当大家完毕一段时间的工作、须要刚好总结，然后写出一份结论，是大家能刚好找出错误并改正。下面是为大家整理的信息部工作总结报告，供大家参考。
信息部工作总结报告
今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业平安质量标准化标准目标，谨慎履职，进取贯彻，重点做好信息化根底建立、办公系统应用、网络与信息平安管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：
一、健全规章制度，强化根底管理
在推动信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的缺乏，快速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，支配有经历、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理方法》、《信息平安管理方法》、《信息设备购置审批管理方法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，具体登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、标准化、程序化奠定坚实根底。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台(包含机房)，效劳器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。
为了保证各项设备标准有序运行，年初，对中心及技校四个机房进展平安检查，排查平安隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关平安标识等，并制定机房运用、维护和修理记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统供应稳定而牢靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并支配专业人员刚好解决各类信息故障，以谁运用，谁管理，谁负责的原那么，保障各自网络
和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入标准化运行模式。
二、加强考核管理，强化职能作用
为加强培训中心办公自动化(OA)系统管理，标准工作程序，保证系统正常、高效、平安运行，以集团公司信息化平安质量标准化管理考核细那么为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核方法，特对管理机构职责、用户运用管理、电子公文收发及用户平安行为管理提出详细要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进展考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，经过明确考核部门，细化考核资料，落实职责到人，进一步激发了各园校及部门参加和加强信息化建立的工作热忱，对深化推动信息化建立起到进取的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能刚好处理公文，正确运用公文模板和公章，保障电子办公标准化运行。
三、完善机房设施，加强网络管理
为了保证信息设备平安管理，8月份，培训中心遵照机房建立标准要求，对机房进展全面改造，将原计算机培训机房改造为信息限制机房，为核心设备的牢靠、高效运行供应良好保障。
一是建全硬件设施，提升信息化建立保障本领。因培训中心原网络设备单一，缺乏以满意信息化建立管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台效劳器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器(深信服AC1200)，对上网用户行为进展统一管理、限制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将效劳器、网络设备和UPS设备集中安置，统一维护、统一管理，保证各类设备平安运行。
二是合理规划上网用户，保障办公网络平安畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.101.30.1，并经过行为管理器将IP地址和MAC地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进展监控，限制访问非法网站和新用户登录。平安培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，干脆接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。
三是统一安装杀毒软件，保证用户上网平安。限制机房设一台专用效劳器安装网络版瑞星杀毒软件限制台，培训中心全部接入办公区网络的用户都必需安装杀毒软件客户端，否刚将制止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。
经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成果，但也存在很多问题和缺乏：
(一)培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件运用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，并且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到刚好解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。
(二)培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的运用、维护还在摸索阶段，局部用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理AC-1200运用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。
四、20xx年工作打算
20xx年，培训中心将接着以公司信息化平安质量标准化标准及考核管理方法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建立的步伐。
一、加强信息化平安质量标准化本领。依据信息化平安质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和缺乏刚好完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强职责制，提高信息系统的维护本领。
二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平缺乏，对本部门软硬件的管理、监视、运用和维护本领较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进展信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进展常规培训，提高基层信息员管理维护本领，保障信息系统平安牢靠运行。
三、加强核心设备运行维护管理本领。信息管理部门要加强学习，驾驭核心设备工作原理，做好新增设备的运用、维护和管理工作，保证网络设备平安高效运行。
信息部工作总结报告
转瞬1年时间过去了，在中心分管主任领导下，在相关部门的指导下，我遵照岗位职责的要求，根本完成了领导交给的各项工作任务，保证了网络的正常运行。
一、全年与网络管理室其他同志一道完成以下工作：
1、川东经理部网络链路建立：
在通信公司4M电路根底上，再租用电信10MInternet接入，经过防火墙作策略路由，任何一条线路中断，不影响整个网络通讯。用户访问办公网络，干脆走通信公司线路；用户访问外部网络，干脆走南充电信线路，公司总部的网络压力减轻。网络构造得到优化，网络稳定性得到极大提高，用户网络速度得到极大改善。
2、川西经理部网络链路建立：
将原先通信公司的2ME1电路接入改造为中国移动公司10M专线接入。原先的2M接入特地用于视频会议传输。用户网络速度得到极大改善。
3、龙灯山办公楼、龙灯山山地公司小招楼网络建立。
重新装修了机房，更换了办公楼10台交换机，布设了1条
700米单模光纤到小招楼，安装了5台接入交换机。
4、临时培训点网络建立。
在新楼10楼、新楼12楼、老楼2楼、老楼3楼、老楼4楼、
食堂3楼公6个经常组织培训的点加交换机柜，开通无线和有线网络。便利培训。
5、技术开展中心老办公楼网络建立。
遵照公司统一支配，技术开展中心局部人员将搬迁至老办公楼三楼左边办公区办公。遵照技术开展中心需求，在办公区内将开发网络和办公网络线路区分开，分别构建开发网络和办公网络系统，其中开发网络接入技术开展中心开发网络系统，。采纳六类线，布设信息点80个，安装4台交换机。
6、安岳三维工程、安静盐穴储气库地震采集工程工程、磨溪项
目、长宁工程、奉节工程生产数据传输：
从电信单独租一条光纤通道到工程部资料组，与现有网络隔离。特地用于生产数据传输，保证每一天准时将生产数据传输到物探探究中心。
到达以下三个效果：
〔1〕传输通道建成后，野外队在当天采集任务完成后可将数据刚好发送回物探探究中心处理。同时，处理剖面也能刚好传送回野外队指导后期施工。
〔2〕建成后的通道应当具备数据加密的功能，到达更高的保密平安级别。
〔3〕建成后的通道应当具有传输加速功能。
实施该方案以来，根本满意了野外作业队和物探探究中心对数据传输的要求，节约了在施工作业队建立数据处理工作站的费用，从数据传输的实时性上满意了野外生产效率。
7、磁带库房(龙灯山)监控系统建立：
经过对川庆物探公司磁带库现场实时监控和管理需求的分析，在磁带库配置前端实时监控前端采集设备，经过川庆物探公司内部网络，干脆接入川庆物探公司档案库〔馆〕实现异地时时监控。
系统对全部的信息、报警事务进展记录，实现相关信息采集的实时化以及报警信息处理的自动化，为川庆物探公司档案库〔馆〕的信息化、网络化系统供应一个稳定、平安的运行环境保障。
8、川西经理部信息发布屏幕建立：
将公司机关信息实时发布到川西经理部，共安装6台发布屏幕。
9、物探公司机关、直属单位办公桌网线、电源线整改：
依据公司领导的要求结合实地勘察情景，本着施工中尽量作
到平安、干净、美观、便利的原那么，公整改380个点，采纳以下施工方案：
主材选用PVC阻燃线槽，型材有半圆型、矩型。
半圆型中间有隔断，利于分隔强电和弱电线路通道，削减
弱电信号衰减。
矩型材料中间中间没有隔断。
型材颜色仅有白色。
在办公桌边安装总电源开关。
二、存在问题及明年工作准备
上半年，信息中心工作取得了必需的进展。可是，我不能满意现状，我清晰地看到公司的快速开展对我更多的要求，我必需要倍加努力，以更高的标准、更严的要求，在搞好自身建立的同时，为领导、为机关、为基层供应更加优质的效劳。
存在的问题主要表此刻：
1、局部经理部到公司总部的链路瓶颈问题。
2、远程技术支持缺乏。
针对以上问题明年要加强以下工作：
1、做好信息高速马路的完备性建立，保障其平安性，建立和应
用要分开。
2、建立公司视频会议系统，满意生产指挥和技术决策须要，视频会议室要建立成近似公司以前的作战室，能支持远程双向沟通互动，比方能实现新疆山地分公司与公司总部的技术沟通、成果汇报等功能。
信息部工作总结报告
20xx上半年，信息中心在厅党组的正确领导下，我们紧紧围绕人力资源社会保障中心工作，谨慎开展全省人力资源社会保障统计和信息化建立，较好地完成了全年各项工作任务。本次信息中心半年工作总结中主要包括一下资料：
1.推动软件性能优化
20xx年来，针对以往系统运行慢、处理批量数据经常死锁的情景，针对原先结算中心一两个票据管理人员难以管理几百万份医保门诊票据的情景，变更为由HIS系统开发管理模块，定点医疗机构内部管理票据，结算中心从制度上进展完善的模式，从而完全为中心系统数据库和员工减压。优化核心模块内部业务流程，到达完成性能调优效果，变更物化视图更新模式由原先每条业务信息变动均更新一次为24小时数据同步时一次性完成，经过上述优化有效变更了系统运行性能，优化后原先每周屡次系统死锁现象不再发生；变更农保缴费审核处理写表时间；变更原待遇支付中社会化发放数据支付标识写表时间。
2.系统与团队的建立
建立健全信息平安保障体系，落实信息平安等级爱护制度，逐步建立省级信息平安监控中心，启动电子认证系统建立，加强省级重要信息系统的灾难备份系统建立。
全面开展应用系统的建立和推广应用工作。做好企业养老保险数据省级集中的技术保障工作，加快推动大医保系统建立，进一步完善城乡居民养老保险信息系统，抓好全省人事人才信息系统软件的开发和推广工作，支持职业技能鉴定、劳动监察、争议仲裁、信访接待、人事考试、基金监管等工作领域的信息化工作，开展公共就业效劳信息系统建立工程的立项和实施。
加强信息化人才队伍建立。加强与技术效劳商的合作和标准管理，进一步调动和发挥社会力气在全省人力资源社会保障信息化建立中的作用。加强对信息技术人才、管理人员的培训，提高信息化建立队伍的整体素养。同时，加强对业务人员，异样是基层业务人员的信息化培训，提高信息系统应用本领。
3.正确相识困难
当前我省人力资源社会保障信息化工作还存在一些突出的问题须要予以解决：业务之间信息化水平不平衡，限制了信息化整体效力的发挥；地区之间信息化开展不均衡，对省内的互联互通构成制约；全国统一的社会保障卡的发行工作刚刚起步，与一卡通的要求还有不小差距；公共就业信息系统省级建立工程尚未启动，与就业信息全国联网要求差距较大。总体上看，当前我省信息化开展水平与人力资源社会保障事业开展的新要求相比，还有必需差距，须要加快推动的需求非常迫切。
上述信息中心半年工作总结概述了我们2021前期的一些工作工程以及相识，接下来我们将着手就统一运用市统一软件绽开需求调研，方案制定等工作，为更好的工作完善系统。
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