项目管理小组工作制度
为规范项目建设规划、布局和管理，提高项目管理效率，规范项目管理制度，在借鉴其他行业项目管理经验的基础上，公司成立项目管理小组，并制定本办法。
一、项目管理小组的组成及职责
（一）项目小组由公司董事长、总裁、副总裁、财务总监、各职能中心负责人及相关专业代表组成；
（二）项目小组职责
项目管理小组为项目实施的主体，负责公司项目前期规划、招投标等重大项目的研究、讨论、评估与决策。
1．项目前期规划，具体包括项目可行性风险分析、基地选址、费用规划、交付成果、时间进度规划及项目控制方案等。
2．项目招投标：
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价；
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑；
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位；
（5）参与合同谈判与合同的签订。
3．其他经项目小组认定为重大项目的各项管理工作。
二、项目小组工作机制
（一）所有有关项目规划、招投标等重大、重要项目管理工作，由项目中心以书面形式提出草案，提报项目小组进行讨论，小组成员各自从自己的专业角度提出意见或建议；
（二）项目中心根据项目小组讨论意见对草案进行修改并报项目小组审核。
（三）项目小组将审核后的方案报公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理和财务总监签署意见。
《项目管理小组工作制度》相关文档：
党支部工作制度范文09-14
党员志愿者服务队工作制度09-16
林业站工作制度10-02
便民服务中心工作制度(精选范文)10-03
医院预防保健科工作制度及职责范文(4篇)10-19
治未病科工作制度范文(3篇)10-19
企业党支部工作制度范文一10-19
学校安全管理工作制度标准范本(8篇)10-20
学校安全管理工作制度标准范本(精选8篇)10-20
党员联系群众工作制度10-20
