关于开展“四比四争”主题活动的实施方案
各科、室：
为进一步深化干部作风建设，在全院上下掀起激情干事的热潮，根据上级单位要求，现决定，在全院开展比作为争进位、比特色争创新、比状态争贡献、比作风争一流“四比四争”主题活动，现制定如下实施方案。
一、目标任务
通过开展“四比四争”主题活动，激励引导全院党员干部在“比”中激发不甘人后、求新求变的内动力，在“争”中提振担当作为、干事创业的精气神，从完善医院管理体系、加强科室建设入手，从提升自身业务能力、技术水平着手，聚焦立规矩、强执行，力图以崭新姿态奋力开创崭新业绩。
二、主要内容
1．比作为争进位。引导全院党员干部自我加压、拉高标杆。比作为，主要比学科建设、新技术引进、业务增长、科室管理等方面情况，争进位，主要围绕中医药综合服务能力提升、省级重点学科建设等方面，力求取得突破，在全市同类医院相关发展指标评比方面，力争进入市内前三。
2．比特色争创新。引导全院党员干部敢破敢立、先行先试。比特色，业务科室主要比医疗项目特色优势的发挥情况，比业务技术水平的提高情况；行政后勤科室主要比围绕服务业务科室的特色工作开展情况。争创新，重点在强化管理、创新发展上下功夫，打造特色亮点。
3．比状态争贡献。引导全院担当作为、狠抓落实。比状态，主要比攻坚克难的信心定力，比干事创业的激情锐气，比知难而进的斗争精神，因时因势调整工作重点、工作策略。争贡献，重点在医院整体搬迁筹备工作推进上有新进展，力争在第三季度末完成搬迁总体规划方案，在第四季度末完成建设报批相关手续。在招商引资上有成效。
4．比作风争一流。引导广大党员干部比学赶超，争创一流。比作风，主要比党员干部实干劲头、奋斗意识、自身形象；比医疗服务质量、服务水平、服务效率；比患者就医满意度、认同度、赞誉度。争一流，重点在弘扬一流精神、瞄准一流标杆上下功夫，“见第一就争、见奖杯就夺、见红旗就扛”，推动各项工作“走前列、上台阶”，特别是在三级中医院创评工作的追赶上有新突破。
四、推进措施
1．以学促知、以知促行。指定学，全院干群首先学习《请善待你的单位》这篇文章，并将这篇文章指定为今后新入职员工岗前培训第一课学习内容。带头学，重点以《“四比四争”主题活动学习资料汇编》为基本教材，每次班子会议，坚持让1名班子成员原原本本领学1篇，每月传阅学习笔记，交流心得体会。集中学，以党课形式，每月集中学习不少于2次，每次不少于2个小时，并引导全院所有党员干部边学边干。专题学，开展“五问三思”大讨论活动。五问为：一问创新意识强不强？二问干事激情有没有？三问担当勇气足不足？四问工作作风实不实？五问吃苦精神够不够？“三思”为：一思如何凝心聚力、拓展思维，走出一条中医高质量发展之路？二思本院和周边县市区相比差距究竟在哪里？三思如何聚力接轨融合、破题高质量发展困局？要从思想深处、工作实处追根溯源、见人见物，从具体问题抓起改起，各支部要形成1篇专题研讨报告。
2．对标找差、补课补短。放眼全市乃至全省，在同类同级地区、单位中找具体对标的目标、标杆，围绕“争、抢、闯、快、拼、钻、晒、实”八字诀，高标准、快节奏、超常规地推动重点任务、重大项目、重要事项落实落地。“八字诀”具体内容为：
⑴在考核指标上要“争”。在全市同类医院各项排名中要努力进位争先，确保完成全民健康体检目标任务，力争一年内建成省级重点专科1个。
⑵在人才招引上要“抢”。在人才招引和人才培育两个方面要双管齐下 ，用足用好引才聚才政策，将县内、院内出台的引培、激励具体办法落实到位，力争年内再招引毕业生5人以上、成熟人才2人以上，组织业务骨干人员外出进修5人以上。
⑶在深化医改上要“闯”。加快医共体建设，推进医院“1+5”中医医共体实质性运行，建立健全“责任、服务、利益、管理、发展”五化同步运营机制，实现“专家下沉、医疗服务、双向转诊、药品保供、医保结报、公卫服务”六个“上下贯通”。
⑷在项目建设上要“快”。尽快制定完成医院整体搬迁总体规划方案中的总概算、设备清单、布局调整规划等具体工作，确保整体搬迁工作顺利按期推进。
⑸在专科建设上要“拼”。引进更多名院名科名医，拓展新技术、新项目，新建名医工作室2个以上，引进新技术、新项目3个以上，新建成中医特色科室1个以上。
⑹在业务能力上要“钻”。各条线分别牵头开展条线科室各自领域内的专业课学习，并在全院面上做一次业务培训讲座。
⑺在工作业绩上要“晒”。各科室要晒成绩、晒差距、晒本色，在“晒”的过程中，让年轻人才到得到历练、可用之才得以发现。
⑻在作风建设上要“实”。要持续深化纪律规矩作风专项整治，各科室要重点解决战斗力不强、服务质量不优、医德医风弱化、纪律规矩意识淡薄等问题。
按照上级单位部署，每月选择2个主题开展专题大讨论，班子成员和中层干部围绕本职工作进行交流发言（发言时间不少于5分钟）；班子领导每月到分管条线科室参与讨论、进行点评，并当场指出科室不足地方。开展全院面上专题讨论之前，主动向县卫健委“四比四争”活动领导小组办公室汇报，并请委派人参加、指导。
3．主动作为、争先进位。要紧盯追赶目标，认真制定学习赶超的方法、路径和举措，每项工作、每个科室、每个环节都要找到参照物和对标指标，做到任务明确、目标明确、职责明确、时间明确。各科室负责人要签订《目标责任书》，围绕“干什么、怎么干、什么时间干成”，立一份“军令状”，《目标责任书》经分管领导审阅签字后报院主要领导。全体党员干部要围绕“激情担当我带头、创新实干我争先”的要求，向本单位党组织递交一份比学赶超承诺书，确保千斤重担人人挑、人人头上有指标。委举办的“四个一”亮绩评绩活动，全院上下要积极参加。
五、工作要求
1．提高政治站位，履行主体责任。医院成立主题活动领导小组，由院主要领导任组长，领导小组办公室设在人教科，具体负责统筹协调等工作。
2．发挥示范引领，加大宣传引导。及时总结活动中的好做法、好经验，对活动开展较好的科室作为正面典型在全院面上进行宣传引导，对负责人不重视、措施不到位、推进不扎实的科室，及时给予曝光，大力营造比学赶超的浓厚氛围。
3．人人争当“金牛”，坚决不做“蜗牛”。紧紧围绕确定的重点工作，紧盯各项目标任务，全力冲刺，人人争当“金牛”，坚决不能甘当“蜗牛”。
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