尊敬的领导，各位评委：
感谢您们在百忙之中抽出时间来参与我对经济发展办主任进行述职评议的活动。在此，我将就我任职期间的工作情况和成绩向大家做一个简要汇报。
一、工作日志
自2018年担任经济发展办主任以来，我始终将工作日志视为必不可少的工作工具。我每天坚持认真填写工作日志，把每天的工作进展情况记录下来，以便于随时进行工作汇报和整理工作思路。同时，通过工作日志的汇总，我也能系统地了解部门的工作进展情况，以便进行工作协调和衔接。在我任职期间，部门的工作日志记录及时、完整，汇总数据清晰，得到了领导的高度认可。
二、工作成绩
1.积极推动经济发展
作为经济发展办主任，我主要负责推动本地区经济的发展。在此方面，我和团队一直在积极推进项目、招商以及经济环境方面的工作。在这三个方向上，我主要的工作成果有：
（1）项目推进方面：
- 2019年，我们成功引进了两家外资企业，为本地区的经济发展带来重要的动力。
- 2020年，在疫情形势严峻的情况下，我们在做好疫情防控的基础上办理了4个项目的审批手续，为企业在本地区的落地提供了保障。
（2）招商方面：
- 我们在2019年全面对外展开招商招才工作，在跟进的200多家单位中，有超过20家落地本地区，涵盖了新商业、新制造、新金融、新文化、新科技等多个领域。
- 在2020年，我们围绕“优化营商环境”这一重点，积极推动优化营商环境，将原本多家部门涉及的繁琐办理过程整合成了一站式服务，得到了企业和群众的高度认可。
（3）经济环境方面：
- 在2019年，我们在制定本地区的年度发展计划时，在市场调研基础上，制订了一系列管控措施，有效保障了本地区的经济稳步发展。
- 在2020年，我们在疫情防控的基础上，积极开展“宽进严出”政策，对符合条件的企业开放门槛，适度降低商业环境压力，疫情防控期间本地区经济快速复苏。
2. 加强带头机关建设
在本地区，各级带头机关对推动经济发展和社会稳定，都起到了至关重要的作用。作为经济发展办主任，我在加强带头机关建设方面做了如下贡献：
（1）制定并推进工作计划：
每年初，我都会制定一份详细的经济发展工作计划，推动部门合理分工，明确工作目标和任务，确保年度工作按照计划有序展开。
（2）加强团队管理：
我重视对团队的管理，定期组织团队建设培训，帮助员工掌握应对复杂情况的技能，提高自身工作水平，为推进工作保驾护航。
（3）推进公务员培训和考评：
我积极推进整个部门的公务员培训和考评工作，组织考试和考评相关的工作流程，制作评分表格和考核报告，确保公务员的准确性和平等性。
三、不足之处和改进
在工作中，我深刻认识到自身的不足和团队的不足。总的来说，不足之处主要有以下方面：
（1）工作精细化不够：
我在工作中比较着重于推进项目和招商，但是却忽视了项目实施和招商后的后续管理，导致一些项目效果不佳或者无法达到预期。这是我在工作中需要改进的方面。
（2）指导带队员不够到位：
在我带领部门进行工作过程中，我发现有些员工并未完全理解工作的意义和目的，需要我花更多的时间进行交流和授课，以帮助他们掌握更多基本知识和技能。
（3）激励机制不健全：
在我任职期间，我们的激励措施还不够健全。需要我制订更完善的激励机制，以调动员工的积极性和工作热情。
四、总结几个月的工作
在我担任经济发展办主任期间，我摸索着进行工作，推进了重要的项目，积极招商引资，加强了部门的管理，推进了团队建设。同时，我深刻认识到自身的不足，需要在工作中不断改进。在未来的工作中，我将更加努力，弥补工作不足的地方，并且寻求更多改进的机会，推动本地区的经济发展和社会稳定。
最后，衷心感谢各位领导和评委的支持和关心，我将在工作中以更加饱满的热情、更加大气的精神继续努力，为本地区的发展作出更大的贡献。
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