，都给亲人心头留下永久的即便痛，安全生产牵动人心。安全生产，不光关系你自己，
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就可以牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与后续、生命安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应重点做好以下几点：
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定，但资金安全基层的人身安全环保管理工作依然严峻，运营管理综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，各项将各项安全环保党务工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，逐步提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司生态建设对安全环境保护工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点儿，不断提高对安全环保工作的认识，进一步增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性评价指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好生命安全环保工作。
要狠抓安全生产管理工作，思想认识是关键，特别是其次基层各级领导的安全生产观念，必须认真贯彻执行认真学习国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关规章制度安全生产管理制度，把安全生产工作列入人身安全施工管理的重要议事日程，及时研究解决关键性或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全管理技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产管理保证体系和安全生产品销售管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理实践经验工作进一步夯实。
三、全面落实安全安全管理生产管理工作责任制
节能环保安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产管理第一责任人，要切实履责第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并责任将责任首要目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和教育工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违停蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行税制一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理者事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各种类型防范风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置灵活性，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的频发。
五、教育引导抓好风险管理
风险管理是开展监督管理各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织机构全员开展全面、全方位的危害辨认因素识别活动。项目经理要亲自组织工作开展，组织机构安全管理部门、生产技术部门、设备管理相关部门按照监管部门事故类别、施工工艺流程、设备设备现状开展危害因素识别活动，专门针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的会发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，公共安全生产工作必须全员可以参与参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
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