创业计划书的含义】
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资.
【创业计划书的内容与用途】
创业计划书几乎反映投资商所有感兴趣的内容。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要.当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候，就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂.
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
【期货创业计划书的模板】
目 录
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目概况
项目名称:期货X项目
项目建设单位:
投资金额:
崭新的商业模式：
三、创业单位简介
公司名称：
法定代表人:
注册资本:万元
法定地址:
成立日期:
经营范围：
四、创业说明
五、项目主要经济指标
指 标
计算值
说明
年均营业收入(亿元）
平均毛利率
年均税后利润率
投资利润率
财务内部收益率（所得税后）
﹥基准收益率
财务内部收益率（所得税前）
﹥基准收益率
财务净现值（元）（所得税后）
﹥0，ic=
财务净现值（元)（所得税前）
﹥0，ic=
投资回收期(所得税后）
年,不含建设期
投资回收期（所得税前）
年，不含建设期
第二部分 公司与管理
一、公司概况
期货X公司是一家专业供应期货X产品的企业.公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。
人才是企业发展、壮大的核心竞争力，期货X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队，为本项目的发展提供了强有力的人力保障。
信心+实力+您的携手支持,本项目的实施必将实现巨大的经济效益。
二、组织架构
三、企业文化
1。经营理念
愿 景:
使 命：
企业精神：
经营理念：
经营宗旨：
服务宗旨:
口 号:
核心价值观:
公司用人宗旨：
2.员工活动
公司定期组织员工参加各种活动，如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司运动会等,从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。
四、战略合作
1、合作品牌
2、成功案例
五、创业公司优势
第三部分 产品与服务介绍
一、产品介绍
二、服务说明
三、崭新的商业模式
1、传统经营模式
搜索信息：
邀请选样:
客户比较价格：
下订单：
采购：
交货：
售后服务:
弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋同；采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病.
2、其他经营模式
3、本项目的经营模式
通过以上期货行业的经营的模式分析可知,上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈,行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。
本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）。即：
该模式下新的采购流程是:
（1)本公司采购；
(2）储存国外代理品牌产品；
（3)报价投标；
（4)签合同；
(5）快速交货;
(6）售后服务。
这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势;三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资金的投入，一方面要大量采购一般性的产品（或向生产企业下订金)，另一方面还要储藏代理的产品，资金需求量大。
四、售后服务
1、期货公司建有一支强大的售后服务队伍,为本项目产品安装与售后服务提供强有力的支持；
2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100％，确保服务无盲区；
3、开通统一服务热线，提供365天全天候热线服务,保证用户询问、咨询等信息沟通无障碍,保证用户的投诉信息得到及时处理；
4、开通、设立专门服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，提供在线服务功能,公司网站语言分为中文、英文两种；
5、开通服务邮箱,方便用户查阅公司服务政策;
6、建立完善的客户关系管理系统。
客户是企业生存的衣食父母,为更好地满足客户需求,提高客户的满意度，公司将建立一套完善的客户关系管理，客户关系管理的服务体系架构如下图所示：
第四部分 行业与市场分析
一、行业宏观环境分析
1、国内经济环境
2006—2010国内生产总值及增长速度
随着我国总体经济水平的不断提高，城镇居民的收入水平也渐渐提高；地区经济的稳定发展为各行业的健康快速发展,特别是期货行业的发展营造了一个良好的经济环境。
2、行业政策环境
二、行业发展情况
1、期货行业发展现状
2、期货行业市场规模
3、期货行业市场前景预测
三、产品市场预测
项目产品市场预测
第五部分 市场营销策略
一、营销目标
1、品牌目标
通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升期货品牌的知名度，树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司发展成为国内期货行业知名品牌,将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。
2、市场目标
本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时，建立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国发展。
3、销售目标
鉴于期货市场的巨大潜在需求和本项目设定的生产经营能力，公司拟分三步走:在销售收入方面第一年争取实现年销售额X亿元，第二年实现X亿元,第三年实现X亿元的销售收入;三年总利润合计达到N亿元.
二、项目营销方案
1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。
2、筹建业务部门，将客户分类管理,明确管理制度，保证每个用户都有专人定期服务，避免出现失落客户。同时通过分类，可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上，通过服务好这些客户充分的发掘这些客户的潜力，公司充分利用现有的客户资源,同时通过制度和组织结构的完善将现有的客户潜力充分发掘。
3、加设专门机构，如市场推广中心。
4、进一步创新市场营销的方式和手段。
5、建立强大的市场推广队伍，为市场推广人员进行专业的培训.
6、加强广告宣传及网上推广工作，公司采取销售终端活化的方式,通过强化广告宣传力度,扩大销售。
7、参加产品展览会，提高参展效果，创造最大的经济效益。
第六部分 资金规划与退出机制
一、资金需求
根据本项目的战略规划和发展需求，本创业计划预计需投入资金X亿元.
二、资金使用计划
序号
项目
所需资金
备 注
1
土地、建安工程费
土地使用权的取得和建筑安装所需投入
2
设备购置及安装费
设备投入
3
预备费
备用金等
4
其他费用
建设期期间费用
5
日常流动资金
运营所需铺底流动资金
总计
具体资金需求待项目正式实施时确定
三、投资方式规划
公司计划以多种方式筹集资金，具体事项可视投资者意向进行深入协商.
四、投资者权利
投资者作为公司的股东,享有公司股东的基本权利。
1、投资方享有分红权
可以依照所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；
2、投资方享有知情权
公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表；
3、投资方有权随时查阅公司的重要文件
包括：公司章程、本人持股资料、股东大会会议记录、中期报告和年度报告、公司股本总额、股本结构等；
4、投资方享有表决权和监督、建议、质询权
可以通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理；投资方可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况；若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。
5、投资方享有寻求司法保护权
当股东的合法权益受到公司、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员或其他股东侵害时，对侵害股东权利的行为，股东有权依法追究公司及有关责任人的法律责任，可以通过司法途径寻求保护。
五、退出机制
本公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大”的经营目标.投资者退出的方式主要有IP0（首次公开发行）、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。随着我国资本市场的不断完善与发展，新三板市场正在完善，创业板市场的设立大大增强了投资方通过IPO形式退出的可行性。本公司将密切关注创业板和新三板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求公司尽快在创业板上市，使投资者获得最大的投资收益。
第七部分 财务分析
一、基本假设
1、评价依据
（1）评价依据：有限责任公司会计制度和现行税收政策
（2）评价方法:国家计委和建设部联合颁发的《建设项目经济基础评价方法与参数（第三版）》
2、财务评价基本数据与参数选取
（1）财务价格：财务评价是对拟建项目未来的效益和费用进行分析，采用的是预测价格。
（2）项目计算期:本项目运营期5年，不含建设期。
（3）财务基准收益率:参考本行业近年的平均收益水平，并考虑项目的风险因素,设定为10％。
3、有关说明
(1）计价货币为人民币.
(2）在计算中，由于未保留小数位数的缘故，某些合计项显示数值与单项显示数值累加之和不一致，并非计算有误.
二、收入预测与成本费用估算
1、收入预测表
单位：元
序号
年份
项目
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
1
收入A
2
收入B
3
合计
增值税
2、成本费用估算表
序号
年份项目
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
1
直接成本
2
营业税金及附加
3
日常管理费用
4
销售费用
5
折旧费用
6
摊销费用
7
合计
三、盈利能力分析
1、项目利润表
序号
年份项目
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
1
产品销售收入
2
销售税金及附加
3
增值税
4
总成本费用
5
销售利润（1-2-3-4）
6
其他业务利润
7
营业外净收入
8
利润总额（5+6+7)
9
所得税
10
税后利润（8—9）
2、现金流量预测表
序号
年份 项目
建设期
经营期
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
1
现金流入
1.1
营业收入
1.2
回收固定资产余值
1.3
回收流动资金
1.4
其他现金流入
2
现金流出
2.1
建设投资
2。2
流动资金
2。3
经营成本
2。4
营业税金及附加
2.5
增值税
2。6
所得税
3
税后净现金流量
4
税后累计净现金流量
5
税前净现金流量
6
税前累计净现金流量
四、财务评价结论
指 标
计算值
说明
年均营业收入(亿元）
平均毛利率
年均税后利润率
投资利润率
财务内部收益率(所得税后）
﹥基准收益率10％
财务内部收益率（所得税前）
﹥基准收益率10％
财务净现值（元）(所得税后）
﹥0，ic=10％
财务净现值（元）（所得税前）
﹥0，ic=10%
投资回收期(所得税后）
年，不含建设期
投资回收期（所得税前)
年，不含建设期
以上各项财务数据和评价指标表明，本项目具有稳定的现金流和盈利能力，能在运营期内收回投资，风险小,具有良好的社会效益。全面衡量结果,认为本项目在经济上是合理的、可行的。
第八部分 风险评估
一、政策风险
国家对期货行业颁布的法律、法规、产业政策、税收政策等可能会给公司的运营带来不确定性因素.期货公司将在日常经营过程中将加强对有关政策、法规的研究，掌握国家法规政策的最新动态,及时调整公司的发展目标和经营战略，减小政策变化带来的风险。
二、市场风险
本项目面临市场的竞争，在竞争中最终能占领多大的市场份额事前难以完全准确地测算，发展前景存在不确定性。
市场应对措施:
三、人才风险
本公司保持健康发展源于拥有完善和成熟的管理制度,能否培养和留住管理人才和销售人才,能否保持人才结构的稳定和优化,存在一定的风险。
四、财务风险
本项目经营业务的发展壮大有赖于资本的不断投入，在目前情况下需通过融资解决资金问题。若不能得到融资会影响上述计划的顺利实施。
财务风险应对措施:
五、其他风险
不可抗拒和不可预测事件的出现，可能导致公司的投资损失。
第九部分 SWOT分析
一、SWOT模型分析
优势（Strengths）
劣势（Weakness)
机会（Opportunities)
威胁（Threats）
从SWOT分析可以看出，未来的市场，对期货公司而言是机会威胁并存，但整体而言还是利远大于弊的，在具体战略的选择方面,本公司现阶段应执行强化优势(S），把握机遇（O）,弱化威胁（T）的发展战略，利用已形成营销优势、产品优势和管理优势,提升公司品牌知名度，扩大市场，在未来若干年内发展成为国内知名的期货产品综合性企业。
二、项目综合评价
经过行业、市场以及本项目创业机会的分析，本项目需要筹集资金，抓住市场机会。本项目投产后能较快产生可观的经济效益，经预测，未来五年可以实现年均收入超过X亿元，年均净利润率达N%，税后财务内部收益率达Y％，投资回收期T年.
综上所述,本项目具有较大的投资价值，为投资者创造更多的财富。
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