安全文化建设计划方案
为了营造安全第一、以人为本的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按指示精神，从我公司特点出发，建设具有特色的公司安全文化。
安全文化建设将紧紧围绕安全承诺这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。
安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施，加强和完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境和条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。
指导思想贯彻各级政府、安全监督部门法律法规，落实总经理安全承诺，建立健全受控状态下的安全生产责任制。
安全管理机构及人员在各级部门监督下施行PDCA动态管理模式，持续改善及提高管理水平。
配备完善的安全设施、劳保用品，积极参与完善安全工艺、设施，改进安全生产，更加贴近本质安全。
积极排查各类隐患并及时对其整改，组织各项安全检查活动，各级人员持证上岗。
对重大危险源和重点部位实施有效监控，配备应急处理措施，制定事故应急救援预案并定期演练。
弘扬公司安全文化，营造安全生产氛围。
提高员工安全意识、安全文化素质，增强员工搞好安全工作的自觉性，为实现公司的零事故安全目标奠定坚实的基础。
企业安全文化建设的实施计划表目 标
工 作 内 容
达到要求
进度
计划阶段
明确安全文件建设基本要点：安全方针、安全目标、安全理念等。
1.确立公司安全方针、安全目标、安全理念等指导性纲领；
2.以安全承诺为核心建立完善公司的规章制度体系；
3.组建安全文化建设骨干推进小组，建立安全文化建设管理网络，明确责任人，并进行分工；
4.建立完善公司安全生产预警体系及安全风险的辨识、评价、预控措施的落实、安全风险的控制机制；
5.落实安全责任制，做到“一岗一责”；
职责明确，工作不推诿
实施阶段
培训
1.安全文化建设知识培训（安全方针、安全目标、安全理念等）；
2.安全管理制度（处罚规定）、安全操作规程、工艺操作、设备操作、环保规程等；
3.危害辨识、风险评价和风险控制；
4.每位培训人员均发放《安全操作手册》；
5.每季度利用副班开展一次安全生产教育活动；
6.其它培训（如法律法规）。
全员参与培训，
全员通过考核。
执行
1.公司安全管理制度、安全操作规程遵守执行，建立安全绩效考核制度；
2.以员工、班组、部门为单位进行危害辨识、风险评价和风险控制管理；
3.全员参与查找身边安全隐患；
4.建立健全各类安全管理台帐；
5.在一定条件下，避免或减少负面激励员工；
6.积极引导员工暴露问题、发现问题、解决问题，权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒问题；
7.在员工内部树立榜样，发挥示范作用；
8.开展安全月、季节性安全大检查、生产现场安全监察、安全事件的反思和安全大讨论以及专项违章等专项安全活动；
9.各个危险源、高危工艺和工作场所设立安全标示、标志，现场达到可视化管理要求；
10.以手机APP、安全文化宣传栏、内部杂志《安全行为100条》等形成文化阵地，在公司设立安全角，安全体验中心添置书架；
11.构建完善的安全生产信息沟通和反馈机制，将先进的理念和经验作为信息传播的组成部分。利用二道门LED及时宣传最新的法律法规要求及公司最新管理要求；
12.公司建立有效的安全学习模式，利用手机APP考核，每月组织各部门参加安全相关考核，实现动态学习管理；
1.对照公司安全管理制度、安全操作规程严厉查处违章违纪现象，直到消除。
2.通过风险管理使每位员工深刻认识到每项作业过程的危险、危害，做到事前对事故的预知分析和预防。
3.全员无条件按照《安全生产责任制》落实隐患整改。
4.达到台帐记录全面化、规范化。
5.通过事故分析会令当事人认识到自身的错误,同岗位员工汲取经验教训。
6.对于员工识别的安全缺陷，及时处理、反馈、正面激励；
7.以榜样的力量达到示范带动作用。
8.全员参与安全职责的承担。
9.拥有完善的可视化管理制度，各标识张贴达标率100%。
10.覆盖率100%，书籍刊物定期更换更新。
11.严格执行《安全生产信息沟通制度》，构建学习氛围；
12.考核通过率达100%；
检查阶段
对安全文化建设的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
1.成立安全文化自评小组，制定自评计划。
2.开展严格的安全综合检查，在安全检查过程中找出安全文化建设运行中的偏差。
3.分析安全综合检查中发现的问题及其产生原因，做到既解决安全文化建设本身的问题，更进一步解决安全文化建设体系运行中的问题。
4.制定整改落实整改时间、责任人，并整改验证。
改进阶段
根据自评的结果，改进安全文化建设管理，不断提高安全文化实施水平和安全绩效。
1.根据自评结果，总结安全标准化建设前一阶段运行工作，改进安全文化建设管理。
2.制定安全文化建设更高目标，提高安全文化建设实施水平，提高企业安全业绩。
为下一循环运行做好充分准备。
通过多次P、D、C、A循环，最终形成全员、全过程、全方位、全天候的安全运行模式。
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