第一篇、炼钢厂元月份工作总结
钢厂工作月总结
炼钢厂元月份工作总结
公司领导
现将本月具体工作汇报如下
一、安全管理工作
1．本月安全生产未发生安全事故。
2．本月培训转岗人员两名，按照安全教育培训工作的要求，对此2名人员开始进行厂级安全教育，教育培训内容涉及安全生产方针、炼钢厂规章制度、重大危险源告知、煤气的特性、危害及防护救援知识、视频事故案例等多个方面，经培训考试合格分配工段。
3．6日检修8小时，对主要检修点二次除尘风机更换风机、1#炉四段烟道搭架子、402#天车主减速机更换齿轮等检修项目进行巡回检查；
4．本月根据公司总经办安保会议指示，为确保春节期间安全、保卫工作落实到实处，切实保障公司财产及人员人身安全，我厂制定了活动方案，并根据要求重新对厂部值班进行变更；
5．根据武安市安监局、工信局文件要求及公司安全处会议指示，制定了煤气专项整治方案、受限空间作业专项整治方案及安全生产大检查活动方案，并利用调度会议、班前班后会议向三班人员进行传达，同时根据文件要求，建立三项专项检查表；
6．本月整理煤气柜重大危险源备案资料进行整理，对炼钢标准化自评报告中存在的问题进行整理，并已上报安全处；
7．本月配合华夏认证中心对三体系的审核工作，保证外审工作顺利完成；
8．本月对我厂涉煤气作业人员进行统计分配，根据公司煤气防护站要求分组对涉煤气作业重点岗位人员组织培训，共计25人参加；
9．本月组织转炉工段开展空气呼吸器背装演练；
10．本月共计排查各类隐患22项，整改22项，整改率100％；
11．对四项台帐危险作业票台帐、外协施工单位台帐、隐患自查自纠台帐、检维修作业措施台帐进行完善。对外协施工单位的安全协议进行确认，对过期和不符合安全标准的通知外协单位更新安全协议。对工段安全记录台帐进行梳理、完善，统一2015年记录以及填写格式(西区）。
12．为做好春节期间的安保工作，保证我厂在春节期间的安全生产，要求各工段对自
己区域内的安全隐患进行自查自纠，所查隐患登记、整改情况台帐记录好，对需要厂部协调解决的隐患上报安环科协调整改(西区）。
13．制定2015年度安全培训学习计划，除针对夏季四防、冬季五防等做出专项培训外，还对煤气基础知识、消防基础知识等做专项培训，切实把2015年度的安全培训教育工作做好(西区）。
14．组织大班长、班长针对2015年的安全工作如何开展进行专项会议，并指出各工段段长、班长在2014年安全工作中的不足提出整改意见，从根本上提高班组长的安全管理水平(西区）。
二、生产管理方面
㈠、生产指标完成情况
板坯总产量1531254吨，合格钢坯1530234吨，其中SPHC 1210084吨，Q195L 164279吨，Q195 105288吨, Q235B 51703吨，铸坯合格率993%，一次倒炉率675%，钢种命中率100%，大包自开率933%。钢铁料消耗1067kg/T，品种钢产量占总产量的875%，SPHC产量占总产量的702%。
钢坯合格产量561388吨，合格率100%，钢铁料消耗1065kg/t，铁水耗1018kg/t，合金耗988kg/t，渣料消耗83kg/t。
三、设备管理方面
1、本月由设备科组织，设备厂长参加，由工段长分组对设备专项检查2次。共计查出问题24项，目前已整改20项，考核5项。
2、本月制定了《设备更换周期标准》，规范设备周期更换。重点对各备用设备的倒用周期，以及周期更换设备做重点。
3、本月针对1#转炉的大修制订了相应的下炉施工方案、试车方案。
4、本月质量异议共计8份，截止目前已处理 3项。还有5项未处理。 分别为UPS电源（邯郸许继电气）；移动辊油缸（山东德奥）；轴承（北京瑞恩）；自吸泵芯（靖江亚星）。
5、本月设备作业时间631小时，因外部影响时间6469分钟，运行率959%（西区）。 6、1月7日我厂安排3小时定修时间，本次检修主要项目有更换3#连铸结晶器进出水软管；更换3#连铸4流对中辊液压缸；101#天车更换主钩钢丝绳，303#天车更换主副钩钢丝绳；二次除尘箱体响声异常处理；下半月利用铁水紧张和冷换时间自行安排检修，
主要检修项有2#风机进口管网大路顶部弯头腐蚀处理；更换1#炉活动烟罩升降链轮、链条、钢丝绳；更换连铸机3、4流对中辊下辊；更换302#天车20T钩头；更换103#、203#、204#天车钢丝绳；更换北过跨车道轨枕木、检查各跨天车滑铁、滑线等（西区）。
四、能源管理方面
本月东区由于各工段的加强日常控制、提高节能意识，本月能源消耗基本完成公司下达任务，具体情况如下
1、氧气完成了528，较公司目标51，升高了18。
2、氮气完成了50.23，较公司目标45，升高了73。
3、压缩空气完成了942，较公司目标9下降了58。
4、煤气回收完成了135。
5、水耗完成了0.66，较公司目标下降了0.0
6、电耗完成了426，较公司目标（40.5）上升了0.76（不含精炼用电）.
本月总体消耗偏高，氧耗高的主要原因受铁水成分及原料结构的影响，以及一倒率不高的原因影响，增加了氧气耗量；氮气方面由于加强炉况维护，延长转炉使用寿命，溅渣时间有所延长.
西区氧耗完成645立方，超出预算指标45立方，因铁块消耗量大，再加上高炉铁水硅磷较高，导致氧气消耗升高。氮耗完成403立方，因停开次数多，造成吨钢氮耗增加。
五、上月重点在本月的落实情况
1、4日针对安全“六有”开展一次专项检查，查出8项问题，已整改完成；
2、本月武安市重大危险源检查组到煤气柜进行检查，查出一起问题，已整改完成并回执安全处；
3、本月根据公司整体安排，我厂开始对1#转炉烟道更换检修，为确保检修及人员安全，制定检修安全方案，在现场粘贴安全告知和悬挂安全宣传条幅；22日上午针对所有参加检修的外协施工单位召开安全交底会议，并安排专职监护人员到现场进行全程监护，督促现场人员作业过程的安全，目前检修正在进行中；
4、渣跨密封本月已密封完毕。
5、配合公司完成了45#钢的冶炼，共生产11259吨（西区）。
6、202#天车司机室加防护窗（西区）。
7、对中包、大包烘烤器加防熄火装置（西区）。
8、对厂房内部分煤气区域增加固定式煤气报警器（西区）。
六、本月存在的问题
1、冷换检修时送双流引锭杆出现跑偏现象，2流引锭杆开浇调整块掉卡死坯子出现铸坯不走现象。
2、准备工段线下煤气烘烤器基础已完成，烘烤器机修厂正在制作，由于人员紧张，进度较慢。
七、下月工作重点
1、要求各工段自己组织春节期间安全教育和春节期间制度的培训，提高员工的安全意识，加强安全防范，保证全体人员能够在春节期间做到遵守规章制度，度过一个安全愉快的春节；
2、加大中夜班查岗的力度，尤其是在临近春节前，人员在中夜班极易出现睡岗等现象，本月将重点加大查岗力度，杜绝在上班期间发生违反劳动纪律的现象，同时做好人员的安全教育提醒工作，教育提醒在岗人员班后注意休息，合理利用时间，防止因疲劳等原因而引发安全伤害事故；
3、对照炼钢单元标准化资料进行梳理，完善各项文件，补充各项记录，作业炼钢标准化复评工作；
4、继续加大对1#转炉更换烟道作业及试车工作的安全监督，确保1#转炉烟道更换及开炉工作顺利安全完成；完成1#转炉开炉试车工作。
5、1#炉更换烟道（活动罩裙、固定段烟道、中段烟道、尾段烟道）（西区）。 6、2#炉更换烟道（活动罩裙、固定段烟道）（西区）。
7、对混铁炉除尘变频器升级改造（西区）。
8、加强安全管理和事故应急演练，培训事故案例和防范措施，提高员工安全意识（西区）。
八、需要公司解决的问题
1．安全标准化专家组现场隐患，东炼钢共计13项，截止目前已整改12项，剩余1项。未整改情况说明1）转炉低压配电室灭火器每组少一个（灭火器、灭火弹到货后，被设备部退回，正在协调）。
2．五台KB8000煤气报警器主机计划已生效，需抓紧时间购进；
3．铸机钢构需做防腐处理，现腐蚀严重；S道需更换，吊段时吊链阻力过大。
4．二冷室内部分金属软管需更换。
5．大包转台齿圈有磨损情况，现在重点关注使用，需更换。
6、外购白灰粉大 催2#转炉烟道和下炉备件（西区）。
炼钢厂年2月3日 2015
第二篇、钢厂工作总结
钢厂工作月总结
年终工作总结与计划
来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下
一． 工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二． 工作面貌
安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三． 技术支持钢厂工作月总结
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。
四． 工作计划
刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在2013各个专业齐头并进，
往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。
第三篇、钢铁厂年度工作总结
钢厂工作月总结
钢铁厂年度工作总结
一、主要工作任务
1、“[xxxxx]x”及思想政治教育学习活动上半年，本园党支部在园内开展了xx《关于切实加强社会主义荣辱观教育的讲话》精神学习活动，通过组织党员及职工群众学习关于加强社会主义荣辱观教育的有关文件通知精神、学习了林建智同志以及陶海林老师的先进事迹和材料，出版专题墙报两期，组织开展教职员工演唱社会主义荣辱观歌曲活动两次，围绕本园幼儿教育教学工作实际，针对教职员工的思想实际，重点引导职工群众树立爱国、敬业、诚实、守法、贡献的思想道德，加强师德师风建设，提高教师队伍素质。认真做好《中共海南省委关于认真学习宣传〈xx文选〉的通知，组织党员学习《xx文选》、组织学习《中共海南省委关于学习贯彻党的xx届六中全会精神的通知》的通知文件精神，加强党支部建设，发展党员一名。积极开展纪念《公民道德建设实施纲要》颁布5周年暨第四个“公民道德宣传日”活动，出版墙报一期，张贴宣传标语8条，悬挂宣传横额一幅，组织教职工集中学习《公民道德建设实施纲要》2次。
3、职工内退工作学习传达关于〈海南钢铁公司职工内部退养补充规定〉的通知精神，做好园内职工内部退养各项工作以及内退后幼儿园各岗位人员补充交接工作，做到内退工作按部就班，平稳过渡，确保幼儿园各项教育教学工作的顺利开展，积极安扶家长情绪，解除家长的后顾之忧，使家长安心参加公司生产建设工作。
4、人大代表换届选举工作组织开展昌江黎族自治县第十三届人大代表的选举工作，张贴选举公告、悬挂宣传横额，做好选民登记，确认选民资格，颁发选民证，履行选民权利，全园23人（含内退人员）均参加了投票选举。
5、幼儿教育教学、教研、师训工作继续贯彻落实《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，根据省教厅对我园一级幼儿园复查评估所做出的整改意见进行了专项的整改。组织教师参加园内集中学习研讨5次，开展各班级师幼互动、家园配合的活动区域创设及主题环境墙饰创设的检查评比；组织指导30幅幼儿绘画作品参加海钢教育处举办的青少年书画比赛，组织三名教师参加省教育厅举办的海南省第三届幼师基本功舞蹈比赛并进行比赛现场的观摩学习。教研组开展了小班组幼儿良好生活常规的培养以及中大班幼儿自我服务能力、为集体服务能力的课题研讨。进行园内各班班牌设计制作、家园联系栏设计制作评比，观察区、活动区活动的评比等。根据海南省教育厅关于印发《海南省推行
〈“以园为本教研制度建设”项目方案〉的实施意见》的通知精神，结合本园实际制定园本教研研究计划，开展班级区域活动研究。组织教师撰写幼儿教育新课程论文4篇、教育随笔2篇参加全省评比。组织教师参加《海南省XX-XX年度幼儿园教师全员岗位培训实施方案》必修课程《新时期教师职业道德》、《幼儿教育政策法规》的学习及参加全省统一考试，以考促训。通过各项活动的开展，促进教师教育观念的进一步转变，教师各项工作能力得到不断提高。
6、丰富多彩的幼儿活动“五、一”劳动节开展了“各年级幼儿球类比赛”，通过小班组幼儿抱球跑、中班组幼儿传球接力、学大班组幼儿小小篮球比赛等活动，提高幼儿参加体育活动的兴趣和积极性，锻炼幼儿不怕苦和累的意志品质，培养幼儿的竞争意识，掌握初浅的球类活动技能；“六、一”节开展了
第四篇、炼钢厂2014年度生产工作总结
钢厂工作月总结
炼钢厂2014年度生产工作总结
现将全年生产工作总结如下
一、产量完成情况
以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量16439299吨，平均日产量为49293吨；合格产量16384812吨，其中SPHC产量为13765214吨，占总产量的873%，Q195L产量为1145037吨，占总产量的96％；Q195产量为130628吨，占总产量的94％；Q235产量为225947吨，占总产量的37％，全年生产计划兑现率为％，顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面
全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，
吨钢耗氧551m3/t，氮气消耗488m3/t，机物料消耗81元，耐材消耗为304元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于2013年度。钢厂工作月总结
三、生产调度组织方面
全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下
1、组织方面各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。
2、指挥方面要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。钢厂工作月总结
3、控制方面就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。
此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上
一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面
在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了967％。
五、生产保障方面
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不
好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大；
生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大； 工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量；
八、明年工作计划
按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺利完成；
加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；
督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管
理工作，为生产提供基础保障；钢厂工作月总结
积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量；
优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本； 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99％以上；
生产科
2014年12月22日
第五篇、2011年钢铁厂年终工作总结
钢厂工作月总结
2011年钢铁厂年终工作总结
2011年，对于冶金行业来说，是极不寻常的一年。市场形势异常严峻，钢铁业受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下，艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作，汇报总结如下
一、 强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。
众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是和谐企业之本。“安环不保，企业必倒”。由此可见，安全环保意义重大，影响深远。新年伊始，我们就未雨绸缪，缜密部署，“从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作，适时调整了除尘设施的运行模式。在“制度化、规范化，经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵，振奋精神，狠抓落实。一年来，在八项制度引导下，分厂各部门强化制度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急防范。针对“安全标兵”逐月进行评选，激励讲评。全年用于安全奖励资金数万元。排查各类事故隐患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安环整改资金七万元。全体员工严格操作标准，以“三无”（个人无违章，岗位无隐患，班组无事故）为目标。各级领导牢固树立责任意识，危机意识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创新管理方法。努力改进激励机制，有效推动安全文化建设。让安全文化鼓舞人，感动人，使人奋进。有效杜绝了各类事故的发生。使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转的发展态势。
二、 科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。
“以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织理念，不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同时也体现了“优化生产方式”的必要性。面对129万吨钢产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光荣而艰巨，任重而道远”。生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫痪。一年来，我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局面，及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动，有机结合。加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚持“以转炉为基础；以连铸为中心；以温度为生命线；以四包为关键”的生产组织原则。大力推行（操作标准化，管理精细化，考核严肃化）“三化”管理。合理分配使用原材料，优化入炉结构。根据市场需求，适时冶炼20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市场需求产品，不但满足了市场用户需求，同时，也拓宽了企业发展途
径。在艰巨的任务面前，我们高度重视，珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理，强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故，我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各类事故的发生。一年来，通过“抓细节，抓过程，抓落实，管好人”三抓一管模式，创造了班产48炉，产钢1629吨历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。
三、 严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。
对于企业而言，“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。产品质量，铸钢成本，决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗，就是损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度，提高管控能力，是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来，转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取得了重大突破；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上，我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标。不断健全完善激励机制，内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金300余万元。同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面，为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料消耗完成1080kg/t钢，比计划节约10 kg/t钢，机物料完成13元/t钢，比计划节约了5元/t钢，电耗完成26度/t钢，比计划节约1度/t钢，全年合格率完成996%，比计划提高0.16%。针对先进工艺，先进技术，先进操作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学习。高标准、严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。全年各类能耗指标，均创历史最好水平。
四、 强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。
设备稳定运行是生产的基础，也是保障。设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言，“管理”更重要，先进的设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行，确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作，原计划五月份进行的检修项目，受市场影响，
一直坚持到八月份才进行。无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等设备单位在备件把关，维修技能，及设备运转周期上都做出了重大调整，取得了重大成就。我们充分利用等铁时间，对转炉进行强补强贴，努力提高“溅渣”效果，使2#转炉创造了冶炼19889炉的最高历史新纪录。当前，跨年度大修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安全、优质、经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修”，努力把设备影响和损失降到最低。特别在检修质量，检修进度上，设备主管领导全程跟踪，全面监管，确保了检修效果。充分发挥了设备的运行能力。2011年，我们荣获了“河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连铸油汽润滑、运行3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。有效提高了设备的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。
五、 严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。
工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高低的最具体体现。一个有战斗力的团队，必定是一个有组织、有纪律的高效团队。严明纪律就是严肃态度，积极的工作态度是工作目标完成的动力和源泉。当前，我们正处于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动员和引导下，全体员工团结协作，奋力拼搏。无论是生产现场，还是检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感人，催人奋进。目前，“人管人，制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。企业在发展，在壮大，我们的管理方式也要不断创新。如何让职工“自觉行为”成为“良好习惯”，让“良好习惯”成为一种文化，是我们各级领导长期从事的一项工作。一年来，我们高度重视文化建设，通过深入开展“三讲活动”（讲团结，讲正气，讲奉献），大力弘扬“三老精神”（说老实话，办老实事，做老实人），使全体员工在“思想上，意识上，行为上”都有了质的转变和提高。工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境，不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹来“感动人、激励人”；用先进典型来“鼓舞人，熏陶人”。通过不断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项工作目标完成创造了有利条件，打下了坚实基础。
六、 强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。
“学习使人进步，培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”，也是企业发展中最强劲动力。时代在进步，技术在创新。职工岗位技能培训，既是工作需求，更是自身发展需求。一年来，我们多次外出考察学习，积极开展“八项”对标活动，定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能上，我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求，适应了生产需求。同时，也通过考察与培训，提高了团队的综合能力和水平，增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前，能够“独挡一面”，在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼搏，去奉献，真正体现了自己的人身价值，实现预定目标和理想。
2012年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里，我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几项工作
一、 以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效；
二、 以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成；
三、 以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方式；
四、 以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失；
五、 以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；
六、 以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率；
七、 以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范；
八、 以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。
总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正确决策部署下，在分厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕134万吨钢产量奋斗目标，做出我们新的更大的贡献！
炼钢厂
2011年12月31日
第六篇、钢厂年度生产工作总结 (5000字)
钢厂工作月总结
正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展——2011年度工作报告全体与会同志们又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,钢铁市场在波动中逐步下滑、困难重重的不平凡一年中,我们大家在董事长和张总经理的带领下，同心同德、一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的生产经营工作，还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在安全生产、生产规模、经营管理、公司制度建设、创建科学发展示范企业、员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向多年来一直为指导公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的000前辈表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司首先就2011年的工作总结如下:一、强化安全管理、促进公司和谐发展安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，公司始终高度重视安全工作，把安全放在各项工作的首位，使员工思想逐步从要我安全转变成了我要安全、我会安全的理念，通过全公司各厂队、各处室的共同努力，我们实现了安全生产，轻伤率控制在指标之内，回顾一年来的安全工作。主要有以下几方面。第一安全教育培训全年我公司多次组织对全体职工的培训先后达800多场次，各厂车间级培训按2010年下发的2011年年度培训计划分季度进行，每周一次安全例会，每天利用班前班后会对生产班职工进行安全教育，增强职工安全意识，提高安全技能。第二从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;第三加大安全管理考核力度，随着公司的发展，员工的增加，公司领导敏锐的认识到安全仍是当前各项工作的重点，公司领导亲自带队检查，深入一线、深入班组，查找安全隐患，了解员工精神状况，公司还安排各职能部门值班到现场，检查“四、零”点班的安全，全年安全检查不断线，加大安全考核力度，加大“三违”人员的处罚、曝光，目的就是对职工家属负责，对公司负责，对社会负责，使公司朝着安全上无隐患，管理上无漏洞，生产上无事故方向健康发展。,第四对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强.通过全公司的共同努力，我们全年不仅实现了安全生产，更重要的是员工安全生产意识得到了显著提高
第七篇、钢铁厂年度工作总结
钢厂工作月总结
钢铁厂年度工作总结
一、主要工作任务
1、“xxxx”及思想政治教育学习活动上半年，本园党支部在园内开展了xx《关于切实加强社会主义荣辱观教育的讲话》精神学习活动，通过组织党员及职工群众学习关于加强社会主义荣辱观教育的有关文件通知精神、学习了林建智同志以及陶海林老师的先进事迹和材料，出版专题墙报两期，组织开展教职员工演唱社会主义荣辱观歌曲活动两次，围绕本园幼儿教育教学工作实际，针对教职员工的思想实际，重点引导职工群众树立爱国、敬业、诚实、守法、贡献的思想道德，加强师德师风建设，提高教师队伍素质。认真做好《中共海南省委关于认真学习宣传〈xx文选〉的通知，组织党员学习《xx文选》、组织学习《中共海南省委关于学习贯彻党的xx届六中全会精神的通知》的通知文件精神，加强党支部建设，发展党员一名。积极开展纪念《公民道德建设实施纲要》颁布5周年暨第四个“公民道德宣传日”活动，出版墙报一期，张贴宣传标语8条，悬挂宣传横额一幅，组织教职工集中学习《公民道德建设实施纲要》2次。
3、职工内退工作学习传达关于〈海南钢铁公司职工内部退养补充规定〉的通知精神，做好园内职工内部退养各项工作以及内退后幼儿园各岗位人员补充交接工作，做到内退工作按部就班，平稳过渡，确保幼儿园各项教育教学工作的顺利开展，积极安扶家长情绪，解除家长的后顾之忧，使家长安心参加公司生产建设工作。
4、人大代表换届选举工作组织开展昌江黎族自治县第十三届人大代表的选举工作，张贴选举公告、悬挂宣传横额，做好选民登记，确认选民资格，颁发选民证，履行选民权利，全园23人（含内退人员）均参加了投票选举。
5、幼儿教育教学、教研、师训工作继续贯彻落实《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，根据省教厅对我园一级幼儿园复查评估所做出的整改意见进行了专项的整改。组织教师参加园内集中学习研讨5次，开展各班级师幼互动、家园配合的活动区域创设及主题环境墙饰创设的检查评比；组织指导30幅
幼儿绘画作品参加海钢教育处举办的青少年书画比赛，组织三名教师参加省教育厅举办的海南省第三届幼师基本功舞蹈比赛并进行比赛现场的观摩学习。教研组开展了小班组幼儿良好生活常规的培养以及中大班幼儿自我服务能力、为集体服务能力的课题研讨。进行园内各班班牌设计制作、家园联系栏设计制作评比，观察区、活动区活动的评比等。根据海南省教育厅关于印发《海南省推行〈“以园为本教研制度建设”项目方案〉的实施意见》的通知精神，结合本园实际制定园本教研研究计划，开展班级区域活动研究。组织教师撰写幼儿教育新课程论文4篇、教育随笔2篇参加全省评比。组织教师参加《海南省XX-XX年度幼儿园教师全员岗位培训实施方案》必修课程《新时期教师职业道德》、《幼儿教育政策法规》的学习及参加全省统一考试，以考促训。通过各项活动的开展，促进教师教育观念的进一步转变，教师各项工作能力得到不断提高。
6、丰富多彩的幼儿活动“五、一”劳动节开展了“各年级幼儿球类比赛”，通过小班组幼儿抱球跑、中班组幼儿传球接力、学大班组幼儿小小篮球比赛等活动，提高幼儿参加体育活动的兴趣和积极性，锻炼幼儿不怕苦和累的意志品质，培养幼儿的竞争意识，掌握初浅的球类活动技能；“六、一”节开展了“快乐的节日”为主题的中大班、学前班幼儿绘画比赛、举办获奖幼儿绘画作品展；开展庆“六、一”家园同乐幼儿游戏游园开放活动，幼儿小小运动会，毕业班欢送会等。此外，“国庆节”组织开展了以“爱家乡、爱海南、爱祖国”为主题的班级幼儿诗歌朗诵比赛，中大班幼儿“创新小制作”比赛，庆元旦幼儿文艺汇演等活动。
7、工会建家及女工工作关心园内教职工的生活疾苦，主动探望慰问患病及家有困难的教师40人次，做好送温暖工作。“三、八”节园内开展女工气排球比赛，教师节茶话会，“国庆节”职工卡拉ok比赛，迎新春聚餐活动。组织女工30人次赴蓝洋松涛水库、八一农场、定安、海口考察，组织11名内退职工赴三亚、陵水渡假游。组织全园22名职工参加公司工会的《全国劳动安全防护知识竞赛》，组织女工21人参加公司妇科普查，领取并发放女工卫生用品，组织女职工干部4人参加公司举办的健康知识讲座，全园女工21人续签海南省女职工安康互助金；通过园务公开栏、园务会、职工大会等形式定期定期就职
第八篇、轧钢厂棒材车间6月份工作总结
钢厂工作月总结
棒材生产科6月份工作总结
根据100万吨棒材工程项目进度安排， 我单位于6月16日组织开始设备单车热试车，并于6月18日实现了全线热试车，在全体参战人员夜以继日的不懈工作下，我单位实现了全线一次性热试车的成功，胜利完成了公司下达的试车任务，截止6月27日，棒材车间共完成￠25螺纹钢成品材3305吨，为下一步达产达效奠定了坚实的基础。
1、加强与上级管理部门的联系，主动和生产处等职能管理部门提前进行沟通，将试生产所需叉车、夹坯钳、焦炭7吨及各项能源介质提早联系到位，为100万吨棒材顺利投产做好了前期准备工作。
2、加强内部之间的协调，不等不靠，主动与车间技术人员就试生产所需小方坯的技术尺寸进行探讨，在二车间和四车间的积极协助下，生产并拉运小方坯5吨，圆满完成准备试车坯料的任务。
3、理顺外部相关单位关系，在开产前，与仓储公司就开产后废钢的拉运进行了沟通，与炼钢和机运公司就开产后如何能够顺利进坯进行了沟通，与计量信息处就开产后产量如何计算进行了沟通，与质量监督站及销售公司就成品材如何出入库进行了沟通，及时梳理了关系，解决了棒材车间开产后的后顾之忧。
4、积极组织热送辊道的试运行，面对通讯不畅，人员紧张的困难，积极克服，协同电调组、维修工段、生产工段及首自信等单位，对热送辊道的自动化系统进行了多次热试车，对其中暴露的问题及时上报，深入现场与相关技术人员就解决方案进行实地探讨，目前热送辊
道已完成单根试车任务。
5、组织车间及班组人员进行统计培训，明确统计报表的表样、填写格式、如何交接的问题，并对以后统计工作如何开展提出了指导性的意见。
6、完善调度通报制度，与公司总调度时刻保持信息通畅，做到动态管理，使总公司能够及时掌握棒材车间生产状况，为公司下一步的工作安排提供了可靠的依据。
7、加强现场安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针不动摇，突出重点，强化安全责任落实，开展了安全生产联合检查工作，对生产区域重要危险源（点）、行车系统、设备系统、工艺系统、煤气系统，以及水、气、电等能源介质系统进行了检查，并对查出的大部分问题进行了有效整改，为棒材生产线按计划节点热负荷试车创造了良好的条件，确保了试生产工作安全平稳进行。
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