项目经理试用期转正工作总结范文
通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。虽然中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。现在将试用期的情况总结如下：
一、 以脚踏实地的态度适应办公室的特点
办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室繁杂的特点。每天除了本职外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
该办公室工作人员少，工作量大：处理文件、会议和事务。在试用期间，我基本了解了办公室的事务，熟悉了处理文件和会议的程序。其他的，比如采购办公用品、后勤服务、接待领导等，我也在学习，而主管也愿意逐步把很多交给我。虽然有时我会很匆忙，有些做得不够好，但我相信，通过不断的努力学习和经验积累，我会做事有条不紊，工作得心应手。
二、尽心尽责，做好本职
在试用期内，我主要完成了以下工作：
1、文件轮阅、归档及时。文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2.文件中没有错误。做好项目部文件的发放工作，负责一般文件的打印、修改、复印、红字文件的发放、电子邮件的发送，协助项目部其他职能部门做好发放文件的审核、打印工作。在此期间，在主任的监督和指导下，我共发布了18份红字文件。对于每一份文档，我都会调整格式，使文档布局尽可能标准美观，并反复检查和修改原件，以消除打字错误和不一致的句子，确保文档的质量。至于起草办公室发布的文件以及起草各种活动和会议通知，目前大部分由主任负责。我希望我能在下一次最短的时间内学会并能胜任这项工作。
3、通知开会时间地点，整理会议场所，并并做会议记录。熟悉项
项目部各职能部门应确定周、月例会的时间、名称和参加人员，并通知相关人员参加一般临时会议。在会议前后清洁会议室，为与会者提供干净舒适的会议环境。需要在办公室记录的会议，应做好会议记录，笔迹应尽可能工整、清晰，便于相关部门人员查阅。目前，我没有能力记录一些专业会议，主要是因为我没有去过施工现场，不能完全理解施工内容以及发言人在会议上提到的其他方面。下次，我希望通过阅读监理审批表、EPC设计通知单、施工地质简报等在办公室存档的文件，尽量学习相关知识，学会在最短的时间内做好会议纪要。
4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。
5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序采购办公用品，尽量不浪费。对于各职能部门反映急需采购办公用品的情况，我会及时处理，尽快采购，不拖延。通过这段时间的锻炼，我对该县的情况非常熟悉，并与该县更好的文具店、印刷店、家具厂和印刷厂建立了联系。
6、协助主任做好后勤。后勤是一项服务性的，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，
我希望我能熟悉所有的物流，培养我将来处理突发事件的能力。
7、协助主任做好接待。接待是一项很重要的，这项开展得好与坏直接影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项，因为经历得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过用心地学习和逐渐地锻炼，我一定可以慢慢适应这项。
试用期也是我的适应期。虽然我已经适应了当前的形势，在思想认识和能力上都取得了很大的进步，但仍然存在差距和不足：我的思想还没有完全从迷茫状态转变为愉悦状态，我不了解自己，我想得不多，我也没有三思而后行；在我对未来的计划中，我有一个明确的目标和我自己的道路，但我不知道这条路是否能达到我的目标点。
每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必须付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的未来要靠自己去打拼!
***
尊敬的公司各级领导：你们好!
首先，感谢您给我在XX物业管理公司工作、成长和学习的机会。在一个月的试用期内，我的主要工作是熟悉环境、人员、制度和流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运作过程。在工作中，我严格要求自己，认真及时地做好领导交办的各项工作，主动为领导排忧解难，建言献策；对于项目未知的问题，虚心向同事学习，不断完善和充实自己，希望尽快融入工作，为公司做出更大贡献。在公司领导的帮助下，在全体员工的配合下，我们已经工作了一个多月。本期工作报告如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
我加入公司时，公司全体员工在老板的领导下，充满了热情、积极进取，展现出朝气蓬勃、向上的公司氛围。受到良好企业文化的启发，我很快投入到工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期各种原因，物业管理服务中心工作滞后，尤其是在工程维修方面。通过逐项处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导交代的各项事项；合理结合农民安置房的物业管理特点；在参照同行业操作规程的前提下，对本项目的物业管理工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
XX项目接手后，我们与部门员工逐一交谈，增进了解，并利用定期和临时会议进行培训，包括物业管理规定、装修、建筑质量标准、保质期等国家和省级标准。对工作中发现的问题和隐患及时进行了解释和消除。同时，在充分利用原有制度的基础上，制定了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2、安保部每周服务实施制度；
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规范和调整，每个员工确实对每个人负责，对每个人进行奖惩；定期进行培训和考核，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，项目员工的服务意识和客户服务能力都有了很大的提高。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足。比如，工程维修没有完全及时的解决，现在我们尽量协调解决，一个一个的解决。我相信，在叶总的领导和公司领导的支持下，桂林翠岛物业服务中心的工作一定会取得更大的进展。
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么？
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么？
1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务发展。随着改革的不断深入，公司制定了新的规章制度，尤其是工程方面的工作流程和计划更加完善。作为公司的项目经理，他必须承担个人责任，在遵守公司规定的情况下全面开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则、遵守公司新规章制度的基础上，确保工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5.不要做你不想做的事。以树立良好形象为动力。俗话说：与其打断我的声音，不如露面。作为一名项目经理，如果我在台上说一件事，在台下做另一件事，这将对领导和同事产生非常坏的影响。因此，在我的日常工作中，我非常关注自己的形象，并要求别人去做。我先坚决去做，叫别人不要去做，我带头不违反。一切都能围绕公司利益、部门利益，团结协作，圆满完成各项任务。
怎么做
以下职责主要协助X总经理，以公司总体目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意
1.制定项目阶段目标和项目总体控制计划。项目总目标确定后，项目经理的职责之一是将总目标分解为主要工作内容和工作量，确定项目阶段目标的完成情况和总目标的实现情况。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
3、掌握工程质量、进度和安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二、 注重修养，努力以身作则
1、领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
第一，不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
第三，严格约束自己，努力做到严谨、执着、开放。
2、自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三、 及时总结和调整
1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
2、以安全保质量，以质量求进步，管理全面细致人性化，以人为本，制度化落实，人人重视安全质量，人人落实安全质量。
存在的问题及下步打算
回顾你过去一个月的工作，比较你的职责，认为你仍然胜任。虽然这项工作取得了一些进展，但仍有不足之处。首先，在工作中，由于年龄较小，工作方法过于简单，他在处理一些问题时不够冷静。二是技术水平和组织管理能力有待进一步提高。第三，我的综合素质还远远达不到公司的要求。这些缺点需要在下一步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
首先，感谢您给我在XX物业管理公司工作、成长和学习的机会。在一个月的试用期内，我的主要工作是熟悉环境、人员、制度和流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运作过程。在工作中，我严格要求自己，认真及时地做好领导交办的各项工作，主动为领导排忧解难，建言献策；对于项目未知的问题，虚心向同事学习，不断完善和充实自己，希望尽快融入工作，为公司做出更大贡献。在公司领导的帮助下，在全体员工的配合下，我们已经工作了一个多月。本期工作报告如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化
我加入公司时，公司全体员工在老板的领导下，热情进取，展现出朝气蓬勃、积极向上的公司氛围。受到良好企业文化的启发，我很快投入到工作中。
二、纠正错误、合理建议
由于前期各种原因，物业管理服务中心工作滞后，尤其是在工程维修方面。通过逐项处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导交代的各项事项；合理结合农民安置房的物业管理特点；在参照同行业操作规程的前提下，对本项目的物业管理工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力
XX项目接手后，我们与部门员工逐一交谈，增进了解，并利用定期和临时会议进行培训，包括物业管理规定、装修、建筑质量标准、保质期等国家和省级标准。对工作中发现的问题和隐患及时进行了解释和消除。同时，在充分利用原有制度的基础上，制定了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度;
2、安保部每周服务实施制度；
3、保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规范和调整，每个员工确实对每个人负责，对每个人进行奖惩；定期进行培训和考核，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，项目员工的服务意识和客户服务能力都有了很大的提高。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足。例如，其他项目的维护工作没有得到全面及时的解决，现在我们尽力协调解决。我相信，在叶总的领导和公司领导的支持下，XXX物业服务中心的工作一定会取得更大的进展。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、 通过理论学习和日常工作积累经验，我在各方面都取得了很大的进步。
刚到公司不久，我便开始负责.NET方面的网站开发和广告平台开发和维护，刚开始的时候对我来说确实压力很大，因为各方面都还不熟悉，而且与之前的公司相比，节奏也有点快，不过我慢慢的习惯了环境，和同事相处的比较融洽，领导对我也比较关心，在公司里工作就像是在一个幸福的大家庭里一样，我很快喜欢上了这里。
刚到公司不久，我的第一个项目就是XXX公司的网站。我在做这个项目时遇到了几个问题。当我在上一家公司做这件事时，我没有在这么短的时间内完成一个项目，这提高了我的效率。当我在做这个项目的时候，我也遇到了很多以前没有遇到过的问题。我咨询了我的同事和朋友，在网络的帮助下一个接一个地解决了问题。
之后，我将xxx广告招商平台进行了改版，开发了xxx智能建站广告平台以及以后网站的维护工作。
接下来，我做了一个更难的项目——XXX在线咨询系统。为什么很难，因为我以前没有做过这个项目，我问了我所有的朋友并搜索了互联网，但我没有找到解决方案。然后我转向书籍，然后搜索互联网。努力工作是有回报的。最后，我找到了一个聊天室的小例子，但是功能太差了。所以我一点一点地研究这个例子，从根本不理解到后来慢慢理解，从对Ajax技术一无所知到基本熟练的使用。然后我开始自己开发。最后，我开发了它。虽然它不完善，功能也不是很强大，但它是我努力工作的结晶。我相信我会在未来开发出更强大、更完美的产品。
二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足。
经过三个多月的工作，虽然我已经完成了一些项目的开发，我的技能也有了很大的提高，但我觉得我的技术还有待提高，所以我今后会更加努力，努力改进我的技术和各种不足，努力成为一名称职的员工。
三、提出自己努力计划
1.学习无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我将坚持不懈地学习各种技术知识，并用它们指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，慢慢克服工作中的急躁情绪，积极、热情、认真地对待每一项工作。
4、努力提高自己的日常交际能力。
我在这家公司已经工作了三个多月了。感谢公司领导对我的信任，让我有机会反思和提高自己。三个多月的试用期工作经历，使我从校园进入社会后的工作能力有了很大提高。
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人xx，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我一直负责X模块的需求讨论、数据库设计和代码编写进度管理，以及X项目XX平台的开发进度管理。通过与大家的充分合作，我在规定的时间内基本完成了大部分业务需求。通过这个项目，我也增强了我在项目管理方面的经验，学到了很多x方面的商业知识，全面了解了项目团队所有成员的综合素质和工作能力。在个人业务方面，我对大多数业务都有深入的了解。在XX评估中，我主要了解x、x、x、x等业务。当然，他们中的许多人受益于XX、XX、X和其他X人的精心指导。我非常感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
一、 项目团队的控制
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我觉得我们总是缺乏一些控制和预见的能力。在完成任何事情或目标时总是有不可预知的风险，但是如何在风险爆发之前最大程度地控制风险并降低其影响水平是我们应该考虑和控制的。
二、项目组的协作力
说到项目团队的合作，我认为我们做得很差。在任务执行的过程中，目前的项目团队就像中国古代三国时期的英雄争鹿，各奔东西。我们每天都很忙，但我们忙的是我们自己的空间。相互交流与合作的时间太少了。功能模块的实现并不是最大限度地追求业务的重合度，而是依靠自己的头脑创造自己的车轮，始终将自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
顺便说一句，说到协作，编码过程中最重要的事情应该是明确的分工。我们需要严格规定这些人有权修改相关文件，并在删除这些文件之前播放指令。而不仅仅是查看和更改，删除和添加它。运营前是否考虑过对其项目或其他方面的影响？
三、项目组的执行力
在执行方面，我认为主要原因是我们需要的规范太少，并且没有多少标准可供依赖。让我们来问一下：我们的开发规范、项目组日常行为准则、系统技术选择方案、技术定型评审标准、压力测试评估范围、代码检查计划、代码验证标准、业务流程处理说明、项目风险预测报告。例如，类似的标准在哪里？目前，除了通用开发规范之外，我没有看到任何形成的文档。
我们选择了xxxx这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择xxx等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢?
每次我们讨论商业纠纷，我们总是盲目地谈论你和我。张说张有礼和李有道。这是一场漫天的口水战。最好不要理会这样的讨论。这是浪费时间。如果你有时间，最好回家睡觉。
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
在处理各种高并发性和突发性风险时，应考虑稳健性；兼容性应具有持续的技术版本升级，并灵活应用于各种数据库；扩展了可扩展性保障系统的各种可用性功能，实现方式升级灵活；可维护性告诉我们，在持续使用中，我们需要不断纠正错误和通用性。有专人在不同时期完成版本升级。关注系统架构的相关人员应该有一个专门研究他们使用的项目技术的过程。毕竟，一切都有优点和缺点。没有彻底的了解，我们怎么知道需要改进什么？
四、项目组的统筹力
最后，让我们谈谈总体规划力量。很多时候，它应该用于计划安排和过程管理的实施。我希望每次制定计划时，我们都会做一个简短的回顾过程，可以分成几个人。很多时候，制定计划的人总是按照自己的想法和想法行事。我们应与参与计划的高管沟通，看看他们是否能在计划时间内完成安排，并对其进行讨论和修订。你对一项任务只有一个计划吗？您是否考虑过当前计划的风险？如果遗嘱执行人因自然疾病而不来上班或离开公司怎么办？如果你的计划时间被公司的集体活动占用了怎么办？有一天公司停电怎么办？类似的问题太多了。这些就是我们计划的风险。这是不可预测的。你应该考虑B计划吗？做好计划，不要在计划完成后盲目发布。不要总是告诉你的遗嘱执行人这样做。如果你不能完成加班，那就太暴力了。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司这个大家庭共同发展、努力。
项目经理试用期聘用情况汇总表
尊敬的各级：你们好!
首先，感谢您给我在XX物业管理公司工作、成长和学习的机会。在一个月的试用期内，我的主要工作是熟悉环境、人员、制度和流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运作过程。在工作中，我严格要求自己，认真及时地做好领导交办的各项工作，主动为领导排忧解难，建言献策；如果您对项目一无所知，请虚心向同事学习，不断完善和充实自己，希望尽快融入工作，为公司做出更大贡献。在公司领导的帮助和大家的合作下，你已经工作了一个多月。本期工作报告如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
我加入公司时，公司全体员工在老板的领导下，充满了热情、积极进取，展现出朝气蓬勃、向上的公司氛围。受到良好企业文化的启发，我很快投入到工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期各种原因，物业管理服务中心工作滞后，尤其是在工程维修方面。通过逐项处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导交代的各项事项；合理结合农民安置房的物业管理特点；在参照同行业操作规程的前提下，对本项目的物业管理工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
XX项目接手后，我们与部门员工逐一交谈，增进了解，并利用定期和临时会议进行培训，包括物业管理规定、装修、建筑质量标准、保质期等国家和省级标准。对工作中发现的问题和隐患及时进行了解释和消除。同时，在充分利用原有制度的基础上，制定了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2、安保部每周服务实施制度；
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规范和调整，每个员工确实对每个人负责，对每个人进行奖惩；定期进行培训和考核，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，项目员工的服务意识和客户服务能力都有了很大的提高。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足。比如，工程维修没有完全及时的解决，现在我们尽量协调解决，一个一个的解决。我相信，在叶总的领导和公司领导的支持下，桂林翠岛物业服务中心的工作一定会取得更大的进展。
以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于公司、工作、项目、领导、员工、物业管理、学习、制度等方面的内容，希望网友能有所收获。
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