职业生涯规划宣传材料
职业生涯规划管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。个人职业生涯管理是以实现个人进展的成就最大化为目的，通过对个人爱好、力量和个人进展目标的有效管理实现个人的进展愿望。企业职业生涯管理是以提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人进展愿望与企业进展需求的结合实现企业的进展。
一、职业生涯规划指导六原则
企业职业生涯规划的宗旨是以人的全面进展为中心，由于与企业的其它进展战略相比，企业职业生涯规划战略的突出特点是始终以人为实施对象，为此，制定职业生涯规划应遵循如下六项基本原则。
1、利益结合原则。利益结合原则即个人进展、企业进展和社会进展相结合的原则。没有个人、企业、社会三者利益的结合，就不会有职业生涯的胜利。
2、公正性原则。公正性原则是指企业公开、公正、公正地开展职业生涯开发活动，职工有均等的机会接受组织的职业生涯规划活动。企业在供应进展信息、供应教育培训机会、供应任职机会时都应当公开其条件与标准，保持高度的透亮度。公正性原则是人格价值与人人公平的表达，是维护职工整体主动性的重要保证。
3、共同性原则。共同性原则是指在企业职业生涯规划战略的制定和实施过程中，皆由组织该项工作的管理者和实施对象共同参加、共同制定、共同实施与共同完成。职业生涯规划肯定不是别人为自己制定的，每个人的进展规划肯定是由自己制定的，但是要结合企业的状况。
4、时间性原则。时间性原则是指对企业职业生涯规划活动中的'每一个大事都标记两个时间，即开头执行行动〔方案〕的时间和目标实现的时间。由于职业进展阶段性和职业生涯周期进展任务的特别性，职业生涯规划的内容与完成必需分解为有明确时间坐标的里程碑，否则，没有明确的时间规定的开发活动，将失去其意义。
5、进展创新性原则。进展创新性原则是指在职业生涯规划中提倡实行新的方法、新的思路发觉和解决问题。职业生涯规划战略并不是让职工学习和把握一套规章程序，循规蹈矩、按部就班地工作，而是要让职工发觉、发挥和进展自己的潜能，获得制造性的成果。职业生涯胜利也不仅仅是职务的晋升，更有工作内容的转换和增加、责任范围扩大、制造性增添等内在质量的改变。
6、全面评价与反馈原则。全面评价与反馈原则是指对职业生涯规划进行全过程评价、多角度评价，并将评价结果反馈给有关职工和管理人员，以促进其改正缺点，更好地实现职业进展目标。胜利的职业生涯规划战略能够关心职工在职业生涯、个人事务等方面共同进展，并为企业进展、社会进步做出奉献。
二、职业生涯规划的理论根据
人力资源管理的学者们对个人职业生涯推出了较为流行的理论。
〔一〕职业生涯的进展阶段
每个人的职业进展都需要经过几个阶段，个人需要根据职业进展周期调整个人的学问水平和职业偏好，个人工作后，主要分两个进展阶段。
一是确立阶段。这一年龄段是个人工作生命周期中的核心部分。通常状况下，刚参与工作的人们第一次不得不面对一个困难的选择，即判定自己究竟需要什么，什么目标是可以到达的以及为了到达这一目标自己需要做出多大的牺牲和努力。
二是维持阶段。在这一职业生涯的进展阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因此他们的大多数精力主要就放在保持现状和拥有这一位置上。
〔二〕职业锚管理
职业锚就是对一个人职业起到定位的作用，找到了自己的职业锚，就知道了自己想干什么、能干什么和究竟为什么干。
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