对优秀店长的评语
【篇一：优秀店长的评价】
优秀店长
在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！
因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点：
一、业绩
这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。
二、人员
一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。
三、货品管理
优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。
四、店铺卖场管理
就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的pop、高低不齐的叠装。
当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！
五、良好的心态
心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。 总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。
【篇二：优秀门店与优秀店长评选标准】
金常来商贸有限公司
优秀店长与优秀门店评选标准
一，优秀店长评选
1、目的�总结本季度员工工作表现状况�评估员工工作业绩�有效的激励优良、表现优秀的店长。
2、范围�金常来商贸有限公司所有分店店长
3、职责�
3.1营运部�负责《评选方案》的策划�统筹、协调评选事宜�
3.2人事部�负责“优秀店长”的评选监督及揭晓�
3.3评选委员会:主持评估和评选工作�确定最终人选�
4、内容
4.1成立评选委员会�总经理、营运部、人事部
4.2优秀店长评选条件�
4.3.1工作成绩突出�工作表现优异�获得公司、同事及各方领导认可�
4.3.2严格遵守公司规章制度�月度内无重大工作失误或有效警告处分�
4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产�
4.3.4工作热忱、勤奋�具有高度的工作责任感�
4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力�
4.3.6能合理的分配员工工作并授权�能激发员工共同完成门店目标�
4.3.7诚实可信�忠诚不二地管理门店事务�有较强的集体荣誉感�
4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上�在任店长期间无重大顾客投诉�未发生500元以上重大被骗、被盗现象�团队状况优良、员工团结、稳定�商
受顾客好评 未出现安全事故。
5.门店提升激励考评分数占比
5.1门店形象评比�月度10分
5.2产品管理评比�月度10分
5.3业务知识评比�月度20分
5.4门店业绩评比�月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）
5、奖项设置� 优秀店长给予xx元物资奖励
二：优秀门店评选
一、 目的及适用范围
二、 为了全面提升门店的管理�搭建和完善门店的激励体系�优化考核指
标�更好的激发员工的积极性�根据门店经营特点�特制定本方案。 门店提升激励项目�是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式�其中分为四个指标�分别是�门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目�指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目�指以产品陈列的销售关联性为基础�门店产品陈列的美观度�饱满度、高低顺序�和合理性�主推产品的陈列�促销产品的主题陈列及pop摆设�对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下
3、业务知识评比项目�对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目�利润和销量组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比
1、门店形象评比�月度10分
2、产品管理评比�月度10分
3、业务知识评比�月度20分
4、门店业绩评比�月度60分（此项分数必须为满分，否则该店失去评选资格）
三、门店提升激励项目实施
1、门店形象评比项目实施细则 �
（1�由管理中心相关人员对门店进行形象检查�在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》�附件1�进行评分。 �
（2�检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础�每月抽查的1—3次�取平均分作为门店当月的得分。 �
(3�检查不得事先通知�采取随时检查的方式�检查结果由店长或当班负责人签字确认。 �
(4�人力资源部在每月2日前汇总上月门店形象检查的成绩�并及时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则。 �
(1�营运部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》�附件2�进行评分。 �
责人签字确认。 �
(3�营运部汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。
3、业务知识评比项目实施细则 每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况�并进行考核�汇总成绩�在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。
4、门店业绩评比项目实施细则
5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总�审核合计后交总经理审批。
四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩�确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店�悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗�并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责�并将奖金使用方案提报公司审核�通过即可按方案使用�但店长不得私自作为它用。
【篇三：优秀店长获奖感言两篇】
优秀店长获奖感言两篇
这次获得十佳金牌店长，首先我认为是中国连锁协会对超市发工作的认可。感谢公司对我们的培养教育及各部门对我们的大力支持和帮助。感谢学院路店这支团队的同志们辛勤的付出和通力合作，因为优秀的团队才能创造优良的业绩。我自己做了店长应该做的工作，身上还存在很多不足，今后市场竞争越来越激烈，经济萧条会给我们带来新的冲击。我们将继续努力、积极面对，想尽办法、客服困难，迎接新的挑战。
首先感谢公司领导给我这个荣誉，感谢我的团队多年来对我工作的支持和帮助，使我取得了一点成绩。我知道，自己还有很多不足，还有距离，今后我会更加严格要求自己，不负领导和员工的期望。今天获得这个荣誉，我也深深感到肩上的责任更大了，压力也更大了，特别是现在全球出现了金融危机，我们也不可避免的受到影响和冲击，这意味着我们要迎接新的挑战。我相信在公司领导班子的领导下，我们会度过冬天迎来春天，相信阳光总在风雨后。今后我会更加努力工作带领我们的团队客服困难，应对挑战去完成我们的目标。
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