目的：
为了加强公司库房及门店的产品的管理， 杜绝在售产品过期而给公司带来的不必要的损
失，特制定此管理办法
1、临期产品的定义:
产品保质期
绿区
黄区
红区
安全区
关注区
预警区
促销区
大力度 促销
赠送
保质期12个月或以上
距到期日6个月以上
距到期日3-6个月
3个月-2个
月
2个月-1
个月
15天-1
个月
15天以内
保质期9个月
距到期日4个月以上
距到期日2-4个月
1.5个月-2 个月
1个月-
1.5个月
15天-1
个月
15天以内
保质期6个月及以下
距到期日3个月以上
距到期日2个月
1.5个月-2
个月
1个月-
1.5个月
15天-1
个月
15天以内
绿区：处于品质安全区内的产品，无需在每月报表中标明 黄区：应该开始被关注，须在月报表中标明到期日
红区：重点关注区，产品正式进入临期 2、临期产品的处理办法： 预警期产品：8折销售 促销区产品：以进价销售 大力促销区：买一赠一 赠送：买即赠或内部消化处理 2、临期产品的管理流程：
a） 库房负责每月盘点库存产品， 并依据上述规定，将临期产品进行标注， 以提醒相关
部门注意。库存盘点报表须于每月 25日上报
b） 各门店每月对店内货物进行核查盘点， 并将临期产品进行标注后，上报市场部。门
店盘点报表须于每月 25日前上报
c） 市场部在收到库存及门店库存临期产品报表后的两个工作日内对相应的产品处理
办法以签呈的方式提交财务部及总经理报批
d） 财务部于接到签呈后一个工作日内做出费用核算并给予批复或退回市场部修改
e） 财务部及总经理签批的签呈， 市场部须一个工作日内做出执行计划并下发 （邮件通
知运营部经理，库房，并通过 BBS告知活动门店）
f） 门店收到活动通知后两天内通过系统下定单， 库房依据定单进行在最短的时间内进
行配送
g） 门店在活动结束后的三个工作日， 提交总结报告，内容须包含活动期间的销量， 销
售额，对活动的总结等。并将总结提交市场部相关人员
h） 市场部人员汇总门店总结报告后，撰写结案报告，提交财务进行核销，后存档
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附件：临期产品报表（门店，库房适用）
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