移动电信运营商网络部项目经理半年工作总结
适用场景：适用于移动、电信、联通等通信运营商的网络部或工程建设部项目经理的半年工作总结。
文章字数：1225字
回顾上半年的工作，总结以下几点：全力做好份内职责，逐步提升业务技能，加深同事及跨部门之间的协作，工程管控能力尚待提高。
一、循序渐进逐步提升自身业务水平
对部门业务的了解是一个循序渐进的过程，从随工开始了解业务点、基站站点地理位置，切入到同事的工作流程中，参与了基站传输、设计建设、供电动力施工以及业务数据配置等环节。至三月初参加了市公司的视频监控培训，在此之后将先前随工时学习的一些业务知识应用到实际工作当中，在同事的协助下承担起视频监控的建设验收的任务，在三月下旬，顺利完成市公司下达的视频监控的验收任务，期间对于工程的流程、项目管理以及质量管控略有熟悉。
至四月中旬经领导分配参与到WLAN建设的工作中，开始学习了解WLAN建设流程以及业务本身的设备、线路等相关知识。四至六月可以说WLAN的项目建设是热火朝天，至六月底已储备了全年的建设任务的业务点。四、五月在储备了大量业务点的同时启动AP设计施工的流程，确保六月底完成二季度的KPI建设任务。期间工作让我更深入的熟悉项目建设从立项、到建设施工管控以及最后验收交维的各个方面的业务流程，对于以后的工作大有帮助。
二、加深同事及跨部门的协作
作为两个项目建设的B角，积极的协同A角做好项目建设的信息收集，以及相关的流程规划，并服从A角的工作分配，通过合作不断加深了同事之间的工作信任也加强了部门之间的联络以及工作协调能力。在集团专线、视频监控项目建设方面，协助做好集团专线的验收、资料收集、进度信息汇总，做好视频监控项目的建设流程把控以及项目质量管理；在WLAN项目建设方面，积极协同市场部、集客部同事统筹协调各部门的资源，对于客户采用统一口径的业务宣传，全面铺开WLAN项目的谈点进程，多管齐下，为后期的建设储备了大量的资源。
三、工程管控能力尚待提高
作为部门工程建设的一份子，在学习业务知识的同时也应积极的提升自身的工程管控水平。对于我自身来说实践经验仍有不足，对于项目的时间规划和建设流程的把控尚需提高。在熟悉业务知识后，我整理并制作了WLAN项目建设的立项流程图、工程建设流程图以及职能分工图。在实际的项目建设过程中，因和施工单位协调环节中的一些客观因素，在少部分项目中产生了设备缺失、重复施工的现象。在后期的工作中，我将结合这段时间的工作经验，对项目的流程进行进一步的优化，做好和施工单位的协调，提高工程管控的能力，确保公司下达任务的顺利完成。
四、做好领导分配的其它任务
在做好主要工作的同时，也积极的做好领导分配的其它任务。在营业厅技防监控建设、支撑方面，在上半年完成了平原营业厅的技防系统的建设，三个社区服务站的拆除工作，并及时上报协调施工单位对各营业厅技防系统中存在的设备进行维护或维修。
总结半年以来的工作，虽有不足，但所得甚大，进一步提升了自身的业务水平，也加强了同事和部门之间的协同能力。对其中存在的问题，为后续的工作提供了经验和教训，在以后的工作中，我将进一步提升自身的业务能力并逐步的优化工程建设的流程提高自身的工程管控能力。
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