学习企业文化手册
【篇一：企业文化手册学习心得】
企业文化手册学习心得
企业文化是企业生存的根本，是企业立足之道，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念。
学习了企业文化手册，我感慨良多，想就核心价值观：诚信、责任、创新、奉献中的责任谈谈自己的看法。
一、失去责任心，对企业、社会都是灾难性的
2009年11月21日鹤岗的矿难，百十人的人命消失了。据报道称，鹤岗矿难已被定为责任事故。昨天看报得知陕西高中中狱死公安局案的相关责任人已得到处理、判刑。这些事故，相关人员的责任心如果稍微强一些，或许就可避免，减少许多损失。
我国是一个大国，隔三差五，总会听到这些令人伤心的消息，医疗事故、矿难、交通事故、火灾等。
纵观这些事故发生的原因，虽然调查结论说法很多，但在我看来，归根结底，就是责任心不强所造成的。
没有了责任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就会做出没有人性的事来。作为医生，没有责任心就会耽误最佳治疗时机。不是治病救人，是误病害人。责任心不强，责任观念淡薄，让百条矿工命丧黄泉，如何能不让我们心伤？如何能让我们不心痛？醉驾车祸接二连三，这些驾驶员责任心哪去了？是不是非等事故发生了，造成了巨大的财产人员伤亡，我们才想起“问责”，才去处理责任人，即使能让已逝者得到慰藉，但对于我们活着人来说，这样的“问责”，是必须的，但也显得迟缓了。
医生的责任心不强，会让病人丢命。教师的责任心不强，会误人子弟。工人的责任人不强，让假货横行市场。驾驶员责任心不强，导致交通事故接二连三发生。
警察责任心不强，导致冤案错案发生，害人又害己。领导人的责任人不强，会让一个单位，一个地区陷入滞后与不前。电力企业担负的责任更是重大的企业责任、社会责任，任何一点责任心淡漠，都有可能对企业、对社会造成不可估量的损失。
工作要有责任心。工作是人安身立命、实现自我价值之所。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看倒都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。
失去了责任心，再大的才能也是零。在相同条件下，责任心强就是最大的能力。有了责任心，你才可以和善待人，心装他人，以微笑面对他人；有了责任心，你才能把你的才能发挥到极致；有了责任心，你才能把你的工作认真扎实地做好。
二、企业应该如何培训员工责任心
站在企业的角度，单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，却忽略了企业应该做些什么。及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该是企业的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统，这不是单纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。因此，企业只有具备优良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制度和完善的跟踪监督系统，企业的工作任务才能被仔细地分解并顺利地完成，与此同时，员工们也会被外界以工作责任心强而啧啧称道。我个人认为，培养和激发工作责任心的主要责任应该在企业而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创造性地完成工作任务。只有企业和员工共同努力,才
能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证企业目标的达成。
那么，如何培养员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考验我们企业发展思路操作力、执行力的问题。我们在这里讨论责任心，不能就事论事，说说算了；也不能纸上谈兵，走走过场；更不能单纯务虚，不切实际。要通过分片交流，和正在开展的责任心大讨论活动，结合车间实际和员工现状，在增强责任心这项重要工作中形成有效的载体和套路，找到有效的途径和方法。
三、企业在员工责任心培养方面需要做的工作
经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们企业去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和产品质量的不断提升。
首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用严格的工作流程和科学的工作标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。
其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现责任问题带给自己、单位的损失。同时，也要多用正激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。
最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，这也是电力企业文化建设的根本目的。
今天，我通读了《国家电网公司企业文化手册2010年版》，通过阅读手册，使我对国家电网公司的企业文化内涵、价值理念、发展战略等有了更深入的了解。作为一名电力员工，我深刻感受到国家电网公司企业文化的魅力和感召力，作为国有特大型企业，优秀的企业文化是企业发展之基，是企业发展的灵魂。
一、内质外形，企业文化永恒的魅力
国网公司把基本价值理念落实到内质外形建设中，通过内强素质、外塑形象，加强提高“五方面素质”，树立“五方面形象”，努力建设“一强三优”的现代公司。
营造声势。国网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，营造出良好的活动氛围。充分利用报刊、网络等载体大力宣传统一的企业文化，不断增强广大员工对国网企业文化的认知度。
围绕中心。《企业文化手册》围绕经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉等中心工作，介绍了企业文化管理在实践工作中的作用。通过企业文化导入，把公司基本价值理念落实到各项重点工作中，坚持以人为本，组织职工开展安全生产、优质服务等活动，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，从而全面推进公司“三集五大”工作，树立了国网公司良好形象。
社会责任。国网公司遵循“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的社会责任观，关心弱势群体，员工积极参与救灾、慈善等爱心基金捐款活动，近年来，公司先后向中国青少年发展基金会、中国残疾人福利基金会、民政部等捐款数亿元，为失学儿童、残疾人和孤寡老人送去光明的同时，送去爱心，树立了良好的社会形象。
二、客户满意，企业文化前进的动力
打造企业服务文化，创新优质服务举措，始于客户需求、终于客户满意。客户的满意，是企业文化不断创新和发展的动力。
国网公司作为国有特大型企业，肩负着建设维护国家电网安全和为社会输送优质可靠电能的重任，国网公司始终把优质服务作为国家电网的生命线。近年来，冰灾、地震侵袭祖国大地，我们的电网接受着严峻的考验。公司员工上下一心，克服困难，抗击灾害，为几千万灾区用户送去了光明和温暖，同时也将“优质、方便、规范、真诚”的供电服务送进千家万户。在建国60周年、北京奥运会、上海世博会等欢庆的日子里，为了万家灯火、为了国人
百年的梦想、为了世界的欢呼，国网公司员工放弃假期，放弃与家人团聚，默默坚守在各自的岗位，将保电工作进行到底。
通过公司全员共同的努力，彻底改变了原来“电老虎”形象，奉献电力，服务社会，全心全意为客户着想的负责任企业良好形象不断深入人心。
三、员工参与，企业文化不竭的源泉
国网公司积极发动广大员工参与企业文化建设，将企业文化融入到干部人才的培养、选拔、使用、考核管理上来，坚持以人为本，培养员工与企业共命运、与电网同发展的主人翁责任感。
通过用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工资质和潜能，为员工发展提供成才通道。提高员工忠诚度和归宿感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。国网公司全员在统一的企业文化指引下，共同努力，正在用企业文化的东风编织着国家电网万紫千红的璀璨明天。
最初接触“企业文化”这个名词的时间应该是在十年前的一家服装公司，主要体现在企业的ci形象设计上，他所有的专卖店从店堂、店面、货架的陈列、产品的摆放、pop的悬挂都体现了这个企业的特色和文化内涵，使企业的ci形象设计得到提升。
一个企业也象人一样，有自己的性格、风格、风度、阶层 ? ?，因为企业是人的企业，企业文化的主体是人。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，人们不去注意她，也不会记住他。因为没有文化的企业是绝对没有竞争力的。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是一个企业区别于其它同类企业的特色。企业文化是一个企业的精神；是一个企业的灵魂。
日本索尼公司的企业文化特点是轻松融洽，总裁盛田昭夫倡导的是，消除等级隔阂，融成一体的工作氛围；海尔的企业文化特点是他独特的用人之道；小天鹅的企业文化特点是，鼓励员工多做贡献，倡导《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”。现在许多企业还把能否迅速融入所在企业文化，也列成企业招聘、晋升的重要条件。
管理学家德鲁克说：“管理不只是一种学问，还应该是一种文化，他有自己的价值观、信仰、工会和言语。”
【篇二：企业文化手册-实用】
企业文化手册
企业文化手册——序言
企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不是虚无缥缈的东西，不是企业经营管理的附属品，它是企业为了解决生存和发展问题而采取的一种管理方式，是整个公司的纲领，是整个团队的价值观和行为准则。企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，决定着企业的生存寿命和生存质量，是一种最不可限量的软实力。
企业在传承企业优秀的文化基因，经过科学、客观、准确的定性和定量分析，在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的，它反映了皖煤人的共同心愿、共同使命和共同信念；是皖煤人的宝贵精神支柱和行动纲领；是支撑和实现企业发展战略的基础；是企业适应未来环境、优化管理的有效手段；是皖北煤电持续、快速增长的永动力。
为使《手册》内容更加科学、合理，充分适应企业发展环境、发展条件、发展实际，结合集团公司管理新模式和发展目标的要求，在第一版《手册》的基础上，对原内容进行了调整、充实、完善，形成《手册》第二版。本版《手册》由企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统基本要素、听觉识别系统、文化建塑要素组成。它可以让我们清晰地了解企业的历史、使命、价值观、战略、
目标和愿景，清晰地反映集团文化结构、培育方式，明确集团所倡导的行为准则。
该《手册》是集团全体员工的必读教材，是全体员工的行动指南。企业诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，身体力行，做到知行合一。各单位要开展形式多样的宣教活动，传播集团的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。增强员工的使命感、责任感，激发员工的主动性、创造性，提升企业的整体素质，最终形成开放兼容、独具特色的强势皖煤文化，催生企业持久深层的发展动力，实现集团公司基业长青。
我相信，这本手册所蕴含的内容定能带给大家无尽的精神营养，反复应用，必将受益良多。我更坚信，通过我们对手册的共同践行，一定能够创造一个“以人为本，共同创造，共享成果，和谐进步”的美好家园。在这个家园里，员工不仅能够得到不断增长的丰厚物质回报，更能得到无限的人文关爱和精神陶冶，在放飞工作激情中实现人生梦想。
愿我们众志成城，开拓创新，携手共创美好未来！
企业文化手册——企业宣言
我们遵循诚信之道。诚实做人，诚心做事，理解人，关心人，以真诚赢得忠诚，以信誉赢得信任。无论是回报社会、服务客户，还是团队合作，我们都将恪守诚信之道，并努力发扬光大。我们愿和各界朋友共同创造，共享未来。
我们倡导团队协同。精诚团结，坦诚沟通，真诚合作，目标统一是我们持续发展的根本。我们依靠团队的力量充分满足客户需求，超出客户期望，创造卓越的成就，并由此赢得世人的尊重。
我们崇尚学习创新。爱护员工的创造热情，珍惜员工的首创精神，提高员工的学习力和创造力是我们信奉的准则。我们深知：创新是企业发展的不竭动力，学习是企业活力之源。
我们注重员工成长。员工是我们最宝贵的财富，尊重个人权利和促进个人价值的实现是我们一贯坚持的原则。我们力求每一位员工都有充分发挥自己才干的机会和空间，并能分享自己通过努力所获得的成功。
我们致力和谐自然。我们的产品源于自然，我们的企业源于社会，和谐自然、兴企报国是我们发展之道。保持企业与自然和谐共生是我们的承诺，促进企业与社会共同繁荣是我们永恒的追求。
做大、做强、走远，追求卓越，基业长青是我们的愿景。任何艰难险阻，都动摇不了我们的信念。因为我们拥有“坚韧不拨、众志成
城、特别能战斗”的精神；我们拥有厚德载物、自强不息的处世心态。我们坚信：明天一定会更美好！
企业文化手册——理念识别系统
1、企业使命
致力为社会进步提供充分的优质能源
企业使命回答的是“本企业是个什么企业”。它是企业进行战略决策的依据，是企业决定优先顺序、策略、计划及工作配置的基础。只有明确企业的使命，才能制定出明确适宜的目标。
“致力为社会进步提供充分的优质能源”界定了本企业经营的目的、范围，本企业的经营决策都要以“能源”为出发点。提供“优质能源”体现了对客户、对社会高度负责的态度，同时也是企业可持续发展的基本保障；“致力”体现了本企业谋求持续发展的决心和高度的社会责任感；为充分满足社会的需求，我们必须做大、做强企业；同时我们不能以牺牲现在或未来的利益来谋求发展，我们必须尊重客观规律，做到和谐自然，造福社会，才能为社会的良性进步提供支持。
2、核心价值观
诚信协同创新
诚信：崇尚信用、追求信誉、诚实守信。对客户、对合作伙伴、对出资人，以信用、信誉和真诚赢得尊重，获取支持；对同事、对员
工、对人才资源，以诚实、责任和业绩集聚能量，求得认同。倡导诚实做人，诚心做事，诚意经营。尊重人、理解人、关心人。
协同：精诚团结、坦诚沟通、真诚合作。企业是一个有机的整体。对内，员工之间、部门之间、上下级之间要目标统一，协调一致，相互支持，同心同德，充分激发群体智慧和力量，保持企业内部运行有序，良性互动。对外，必须拥有足够的以变制变能力，以更加开放和真诚的态度共同协作，和谋发展。
创新：崇尚学习、大胆探索、敢为人先。首先要把学习作为安身立命之本，持续创新之基，融汇先进之要。通过勤奋扎实的个体和团队学习，改变思考问题的方式，创新思想观念；其次，鼓励创新，容忍失败，放宽和优化创新环境；第三，勇于反思，敢于突破，持续改进，不断提高，追求完美。
3、企业精神
坚韧不拔 众志成城 特别能战斗
“坚韧不拔 ”就是对正确目标的追求矢志不渝，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不断创新。
“众志成城 ”就是倡导团队精神，目标一致，团结奋斗，心往一处想，劲往一处使。
【篇三：企业文化手册】
企业文化手册
前 言
这是一本很不错的小册子，来自我市一家知名企业。我看了，每每被里面的一段话或一个小故事所打动，于是，我将它一字不漏地抄录下来，兼与有识之士分享。它山之石，可以攻玉。我相信，即使之前看过，当再次用心阅读时，想必会获得新的启迪。以下便是这本小册子的主要内容：
成功要素：
1、超强的纠错能力。
2、自我修复能力。
职场准则：
1、不要嚼舌根，远离办公室政治。
2、克制不要把坏情绪带入工作。
领导题词：
哪个民族更勇于开放，
就有更多的发展机会，
从而走在世界的前面。
——xxx
青年成才：
一要聪明；
二要勤奋；
三要忠诚。
——xxx
某知名企业集团使命
首先让逾万名（直属）员工过上有尊严的生活……
——尽管今天远未做到
【我们的观点】
企业没有赢利，再高尚、再宏伟、再人文、再道德、再社会意义、最后也是倒闭。或者说，要高尚、要宏伟、要人文、要道德、要社会意义，都要以赢利为支撑。我们认为：“如果企业没有实力，拿什么奉献给你，我的同胞？”
我们提倡不让雷锋和老实人吃亏，但如果以工作忙为借口而无暇照顾健康、家庭、老人、子女等，那就是学雷锋学过头了。
忙碌是一种幸福，不要因为工作忙碌而冷落了亲爱的家人。
世界上唯一不变的就是变化，必须要根据新情况对我们的行动予以调整。有些事也许昨天是禁区，但今天就变成了机会。
谁升起谁就是太阳。“明天”是世界上增值最快的一块土地，因为充满了希望，所以每天天亮了就面临着新的机会，应该把昨天的失败变成今天的成功，应该努力奋斗。
再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。
万物简单为美，但简单是复杂的千锤百炼。“千锤百炼”是指我们前期考虑问题要周到，不要挂一漏万，要不厌其烦地试验，一旦成型的思路或产品就要保持简单——不是必须的，就是多余的。
对消费者来说，过多的服务是一种打扰。谈某某产品售后服务好，其实也有该产品质量不好的嫌疑，因此需要大量的售后服务来弥补。我们力争做到“零服务”，首先就要花功夫让产品质量过硬。
传统要坚守，不能以为学了一点新东西就喜新厌旧，不能为了求新而到月亮上去取经，不能为了所谓的“创新”而抛弃那些行之有效的措施、方法和制度，比如末位淘汰制。
没有行动，再好的计划也只是白日梦，不要拖延，不要“以后”，立即做，现在就做。
我们只能选择做强和做优，因为做大有可能会造成这样一种情况——犹如患上巨婴症，貌似庞大却柔弱无力。
有一种创新是集成，就是把已存在的事物重新组合，大到运载火箭、飞机，小到家用电器、剃须刀，都存在着大量的集成创新行为。网络技术就是计算机技术和传输技术的集成。人生太短暂，好多东西不能光靠我们去想。我们的工作就是把各种新事物学过来，进行优化组合，加以集成。阅山无数自成峰，比如洋人街，就是一个学习加集成的结果。
我们不能采取劳力士的营销手法——高品质、高门槛、高价格。
我们的手法是高品质≠高价格
这是一个信息爆炸的时代，雷同和千篇一律充斥在我们的周围，首先要解决的是“说话有人听”的问题，最好的办法是传递极简单的信息或与众不同的信息，大众注意力是所有商品中最稀缺的一种。
有时，几句大实话反而比连篇累牍的废话更有传播效果。
除非你真的愿意锻炼下属独立处理问题的能力，否则尽量不要对他们发出模棱两可的指令，诸如“你自己看着办”这类似是而非的指令会令下属生厌。
生活中有大量可以花1000元解决，也可以花10000元解决的问题，但有时，花1000元去解决效果反而好些。比如一个土堆，你可以花10000元把它移走，但你也可以花1000元种点花草，摆根凳子形成景观。
淘汰机制是保持活力的最佳手段，淘汰并不背离人性，人性的要求是既要放大“善”， 又要制止“恶”（懒惰、安于现状、不思进取、不求甚解……），而方法就是淘汰。
鼓励出人才，打击出蠢材，赞美人使我豁达，对人最好的尊重就是忽略自己而发现别人的美，而且要坚持在背后说别人的好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
不要牢骚太甚，要从自己身上找问题，也许对你的“不公平”，可能恰恰是对别人的公平。因为你在无所事事的时候，别人在辛勤工作。
在不断提升员工物质供给的同时，也要关注心灵供给（认同感、归属感……）
如果执行力犹如火车进站，吼得凶走得慢，那就要换掉火车头。
对人才的培养要不遗余力，要建立内部人才库，建立人才保障体制，避免出现“家贫思贤妻，国难思良将”的尴尬局面。
尽信书不如无书，再好的观点、措施都不能脱离企业实际，都不能脱离独立的思考和判断。不单单是要拿来，还要修正，否则就会像宗偈语所说：“我眼本明，因师故瞎”。
企业个性必须适从社会共性，社会对企业的要求不只是企业要提供合理的商品，更要求企业提供“正义”的商品——符合环保、企业诚
信……
是黄金，一定会闪光，但闪光的不全是黄金，还有玻璃渣。所以“怀疑与假设永远是判断事物真伪的第一步”。
为什么一些人走在了你前面？也许就在于他多做了一些事，多提了一两个建议，多解决了一个问题而已。参与意味着机会，机会总是眷顾那些拿出勇气主动出击的人，闲着也是闲着，无论如何都要去试一试，就算不能证明我行，那也要证明我不行，努力不一定成功，但放弃一定失败。现在流行毛遂自荐而非三顾茅庐。
当一个好领导必须要有这样的气量：荣誉可以归大家，但责任主要由自己来担当。
天下有三危：少德多宠，一危也；才下而位高，二危也；身无大功而受厚禄，三危也。
管理就是两件事：一是出主意；二是用人，好的管理就是二者的集合。
对一件事物每人都可能有不同的想法，把戏人人会耍，花样各个不同。干部要做的事就是让员工各抒己见并选择性采纳。到罗马的道路本身就不止一条，因此干部一定要听得进去意见。
某知名企业无大事，任何一项工作都能把它分解为最细微的环节，因此细节决定成败，细节没做好，很伤大雅——绅士被领口的头屑出卖，淑女被脚上的袜洞出卖。
在一个时期内，我们会受影响而坚持、推行甚至盲从一些东西，实际上成为了观念的俘虏，所以我们要时刻眼睛向外，不要被思维定式所羁绊，要善于改变勇于改变，才能成为自己命运的创造者。
我们提倡阳光企业，培养简单的人际关系；我们提倡健康团队，希望员工都热爱锻炼，因为“虽然衰老象纳税一样不可避免，但运动可以减缓衰老”。
激情比经验能够使我成功，没有天生的强者，只有勇敢的行动者。
对事业的忠诚如同对爱情的忠诚一样，没人喜欢那些“民多收三千麦而思换妻”的角色。
管理是严肃的爱，我们希望通过严格管理使员工变得优秀，哪怕是有员工要流动，也算是为社会输送了人才。
任何一项工作都需要实实在在去做，“空谈误国，实干兴邦”。
画神画鬼谁都会，画猫画狗才真难。
员工成功是公司成功的标志。公司成功是员工成功的副产品，员工幸福是公司管理的目的。
不要只局限于当西湖里的船长，要敢于到海洋中去挑战大风大浪，否则不算是出色的船长。
世界上最容易的事情是拖延时间，拖沓的行为对执行力构成严重威胁。我们对执行力的要求是“能快则快尽量快，不换思想就换人”。
垃圾是放错位置的宝贝，也许一个员工擅长木匠活，而他却在石匠的位置上长期出纰漏。因此，既要知人善任，又要给予员工择岗的机会。
与其挖空心思地设计小蛋糕的分配方案，不如挖空心思把蛋糕做大。
人人需要别人帮助，人人也需要帮助别人，得意时更应善待他人，因为你失意时会需要他们。
两个口渴的人面对半杯水，一个欣喜地认为“好歹有了半杯水”；另一个面露不满，“才半杯水”。在消极者眼中，玻璃被永远不是丰满的，二是半空的。而积极的心态就在于珍惜已经得到的——两鸟
在林不如一鸟在手。
不要放大朋友的缺点而忽视其优点，如果你想拥有完美无瑕的友谊，可能一辈子也找不到朋友。
现实是严峻的，但我们可以通过梦想极大地化解现实。人为梦想而活，只要心存希望，就会充满信心和动力，——因为，哀莫大于心死。
如果寻找有效的方法很困难的话，那么，把无效的方法挑选出来加以排除，或许有助于找到有效的方法，因为有效的方法常常被无效的方法所掩盖。
人总是要犯错误的，否则正确之路人满为患，人在错误中反思，在解决错误中成长，但对同一个问题两次犯错的人将接受处罚。
我们提倡微利致远，避免贪婪，保持理性，鄙弃“让我一次赚个够”的做法。我们的原则是要选择能使交易双方都获利的方案，而不是追求利润最高的方案。
我们所说的降低成本不单是原材料成本，大规模生产所导致的组织成本及监督成本（贪污、腐败、浪费等）的大幅提高，也将导致我们的经济效率无法保证。
学会敬畏、学会示弱、低调求生存。一是不要以为灰尘的微小而忽视了地球的存在；二是一个人的伟大之处在于他能认识到自己的渺小。
所以，做人要降低一个层次，做事要提高一个档次。
想象力比知识更重要，关键是不要停止怀疑，要善于从否定中发现新的思想和新的机会。有时，创意是高明的偏见。
不要故弄玄虚，用貌似高深的理论去说明简单的问题，也就是说不要用研究宇宙的方法来研究树叶，不要把大学的课本拿到小学去贩卖。
把一勺糖撒在盆里，对水影响太小，撒到杯里，水马上变味。所以，要集中优势力量解决突出问题。
要学会去影响比自己有影响的人，如何才能展现自己的能力，那就是让你的上级采纳你的建议，他受到了你的影响，你才能被赏识。
对一项新产品来说，优点缺点都不如特点，特点是创新的体现，是真正的兴奋点，尽管有这样那样的不足，优点少而缺点多，但始终代表着一个发展方向。
人生是一次从生到死的时空旅行，别为了赶路而放弃了路边的风景，1.生活没你想象的那么糟，
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