企业队伍不稳定问题分析及对策
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来源：《现代企业文化·理论版》2014年第10期
摘 要 大庆做为我国最大的石油、石油化工基地，整体看，员工队伍和企业环境主流是稳定的，但仍程度不同存在不稳定问题、因素。悉心研究、正视这些问题因素。积极采取对策，化解矛盾，防范风险，构建和谐，对保障企业和谐健康发展具有重要意义。
关键词 油田 稳定
一、企业员工队伍不稳定问题因素表现及原因
企业员工队伍不稳定问题因素主要有以下几种表现：一是消极、失衡心理。这在不同阶层员工中有不同表现。初到边远油田矿区的大学生，部分人认为理想和现实反差大，心理失落感强。二是攀比、不满情绪。 由于官本位思想的影响以及对社会某些不公不满，盲目攀比，过去常说的“拿起碗吃肉，放下筷子骂娘”又重演。三是偏激、过激行为。少数员工为解决自身利益问题急于求成，不能正确表达合理诉求。有的信访偏离法治轨道，信访不信法。弃法转访甚至以访压法，严重损害司法权威，干扰企业和国家机关正常工作秩序。四是违法乱纪现象。有的人拜金主义盛行，个人主义膨胀，享乐主义滋长，把“理想、前途、”解读为“理想、理想，有利就想；前途、前途，有钱就图。”炫富，比阔，仇富、梦想一夜暴富。道德下滑，人格扭曲，违法乱纪。或贪污公款，或陷入非法经销、黄赌毒。
造成员工队伍上述种种不稳定问题、因素，是个人正确的世界观、人生观、价值观没有牢固树立。不能正确处理个人集体国家三者利益的关系、眼前利益与长远利益的关系。不能历史的、全面的辩证的看问题，认识陷入误区，思想囿于困局，产生这样那样非理性行为。外因也是多方面的。一是社会转型，改革深化，利益格局调整，少数人思想观念滞后，产生不满情绪。二是社会思潮的负面影响。三是历史遗留问题，有的属于既定政策不能解决，有的由于种种原因不能短期得到解决。四是市场竞争激烈，困难员工、弱势群体不堪重负， 承受能力差。五是社会管理、企业工作不到位或不作为、乱作为。六是党风不正、社会不公的影响。七是社会上犯罪行为现象对企业的冲击。各种矛盾交织，有时激化，影响企业员工队伍稳定。
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