word/media/image1.jpeg商学院筹备方案
一、 目的：
以修建全员培训系统为基础，经过文化的导入和学习习惯的培养，形成知识管理、人材再造、市场竞争的智力平台，最后成为实现战略发展的有力武器。
二、 目标：
经过商学院打造三个系统：
公司文化系统 、
人材培训系统 、
人材规划系统。
三、 路径：
经过公司文化培训和岗位培训提高全体职工向心力和专业能力。
1、培训的两个方向：
1.1 公司文化培训： 经过公司文化培训的一系列课程增强全体职工向心力和凝集力。
1.2 岗位培训： 经过各专业课程提高职工各种岗位技术，进而达到：
1、专业技术的提高 2、管理水平的提高
理论培训
实践培训
企
中国梦梦的解说
生命之源、特种兵
业
以制造推进中国创建以专注成就世
股东值班文化
文
界品牌的 公司文化的解说
化
发展历程介绍
周一国旗文化
培
职工满意度文化
训
例会文化
职级
主要培训方向
岗
高层
战略、战术培训（外训为主） 、项目
团队管理、 KPI 、ISO 系统、MTP 培训、项目管理、
位
中层
履行力、交流力
培
基层
履行力、时间管理、看板管理、工艺、质量管理
训
职工层
技术培训、履行力
word/media/image2.jpeg四、 商学院硬件配套：
考虑适合的地点，联合党支部办公室，并 2018 年 6 月前达成商学院培训室修筑。可容纳 200 人
左右的培训室，配套的讲台、音响、投影、文化气氛、座位、图书馆等硬件设备。 （暂设职工活动室）
五、 组织架构： 三个履行委员会
1、讲课老师委员会：
2018 年打造 5 个精选课程，
2019 年打造 10 个精选课程。逐年递加，打造的精选课程系统。
2、人材委员会：
两个月一次评审会：由服务部门、人资部、主管领导、下游部门构成人材测评委员会，对全部管理干部的转正、人员的荣膺、降级进行测评。
3、履行委员会：
监察培训的落地、成效的评估，每个月一次评估报告，数据、对照剖析。
六、人力估算：
1、院长一名：
负责商学院的总策划、人材规划的战略部署。
2、主任一名：
负责培训管理过程实行，比如：培训器械管理、培训履行管理、培训成效跟进等。
3、兼职讲课老师若干：
由院长抽调、协调时间，构成讲课老师团队（激励体制）
4、 兼职培训助理若干：
各部门设一名兼职培训助理， 负责本部门培训场所部署， 本部门培训主持， 职工培训档案的整理，资料数据采集等工作。
附件：《商学院培训管理系统建设方案》
制定： 审查： 审批：
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