2023年公司活动计划8篇

2023年公司活动计划8篇

　　为了更好的来迎接公司周年庆典，确保庆典活动既节省俭朴，又不失庄重大方，达到总结经验，展示成就；扩大影响，促进建设；凝聚人心，做强做大的宗旨，现就具体安排制定方案。

　　一、周年庆典活动的意义

　　回顾五年来走过的不平凡历程，总结公司五年来为集团公司所作的贡献，展示公司五年来的发展成果，扩大企业在集团公司和__境内的影响力。通过庆典活动，振奋全体员工精神，凝聚力量，为企业做强做大努力奋斗。

　　二、成立庆典领导组

　　组长：董事长、党委书记、总经理

　　副组长：各副总经理

　　成员：公司各处室负责人

　　三、主要工作任务

　　（一）召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热烈、简朴而又隆重。

　　（二）在公司成立周年庆祝大会上，总结“过去”，展望“未来”，总结经验，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参加。

　　（三）举办“五年__山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来__山公司的发展变化。

　　（四）举办“__山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，__山公司员工在霍州的亲属代表赴__山公司参观，亲身感受__山公司的发展变化。

　　（五）策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。

　　（六）主办一场乒乓球比赛，各矿厂选派人员参加。

　　四、相关要求

　　周年庆典是集团公司北上__的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻党的精神有机结合，同打胜打好__年全年工作有机结合，高度重视，密切配合，使之成为推进__山公司继往开来的成功之举。

　　前言

　　组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的'交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。

　　一、名称：

　　公司办公室vs工厂篮球挑战赛

　　二、主题：

　　团队·合作·拼搏·友谊

　　三、时间：

　　年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

　　四、地点：

　　深圳市中学北校区篮球场

　　五、裁判：

　　深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。

　　六、参赛人员：

　　办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建

　　工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪

　　七、啦啦队

　　比赛双方自行组织员工啦啦队。

　　八、活动时间安排

　　工厂人员集合:13：50-13：55

　　工厂人员出发:3：55

　　公司人员集合:14：00-14：05

　　公司人员出发:14：05

　　两队人员到达深高

　　６、整理整顿

　　14：30-14：40:热身、投篮练习

　　14：40-14：59:开球

　　15：00:上半场

　　15：00-15：40

　　１０、中场休息

　　15：50-16：10

　　16：10-16：50

　　１２、整理整顿

　　16：50-17：30

　　18：20-20：00

　　１、横幅

　　２、篮球

　　３、口哨

　　４、矿泉水:3箱

　　５、创可贴:5张

　　６、红花油:1瓶

　　７、棉签

　　８、口香糖:30个

　　活动组织及执行

　　工作事项

　　完成时间

　　活动场地预约、安排:4月20日

　　领导、嘉宾的邀请:4月21日

　　矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前

　　车辆安排（两部车）:4月22日

　　晚餐安排:程亮

　　4月22日前

　　球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。

　　项目

　　数量

　　备注

　　1.横幅:100元/幅

　　2.口哨:1个

　　3.矿泉水:3箱

　　4.创可贴:1包,1包有5片。

　　5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。

　　6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。

　　7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。

　　晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。

　　备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。

　　挑战书

　　公司工厂篮球爱好者：

　　公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：

　　一、挑战内容：篮球

　　二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00

　　三、战场：深圳市中学北校区篮球场

　　四、比赛规则：

　　１、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。

　　２、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。

　　３、其他遵从篮球规则。

　　五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。

　　根据集团公司团委下发的《关于开展“我爱我的岗位”主题活动的通知》要求，为认真落实好“我爱我的岗位”主题活动第一阶段的学习宣传任务，单位团委结合单位暑运安全生产实际，细化学习计划，在单位全体团员青年中扎实开展“我爱我的岗位”主题活动。

　　一是召开团支部书记会议，细化学习计划。8月25日，该单位团委召开了团支部书记会议，单位16名团支部书记及5名团委委员共21人参加了会议。会议学习传达了集团团委下发的电报精神，对如何结合单位目前暑运安全生产的实际开展主题活动进行了讨论，并制定了专题学习计划。

　　二是下发通知，增强宣传氛围。会议向各团支部下发了《关于在单位全体团员青年中开展“我爱我的岗位”主题活动的通知》，要求各团支部根据通知要求，认真开展主题活动；会议还把集团公司下发的《“我爱我的岗位”主题活动读本》一书，按照团员青年所占比率发放至各团支部，要求各团支部要精心组织，通过黑板报、宣传横幅等形式在支部广泛“我爱我的岗位”主题活动，以“三会一课”、团小组的形式组织团员青年通读《“我爱我的岗位”主题活动读本》一书，在单位范围内迅速掀起全员读书的热潮。

　　三是结合现场实际，扎实推进主题活动。在学习宣传的第一阶段中，该单位各团支部都能按照团委的学习计划组织团员青年开展学习活动，特别是对青年文明号班组、青年班组还组织了集中讲课学习的形式，增强活动效果。车间、车间团支部针对支部团员青年分布在长线车乘务作业和调车点作业上特点，不能正常参加支部组织的集中学习，采取了让团员青年把读本随身携带方法，到车班休班时共同学习、集中探讨、交流学习心得，很受广大团员青年的喜好。

　　一、活动目标

　　此项活动是我进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

　　二、具体做法

　　x月份

　　由__作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;

　　统计愿意参加此次活动的人员名单。

　　x月15日

　　经总经办批准后，做好活动的准备工作。

　　(1)游戏道具和奖品的购买;

　　(2)购买活动中要吃的食品;

　　(3)提前电话预定A-MISS的大包间;

　　(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。

　　x月16日

　　17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;

　　17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。

　　22：00 活动结束，安排将人员送回。

　　三、游戏内容

　　1、愚工移山

　　游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用A4纸折叠便可)

　　游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。

　　活动人数：2人，安排两组。

　　2、爱字大比拚

　　游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有爱字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。

　　3、一双魔鬼鞋

　　游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、

　　游戏规则：

　　两名表演者：由自然显现的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。

　　其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：谁的鞋里有东东?，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。

　　4、夹气球

　　游戏道具：气球(4个)

　　游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)

　　四、活动经费预算

　　1、活动场地：A-MISS KTV大包(独立卫生间)

　　20：00以前 54元/小时

　　20：00以后 144元/小时 预计要400元以内。

　　2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。

　　活动所需的吸管可以在超市拿，无需购买。

　　3、活动食品

　　一、组织机构

　　1、领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2、工作小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、活动主题与目的

　　1、主题

　　创新提升质量，名牌促进发展——中央与国家五部委

　　扎实质量工作，奉献优质工程——广东火电工程总公司

　　2、目的

　　响应国家一年一度的“质量月”活动，从9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。

　　三、总体时间安排

　　1、质量月活动动员大会

　　1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部

　　2、质量知识及各种质量工艺标准培训

　　（1）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　（2）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　（3）《版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部

　　（4）第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部

　　（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部

　　3、质量控制专项活动

　　（1）土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部

　　（2）质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

　　（3）《工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例》宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

　　4、工程创优宣传、策划及实施

　　（1）工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定

　　（2）110kV石湾变电站工程申报“广东电网公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定

　　（3）500kV等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kV等级工程项目部

　　（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部

　　5、推进信息化管理

　　（1）在送变电内部网上发布度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部9～11月公司总部

　　（2）应用总公司IE系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9～10月公司总部

　　6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查

　　（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部9～11月公司总部

　　（2）到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门9～11月工程项目部

　　7、QC小组活动安排

　　（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目-10-30要求形成成果汇报材料

　　（2）缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目-10-30要求形成成果汇报材料

　　（3）改善墙体抹灰质量新城项目-10-30要求形成成果汇报材料，送变电工程公司质量月活动计划

　　（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目-10-30要求形成成果汇报材料

　　8、QC小组活动总结

　　在今年取得的QC小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月QC成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部

　　9、质量月活动总结大会

　　总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定

　　四、质量月活动宣传标语

　　1.创新提升质量，名牌促进发展

　　2.质量赢得市场，诚信铸就品牌

　　3.质量在我手中，用户在我心中

　　4.扎实质量工作，奉献优质工程

　　5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻

　　6.质量关系你我他，提高质量靠大家

　　7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文

　　8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作

　　9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌

　　按照公司开展“安全生产月”活动的要求，根据华南公司生产经营实际，为改变华南公司安全生产工作现状，提高安全施工水平，华南公司定于6月1日—6月30日以路博润项目和湛江重交沥青项目为依托，开展“安全生产月”活动，为使“安全月”活动见到成效，特制定本计划。

　　一、总体要求

　　以实施“安全发展、科学发展”为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，进一步创新形式、方法和内容，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，为公司安全生产形势持续稳定提供有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

　　二、活动主题 ：强化红线意识，促进安全发展。

　　三、活动时间：6月1日～30日。

　　四、华南公司活动组织机构

　　华南公司“安全生产月”活动在公司领导小组的领导下，开展、组织各项宣传教育和演练等活动。为方便华南公司各类活动的开展，华南公司成立度“安全月活动”领导组织如下：

　　组 长：

　　副组长：

　　组 员：

　　华南公司的“安全月活动”的具体方案组织、活动组织及活动总结等由各项目的HSE负责人进行组织、协调。华南公司办公室和材料科为“安全月活动”的材料、器具负责部门，工程部人员协调HSE负责人组织人员按时参加“安全月活动”。

　　五、活动内容和步骤

　　1.6月1日-7日：华南公司准备安全生产警示教育片和宣传标语。6日下午分别组织观看警示片，同时按照路博润项目既定的HSE培训计划组织H2S紧急逃生救援意识和措施讲解；湛江重交沥青项目组

　　织讲解项目《触电应急救援程序》。提升现场工人对所在现场的重大危险源的辨识，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

　　材料准备：

　　①安全生产警示教育片若干个

　　②各现场安全月主题宣传标语2幅，安全宣传展板1块

　　2.6月8日-14日：现场分别张贴安全主题宣传标语及宣传KT展

　　板，并于6月13日分别组织现场详细讲解公司《‘违章零容忍’承诺书》，并现场重新签订。6月14日，按照《‘违章零容忍’承诺书》的内容出考卷，组织“安康杯“知识竞赛。

　　3.6月15日-21日：

　　1) 路博润项目现场于20日下午组织H2S泄漏逃生及救援演习，现

　　场检查6日下午讲解的紧急逃生救援，并总结逃生和救援过程中存在的问题和解决措施形成书面报告。

　　2) 湛江重交沥青项目现场于30日下午组织触电救援演习，严格按

　　照项目触电救援程序操作，做到有序救援，同时救援人员做好自我保护。完成演习后总结救援存在的不做和解决措施形成书面报告。

　　3）.6月22日-28日：各现场分别组织分包单位进行现场大检查，彻底梳理一遍项目施工现场存在的安全隐患，包括人的不安全行为（如操作陋习、无意识违规操作等），物的不安全状态（如防护缺失、孔洞无维护等），提出整改措施报下发各班组。针对检查中发现的各类隐患，组织排查隐患出现原因，对于因安全管理机构缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的进行处罚并通报批评。

　　4）.6月29日-7月3日：在各项目的周安全例会中宣讲2场演习的总结报告，并组织各班组进行“安全月活动”表现评比，并对表现优异班组进行奖励。同时编制活动总结并上报。

　　“感恩之夜”——营销十周年庆典晚会组织方案

　　一、参加人员范围

　　1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员

　　2、业务员：老业务员、十周年竞赛入围业务员

　　3、客户：大客户代表、十周年回馈客户

　　二、晚会的举办目的

　　1、十周年庆典

　　2、感恩员工，表彰先进，提升国寿员工的凝聚力

　　3、感恩客户，培育更多的忠诚客户

　　4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程，体味创业、发展的艰辛与喜悦。

　　以感恩为主题，最终要感动所有观众。

　　三、晚会形式

　　1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题，既隆重、热烈，又富有内涵和文化底蕴，内容要深入人心、要使观众产生共鸣，充分体现出我公司良好的企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景，以营销十周年为时间主线，分为三个时段，即“创业篇（96—99年）、发展篇（—）、展望篇（—）”三个篇章，每个篇章开始为员工代表（5—8名）诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点，后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿，中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。

　　2、演出的节目除聘请专业或知名演员外，要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目，还要邀请客户代表（3名左右）演出节目，节目内容要尽量与晚会主题相关。此外，要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾，其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属，家属讲出家人从业的感人事迹，或间接体会到的保险从业的艰辛，以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。

　　3、奖项设置：（以竞赛方案为准）

　　奖项创业篇发展篇展望篇

　　杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名

　　杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名

　　忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名

　　4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的T恤，充分营造热烈的现场氛围；演出节目的人员一律着专业的演出服装，化舞台妆。

　　5、整场晚会要请媒体录制、报道，并在电视台播放。

　　1.目的：

　　为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。

　　2.活动范围：

　　“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。

　　3.主要内容：

　　3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。

　　3.2. 现场管理干部培训、考核。

　　3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　3.4. 生产线各工站品质目标管控。

　　3.5. 物料损耗目标管控。

　　3.6. 标准工时达成状况管控。

　　3.7. 6S培训与推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.职责：

　　4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。

　　4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。

　　4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。

　　5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核

　　5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。

　　5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。

　　5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。

　　5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。

　　5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。

　　5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出处罚单。

　　5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。

　　5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。

　　5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。

　　5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；

　　5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。

　　5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。

　　5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施

　　5.3.1. 池州公司从5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。

　　5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。

　　5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。

　　5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。

　　6. 现场管理干部培训、考核

　　6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。

　　6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。

　　6.3. 管理部负

　　__

　　公司品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。

　　7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。

　　7.2. IPQC负责追踪改善效果。

　　8. 生产线各工站品质目标管控。

　　8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。

　　8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。

　　9. 物料损耗目标管控

　　9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。

　　9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。

　　10.标准工时达成状况管控。

　　10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施

　　10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。

　　10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。

　　11. 6S培训与推行。

　　11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。

　　11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。

　　12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。

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