电视节目策划书范文（一）
一、电视节目策划常用方法
1.头脑风暴法。
它是美国创造学家阿历克斯•奥斯本创造的一种思维方法，其核心是高度自由 联想。一般是通过小型会议，让与会者提出各种构思，相互诱导，追求产生一种 创造性的意念。它要求会上禁止批评，鼓励无所顾忌，多产生一些构想并善于将 这些构想有目的地选择或重新组合。这种方法适合于各种社会策划活动，具有一 定的代表性。
目前在我国电视业对它的应用表现为借用“外脑”的形式。“外脑”主要是指 非本单位的智囊人物，它主要是充分发挥“外脑”的策划作用与电视人的专业制 作水平，密切配合，争创效益双收。最典型的例子是《实话实说》。
《实话实说》栏目自1996年开播以来经久不衰且期期出彩的原因，除了崔永元 的主持魅力与管理体制外，还有一个很重要的因素就是它有一个很好的策划班子。 这个策划班子直接由崔永元担纲主持，同时聘请了几位不同年龄、经历、专业、 性别的“外脑”一起出谋划策。如社会学家杨东平、学医学出身而后从事广播事 业的赵西苑、学影视的赵一工、学生物的丛朋、军人出身的海啸以及少数民族的 乌儿汗等。他们专门负责节目选题的策划，与节目制作的编导、导演、主持一起 精心策划每一期节目。
2.调查法。
这种方法是通过策划者组织的问卷调查、抽样调查中得到相关有效信息，然后
对这些信息进行分析得出结论，最后根据调查的结论进行策划。这种方法常被栏 目作阶段性调查与栏目改版时使用。由于耗资大，一般性栏目都不会采用。
3.经验法。
节目策划者根据自己多年的经验，找出与本次策划背景相似的地方，结合人员 素质、制作经费、执行环境等因素进行的策划。这种方法是目前许多栏目有意识 或无意识使用的方法，它最大的弊病就是不容易创新，难逃窠臼。最大的优点是 成功率高、操作性强。
二、对电视节目策划的有关问题思考
1.处理好制片人与“外脑”的关系
一切以人为本，这是现代科学管理的首要标志。尊重人才，人尽其才，才尽其 用，是现代企业管理的一致呼声。栏目制片人借用外脑就是要充分发挥外脑的作 用，处理好关系，利用好人才。
尊重“外脑”。在栏目没有自己独立的“内脑”情况下，外脑就是人才，因是 “外人”，尤应尊重。外脑在制作技术上的先天不足，制片人应交代编导、导演 及主持人，以便友好合作，互相尊重，在和谐、活跃的气氛中磋商节目整体规划， 多出主意，强强联合。在“外脑”与内部人员互相磨合期间，制片人应主持好这 场思想交锋会议。“外脑”是“客人”，不管节目策划是否具有可行性和操作性， 都应给以重视。对于临时搭建的策划班子，制片人可采取只“见其所见”的态度， 合理的、有创意的就接受，缺乏建设性的可暂时放到一旁。对于长期合作的策划 班子，制片人更要尊重“外脑”，用好“外脑”。
用好“外脑”。制片人一旦与“外脑”建立长期合作关系后，应出台一套相关 的管理制度以利“外脑”能量放射。比如外脑工作职责、选题分工工作量化标准、 策划酬劳标准等，做到分工明确，有章可循，制度明晰，透明度高。外脑有责任 多钻研电视业务，密切配合制作人员做好节目制作，尤其是搞好创意的制作。
这样制片人就可把工作分为三大块：一是节目策划，二是节目制作，三是节目 营销。处理好这些关系，制片人就能更加有效地进行节目营销，保证栏目的正常 血液循环。
正如企业营销策划一样，既然电视节目已商品化，那么电视节目就要寻找节目 卖点。
许多栏目、节目之所以定位不准，不能抓住观众，最大的误区就在于没找准卖 点。在寻找节目卖点时不妨从以下几点考虑：
一是栏目播出的时间。在这一时间里有几个观众乐于观看的节目，仔细研究， 找出它们的弱项，然后在自己栏目里发挥变成强项。
二是报道内容是否代表大多数观众强烈的心理诉求。即报道内容与其它栏目相 似，报道角度、出发点是否一样。
三是自身栏目的实力分析。本栏目的节目制作水平、财力物力是否能与其它同 类栏目抗衡，有没有超出的可能性。
四是同类型栏目不具有的。如主持人的独特风格、报道题材、包装手段等。
卖点一旦找准，就要极力烘托突出卖点，其他无论包装手段、制作技巧、结构 安排都要围绕卖点来展开，为其服务，渲染卖点，因为留给观众印象最深的也就 是你“卖”给观众的那一“点”。
随着我国电视体制改革的发展、制播分离制度的实施，社会性的节目制作公司 将大量涌现，将会出现一个比较规范的节目交易市场、节目的市场化必然要求节 目精品化。节目策划人在电视人才市场将成为走红角色，一个电视节目策划行业 在近几年内将会逐步形成并迅速完善。各个节目制作公司、电视台各栏目都会成 立一个专业化的节目策划机构，整个电视业的节目制作水平和节目质量都会大幅 度提高。
电视节目策划书范文（二）
一、节目背景
随着社会整体经济态势的提升，人们生活水平不断提高，越来越多的人开始关 注生活品质，如何让吃穿住行更时尚，成了很多年轻一族争相讨论的话题。
信用卡的出现，成为人们一种全新的理财方式。先消费后还款让很多人受益， 但同时也有一些人消费不理性，造成恶性循环。
“DV一卡行”栏目将以独特视角，带大家去看美景、品美食、购美物，让大家 体验丰富多彩的生活。同时，大力倡导健康消费，理性消费，致力为珠三角地区 人们提供全面、多彩的旅游、休闲、娱乐信息，全力打造一个行者乐园。
二、节目定位
（一）类型定位
综艺娱乐节目；节目题材丰富、手法多样、内容轻松活泼、创新力强，体现多 元化的个性生活，展现时尚的生活品质。
（二）观众定位
以20岁－45岁的青年人为主；他们热爱时尚、追逐流行、喜欢刺激，热情执 着，并且乐于接受新鲜事物，敢于接受挑战。有着很强观赏性和娱乐性的节目， 会让他们耳目一新。同时这个年龄阶段的也是综艺娱乐节目的忠实支持者与参与 者。
（三）内容定位
时尚旅游
愉快购物
健康美食
（四）节目口号
DV 一卡行，玩转珠三角！
（五）节目特点
互动性强 时尚感
娱乐化 实用性
与网络巧妙结合 推广性强
（六）主持人定位
青春时尚、有亲和力、能调动现场气氛、着装另类（男女主持各一名）
三、节目形式与构成
（一）节目形式
周播节目
每期节目时长45分钟
（二）节目板块
旅游通道
介绍珠三角各旅游景点的旅游风光、历史背景、城市风情、特色建筑、丰富多
彩的人物习俗及乘车路线。
购物通道
介绍珠三角商业购物广场、把握时尚潮流。
美食通道
介绍珠三角地区的美食，主要以深圳为主；因深圳是一座典型的移民城市，全 国各地的家乡菜在这里都可以吃到。除此之外，泰国菜、越南菜、朝鲜菜、日本 料理及各种中西式快餐在这里随处可见。
（三）参与人员
采用外景拍摄，两位主持人始终串联节目。
参赛选手：每期节目选取四位选手参与节目。
参赛选手每人带10人左右方正（4个方正），以学校、机关、企业和赞助厂商 为单位集体组织观众。最好以青年观众为主，因为他们富有激情、思维活跃、身 手敏捷，有助于营造现场气氛，是节目不可缺少的一个重要元素团队最好由同一 单位的人组成，他们相互了解，容易合作。也可由节目制作单位介入，临时组队。
（四）节目构架（与环视旅游网合作）
第一板块：旅游通道 18分钟
节目开始主持人在网站以搜索的形式，找寻要去的旅游景点；每周选择四位选 手参加节目，让他们在主持人指定的地点去找同一个东西。参赛选手拿到题目后， 分别开始寻找，找寻过程中，选手需要对整个场景做介绍，最终用时最短、介绍 最全面的人，将获得节目送出的精美奖品。
此环境不但挑战人的逻辑推断思维，也考验一个人的口才能力。选手在整场活 动当中，不仅仅是参与者，同时还是景点内的讲解员，整个环节寓教于乐，具有 极强的挑战性。
第二板块：购物通道 12分钟
主持人在网上继续搜索，找到当期节目要去的购物商场（专卖店或超市）；之后 带四位参赛选手亲临现场，让他们在指定地点，分别选择自己最需要的东西（大 到小轿车、家用电器、小到服饰及饰品）。每个人可以说出自己买该产品的充分 理由，最能说服工作人员的选手，可以享受到商场（专卖店或超市）的贵宾价， 最后刷卡结账，该环节结束。
此环节实现多赢，为选手提供了一个物美价廉的购物平台，为商家提供了植入 性的广告平台，节目投资方的信用卡也非常巧妙的融入到节目中。
第三板块：美食通道 10分钟
主持人在网上选择几家酒店（餐厅），每家酒店（餐厅）都有自己特色展示的图 片，几位选手可以在看的同时，发表自己的意见。最后主持人汇总四位选手的意 见，确定要去的酒店（餐厅）。
到酒店（餐厅）现场，大家对其环境、服务、菜品、价格作以评论。节目最后 发布美食信息，主持人刷卡结账，该环节结束。
本环节将通过各种渠道，搜罗具有特色的美食，让镜头带上观众穿街走巷，去 享受各种美食，把这些极富特色和口感的美食，第一时间呈现给观众。
四、节目经营与推广
《DV 一卡行》的目标受众是时尚青年人群，他们追逐时尚消费潮流，乐于接受 新事物、新产品，尤其是其中的白领人群具有很强的消费能力，对提供商品的厂 家也会很有吸引力。特别是珠三角旅游景点、购物商场、各大餐饮行业及IT类 产品服务的厂商等，都会对这个节目感兴趣。
（一）广告形式
人、栏目冠名、特约播映、角标挂放
B、活动赞助
C、奖品提供
口、植入性广告（介绍景点软广告）
E、商业信息
（二） 活动营销及推广
A、与环视旅游网站合作，提供在线观看、下载、点击数统计、留言等功能。
B、电视台、广播电台、报纸（电视报）旅游杂志等相关媒体以合作方式定期报 道。
C、与旅游网站、时尚杂志、户外俱乐部、旅行社等联合推出大型互动活动：
“行走在路上”（背包客）
“DV旅游风采”
“厨艺我最行”
“20**冲冲冲”
打造“中国背包偶像”：给出固定的旅游基金，通过多种互动方式招募观众参 与，招募观众将利用有限的旅游基金进行体验式旅游。可结合时下旅游热门热点 制定旅游线路，让招募观众打造个性化旅行方案、旅行团队，并最终完成旅行目 标。同时通过规则任务的设定保证节目的情节可视性，通过参与观众的体验带出 一定的服务性。
四、栏目冠名
冠名费 220万/年
五、客户回报
2、每季度一次的大赛主办，共四次
3、每期节目中的植入性广告
4、用卡的形式做节目转场
5、节目拍摄背景
6、主持人的串词里介绍拍摄场地
7、节目角标挂放
8、片尾字幕
9、节目形象宣传片
10、深圳电视市民周刊的宣传
11、大赛期背景版设置里，中信的LOGO及主办单位
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