工程部平安工作总结汇报6篇
工程部平安工作总结汇报 篇1
在过去的一年里，全体员工在工程部领导的带着下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强平安消费的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“平安第一”的方针，深化宣传“平安责任重于泰山”的平安理念，时刻把平安消费放在工作的首位。同时在工程部塑造浓重的平安文化气氛，构筑了平安消费的长效机制，确保了在工程施工中做到平安零事故。
在此把一年的平安工作总结以下：
1.完善平安管理机构，推动平安管理和谐开展
工程建立之初，工程部就成立了平安消费小组，以工程部经理和专职平安员为首，负责日常平安管理事务。制定了健全的平安规章制度。强化了各部门平安职责。平安管理以《平安消费法》和《山东省平安消费条例》为准那么，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的平安管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障平安
工程部平安结合工程局和工程公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位平安职责和岗位操作规程，职责清楚、分工明确，杜绝平安破绽。工程部根据工程局和工程公司的要求加强了平安资金的投入，给施工人员装备了平安防护用品，确保施工中在平安设施配置方面得到了有力保障，防止了平安隐患影响施工。
3.开展制定平安会议和培训工作
工程部在施工过程中实行每月召开1至2次的平安会议制度，在会议上工程部领导和与会人员一起学习各级领导下达的平安文件精神，并就在施工过程中存在的平安问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进展了平安培训，进步了员工的平安意识，增强了防范才能。4.实行平安消费检查制度，落实整改方案
工程部实行每月平安大检查，不仅针对施工还有员工的生活平安，还加大了对重大危险的检查和监管，对隐患高危区加大平安管理力度，设置了警示标志、戒备线，装备了消防器材和绝缘器材等平安设施。对在检查中发现的问题分析^p 原因，落实整改方案并将落实结果反应至平安员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进展平安的防范演练
工程部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进展了平安消费的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了平安知识，掌握了平安技巧。在员工中得到了广泛认同。
工作中的体会和缺乏：
由于施工人员多、流动性强，平安培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的平安管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重消费、轻平安的思想要着重做好思想工作。
施工一线在哪里，平安工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，工程部对所有机械设备进展了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进展平安教育培训，强化平安意识。张贴平安文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的平安施工气氛。经过我们工程部全体员工的努力，我们的平安工作很好，在组织的平安大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工平安零事故，屡次受到业主和监理单位的赞扬。我们的平安工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意;同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新成功而努力奋斗。
工程部平安工作总结汇报 篇2
由我部承建高浪路〔蠡湖大道—长江南路〕快速化改造工程一期GL03标自202_年3月份开场施工以来，在无锡市建立工程平安监视站、无锡市城市重点建立工程管理中心、集团公司的正确领导下，在总监办的关心和指导下，平安消费工作获得了良好的成绩。202_年3月份以来，我部根据上级领导重要指示，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎扎实实地抓好平安消费工作，做到领导重视，认真学习，实在履行平安消费责任制和各项平安管理制度，完成工程部制定的要求和集团公司的工作方案。现将202_年半年度平安工作总结如下：
一、202_年半年主要工作完成情况
1、工程进展情况
工程工程GL03标截止现有钻机12台〔目前停机待工10台〕，桩基累计完成591根，〔PM0—59号墩755根，占比78。4%〕。进展局部桩基检测工作，目前，已完成104个主、辅墩部位的桩基施工，完成85个承台部位的桩基检测545根。承台累计完成31个〔PM0—59号墩128个承台，占比24。0%〕，现场目前开挖6处承台，正在进展破桩头、垫层、钢筋安装施工。箱梁消费13片〔一工区6片，二工区7片〕，累计已完成69片〔PM0—59号墩共389片，占比17。7%〕。墩柱3个，累计6个〔PM0—59号墩共123个占比4。9%〕，进展了6处墩柱的支架搭设、以及局部钢筋绑扎、模板安装工作，对已浇筑的墩柱进展薄膜包覆湿养护。
2、管理施行情况
根据上级要求与工作方案安排，平安管理工作以主线桥施工防护、临边防护，起重设备管理、临时用电、消防器材管理、便道维护、平交道口标志标牌维护及平安警示牌维护等。
二、平安管理工作获得的成绩和经历
〔一〕完善组织机构
为确保更平安、更高效地完成高浪路〔蠡湖大道—长江南路〕快速化改造工程一期GL03标的建立，实现平安预定目的，促进平安消费工作，落实平安消费责任，工程部完善平安消费领导小组、消防领导小组、防洪防汛防台应急领导小组等，将各领导小组的责任落实到位。
〔二〕完善平安管理制度
为了确保平安消费，工程部根据集团和公司有关要求，落实工程部制定的平安消费管理制度并制订了平安目的指标，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监视落实到位。
〔三〕加强施工队伍管理，落实平安消费责任
工程部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理方法，强化管理，实在加强队伍管理。按照集团和公司相关要求，工程部与每个进场的人员都签订了平安消费目的责任书，并向各部门下发了工程部制定的平安消费管理制度、平安消费管理奖惩方法等一系列管控制度。工程部平安消费领导小组对平安责任制的落实进展监视、检查和考核，对违背责任制的人员可以做到及时进展提醒、教育，对考核结果进展奖罚，进一步完善了平安责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的根底。
〔四〕加大平安投入，确保隐患整改到位
我部全年编有平安消费保障资金方案，每月按时统计当月平安消费费用和编制下月平安资金使用方案，并及时上报存档。202_年平安经费方案投入9017200元，目前工程平安费用已预付7650 元，剩余1366714元未计量。我部平安资金使用的主要工程：平安标志、标牌、临边防护、劳保防护用品、消防器材、临时用电、平安培训、应急救援物资等，详细使用情况已统计存档。
〔五〕加强平安培训教育及平安技术交底，增强全员平安意识
〔1〕工程部每月至少召开一次平安消费专题工作会议，202_年半年以来工程部根据消费从三月份以后共召开10次平安会议、6次专项平安会议。
〔2〕我部广泛利用会议室大屏、宣传栏、条幅标语等形式多样的平安教育方式，深化开展平安法律法规及平安事故图片的宣传教育，定期组织工程部职工和一线施工人员进展平安知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档，截止目前202_年6月8日工程总共开展了7次平安消费教育培训工作。
〔六〕加强施工现场平安管理，落实各项平安规章制度
1、严格执行“平安检查”制度
〔1〕我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反应工作，对查出的隐患应按“三定”原那么进展整改，复检或两次检查不合格的将按我部有关文件执行处分，追究有关人员责任，并强迫停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软，202_年3月份施工以来工程部根据工作方案和施工需要，总监办、平安管理中心和工程部共开展了30余次平安消费检查，发现隐患都限时整改到位。
〔2〕工程部在日常的巡视检查中对重大危险、危险因素进展了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用设置密目网、防坠落平安网、悬挂标示牌等进展危险预警，对重大危险因素由专职平安员监护。
2、加强施工车辆和设备管理
工程部根据需要制定了《机械设备管理制度》和《平安操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录。汽车吊起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进展检验。目前工程部已投入使用吊车、行车吊、龙门吊等特种设备全部通过检验，均获得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进展检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由机料部和质安部专项检查，对存在平安隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。
3、加强高处作业平安
〔1〕高空作业平安规定及措施完善，并及时对施工人员进展了平安交底。
〔2〕施工中，平安管理人员可以正式佩戴和使用平安帽、平安带等防护用品。
〔3〕高空作业警示牌齐全。
〔4〕墩柱系梁施工设置防坠落网、平安网等防护设施。
〔5〕平安人员严格按照要求对高处作业等进展监控。对从事高空作业的人员，必须佩戴平安帽、平安带等平安防护用具，确保了施工人员的人身平安。
4、吊装施工
主线墩柱、承台等施工吊装前对汽车起重机、行车吊进展检测，参加施工人员进展三级教育、平安技术交底；吊装时工程领导层带班施工，现场平安员、技术员全程监视与指导，确保标准施工，确保吊装平安。
5、临时用电
对施工用电中存在的线路老化、破皮处包扎、局部线路接头较多等平安隐患要及时进展整改，消除施工用电隐患。定期要对临时用电进展检查，每个电气设备做到“一机一闸一漏一箱”的要求。检查线路标志是否清楚，线头引出是否整洁，各电箱是否有门有锁，有个别配电箱开关罩壳破损的已进展更换。
在后期的平安消费工作中，工程部将继续做到责任压实、方案务实、排查严实、整改落实原那么严抓平安、狠抓平安，排查见底，彻底整改的方针，夯实平安管理根底工作，使广阔职工的平安意识得到进步，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其平安责任意识。
工程部平安工作总结汇报 篇3
xx年上半年平安工作总结(之一)
我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx工程部担任平安员工作已有半年多时间了。xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx工程上有过成功的平安管理经历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进展总结，总结经历，分析^p 教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断进步平安管理才能，确保工程平安消费，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在xx工程平安管理中的一些得失和体会。
首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教育。今年xx工程除了有多个工程局部包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。〔1〕和所有进场的分包班组签订了相关的平安消费协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和理解平安管理处分条例，对所有进场班组的职工进展了三级平安教育，将各工种的平安消费技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进展了平安教育培训考核和备案；〔2〕加强和分包单位班组长在平安消费工作中的沟通和联络，落实好岗位平安责任制度。平安部屡次及时召开平安消费例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调进步分包班组长的平安管理责任是重中之重，假如班组长没有平安管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进展岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。〔3〕对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进展统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流动的施工人员施行了较为严格的动态管理。
重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据工程部的复工要求，对xx工程租用的三台施工升降机的平安装置进展了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等等隐患。为此我们在复工前屡次发出平安隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进展了平安技术交底，并制定了平安运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制〔顶峰期实行人货别离〕及超载处分规定，有效地控制了每台升降机的平安运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了平安操作意识，局部违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。
对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和答应，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处分的权利，甲方说了算。这样确实给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方专门发了平安管理联络函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在平安管理方面仍然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进展了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进展编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为根据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教育、催促，进步其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承当责任要勇于承当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进展了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批答应证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进展动火作业，这方面我们一直控制得不错。
加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必须进展整改，否那么全部责任自负。经过我的强力催促，外保温单位按照隐患通知提出的要求，全部进展了隐患整改，并通过了多方结合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡视，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。
加强现场平安巡视，随时发现隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工消费。维修人员几乎是随叫随到，可以及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进展整改，并催促及时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进展书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制平安消费。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时撤除的防护，必须及时恢复，否那么会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不仅表达职工自我保护的意识和才能，也表达一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是可以得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处分，必要的处分是确保平安措施可以执行的有效手段。
将对班组管理和职工的平安教育作为重中之重。加强工程平安管理的凝聚力，强化班组长平安管理责任，进步职工自我保护意识和才能，一直是平安管理中必须坚持不懈的目的。今年上半年，根据公司平安部的指示，工程部屡次组织召开了平安消费例会，由于领导重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全员平安消费教育大会，从各个方面和多个层次进步全体职工的平安意识及自我保护的才能。在日常平安巡视中，我将平安教育贯彻在工作中，分开教育的平安管理是不存在的。
我一直认为，平安管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业才能，其次是班组长必须进步岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完好的自我保护意识和才能，因此，强调自我保护其实就是平安教育的一个核心内容。
综上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺乏之处，在平安管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵敏等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经历，纯熟掌握标化工地的标准标准，熟悉现场机电和临电平安标准，在平安管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，擅长处理各种复杂的人际关系，实在进步自己的平安管理才能，为确保施工现场的平安消费奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。
xx年上下半年平安工作总结〔之二〕
今年下半年，我在xx工程一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做详细汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场平安保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳平安保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和平安管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了详细的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和撤除都必须经过我的同意。在接装和撤除的同时，对每一只电箱都进展登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做详细记录，并进展拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据准确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，可以有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原那么，绝不模糊，不做老好人，原那么问题绝不让步，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的详细档案和照片，以事实为根据，确保不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx工程的电费催缴和收取仍然有我回去进展处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳平安保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最后紧逼性催缴电费，至此到达收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到工程部领导和同事们的一致肯定。
从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城工程部负责平安工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，平安管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。
刚到这里，和公司平安部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员平安教育大会，公司平安部带来许多平安挂图进展了张贴，给全体职工上平安思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须结实进步日常平安意识，加强事故防范才能，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工平安。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的根底均为砼制块拼装根底。当务之急是，必须确保群塔作业的施工平安。这是这个工程的平安工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内屡次对塔司、信号工和其他特殊工种召开专门的平安会议，和这些人员详细地进展沟通、交流及平安教育，收到良好的实际效果。在日常平安巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的平安提示和监视。同时确定每周一次对五台塔吊的平安保险装置进展检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳平安，不耽误施工作业和消费进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松管理只能带来后果。假如和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，假如他们麻木大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外伤害。同时，我屡次召集班组长召开平安会议，一直强调班组长的岗位平安监视责任。班组长是班组平安的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危险的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职平安员在施工现场，是专职平安员的有力帮手，平安靠大家重视、配合，仅靠平安员一人有限才能是无法保证的，必须有以班组长在内的各级平安保证体系来确保。
其次，我对临时用电电箱电线进展了检查整顿。对所有电箱进展了统一编号，电箱用处作了标识，张贴现场电工的姓名和联络号码，对所有机械的防护装置和接地进展了检查，对每台操作机械的人员进展挂牌作业，对不符合平安标准的设置，拍下照片并发平安隐患通知单，实行责任到人，催促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场维修巡视记录。在如此平安巡视中，我对现场电箱的漏电保护器经常检查，发现无效的必须立即更换。
还有一个情况，就是中央尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中出现的问题进展指导和监视，从而确保两个大型钢筋料台的施工平安。一开场，由于搭设费用太低的原因，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，居然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，假如出现超载或变形的情况，平安系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，屡次沟通交流，促使其认识到平安责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要平安，否那么你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和详细意见，之后架子组按照要求在限期内整改到位。此外，在超载控制方面，一直控制的较好，班组长和信号工也配合的不错。从料台正常使用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在平安稳定状态，我们的控制是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家平安搭设标准的熟知，架子组在搭设不得不听取我的意见。我也是通过发平安隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此到达整改目的。
关于平安资料，也许是我调来中央尚城的原因之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市平安大检查，平安资料非常重要。去年我在山东xx工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的平安资料评价不错，并获得90多分的高分，在分公司和当地还是被推荐的，因此我也很有信心。到了这里，由于打印机油墨一直不到位，一个多月我一直把工作重点放在现场，后来又调到xx收取电费回来，已到检查临近的时候，我通过天天加班加点，终于利用一个多星期时间完成了全部平安资料，可以说能做到每盒资料根本不缺项，确保平安检查的顺利通过。
对临边洞口的防护，根据施工进度，我一直积极催促分包班组必须落实到位。因施工原因不能立即做好硬防护的，就提早拉结软防护，使用戒备线和平安标志进展平安提示，在日常巡视中，也经常对工人的自我保护作为提示重点。对分包不积极配合的平安防护工作，也进展拍照备查，并以平安隐患通知单的形式发到分包工程部，把责任问题始终划分清楚，绝不模糊。
对于值班保安的管理我在这里也是下了一番功夫的。由于这里的门卫都是本地的，刚开场我来的时候，听说不太听话，而且事不关己。为此，我来到以后，对召集门卫进展了屡次沟通、教育，对达不到工作要求的人，不合适在这里继续工作的让他们自动离任，立即更换，从而使值班保安的态度一下子都端正了起来。
还有一点值得提提的事，今年我来到东方凯尔公司，因为公司办有报纸，要求管理人员每月写稿，我一直喜欢诗歌写作，原来是只写不投，今年改变了。利用业余时间，我在南通二建报，铁军在东北，和东方凯尔报以及中国建筑杂志上发表了不少跟建筑工地相关的诗作，获得了陆汉周主编的好评。这也算是工作之外的一个意外收获。我要感谢各位领导的支持！
如今，由于天冷下雪的原因，许多工程都即将停工了。中央尚城因甲方要求，根据天气上升的情况，暂时还在继续作业。我作为平安员，在这种施工条件下，深感责任重大，每天都在施工现场对作业工人进展平安提示，如今一直是我的工作重点。希望能每一个人都能高高心心来到工地，平平安安回到家乡。这是我心中对每一个工人的坚决祝愿。
工程部平安工作总结汇报 篇4
我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx工程部担任平安员工作已有半年多时间了。xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx工程上有过成功的平安管理经历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进展总结，总结经历，分析^p 教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断进步平安管理才能，确保工程平安消费，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在xx工程平安管理中的一些得失和体会。
首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教育。今年xx工程除了有多个工程局部包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。〔1〕和所有进场的分包班组签订了相关的平安消费协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和理解平安管理处分条例，对所有进场班组的职工进展了三级平安教育，将各工种的平安消费技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进展了平安教育培训考核和备案；〔2〕加强和分包单位班组长在平安消费工作中的沟通和联络，落实好岗位平安责任制度。平安部屡次及时召开平安消费例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调进步分包班组长的平安管理责任是重中之重，假如班组长没有平安管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进展岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。〔3〕对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进展统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流动的施工人员施行了较为严格的动态管理。
重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据工程部的复工要求，对xx工程租用的三台施工升降机的平安装置进展了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等等隐患。为此我们在复工前屡次发出平安隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进展了平安技术交底，并制定了平安运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制〔顶峰期实行人货别离〕及超载处分规定，有效地控制了每台升降机的平安运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了平安操作意识，局部违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。
对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和答应，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处分的权利，甲方说了算。这样确实给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方专门发了平安管理联络函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在平安管理方面仍然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进展了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进展编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为根据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教育、催促，进步其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承当责任要勇于承当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进展了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批答应证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进展动火作业，这方面我们一直控制得不错。
加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必须进展整改，否那么全部责任自负。经过我的强力催促，外保温单位按照隐患通知提出的要求，全部进展了隐患整改，并通过了多方结合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡视，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。
加强现场平安巡视，随时发现隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工消费。维修人员几乎是随叫随到，可以及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进展整改，并催促及时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进展书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制平安消费。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时撤除的防护，必须及时恢复，否那么会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不仅表达职工自我保护的意识和才能，也表达一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是可以得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处分，必要的处分是确保平安措施可以执行的有效手段。
将对班组管理和职工的平安教育作为重中之重。加强工程平安管理的凝聚力，强化班组长平安管理责任，进步职工自我保护意识和才能，一直是平安管理中必须坚持不懈的目的。今年上半年，根据公司平安部的指示，工程部屡次组织召开了平安消费例会，由于领导重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全员平安消费教育大会，从各个方面和多个层次进步全体职工的平安意识及自我保护的才能。在日常平安巡视中，我将平安教育贯彻在工作中，分开教育的平安管理是不存在的。
我一直认为，平安管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业才能，其次是班组长必须进步岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完好的自我保护意识和才能，因此，强调自我保护其实就是平安教育的一个核心内容。
综上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺乏之处，在平安管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵敏等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经历，纯熟掌握标化工地的标准标准，熟悉现场机电和临电平安标准，在平安管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，擅长处理各种复杂的人际关系，实在进步自己的平安管理才能，为确保施工现场的平安消费奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。
工程部平安工作总结汇报 篇5
根据股份公司《关于股份公司202_年平安消费月活动安排的通知》〔中铁股份安[202_]85号〕及公司《关于202_年平安月活动的通知》文件精神，我工程部认真进展了部署发动、学习宣传、隐患排查、治理整改，自始至终坚持从严、从细、从实，高标准、严要求，并始终把平安消费工作放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作，工程部全体职工的平安消费的法规意识大大增强。施工现场做到了天天讲平安、事事讲平安、人人讲平安，确保了平安无事故。为保质保量按期完成平安消费月活动任务，奠定了坚实的根底。现将平安月活开工作总结如下：
一、加强领导、明确任务
接到股份公司《关于股份公司202_年平安消费月活动安排的通知》〔中铁股份安[202_]85号〕及公司《关于202_年平安月活动的通知》后，工程部领导集体和专职平安人员进展了认真的学习，在深化领会通知精神的根底上研究部署并开展了如下工作。
1、成立了平安月活动领导小组。由工程经理娄贤龙任组长，由总工肖友银、平安总监郭虎任副组长，由安质部工程部试验室合同部机电部办公室等为组员。
2、认真学习、大力宣传平安消费月活动的文件精神。制作平安宣传标语、横幅、宣传画、宣传栏等进展宣传，在施工现场营造平安消费气氛。
3、检查施工现场平安消费情况，杜绝平安隐患和平安消费管理制度责任落实情况。
4、在施工现场组织一次消防事故应急救援演练，全面进步应急救援才能和职工自我保护意识。
二、开展学习、宣传，完善平安设施
1、6月1日上午9时许在工程部一楼举行了平安消费月启动宣誓活动，在严肃的气氛下，工程部管理人员，群众平安员，青年平安监视岗岗员、专职平安员配戴袖标进展了宣誓，保证为工程部平安消费尽职尽责，杜绝平安事故的发生。
2、6月4日组织工程管理人员观看了平安月主题宣传片《以人为本平安第一中国启动施行平安开展战略》、事故警示教育片《人命关天》和《黑色瞬间》及股份公司平安警示教育片。通过观看影片，让工程部管理人员对平安事故的残酷有了进一步的认识，全面进步了管理人员进展平安管理的积极性。
3、6月18日各作业现场全部更换了陈旧平安标语重新配置了平安器材，加强了桥梁平安防护网防护管理。
4、工程部平安总监带着安质部到施工现场作业检查无较大及重大平安隐患，无违犯平安消费法律法规的施工行为。
三、隐患排查、专项检查
工程部6月1日～24日对施工现场进展了全面的隐患排查、专项检查行动。检查小组严格按规程和制度办事，并对平安消费隐患进展认真排查，全月活动以来共进展四次平安消费隐患排查，均无重大平安消费隐患。如：有个别人员的平安帽无系带或不紧，器具材料堆放间隔 基槽间隔 太近，混凝土浇筑完成后无人关闭振动棒电，作业队驻地油料堆放间隔 生活区太近，作业队驻地未配置灭火器等。对平安隐患立即进展了整改，彻底消除了隐患才允许进入施工现场作业。
四、平安救援演练
6月18日在施工现场进展了应急预案消防演练，同过演练，使管理人员体会到了平安防护意识的重要性，懂得了救援及时、技术纯熟可使损失降到最低的关键性。全面进步了应急救援队员的应急救援才能和职工自我保护意识。
五、总结
通过为期一个月有声有色地的开展活动，从工程部到劳务队都取到了良好的效果，进步了全员的平安消费意识，使我工程部在平安消费、平安管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级平安管理人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的根底。我们将以此次平安消费月活动为契机，经常现场，努力抓好平安消费工作，到达以月促季，以季促年，全年平安消费无事故的目的，平安、顺利地完成山东红帆直线驱动列车试验线工程！
工程部平安工作总结汇报 篇6
工程部平安员个人工作总结
做一名合格优秀的平安员，是我现行本职工作的追求目的，自来到江夏恒大工程部担任平安员以来，我时刻保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作，严格按照工程部的平安工作目的，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安消费管理。现将工作总结如下：
一、制定个人年度工作方案，确定平安施工管理目的。
合理的方案、科学的安排，才能使工作顺利展开和有序进展。紧紧围绕工作目的，扎扎实实做好每天的平安工作，有效落实每一项平安管理任务，确保工程施工平安。
二、做好新入场人员的平安教育和交底工作。
凡进入施工现场的每一位员工，我都要对他的安康和人身平安负责，维护每一位员工的切身利益，在现场施工消费过程中预防各类伤亡事故的发生，就必须强化平安管理。在新员工入场时，我都要对他们进展平安教育和交底，让他们理解国家的相关法律法规，熟知施工现场的平安管理制度和要求，为他们讲解施工现场的危险点和危险，预防和防止自己或者同伴受到任何伤害。
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