采购部评语
【篇一：采购员评价】
认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
完成采购部临时交办的其他任务。
本人是＊＊商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯。以下就是工作以来自我鉴定。
在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。
在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。“众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的明天。 在纪律上，严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质。因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的。
在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。
半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待我去做、去完善的地方还有很多。加强与其他部门协作和沟通能力，为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础。虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度。我想我一定能够能够的表现自己，在工作上更加的得心应手。
第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初,由于采购部门没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济
批量,批次和总的成本预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进,并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,如果公司的仓储部门仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购成本,主要影响采购的批量折扣以及增加运输费用.因此,采购部门及时调整采购战略,在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件,根据第三年的采购总结可以了解到,一方面扩大原材料库存容量可以允许采购部门一次性订购更大批量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大减少运输批次以及入库次数,从而减少运输费用的支出;比较起第三年的采购,其节省的运输费用和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存费用,总的来说,能极大地减少整年的采购成本.第五年的计划和预算与第四年大概一致.
第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的商业交易中,在商品短缺的状态下 , 为了保证生产 , 必然形成为库存而采购 , 但在如今供大于求的状态下 , 为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下 ,大库存是企业的万恶之源 , 零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后 , 制造订单驱动采购订单 , 采购订单再驱动供应商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 , 提高了物流的速度和库存周转率.
第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年,我们因为资金问题而不得不放弃了很多折扣,使得该年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理想的转变.
自我评价
专业知识的学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的工作经验，并取得了优秀的销售业绩。3年以上的电子销售工作，1年以上的销售主管，2年建筑装修原材料采购。熟悉采购
及销售的流程，熟悉电子行业与建筑装修的行情，对市场报价, 采购渠道开发, 供应商管理有丰富的经验。擅于开拓产品市场，积极开发客户,熟悉掌握如何与客人沟通。本人性格开朗，积极向上，乐于与人沟通，喜欢迎接新的挑战。
文章来自: 学知网个人简历
频道 详文参考：自我评价：从员工到采购员升至采购主管,学会了产生供应商链的关系,个人性格开朗,善于交流,从员工/下属及上司打成一片,善于观察记录和分析运用上司的的谈话技巧,学习心强,有较强的适应能力及学习沟通能力,本人时常抱着与供应商换位思考的心态工作,以公司工厂就是家的心思想法工作,本人愿用我所学的,所想的,愿从贵公司做一起点取长补短服务于贵公司,期盼贵公司的回复联系... 本人从事跟单以及采购工作两年多,具有良好的职业心态，求实上进，为人诚恳，善于沟通，适应能力较强。具有较强的市场调研能力及组织、沟通、协调能力。能熟练使用各种办公软件。熟悉工厂采购、品质、生产、仓库等一系列跟单流程。对机械类物料的产品比较熟悉，拥有较为丰富的供应渠道，能满足产品的采购需求。并具良好的寻价、比价、议价能力，能独立开发新供应商及进行维护，对物料采购流程跟踪、退货、换货和其他异常也能独立处理。有较强的谈判和协调能力
工作描述：波华力集团创立于1992年，是一家集计算机及电子机械产品的研发、生产、销售、服务的高科技公司。宁波华力世纪冲床科技有限公司是由华力集团投资组建的专业从事高速精密数控冲床研发、生产制造的高科技企业。在职期间，在采购部门担任采购员。负责所有生产所需铸件标准件以及外加工产品的采购工作。主要工作职责一、制定采购计划。确保分管物料的供应和补给满足组织的日常生产和特殊采购需求，在适时情况下提出采购申请，合理安排采购作业进度；按照要求与供应商进行谈判磋商，协商确定价格条件、提前期、付款条件降低采购成本等各项事宜。二、制作、签订、送审、下发采购订单和合同，按照合同条款向供应商催货，落实货期；负责合同的跟进及管理，验收到货物料，协助入库；依据合同内容协助财务按时完成付款及采购的核销工作；三、准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；填写货物入库相关单据，配合库房保质保量完成采购货物的入库;处理所分管采购物料的不良品，控制安全库存；保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；四、定期协助评估、完善改进供应商的服务,寻找、培育并维护适合长期合作的供应商以持续降低公司成本；监督供货商的表现以确保其供应的产品达到所要求的质量标准；掌握供应商制造能力的变化，当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系。 1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
采购工作总结
一转眼间**年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用
在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
【篇二：采购评价】
类别 工 作 指 引
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编号 q/om240002
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版本：a2
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主题
供应商评估与考核 issued date:
发布日期：2009.06.10
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1. purpose
目的
本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供
应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本
与服务等方面的改善意愿。
2. scope
范围
本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般
供应商和策略供
应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品
质部考核的对象。
3. references
参考资料
《供应商的选择、登记程序》、《供方评审程序》、《供应商质量绩效考核程序》
4. definitions
定义
交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准
时交货以接到优迈科技正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定
的标准交货期。
5. responsibility
职责
5.1 采购部供应商管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供
应商年度绩效考核；
5.2 采购部负责价格的评估考核；
5.3 品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核；
5.4 财务部负责价格的审核与评估；
6. procedure
程序
6.1 供应商表现的评估项
6.1.1 产品质量：分为ppm、irr、car和copq四大质量绩效考核指标。
6.1.1.1质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程
序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采
购部供应商管理员处。
6.1.1.2评分：综合质量绩效分╳40%
6.1.2 及时交货率：0—30分
6.1.2.1计算： 及时交货率=当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数
*100%（当月要求交货的所有订单总数包括常规采购订单和零星采购订单）
prepared by/date:
编制/日期 checked by/date:
审核/日期： approved by/date:
批准/日期:
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会签/日期：
q/om240002 供应商评估与考核 2 / 3
6.1.2.2评分标准： 50%—80%区间为20分；80%—98%区间为30分；
98%—99.2%区间
为40分；99.2%以上为满分。
6.1.2.3数据收集:
供应商管理每天统计当天延迟交货记录，每月关帐日后的三天内统计出
供应商当月的及时交货率。
6.1.3价格：0—20分
6.1.3.1评分标准：
a. 结合价格水平和采购节约率综合评分，若供应商提供多种产品，可分别对主
要供货产品分别评价，然后取平均值。
b. 平均价格一般指我司工艺核价，若无相关资料，则由工艺和采购确定一个平
均价格；采购节约率指供应商全年的采购节约额与采购额的比率。
c. 价格水平为0—15分，标准分为10分，以平均价格为标准分，每高于平均
价格1%扣1分，每低于平均价格1%加1分；采购节约率为0—5分，每1.5%
加1分。
6.1.3.2数据收集：
采购部在每年的12月份拟一份价格评估清单（包括供应商清单、需评估的
主要产品及工艺核价），根据12月份新中大系统中产品的价格对供应商的价格
水平进行评分；采购部1月初完成供应商全年采购节约率的统计，对采购节约率
进行评分；财务部1月底完成采购部价格评估的审核确认。
6.1.4 服务质量：0—10分
6.1.4.1服务质量考核内容及评分标准：
服务质量包括信息沟通、质量处理与改进的配合度和有效性、文件回复
的及时性与合理性和执行力、快速周转、供应商诚信度、对特殊要求的配合度等，
每出现一次扣1分。
6.1.4.2数据收集：
由品质部、采购部、制造中心和财务部按月统计，关帐日后三天内提供
给采购部供应商管理员，由采购部供应商管理按月汇总。
6.2考核分类：一般分为月度考核与年度考核两种，必要时可参照年度考核的方
法进行连续月考核。
a．月度考核：采购部负责对交货及时率和服务质量按6.1条款的规定进行单项
考核，价格不作月度考核，仅作年度考核。品质部负责对产品质量按月进行综合
绩效考核。
b．年度考核：由采购部主导供应商的年度综合绩效考核，包括产品质量、交货
及时率、产品价格和服务质量。交货及时率和服务质量评分按月度考核的平均分
计算，价格按6.1.3条款的相关规定进行评分，品质部提供供应商年度质量绩效
考核的情况，纳入采购部供应商年度综合绩效考核，按6.1.1条款的相关规定进
行评分。
6.3供应商考核频率：
对于常规供应商的a类供应商必须作月度考核，b类供应商原则上需作月度
考核，c类和
d类供应商可根据供货情况选择作月度考核，但至少需作年度考核。
q/om240002 供应商评估与考核 3/ 3
6.4供应商考核评估等级：
6.4.1 月度年度考核：
90≤ 评分≤ 100 优秀 75≤ 评分 90 良 60≤ 评分 75 合格评分60 不合
格
6.5考核通报：
及时交货率和服务质量由采购部负责在每月关帐日后一周之内向供应商通报，质量绩效考核由品质部负责在每月关帐日后一周之内向供应商通报并发给采购部供应商管理汇总，年度考核情况由采购部在下年度的1月份向供应商通报。
6.6 供应商考核措施：
6.6.1质量绩效考核的奖惩措施由品质部按照供应商质量绩效考核程序和质保协议执行。
6.6.2警告：
当供应商及时交货率月度考核不合格未作罚款时，根据及时交货率及延迟交货批次选择一般警告或严重警告；及时交货率连续2个月或年度累积4个月考核不合格时发出严重警告。
6.6.3.罚款：
及时交货率及服务质量不符合采购协议的相关规定时。
6.6.4 car表：
及时交货率考核不合格且延迟交货批次达到4批次以上的；及时交货率连续2个月考核不合格的；服务质量当月评分少于6分的。
6.6.5采购策略：
对年度考核为优秀的供应商，根据公司发展需要，可确定转为策略供应商，作为重点发展对象，将加大采购量，并作为采购部后续新产品的首选供应商；年度考核为良与合格的供应商，实施正常采购；年度考核为不合格供应商，取消下年度新产品开发制作权，策略供应商将降为一般供应商，逐步削减供货份额，一般供应商为削减供货份额或停止供货。
6.6.6联合改进：
当供应商月度或年度考核不合格时，由采购部和品质部负责辅导供应商改进，通过组织联合改进团队，开展多种形式的活动，如研讨会、培训、业务支持，现场审核等方式帮助供应商分析改进，提高质量保证能力及管理能力。
【篇三：采购部诚信因素识别评价表】
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采购部诚信因素识别评价表
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