学校文化建设实施方案
为落实教育部《关于加强学校文化建设》文件精神，依据《xx中三年规划》，创建特色学校，提高办学品位，丰富办学内涵，促进老师同学健康和谐进展，特制定此方案。
一、学校文化建设理念
整合时代学校文化精髓，构建健康和谐文化氛围，充盈师生学校生活内涵，提高学校的办学品位，推动素养教育深入进展。
二、学校文化建设的背景
1、学校文化建设的社会进展背景：文化在社会进展的过程中起着独特的作用，各种文明成果均以文化来传递、连续。学校文化是一种特别的社会文化现象。它是以建设有中国特色的社会主义文化为根基，以学校文化活动为主体，由全校师生员工共同创建的，它以良好的校风和学校精神为标识，充斥时代气息和学校特点的人文氛围。学校文化氛围一旦形成，将产生巨大的能量，成为培育四有新人的重要手段和深化教育改革的强劲动力。
2、学校文化建设的教育进展背景：学校文化作为一种环境教育能量，其终极目标就在于创设一种氛围，以期陶冶同学情操，构建同学健康人格，全面提高同学素养。它作为一种隐性课程，通过学校健康向上的精神因素以及精致的物质环境所施加给同学的积极影响和感染、熏陶而实现教育的目的，具有情境性、渗透性、长久性、默示性、愉悦性等特点，对同学的健康成长有着巨大的影响，是实施素养教育的重要载体，体现了学校内涵进展的精神底蕴。
3、学校文化建设的学校历史背景：有近xx年的办学历史，曾培育了一批又一批的优秀毕业生，涌现出一大批优秀教育工作者；学校曾被评为“xx市素养教育先进单位”、“xx市中学教育示范校”等市区先进集体，有较高的社会信誉和较好的群众基础；已基本形成严谨的教风、勤奋的学风、朴实的校风，铸造了“团结务实，和谐进取”的学校文化精神。这是xx中学校文化建设的历史根基和现实基础。
三、学校文化建设特色的构建思路
我们讲的学校文化是指以学校学校为地理环境圈，以社会文化为背景，以师生为主体创建并共享的，以制度、环境、活动为载体，以文化的多学科、多领域广泛沟通及特有的生活交往为基本形态，具有时代特点和学校特色的一种群体文化和精神氛围。为此我们构建的xx中学校文化将着力形成以下特色：
1、学校文化建设的内涵：贯彻“文化立校、科研兴校、质量强校”的办学方针，整合学校管理思路、调整管理模式，完善学校规章制度，构建健康和谐的学校制度文化；结合课程开发，以学校文化的视角设计活动项目，激活学校文化活动，开发“团结务实，和谐进取”的学校精神文化；净化、绿化、美化、优化学校环境，让同学在健康和谐的环境文化中，感受美的氛围、接受美的熏陶、引导美的行为、得到美的升华，强化学校文化在素养教育中的隐性教育功能。
2、学校文化建设的运行：以学校物质（环境）文化为学校文化建设的基础，以学校精神文化为学校文化建设的核心，以学校制度文化为推动学校文化建设的保证，以学校行为文化为学校文化建设的成果和外在表现。
3、学校文化建设的成果：通过学校文化建设，形成学校民主型的制度文化、智能型的知识文化、素养型的心理文化、情感型的审美文化、开拓型的观念文化。以艺术节、科技节、体育节、健康周、学校网、各种专项竞赛、演讲、文章、多媒体软件、各种大型活动以及艺术特色校等为平台，显现学校丰富多彩、充斥生气的学校文化及其特色成果。着力体现三个方面的教育功能：一是科技文化教育；二是思想行为教育；三是审美情趣教育。形成体现学校办学思路和特色的三大识别系统：一是教育思想，培育目标，办学思路的思想识别系统；二是校训、校风、制度、行为指导语等行为识别系统；三是学校整风光貌、特色建筑和文化设施等形象识别系统。从而使学校文化对同学成长产生重要而深刻的影响。
四、学校文化建设的实施思路
1、环境文化建设：学校的环境文化是指学校所处的自然环境、学校规划格局以及学校建筑、绿化、“绿色生态园”和文化传播工具等方面形成的文化环境。学校的环境文化需要处处洋溢深厚的育人氛围。精致的环境给人以美的享受，以它的感染力唤起人们对美的追求，陶冶人的情操，使人心旷神怡，大脑更聪慧，思维更敏锐，行为更文明，激发人的上进心和求知欲。人们依据自己的认知水平、审美观点来设计学校，这种“人化”了的学校物质文化反映了人们的种种思想观念；同时，学校环境将对作为这种环境审美者的师生产生长久的、潜移默化的影响。苏霍姆林斯基说：“要使学校的墙壁也说话”，使受教育者如入健康艺术之乡，眼睛所看到的，耳朵所听到的，艺术作品随处都是；使他们如坐春风，如沾花雨，潜移默化，不知不觉之间受到熏陶，从始至终和精致、理智融合为一。
校训、校徽；学校内各种提示牌；学校绿化地带；宣扬栏、阅报栏、图书架；教学与争辩宣扬栏；信息广告栏和光荣榜；思想政治宣扬栏；校务公开宣扬栏；团队宣扬栏；身心健康宣扬栏；报刊信息宣扬栏；座右铭、每周格言等；围墙上的校训“xx”和“xx”20个字等大幅固定标语等。学校布局合理，功能分区明确，建筑物协调和谐；学校环境清静精致，树木花草相映成趣，道路平坦洁净；学校内电线、电话线等各种管线统一规划，合理铺设，确保安全美观；学校洁净、洁净、地面不见垃圾、无卫生死角；教室窗明几净，布置高雅，给人赏心悦目之感。使师生员工沉醉在健康和谐的文化氛围之中，呼吸清馨高雅的文化气息，达到陶冶情操之目的。
2、制度文化建设：学校内严谨规范的秩序、师生们积极向上的心情，深深体会到科学的校本管理文化，是学校文化中其它各要素得以正常、高效运行的润滑剂，其潜在的功能无疑是巨大的。因此，学校需要建立一个凸现本校优势，体现校本意识，具有特有文化特色的规范、高效、完整的组织管理系统和制度，构建学校特色制度文化。岗位责任制、全员聘任制、结构工资制，校务公开制，在此基础上，将进一步深化，整理完善规章制度，制定运作程序，汇编成册，理顺层次、撤汰冗员、规范程序、行而有据，形成依法办事、民主管理、以德立校的运行机制。同时建立完善同学自主管理制度。建立疼惜公物制度、公共卫生和环境卫生“值周班”制度、绿化制度和学校养护责任制等等。
从另一个角度讲，学校制度文化还包括学校行为文化。学校行为文化建设目标是整合他律，强化自律。学校行为文化指行为规范和行为模式两个方面，学校行为规范指学校对人的教育培育以及塑造人的规章制度（如：《后进生转化制度》）、细则（如《班主任、年段长工作绩效考核细则》等）、规范（《中同学日常行为规范》）等，还包括各项规划、、条例、要求、看法等等；行为模式包括学习、生活、工作的行为方式等；这些行为规范和模式构成了学校制度文化的重要管理内容。对于行为文化的设计，经过学校全体员工的反复争辩全都认同，以体现民主管理，提倡师生自勉自律，以达到全校师生员工共建学校行为文化，共造校风，共守校规的目的。
3、精神文化建设：学校精神文化的基础是学校人的心理层面，其内容是学校成员的思想观念和素养，而表现形式则是精神制造活动及其产品。依据教育进展的宏观环境及进展趋势，依据人本进展理论，大力开展学校文化活动，铸造“团结务实，和谐进取”的学校文化精神。
为同学为主体的学校文化活动项目有：读书会、书友会；记者站、广播站、文学社；体育俱乐部、篮球队、田径队、乒乓球队、象棋、围棋队；音乐俱乐部、合唱团、舞蹈队、“怡心小屋”等。
以老师为主体的学校文化活动项目有：民主恳谈会；青年读书会；教研沙龙；老师论坛；会；体育健身俱乐部（男子篮球队，女子排球队等）；“工会活动室”教工之家等；以展示为主体的特色文化活动项目。艺术节、科技节、体育节、各类竞赛等文化展示活动。
特色文化活动的参与方法：尊敬师生自由选择。依据项目特色，让师生自愿报名选择，学校作好选择指导，达到全员参与，主动进展的目的。树立品牌意识。学校文化建设各项目的名称的取名，择优命名。名称要求既有时代特色，又有文化品位，让取名活动也成为一种高质量的学校文化活动。同时让师生自己设计项目特色标识，体味项目文化内涵。
学校特色文化活动成果展示：学校文化特色活动的成果展示通过6个平台来实现：学校展示平台，学校将定期开展艺术节、科技节、体育节、教育教学开放周、各类竞赛等文化展示活动；校外展示平台，积极组织参与校外组织的各种对口竞赛展示；资料展示平台，学校将通过资料信息中心对特色活动整体策划，通过录相、光盘、书面材料实物等组成特色系列资料；素养展示平台，通过特色活动，形成人人有爱好，个个有进展，使师生个体素养得到提升；沟通展示平台，开展与友好学校和有关组织的“教育教学研讨会”等沟通活动；氛围展示平台，通过学校特色文化建设，在学校中逐步形成健康和谐的氛围，促进师生健康和谐进展；网络展示平台，通过学校网展示我校特色文化，发挥学校文化的辐射作用。
学校特色文化建设分三步走，首先初步形成特色项目；其次整合全部特色项目，形成学校特色学校文化系列；再次融合xx中制度特色、环境特色、活动特色，最终形成“团结务实，和谐进取”的学校文化整体特色。
五、学校特色文化建设的保障机制
学校文化是一项系统工程，它具有多侧面、多角度、多层次的特点，它的建设和进展既要有正确的指导思想和明确目标，又要有系统的理论观点和有序的探究。
1、建立学校文化建设管理网络。成立学校特色文化建设协调指导委员会：设主任1名，副主任2名，委员若干名，负责学校特色文化活动的策划、规划、协调、管理、检查、考评。学校制度文化建设以校长室为主负责组织实施；学校环境文化建设以总务处为主组织实施；学校活动文化建设以德育处和团委会为主组织实施；活动文化老师项目由教育工会为主组织实施。活动文化各项目组设首席指导1名，负责各项目组活动管理、项目活动计划及执行；聘任指导老师若干名。
2、设立学校文化建设基金。为了保障学校学校特色文化建设落实到位，设立“学校文化建设基金”。一方面由学校每年按确定比例拨出专项经费，确保基金基数；另一方面，向其它企事单位捐献，扩大基金基数；另外将各种合法回扣全部上交基金。专项经费由学校文化建设协调指导委员会统一管理运用。
3、学校活动文化实行课程化、科研化管理。为保障学校活动文化规范化，实行四定，定时定地定计划定人员，与综合实践活动课整合，纳入课程管理，排出学校活动文化课程表，各项目组订出行动计划，项目组首席指导实行全程监控，指导老师积累指导材料，撰写阶段专题报告，以科研的形式来创建学校活动文化特色。
4、着重过程管理，实行跟踪考评。学校文化建设关键是过程，过程的关键是参与，特别是活动文化，过程就是氛围，参与就是效果，“关注过程，重在参与”是管理的基本原则。为此，依据活动文化项目特点，定期组织展评活动，对活动状况实行滚动考评，在滚动考评的基础上，对活动成果进行嘉奖和推举。
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