项目部过程管理考核标准
被考核单位： 考核人： 考核日期： 本项得分：
大项及周期
考核内容
子内容
分值
绩效考核标准
考核方法和评分标准
负责人
廉
政
建
设
策
划
阶
段
机
构
设
置
招标管理小组
5
项目部入场后，须建立招标管理小组，小组工作细则、职责分工明确。
没有按照要求建立小组的，不得分。工作细则、职责不明确的扣1分。
李晓东
兼职纪检监察员
5
项目部须按要求推荐兼职纪检监察员，上报分公司；纪检监察员工作职责明确；项目经理支持纪检监察员的工作。
没有按照要求设置兼职纪检监察员的，不得分。
兼职纪检监察员不知道工作职责的扣2分，不能履行职责的扣3分。
黄先金
制
度
廉政教育制度
3
接到开工通知后20天内，制定廉政教育制度，对廉政教育的时间、内容、方式、签到有明确规定。
没有按照要求制定的，不得分。
教育时间，内容，方式，签到要求不明确的，每项扣0.5分。
黄先金
廉政责任制度
3
接到开工通知后20天内，根据管理人员工作职责制定完善的廉政管理责任制度。
没有制定廉政责任制度的，不得分。
制度中责任不明确的扣1分。
黄先金
效能监察制度
3
接到开工通知后20天内，根据效能监察内容制定相应的效能监察管理制度。
没有按照要求制定的，不得分。
黄先金
廉洁从业制度
3
接到开工通知后20天内，根据廉洁从业要求制定管理人员廉洁从业管理制度。
没有按照要求制定的，不得分。
黄先金
总结奖惩制度
3
接到开工通知后20天内，制定廉政建设的总结、奖惩制度。
没有按照要求制定的，不得分。
黄先金
项目部过程管理考核标准
被考核单位： 考核人： 考核日期： 本项得分：
大项及周期
考核
内容
子内容
分值
绩效考核标准
考核方法和评分标准
负责人
廉
政
建
设
过
程
控
制
阶
段
廉政
教育
入场初期
教育
5
项目部人员入场后15天内进行第一次反腐倡廉教育，教育要紧紧围绕项目实际而进行，教育要有记录、有参加人签名。
未进行教育的不得分。
教育内容简单，无参加人签到的扣3分。
黄先金
季度
教育
5
项目部每季度进行一次反腐倡廉教育，教育要根据项目工程进展状况、人员思想状况而进行，教育要有记录、有参加人签名。
未进行教育的不得分。
教育简单，无参加人签到的扣3分。
黄先金
效能
监察
管理
招标
10
严格按相关制度和工作流程进行物资、劳务、工程分包、设备租赁的招标工作。
物资、劳务、工程分包、设备租赁一项未进行招标的不得分。
单项招标不规范的扣3分。
李晓东
合同
5
项目部物资设备采购，劳务、工程分包，设备租赁合同，须严格按流程履行合同审批程序；严禁先斩后奏。
任何一项未按流程进行审批的扣3分；先斩后奏的不得分。
李晓东
成本
5
按规定控制成本，按规定计价，按规定付款，不产生亏损。
亏损的不得分；
其中一项不达标的扣1分。
李晓东
安全
质量
5
有管理体系、制度，有方案，有检查，有整改，有记录。不出现等级事故。
出现等级事故的不得分；
其中一项不达标的扣1分。
时春超、杨世涛
廉洁
从业
掌握廉洁从业
规定
5
项目管理人员均清楚上级要求的廉洁从业的规定，并能按规定要求自己，做好自己的本职工作。
每一人不知道廉洁从业规定的扣 1分。
黄先金
执行廉洁从业情况
10
项目部所属人员均能按廉洁从业规定做好工作，不出现规定中禁止的行为。
出现一起违反廉洁从业规定的事不得分。
黄先金
项目部过程管理考核标准
被考核单位： 考核人： 考核日期： 本项得分：
大项及周期
考核内容
子内容
分值
绩效考核标准
考核方法和评分标准
负责人
廉
政
建
设
竣
工
阶
段
总结
廉政
工作
总结
5
工程竣工后20天内项目部须向分公司上交廉政工作总结，总结按分公司廉政制度中的管理内容进行总结。
无总结的不得分。
总结内容不全面、不详实的扣1分
黄先金
经营
状况
内外部经济项
清楚
10
工程结算及时准确；各项付款符合合同约定，无额外支出；完成内部承包合同的各项指标；不亏损。
结算不及时准确的扣2分；
付款不符合合同约定的扣4分；
未完成内部合同指标的扣4分；
亏损的不得分。
李晓东
余废料
处理
废料
处理
5
废料处理严格执行分公司实行公开拍卖制度，所得款项的使用符合分公司的要求。
没有按照要求进行处理的，不得分。
吴琦
余料处理
5
余料处理严格执行物资部的管理制度规定。
没有按照要求进行处理的，不得分。
吴琦
否决
条款
以权谋私
项目部不得发生以权谋私并造成不良影响的行为。
如发生，给分公司造成不良影响的，廉政指标不得分。
黄先金
接受贿赂
不准收取合作方的现金、礼金、有价证券、贵重礼品及其它贵重物品
如发生，给分公司造成不良影响的，廉政指标不得分。
黄先金
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