应急预案演练记录
预案名称
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
参加部门 和单位
演练类别
口实际演练 □桌面演练
口提问讨论式演练
实际演练部分：
物资准备和 人员培训情况
进入现场前有技术员讲解应急救援程序。
演练过程 描述
预案适宜性 充分性评价
适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适应
充分性：口完全满足应急要求 口基本满足，需要完善 口不充分，必须修改
演练效果评价
人员到位 情况
口迅速准确 口基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不够熟练
物资到位 情况
现场物资：口现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位 口个别人员防护不到位 口大部分人员防护不到位
协调组织 情况
整体组织：口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，未完成任务
实战效果 评价
口达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进
口没有达到目的，需重新演练
外部支援 部门
报告上级：口报告及时 口联系不上
有效性
合作单位：口按要求协作 口行动迟缓
存在问题和 改进措施
备注：1、每次应急预案应针对某项内容开展C
2、每月至少组织一次，提高应急救援人员的应急处置能力。
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