平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/02考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分20/03设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考核期内至少提出1个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
一.专业主管岗位职责1.专业主管岗位职责
1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
1.2技术上受项目部总工程师的领导。1.3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。
1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。
1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及
时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。
1.9建立健全专业内合理化建议制度。1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。
1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。
1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安
全生产中的好人好事，批评制止违章作业。1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照\”四不放过\”的原则组织分析。
1.18严格执行规章制度，\”两票三制\”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。
1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责
2.1专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目
部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。2.6深入现场解决工作中的技术问题。2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。
2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。
2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。
2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划
3.检修工岗位职责
3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。
3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。3.4坚持\”安全第一、预防为主\”的方针，严格
执行工作票制度，坚持\”三不放过\”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。
3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。
3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。3.8积极参加民主管理、专业班组建设。3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化
管理，提高安全、文明生产水平。
3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工
艺等。
3.11积极消除\”七漏\”，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到\”工完、料净、场地清\”。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技
术培训活动，不断提高自己的技术水平。3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。
3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可
能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。
3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标准，有权拒绝施工。
3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位
有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。
3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和\”两票\”、\”三制\”，正确掌
握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把\”安全第一\”的
方针落实到具体工作中去。
3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不
断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作
业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但
上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二.维护项目部及专业工作标准1.项目部工作标准
1.1认真贯彻\”安全第一、预防为主\”的电业生产方针，领导各专业
安全、高效地完成各项维护工作。1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，
保证设备的安全可靠运行。
1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高
设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。
1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织
资源，保质保量按期完成。
1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专
业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台
帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行\”两票\”制度，防止发生设备损坏
和人身伤亡事故。
1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全
问题。
1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工
作。
1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。
1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。1.14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准
2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。
2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。
2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。
2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行
检查，并及时做好巡检记录。
2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚
守岗位，处理缺陷到位及
时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修
后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、
备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表
等。
2.9严格执行\”两票\”制度，防止发生设备和人身伤亡事故。
2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持\”四不放过\”。
2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。
2.13消除设备\”七漏\”达到无渗漏要求。
2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。2.15对所管辖设备的检修质量负责。2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。
2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。
三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产
1．管理制度
1.1项目部及各专业全体员工要认真贯彻\”安全第一，预防为主\”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。
1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业的第一安全责任人。
1.3项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的
安全监督和安全教育，做到防患于未然。1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，
并做好活动记录。
1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。
1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1.1在检修施工中，严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。
1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精
神正常、体检合格者方可上岗作业。1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。
1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。
1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。
1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。
1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。
1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。
1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。
1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。
1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。
1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操
作。
1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。
1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。
1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。
1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负
责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。
1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。
1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。
1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。
1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。
1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。
1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等
工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处罚。
1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。
1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的
单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。
2.安全生产考核细则
2.1凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。
2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。
2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。
2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元，并对责任人进行考核。
2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业200元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。2.10无工作票进行施工，一次扣责任专业100元，工作负责人50元。2.11不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人100元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。2.12施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。
2.13工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。
2.14工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。2.15工作中试运转设备，对例行的工作手续办理不完善
第3岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准
一.专业主管岗位职责1.专业主管岗位职责
1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。1.2技术上受项目部总工程师的领导。1.3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。
1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。
1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。1.9建立健全专业内合理化建议制度。
1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。
1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。
1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。
1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照\”四不放过\”的原则组织分析。
1.18严格执行规章制度，\”两票三制\”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。
1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责2.1专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。
2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。2.6深入现场解决工作中的技术问题。
2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划
3.检修工岗位职责
3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。
3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。3.4坚持\”安全第一、预防为主\”的方针，严格执行工作票制度，坚持\”三不放过\”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。
3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。3.8积极参加民主管理、专业班组建设。
3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化管理，提高安全、文明生产水平。
3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。3.11积极消除\”七漏\”，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到\”工完、料净、场地清\”。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技术培训活动，不断提高自己的技术水平。
3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。
3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标准，有权拒绝施工。
3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。
3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和\”两票\”、\”三制\”，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把\”安全第一\”的方针落实到具体工作中去。
3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。
3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二.维护项目部及专业工作标准1.项目部工作标准
1.1认真贯彻\”安全第一、预防为主\”的电业生产方针，领导各专业
安全、高效地完成各项维护工作。
1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高
设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织
资源，保质保量按期完成。
1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专
业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台
帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行\”两票\”制度，防止发生设备损坏
和人身伤亡事故。
1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全
问题。
1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。
1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。1.14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准
2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。
2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行
检查，并及时做好巡检记录。
2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及
时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修
后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、
备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表
等。
2.9严格执行\”两票\”制度，防止发生设备和人身伤亡事故。
2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持\”四不放过\”。2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。2.13消除设备\”七漏\”达到无渗漏要求。
2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。2.15对所管辖设备的检修质量负责。
2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。
三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产1．管理制度
1.1项目部及各专业全体员工要认真贯彻\”安全第一，预防为主\”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业的第一安全责任人。
1.3项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的安全监督和安全教育，做到防患于未然。
1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，并做好活动记录。
1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。
1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1.1在检修施工中，严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。
1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。
1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。
1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。
1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。
1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。
1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。
1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。
1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。
1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。
1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。
1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。
1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。
1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。
1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。
1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。
1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。
1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。
1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。
1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处罚。
1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。
2.安全生产考核细则
2.1凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。
2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。
2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元，并对责任人进行考核。
2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业200元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。
2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。
2.10无工作票进行施工，一次扣责任专业100元，工作负责人50元。
2.11不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人100元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。
2.12施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。2.13工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。
2.14工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。
第4岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准
【篇1：各类岗位职责考核标准】
各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准(一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。
【篇2：岗位职责考核办法】
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检
查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：
（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法[1]】
仓库岗位职责、工作标准、考核办法1、仓库主任：谢康廷
（1）岗位职责：
1负责仓库全面工作。
2及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落
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