深刻汲取事故教训，扎实做好平安工作之宇文皓月创作
长山热电厂“2.25”事故后，依照大唐集团及厂领导的安排安插，我部立即召集职工进行了“2.25”事故通报，主要内容是吸取“2.25”重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的榜样作用带动全部分平安大反思、大检查活动的整体有效开展。“2.25”事故的惨痛结局对我感触很大，认真分析事故主要原因一是企业平安生产主体责任不落实，严重违章指挥、违规作业。二是平安生产监管责任不落实，相关部分未认真履行平安生产监管职责。三是平安监察工作不到位。事故性质为责任事故。
透过“2.25”特重大事故，在一系列的问题面前所反映出来是管理失控的问题，我们的平安管理也同样存在着这些问题。深刻吸取“2.25”事故教训，我们都应该切肤之痛，都应该倍感震撼和警醒，都应该永远地牢记这个血的教训。 回顾安管部的平安工作，虽然没有发生严重的平安事故，但是许多问题仍然令人担忧。让我们感到平安工作的压力很大、挑战严峻。分析这些问题的深条理原因，源于我们管理层特别是主要领导干部在思想理念、业务能力、管理方式上存在着差距和缺乏，甚至不克不及适应本职岗位越来越高的平安管理要求。作为部分负责人，首先我对个人平安工作情况进行自我剖析，以便在今后的工作中加以改正。
一、思想认识不深。 我对平安工作的认识上只简单的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这 样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不单没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响 了平安工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作支配上不实。我在平安 工作组织上，只是按一般工作安插，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项安插，把平安工作的指示和要求作为一项简单惯例化工作内 容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提 问，对平安工作的意义却没有深刻理解。
三、工作方法上不活。对平安管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议安排的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职 工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状发生了满足感和成就感，所以在抓平安管 理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有安排就抓一阵，致使整 体平安管理工作尺度不高。
五、工作作风不实。我 在抓平安管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重 视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不 严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响平安的深条理问题没有找出来。
六、好人主义严重。主 要表示在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表示不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以 说代罚，尤其在对待一些介入工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样 的思想做怪，所以经常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的缺乏，这些问题严重影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作。
下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采纳措施，强化整改：
一是强化平安教育。 要坚持亲自上手主动抓，依照上级的要求，全面推进平安教育，及时对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教育。同时，从提高班组长素 质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长平安管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把平安教育融入到职工思想 中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。
二是抓好攻关活动。要把平安大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问 题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作尺度和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对平安大检查活动中查摆出来的问题进行 整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除平安隐患。
三是转变工作作风。 把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不竭加强自身作风建设。要时刻坚持一种心系平安、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上， 把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做概况文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿 出解决问题的法子和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。
平安无小事，人命大于天。我们一定要深刻汲取事故教训，坚守平安生产这条不成逾越的红线，始终把职工的生命平安放在首位，举一反三，全面排查隐患，坚决堵塞漏洞，消除各种隐患切实防范重特大事故发生，认真执行六个方面举措，进一步加强平安管理。一是抓紧员工平安思想教育。充分利用班会、例会、平安分析会以及工作闲暇时间，组织干部员工开展《安规》、各类平安事故警示等教育学习活动。严格执行和落实《电业平安工作规程》和《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等反事故措施。二是落实各级人员平安责任。依照《安管部管理人员到岗到位实施细则》，进一步明确细化现场人员平安管理职责。充分发挥平安生产包管体系和监督体系的作用，使每个现场部分人员到位、组织到位、措施到位、责任到位、管理到位。三是严格平安规章制度执行。依照“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”的要求，严格执行尺度化工作流程，促进现场工作人员养成自觉遵章守纪的行为习惯。四是悉心开展隐患排查治理。依照集团公司统一安插，深入开展平安检查，发现隐患及时处理，严防平安事故。防止类似事故再次发生，严守“底线”，坚决遏制人身伤亡事故的发生。五是严把现场作业平安。坚持生产现场尺度化作业，落实各项现场风险管控措施，督导检查落实安保部平安生产各项规定，加强对作业人员平安教育，杜绝现场“三违”现象发生。
六是根据员工需求，做好平安防护、防暑措施等后勤服务工作，确保身体健康，让员工无后顾之忧，集中精力投入到生产工作当中，从源头上杜绝平安事故的发生！
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