重点专科建设总结及计划
**中医医院
重点专科工作计划及措施
（2009——2012）
为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南与技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设计划与措施如下：
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控与政策扶持，加快专科建设进展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速进展的目标。
二、目标任务
（一）工作目标
在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业进展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科达到省级水平；针灸科达到市级水平；内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。至2013年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的重点专科，培养与引进一批掌握学科核心技术、引领学科进展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术与科研进步，扩大XX县区中医医疗服务的知名度与影响力。
（二）具体任务
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1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备与设施先进齐全。
2.专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。即：每个重点专科务必配置1名学术地位高、在全县同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。
3.专科技术优势明显，占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新进展动态；能够承担省、市有关专业科研项目与课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全县领先水平。
4.社会认知度高，专科效益显著。重点专科在省内享有一定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20％；服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。
5.管理机制创新，保障专科持续进展。探索习惯市场经济与符合专科自身进展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合与经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速进展提供有效保障。
三、设置规划
1.结合我县常见、重大疾病发病率、与重点专科申报情况，严格标准、择优选定。
2.医院领导重视，按照专科建设目标与任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。
3.科室积极性高，技术实力强，进展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。
4.按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。
四、实施步骤
（一）2010年年度目标。重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进与培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。中风科初具规模，接近或者达到周期目标。其他重点专科按照年度计划完成当年建设任务。
具体措施：
1.确定重点专科建设学科与建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。
2.医院按照全市规划要求制定本单位重点专科进展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。
3.医院科室明确专科定位及进展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。
4.对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析进展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。
5.年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。
（二）2011年
年度目标。中风科达到或者接近周期目标；骨伤科专科技术达到省级水平，在有关区域内的影响与地位初步确立。
具体措施：
1.制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。
2.学科带头人地位确立，专科人才引进与培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。
3.周期技术攻关任务完成80%以上，有关技术成果加快转化，引进技术项目消化汲取，并根据国内、省内进展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。
4.加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内有关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。
5.完成年度专科督导、检查与绩效评估，兑现奖惩措施。
（三）2012年
年度目标。总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。
具体措施：
1.制定年度计划，关于达到或者接近周期目标的重点专科，参照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。
2、省级重点建设专科中风科基础上力争1-2个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础上增加1-2个进入市级重点专科评审。
3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。
4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。
5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术与能力建设。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。
7、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度与信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。
8.年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导与绩效评估，总结经验，表彰先进。
五、组织管理
组长：
副组长：
组员：
领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。
六、措施保障
（一）加快人才培养与技术引进
1.用优越的待遇与条件在全省、全国范围内引进专科人才与技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。
2.优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提早晋升专业技术职务。
3.建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，关于专科成效突出的，资金可大幅度提高。
4.关于在专科建设中做出突出奉献的人员，院方给予重奖。
（二）积极筹措重点专科建设经费
1.积极申请政府重点专科建设补助资金与医学科技项目经费。
2.重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。
3.遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费要紧用于技术引进，人才培养，设备添置与技术攻关。
（三）加强重点专科设施建设
根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。
（四）提高重点专科的社会影响力
加大宣传力度，利用各类宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。
（五）实行重点专科责任目标管理
医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室与要紧科主任不得参加各类评先。
二o0九年元月十日
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