可复制的领导力读后感
今天我分享的书名叫《可复制的领导力》，我在本书中最大的收获有两点最多点后：
一：四个象限（公开象限，隐私象限，盲点象限，潜能象限）
二：管理者的角色（领导者，管理者，执行者）
4个象限：感触最多的是盲点象限，很多人看不到自己的缺点，这就是盲区，甚至极大很大一部分人是不愿意知会自己的盲点的，当有人指出我们的缺点时，甚至不愿意听，不接受，但不代表它不存在。
最有效的方法就是，找到一个愿意提出我们盲点的那个人，或者当听到一个令我们很响起意外的说法，让我们觉得非常不可接受的说法的时候，得转头问自己一句说，这有没有可能是可能将我的一个内龙？
;这句话特别重要，把这句话记住，今后听到什么话都会问自己一下，这有没有可能表示的一个盲点？就会产生长足的进步。
还有就是潜能象限，这里提到一个故事：巴菲特的偶像是澳大利亚毛毯厂的厂长，那老太太88岁才创业，88岁突然不想当老人家了，想当CEO。就创办了这个毛毯厂，一直干到106岁去世。
所以潜能象限是不可磨灭。创造力我理解的潜能象限也就是心里暗示，信念，就像唐憎取经的信念，这就是潜能象限。所以了解以后对我们的领导力有探知很大的好处，信念，坚持，改进不足就是领导力太少的基本
公开象限：我们要懂得一下展示自己，这是我个人所缺的，国家领袖，企业领导，演说他们都会在不同的场合去发表演说，这就会让自己发表意见象限不断增加，扩大，从而不断提高领导力的水平！
只要是做团队生意的人则，无论自己是小白还是团队长，都需要突破去分享自己，回来分享自己的梦想，一点点精进，当公开象限急剧增加，商业性气场也在不断积累！这是需要迈出的第一步，不放弃首展任何一次展出自己的机会。
每个人都可以是管理者，领导者，执行者，这个刷新了我过去的认知，如果我们所处的氛围，位置不能达到网络管理员时，那我们就同时作为这三个角色的切换，
管理是通过别人来完成工作
管理者最主要的责任是培养他人的，而如果一个凡事喜欢亲力亲为的管理者，员工或则团队无法成长，须要是他们的天花板，这是盲区，需要有提醒每位管理者。
我就是典型的走进管理者盲区的一种，当然，昨天我看到了问题，那的确不是问题了，时间来改变
领导者是指定方向的人，它更是一种人际关系，团队精神，胡亚捷就是典型最典型的领导者，想要做好团队组织工作，领导者气质是必须拥有的，带动氛围和创业团队士气，烘托通过营造氛围来完成目标的人
执行者是负责给出结果的人则
领导力是可复制的，通过了解四大象限长期地突破和认清自我，提升自我，再理清管理者，领导者，执行者的细项涵义，通过日常其他工作的锻炼，日积月累，一个人的领导力，气场就会被强身健体出来。
目标都是可实现的。主要自己的高速成长路径要清晰！愿我们每个人都能成长成自己喜欢的样子
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