医院放射科2022年工作总结
医院放射科2022年工作总结
不平凡的2022年即将过去，回顾这一年来我科在院领导的正确领导下，坚 持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”.以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身 素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项 工作任务，现将本年度的工作总结一.加强科室管理
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严 格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并 定期检查。
二.努力钻研业务
科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业 务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑 难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强 职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员［网 -找文章，到网］努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病 痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的 需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负 责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。四.把好质量关，提 高经济效益
自2022年1月1日至2022年12月31日，放射科的工作量为摄片检查 26390次.特殊检查100次，Ct检查4800次，比2022年同期比较摄片，Ct检 查，体检人次稍有增长。全年完成经济目标240万元左右。面对繁重的工作 量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。 这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励
下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。某放射科目 前的问题
一,书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率 较高，导致临床不信任放射报告。
二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗 房及胶片因素。
三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心” 的服务宗旨。
2022年放射科改革方案
一.规范书写报告，减少漏诊率。
L采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写 部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意 见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。2.当发出 报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核， 有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。二,强化执行评片 制度，提高拍片质量。1.由科主任主任组织和班组长负责；
4.每位技术人员摄片后应在申请单上签名；
5.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁 片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。某片质量评片 标准按科内细则执行。
三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务 学习制度。
1.由科主任负责组织和诊断组长负责；2.读片时间：每天早评片之后。
3.读片内容：1.前日值班的某片，查看有无漏诊.误诊，以及评定某片质 量；2.前日写片医师准备的某片。3.疑难片。
4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他 医师补充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨 论。可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性。四.科室内责任
落实.监督及惩罚制度1.成立放射科科室管理会。
2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。3.设定李卫国为教学秘书。
4.设定陈开顺为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。
5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片 号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登 记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以 上奖惩制度是是1—2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际 情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。
放射科
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2022
回顾2022,是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改 革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心 竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理 年，紧紧围绕“全面落实科学发展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫 生改革与发展的能力”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工 作，圆满地完成了全年的各项工作任务。
我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务 质量为主题”，以“医院管理年共创和谐医院”为工作重点，强化医疗质量和 医疗服务管理，认真履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操 作规程”，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊 断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德 圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增 长，为我院“又好又快、共创和谐医院”的发展理念，做出了应有的贡献。 一、2022年度工作总结
（一）强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚
科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务
人员及患者放射防护制度；重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健 康资料统一管理、存档；全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各 项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主 义精神”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼 貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报 告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，最大程度满足病人的 需求。
（二）把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益，本年度我科完 成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干 部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人 次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。
大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限 度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控 制成本支出，使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下 降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/ 规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗 服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技 术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量 管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平；照片质量和 诊断报告达到医院诊断标准，同时减少医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑 难病例讨论学习。
（三）加强人才培养及人才资源的管理促进医院医疗事业再发展。多年 来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务 人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力；在工作量不大加大、 工作人员紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽 快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期 的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安 装多排螺旋CT,医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。
参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员
参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班”的学习全部考核过关，并取得了 《放射工作人员证书》。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参 加医院内举办各类培训讲座及“医学继续教育”学习，均考试合格。医院年度 考核均合格。
配合临床科室积极开展新项目，在我科先后开展了 CTA、CTU造影，在CT 引导下组织活检穿刺等工作。
（四）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理 维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作 环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维 修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相 对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备使用交接班制度”， “设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著。
明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的 安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对 各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其 要注意，避免人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期间，对有关操 作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳 并明确。基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设 备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。
医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科 内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的 情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科 室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真 正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避免检查病人拥堵、滞留时间过 长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。
我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大 学科影像诊断的集体优势和力量，（影像科内所有影像设备的联网 RadiolOgyPACS系统），促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提 升专业素养，提高影像诊断的符合率。
（五）人才的建设。相对制度化建设与基础设施建设“立竿见影”短期内 就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰巨的工作。我科的 人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新 技术开拓理念。所以我们今后必须遵循“人才是第一财富，人才也是财富的创 造者”的发展法旨， 个科室要有所发展，就必须重视引进人才，培养人 才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员不足 及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。
对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训， 以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外 相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专 业工作团队和学科建设梯队。
总之，在2022年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突 破，谋得了新发展；但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我 们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协 力，坚定信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院 发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。
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