《华为的冬天读后心得体会_华为的冬天心得体会》
摘要：华企业发展候对企业面临潜危机展开广泛讨论这也许正是任正非和华不处，、华企业化以及可借鉴地方《华基法》体现了华公司核心价值观“追电子信息领域世界级领先企业可持续发展，这与华“化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放篮子里”所表达企业化与各界质疑有着密切关系
华带给我们“冬天”思考作深圳华公司创始人《华冬天》这作者任正非先生我国著名信息技术民营企业华公司业绩提高而且连续多年保持高速率增长情况下写了这体现前瞻性充满危机感
华000年销售额达0亿元利润以9亿元人民币位居全国电子强首位候总裁任正非却谈危机和失败
这没有枯燥说教没有高深理论他用非常现实、直白语言告诉员工简单而又真实道理要想使企业持续生存发展下要每位员工“居安思危不断进取”
华企业发展候对企业面临潜危机展开广泛讨论这也许正是任正非和华不处
下面从几方面谈谈体会
、华企业化以及可借鉴地方《华基法》体现了华公司核心价值观“追电子信息领域世界级领先企业可持续发展
员工高素质员工群体是重要财富集体奋斗；技术独立主发展核心技术基础上开放、合作；精神敬业、创新、团结、企业精神；化是会枯竭唯有化是生生不息；责任产业报国、科教兴国做不懈努力
”这基法是企业化基石和主导
华认做企业就是要发展批狼
因狼有让己活下三特性是敏锐嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身进攻精神；三是群体奋斗
“床垫化”反映了化企业化另侧面
创业初期华每员工桌子底下都放有张垫子就像部队行军床
垫子除了供午休外更多是作员工晚上加班加睡觉用
这就是华人“床垫化”
“人管理”方式或许是华企业化又亮因它可以达到消除员工与总裁等高层管理者隔阂
华任正非理念贯穿《华基法》、《活下是企业硬道理》、《华红旗能多久》、《华冬天》、《北国春》、以及《迎接挑战、苦练功迎接春天到》成了华化主线他思想和行打造成了华独特企业化
二、华给我们思考 999年华高层认无线市话技术没有前途终撤了相关研究
但是000年当浙江余杭电信局国将无线市话技术化灵通其发展便发不可收拾
3g研发上通采用络向3g渡华两轮通招标落马而兴两次标少拿到十几亿元订单
外华维护身化重要方式——化洗脑也逐渐被人质疑
华每年都要招聘量学毕业生当他们到达华候要关就是“化洗脑”
任正非认“既然化可以灌输性就可以改造
”任正非有条铁律“不认华化人不可能进入级岗位
”007年华员工全体除到期劳动合然重新签署固定期限劳动合做法样引起了政府和社会普遍关
专学者普遍人这种“化统”制实质上抹杀了员工性对华发展并不是件事情
综观华化权力独裁、封闭管理、化统这种创业初期十分有效化措施到了企业稳定发展期似乎并不合乎宜这种关化困惑似乎华冬天显得更明显
这与华“化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放篮子里”所表达企业化与各界质疑有着密切关系
公司不可能通企业能力获得持续发展企业持续发展动力制和化
或许任正非对华企业化引发思考使己识到要变革从而以危机教育契机希望能够继续带领团队渡冬天寻新春天
二、天道酬勤激励动力反省企业化树立了危机感华做法应该是激励动力
管理学“木桶理论”告诉我们木桶能装多少水取桶上那块短桶板
到这块短板就到了突破口
“衡发展就是抓短块板”
任正非要干部要往远处看不要短视不要只看到眼前利益
任正非要企业领导层要放弃官位真正员工考虑
把员工利益放位我们才能更地引人、用人、育人、留人
“财散才能才聚”只有从旧利益分配走出真正让员工腰包鼓起企业才能越越富
任正非“冬天论”里强调不能靠没完没了加班所以定要改进我们管理
管理改进定要强调改进我们木板短那块
全公司定要建立起统价值评价体系统考评体系才能使人员部流动和平衡成可能
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感
因我们对不级别干部有不要凡是不能使用我批判这武器干部都不能提拔
其华带给我们“冬天”思考作深圳华公司创始人《华冬天》这作者任正非先生我国著名信息技术民营企业华公司业绩提高而且连续多年保持高速率增长情况下写了这体现前瞻性充满危机感
华000年销售额达0亿元利润以9亿元人民币位居全国电子强首位候总裁任正非却谈危机和失败
这没有枯燥说教没有高深理论他用非常现实、直白语言告诉员工简单而又真实道理要想使企业持续生存发展下要每位员工“居安思危不断进取”
华企业发展候对企业面临潜危机展开广泛讨论这也许正是任正非和华不处
下面从几方面谈谈体会
、华企业化以及可借鉴地方《华基法》体现了华公司核心价值观“追电子信息领域世界级领先企业可持续发展
员工高素质员工群体是重要财富集体奋斗；技术独立主发展核心技术基础上开放、合作；精神敬业、创新、团结、企业精神；化是会枯竭唯有化是生生不息；责任产业报国、科教兴国做不懈努力
”这基法是企业化基石和主导
华认做企业就是要发展批狼
因狼有让己活下三特性是敏锐嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身进攻精神；三是群体奋斗
“床垫化”反映了化企业化另侧面
创业初期华每员工桌子底下都放有张垫子就像部队行军床
垫子除了供午休外更多是作员工晚上加班加睡觉用
这就是华人“床垫化”
“人管理”方式或许是华企业化又亮因它可以达到消除员工与总裁等高层管理者隔阂
华任正非理念贯穿《华基法》、《活下是企业硬道理》、《华红旗能多久》、《华冬天》、《北国春》、以及《迎接挑战、苦练功迎接春天到》成了华化主线他思想和行打造成了华独特企业化
二、华给我们思考 999年华高层认无线市话技术没有前途终撤了相关研究
但是000年当浙江余杭电信局国将无线市话技术化灵通其发展便发不可收拾
3g研发上通采用络向3g渡华两轮通招标落马而兴两次标少拿到十几亿元订单
外华维护身化重要方式——化洗脑也逐渐被人质疑
华每年都要招聘量学毕业生当他们到达华候要关就是“化洗脑”
任正非认“既然化可以灌输性就可以改造
”任正非有条铁律“不认华化人不可能进入级岗位
”007年华员工全体除到期劳动合然重新签署固定期限劳动合做法样引起了政府和社会普遍关
专学者普遍人这种“化统”制实质上抹杀了员工性对华发展并不是件事情
综观华化权力独裁、封闭管理、化统这种创业初期十分有效化措施到了企业稳定发展期似乎并不合乎宜这种关化困惑似乎华冬天显得更明显
这与华“化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放篮子里”所表达企业化与各界质疑有着密切关系
公司不可能通企业能力获得持续发展企业持续发展动力制和化
或许任正非对华企业化引发思考使己识到要变革从而以危机教育契机希望能够继续带领团队渡冬天寻新春天
二、天道酬勤激励动力反省企业化树立了危机感华做法应该是激励动力
管理学“木桶理论”告诉我们木桶能装多少水取桶上那块短桶板
到这块短板就到了突破口
“衡发展就是抓短块板”
任正非要干部要往远处看不要短视不要只看到眼前利益
任正非要企业领导层要放弃官位真正员工考虑
把员工利益放位我们才能更地引人、用人、育人、留人
“财散才能才聚”只有从旧利益分配走出真正让员工腰包鼓起企业才能越越富
任正非“冬天论”里强调不能靠没完没了加班所以定要改进我们管理
管理改进定要强调改进我们木板短那块
全公司定要建立起统价值评价体系统考评体系才能使人员部流动和平衡成可能
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感
因我们对不级别干部有不要凡是不能使用我批判这武器干部都不能提拔
其[g_k]实冬天并不可怕四季轮回是然永恒不变规律只不是要有足够准备；其实春天想到冬天并不可怕冬天正使我们冷静下进行反思
雨绸缪正视危机寻突破这应该是华“冬天论”给我们启示
我们可以调整策略丢包袱轻装前进争取更加辉煌灿烂春天
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