学习企业财务战略管理的心得体会
企业财务战略管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业财务管理的具体实践，促进企业财务管理水平的提高，通过本课程学习，感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作,促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制.”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业财务战略很重要
企业财务战略管理是什么?企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，好像并未能真正的理解,其实是要关注的是在太多,而且要面面俱到,具有前瞻性，看到未来,要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业财务战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础.近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战,更是对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模。没有品牌,没有特色就很有可能被淘汰,但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光.人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰,是我们需要深刻探讨并付诸实践的.那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,企业假如战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以，应该尽快加强企业财务战略的重视。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更新:现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司财务人员假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事.
综上所述,此次授课使我开拓了视野,受益良多。在以后的学习、生活中,也应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用,不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说,战略对于个人来说，也是意义非凡,每个人都需要有自己的战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走.我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相信可以创造出更好的成绩！
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