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工厂季度工作总结范文简短1500字(汇集3篇)

时间：22-10-20 网友

工厂季度工作总结范文简短1500字(聚集3篇)

工厂季度工作总结范文简短(篇1)

XX年是xx新区蓬勃开展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂创始了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速开展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：

一，平安管理：我们班组本着‘平安是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂详细培训方案，认真组织员工参加平安学习活动，在班组中讲解平安事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的平安意识。经过班组员工的努力未发生一类平安.环保事故。

二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在消费中严密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析^p 原因，及时分析^p 处理，做到工艺指标平稳，消费连续稳定开车。

三，将相关指标分解到岗，详细施行方法落实到人，进展随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在消费中的重要性。

四，注意培养员工本钱意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，个人简历回绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节约习惯。

五，对消费现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要务实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度进步了员工的积极性。

六，加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，理解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，，统一思想，进步认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断进步思想觉悟和技术程度，为组织消费奠定了根底。

下季度的工作任重道远，如今如今已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的消费。为完成全年目的任务建议从以下几个方面解决：

酸温：干吸系统进展技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易控制难题，这样不管季节，可长期满负荷消费。

汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸消费，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足消费。

水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。

水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原那么。

电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，进步汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。

工厂季度工作总结范文简短(篇2)

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20**年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。

(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握xx根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的缺乏

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。

三、今后的努力方向

(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。

(二)以5S标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力进步产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。

工厂季度工作总结范文简短(篇3)

进入一季度以来，分厂根据公司的平安管理要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视检查，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，确保了平安消费无事故。

主要做了以下几方面的工作：

一、平安工作管理

认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项平安文件、会议精神完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安消费责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好平安工作消费工作的责任感和使命感。

本季度，分厂认真组织开展了“平安教育”活动，进展了平安学习培训教育，同时开展了“百日平安无事故活动”的施行，以黑板报、条幅等方式进展了宣传，组织员工每轮班进展学习，并签到签退。全面进步平安消费意识，将平安消费意识深化人心，确保平安消费无事故。

二、现场管理

本季度，分厂加强了现场平安、劳动纪律的检查力度，对违背劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进展处分；同时春节期间分厂进展了节前、节后检查，严格检查各工段各项平安隐患；每月不定时对各工段进展几次平安环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、平安设施等一系列进展了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进展更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进展更换催化剂，分厂平安员对更换触媒进展现场全程监护。

上级部门查出的问题有：消费装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇别离器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油别离器排油管线需增加支撑架等，另外，平安环保部与伊东九鼎公司对分厂进展了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，局部需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。

三、票证办理

根据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。

四、本季度停车

本季度共停车两次：

1、转化工段汽包液位低连锁跳车；

事故经过：1月14日20时16分，〔碳化气流量21000 3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa〕转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开场〔高报〕，转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开场报警〔低报〕，主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动翻开〔切氧〕，同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的.管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

2、合成汽包液位低联锁停车：

事故经过：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于翻开状态，导致合成汽包液位急剧下降〔5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，〕。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，进步操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量防止投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。

五、存在的问题：

1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；

2、地下消防水管网漏点多，需处理；

3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；

4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；

5、安监局查出消费装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准，局部已整改，有些需停车整改。

下一季度方案

根据公司统一要求条件下，结合分厂实际情况，下月平安工作安排如下：

1、加强进步员工平安意识平安及劳动纪律检查，按照“百日平安无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进展自查，一经查出严肃处理。

2、加强各类票证的办理工作。办理需标准、工整，不能带有涂改迹象；严格按照上级部门的要求进展票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监视检查。

3、加强现场员工劳动保护用品的管理，必须穿工作服、戴平安帽。

4、在“百日平安无事故”活动期间，严格检查并排除各项平安隐患，各工段加大对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。