焦化厂机修车间2015年第一季度
设备基础管理提升季活动方案
一、目的
为了进一步提高机修车间设备管理水平，强化设备“运行抓周期，备用抓完好”的指导思想，全面推进全员设备管理，强化设备运行零故障管理理念。遵循“宣传培训、整改实施、检查完善、巩固提升”的管理思路，强化精细化、规范化管理要求，全方位提高机电设备管理水平，确保机修车间设备保障能力上一个新台阶。特组织全厂在第一季度开展 “设备基础管理提升季”活动。
二、活动主题
“以夯实设备基础管理为突破口、以设备运行零故障率为目标、全面提升机电设备管理水平”
三、组织领导
组 长：刘少勇
副组长：雷院强、冯勇
成 员：维修班组长、及维修工
领导小组职责：
（1）组长：负责“设备基础管理提升季”活动期间的指挥、部署工作；审定”设备基础管理提升季”活动方案，对本次活动方案最终结果的评审、评定工作。
（2）副组长：负责本次活动方案的审核，全权负责本次活动的开展，协调解决活动实施过程中相关存在问题，检查活动开展情况，对本次活动的过程监督、评比；
（3）成员：负责本次活动方案的编制、组织、执行，制定活动运行保障措施，负责各车间活动的指导、推进、实施、检查工作。
四、活动安排
第一阶段: 2015年1月17日-31日，方案制定、宣传动员、培训指导阶段。
1、车间编制”设备基础管理提升季”活动活动方案，呈报相关领导审批。
2、车间组织维修工段长及班组长进行培训，学习各项管理制定，编制各种台账、记录目录、统一各项记录版本格式和具体要求。
第二阶段： 2月1日至5月31日，台账梳理阶段
1、车间根据活动方案要求编制实施计划，组织维修工段按照计划逐项进行填写完善。
2、车间的执行情况进行监督、指导。
3、车间内部按照活动方案要求进行全面仔细检查。
4、车间组织整改。
5、建立建全各类台账，做到账面格式正确、内容参数全面、台数数量准确。车间账面内容、数量与装备科账面保持一致、装备科账面与集团账面保持一致。
五、活动具体要求
（一）台账管理
车间建立建全各类台账，做到账面格式正确、内容参数全面、台数数量准确。车间账面内容、数量与装备科账面保持一致、装备科账面与集团账面保持一致。装订规范。具体明细如下：
设备基管理台账分布表
序号
台账名称
编号
机修
1
设备管理制度台账
JHZB-TZ-001
√
2
固定资产台账
JHZB-TZ-002
√
3
构建筑物台账
JHZB-TZ-003
√
4
设备台账
JHZB-TZ-004
√
5
特种设备台账
JHZB-TZ-005
√
6
特种车辆台账
JHZB-TZ-006
√
7
起重设备台账
JHZB-TZ-007
√
8
压力容器及管道台账
JHZB-TZ-008
√
9
安全阀台账
JHZB-TZ-009
√
10
工具台账
JHZB-TZ-010
√
11
设备事故台账
JHZB-TZ-011
√
12
大修台账
JHZB-TZ-012
√
13
技改台账
JHZB-TZ-013
√
14
小改小革台账
JHZB-TZ-014
√
15
外协维修台账
JHZB-TZ-015
√
16
材料进出库领用台账
JHZB-TZ-030
√
17
油品进出库台账
JHZB-TZ-031
√
18
废油出入库台账
JHZB-TZ-032
√
19
设备包机台账
JHZB-TZ-038
√
20
设备易损件图纸台账
JHZB-TZ-040
√
（二）记录管理
维修工段建立建全各类记录，加强各项记录的管理，要求各种记录格式版本正确，填写内容全面及时，不允许有空栏、空页现象，字迹工整清晰，内容描述简洁、详实，各环节的记录达到可追溯性。具体明细如下：
设备基管理记录分布表
序号
台账名称
编号
机修
1
设备检修记录
JHZB-JL-001
√
2
设备巡检记录
JHZB-JL-002
√
3
设备事故记录
JHZB-JL-004
√
4
特种设备检查记录
JHZB-JL-005
√
5
特种设备日常维护保养记录表
JHZB-JL-006
√
6
特种设备使用记录表
JHZB-JL-007
√
7
抽盲板记录
JHZB-JL-008
√
8
设备润滑记录
JHZB-JL-009
√
9
修旧利废使用记录
JHZB-JL-011
√
10
检修会议记录
JHZB-JL-012
√
11
设备技术档案
JHZB-JL-016
√
12
内外部文件收发记录
JHZB-JL-019
√
13
特种设备仪表审核校验记录
JHZB-JL-021
√
14
设备大修日志
JHZB-JL-022
√
15
防冻保温检查记录
JHZB-JL-025
√
《机修车间《设备基础管理提升季活动方案》的通知[1]》相关文档：
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