施工管理工作总结报告
篇一：施工管理总结报告
工程施工总结报告
施工管理总结报告
在本工程的使用者的努力配合下，我们完成了本标段所负责的全部工程，
现就工程的施工情况做一下总结。 一、 施工概况 一）、概况
二）、主要施工内容及工程造价
二、施工总体布置、施工进度和完成的主要工程量及工程造价
根据该项目工程规模及建设单位要求，因地制宜合理进行现场规
划布置，项目经理部设在施工现场，全面负责领导和组织本标段施工，并与业主和监理工程师密切配合，搞好施工中的各项工作。
本项工程的总工期 施工进度安排：
施工进度安排是根据设计图纸及施工队伍，设备等，进行阶段性进度安排。 三、 主要施工方法
1、施工测量放样 施工测量控制
我企业在工程中标后，组建了具有丰富施工经验的项目班子，投入了先进的测量仪器设备，配备了有丰富经验和测量水平的测量人员，同建设单位及监理工程师进行了测量控制交桩、验桩、复测、引点的工作，确保工程施工的测量精度要求。在由国家等级水准点引测水准点时，采用支水准路线测量法将水准点引测到施工现场的永久性控制桩上。轴线控制桩根据本工程需要布设并且将每条轴线控制桩引测到施工现场外，不受施工干扰和破坏的地方。并交家里工程师审核批准使用，并对其进行定期校核。
在施工测量工程中，要求施工测量人员进行持证上岗，并且施测人员要具有三项类似工程施工测量经验，并在测量过程中严格执行《SL52-93测量规范》
平面控制
平面测量控制的控制要点：
（1）平面测量控制允许误差±30mm~±50mm。 （2）视线离障碍物（上、下和旁侧）不宜小于。 （3）主要轴线每条至少要三个固定标志。 测量控制要求
（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。
（3）做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。
（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。
施工测量控制任务
（1）施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。
（2）测放临时水准点
工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：a应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；b在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；c两水准点之间能保持通视。
（3）平面放线
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
（4）纵断面水准测量
纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
测量放样方法
土地平整工程细部放样：开挖时需要实地放出控制轮廓的坡顶点、转角点和坡角点，并用醒目的标志予以标定。待开挖接近竣工时，应及时测放基础轮廓线及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时在实地画出开挖轮廓线，以备验收。
测量仪器的配备
针对本工程需要，我单位投入了北京产J2型经纬仪1台，S3型水准仪2台，完全可以满足工程需要。
本工程投入测量设备如下：
2、沟渠工程
篇二：施工管理工作总结报告-
1 工程概况
、地理位置及工程简介：
含山县位于安徽省中东部,地处江淮丘陵东南,长江下游北岸,巢湖之滨,东与和县接壤,西与居巢区相连,南临无为,北接全椒。介于合肥市、南京市、芜湖市、马鞍山市的中间位臵，距这4个城市均不超过100公里，具有较好的区位优势。环峰镇金山村土地整理项目位于含山县环峰镇金山村.项目区西邻巨兴镇,北至315支渠,南至金山行政村的存良巨、关塘，东至金山村的汪庄、大洪、下刘等自然村农田。
本次投标的4标段项目规划本着充分利用原有设施的原则，如保留原有道路、修复沟渠、保留原有涵、闸、机耕桥、人行桥。项目区内部分农民居民点、部分农村道路及部分坑塘水面为不动工范围。其具体工作内容有四项：一是土地平整；二是新建和修复灌溉渠；三是新建和修复田间道；四是田间道两旁植树。最终目标是增加有效耕地面积，促进项目区土地利用率提高、农业生产发展和农民收入增加，改善项目区农田生态环境。
含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程合同编号为CHHXX-046。工程参建单位分别为建设单位：含山县土地开发利用服务中心；监理单位：巢湖市建设监理有限公司；设计单位：武汉华中国地科技有限公司；施工单位：无为县水利建筑安装公司。工程于XX年12月10日开工，XX年6月5日完工。
水文气象条件：
项目区属于北亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，无霜期较长。
（1）气温：项目区年平均气温为。C，总热量较丰富，境内历年日平均温度≥0。C的活动积温。C，＞10。C的有效积温为。C，满足粮食作物一年二熟要求。
（2）降水与蒸发：项目区累年平均蒸发量1625毫米，项目区多年平均降雨量为
1011毫米。一年各月蒸发量和降水量有一定的差异，同时年际变幅也较大。历年平均雨日为天，最多136天（1975年和1980年），最少88天（1978年）。
（3）相对温度与干燥度：项目区平均相对为77%，一年内相对湿度低度点和高点不明显。干燥度为，属于湿润地区。常年中有六个月是湿润的，五个月上半湿润的。有一个月（10月份）为半干燥的，水分欠缺，其中常年中七月份最为湿润，水分稍多。
地质条件
在水文地质分区上，项目区属滁-含-巢低山丘陵裂隙喀斯特淡水、富水亚区，含水层主要为古生界石灰岩裂隙喀斯特组成，可采量低，矿化度＜1克/升，地下水资源贫乏。项目区属淮阳地盾的东部，为淮阳山脉的延伸部，地层出露良好。岩石以泥质岩为主。项目区内地质无重大安全隐患，地质地貌条件，包括：构造、地层、岩性等适宜进行工程建设。
2 工程投标
、标前准备
含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程招标开始后,我公司购买了本标段招标文件，并组织了由公司领导挂帅的投标办公室,抽调了一批富有经验的人员,专门从事标书编制工作。参加人员认真研读和理解招标文件中的《投标须知》、《合同条款》《技术条款》和图纸，积极参加招标单位召开的标前会，进行现场考察，调查建筑材料的来源及供应价格。根据招标文件的要求，结合我单位施工经验，编制了投标文件，完全响应招标书中各条款要求，并在投标截止时间前递交了投标文件。
、标书的编制依据
（1）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（财政部、国土资源部国土资发[XX]282号文）。
（2）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-XX）。
（3）《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部、国土资源部财建
[200５]１６９号文）。
（4）《土地开发整理项目预算编制暂行规定（试行）》。
（5）《土地开发整理项目预算定额（试行）》
（6）《土地开发整理项目施工机械台班费定额（试行）》
（７）含山县环峰镇金山村土地整理项目施工图、说明及单体设计图。
（８）补充定额参照安徽省及水利部相关定额编制。
（９）投标人企业定额
、施工组织设计的编制原则
（1）满足业主对工期、质量要求及安全生产、文明施工的原则。
（2）满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。
（3）采用先进的施工工艺、施工技术、制定科学的施工方案的原则。
、施工组织设计编制的依据
（1）业主提供的招标文件、图纸、技术文件及现场踏堪资料。
（2）与工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
（3）与工程有关的法律、法规。
（4）我公司技术水平、丰富的施工经验和施工能力、施工管理水平以及质量保证体系。
（5）工程特点，现场客观条件。
、开标、中标与签订施工合同
通过开标评标，含山县土地开发利用服务中心于XX年11月27日通知我公司中标含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程。我公司在接到中标通知书后，于XX年12月1日与业主签订施工合同。
3施工总布置、总进度和完成的主要工程量
施工总体布置
布置的原则：
(1)场地布臵在有限条件下，本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设臵。
(2)本着节约用地、因地制宜、充分利用地形，结合场内交通线路，方便施工、经济合理的原则布臵。
(3)施工布臵做到既能充分发挥施工设备的效能，又能满足总进度和施工强度的要求。
(4)设臵有效的排水系统，满足场地排水要求。
施工供水及供电：
（1）施工供水:
生产用水量不大，在拌和站边设臵一集中供水箱，利用附近沟塘较为清洁水源作为生产用水。生活用水可取用自来水或从当地老百姓的生活井中取用。
（2）施工供电:
本工程用电主要为满足浆砌块石、砂浆和混凝土拌和用电及日常生活用电。在有电源的地方，通过协商生产用电可直接接入乡镇生产生活用电电；考虑到工程地点分散的特殊性，在乡镇电不易接入的塘口，采用自行配备的一台125KW柴油发电机组作为生产电源。生活照明和办公用电直接从租用的居民家中接入。
生活设施的布置
生活办公设施：经现场勘测与了解，并根据本工程施工现场实际情况，采用租赁民房方式解决生活办公设施。配电房、水泥库、钢筋棚、值班室等临时设施设在施工现场。
通讯的布置
篇三：施工管理工作报告-样本
1 工程概况
地理位置及施工范围
青弋江灌区柏山分灌区位于安徽省南陵县县城东部，属青弋江与漳河之间的平原畈区，东临青弋江，灌区始建于1951年基本建成，为无坝引青弋江水的中型自流灌溉工程。
西分干渠全长14390米，设计引水流量/s，灌溉面积8万亩，现渠底宽7～米，坡比为1：～，纵坡降为1/XX。上半段基本为半挖半填渠道，下半段填方较多。
青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程施工Ⅰ标段（桩号0+000～1+672段）位于南陵县宋桥。
工程任务
我单位承建的青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程施工Ⅰ标段（桩号0+000～1+672段）位于南陵县宋桥，渠道两侧均进行内坡防渗、防冲及血防护砌，蒲桥泄洪闸改建，皮家村桥拆建，放水口拆除重建新做放水涵2座，封堵1座。
施工项目基本情况
青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程Ⅰ标段主要工作内容表
水文气象条件
工程区属亚热带湿润型季风气候区，雨量充沛，光照适中，季风气候明显。本区多年平均气温℃，。年均日照1939h，年均无霜期230～240天，夏季主导风向为西南风，年平均风速/s。
灌区多年平均降雨量，其中汛期（5～10月）降雨占全年的60%，实测最大一日降雨。
受地理位臵、季风、环境、地形差别的相互影响，形成了灌区“春雨连绵、夏雨集中、秋雨偏少、冬季干冷、易旱易涝”的水文气象特点。
工程地形及地质条件
一 西干渠堤身工程地质条件
西干渠为人工开挖渠道，两岸堤顶宽度一般为～,堤身高度一般～。堤身填筑土主要在沿线附近就近取土，土料多为重粉质壤土～粉质粘土。一般为灰黄，棕黄、棕红等色，可塑状，上游局部段夹砂壤土，呈软可塑、可塑状。堤身质量好，碾压较密实。堤身渗透系数(K)-般为i×10-7～i×10-6cm/s,属弱～微透水性，抗渗性良好。
二 西干渠堤基工程地质条件
西干渠工区堤基上部主要覆盖粉质粘土～重粉质壤土、局部临塘或沟口处见淤泥质重粉质壤土或淤泥，下部为砂砾卵石，属于双层结构。
三 蒲桥泄洪闸闸基地质条件
alalQQ44涵闸闸基自上而下以此为人工填土（）、重粉质壤土～粉质粘土（）、
alQ4砂砾卵石（）,涵底板位于砂砾卵石内，该层天然承载力满足强度要
求，工程地质条件较好。
2
工程等级及特点
工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别
根据《防洪标准》(GB50201—94)、《堤防工程设计规范》（GB50286-98），确定该工程的等别为II等，建筑物级别为2级。
工程特点
本工程施工战线较长、点多面广，项目管理机构设臵、各种资源投入以及施工现场布臵、分项工程施工方案编列、施工工艺控制措施是否合理，将直接影响到工程施工的质量和进度。
本工程工期紧，施工时认真研究施工图设计内容，分析工程区域内的水文气象特征和施工环境，按照总工期的要求，综合平衡各施工时段的施工强度，在控制性工期的基础上进一步细化，绘制进度进度计划控制络图，在施工过程中，根据实际施工情况，更进一步细化，不断调整，并严格执行。为确保工程按计划工期完成，项目部加大投入人员、材料、机械等资源，平行施工，以确保工程施工质量与进度。
渠道预制块预制、护砌是本工程施工的二个重要工序，其施工质量直接影响渠道的质量。施工过程中对预制块生产、铺砌等环节加强质量检控及进度控制，避免工程进度受影响。
工程建设相关单位
发包人：青弋江灌区续建配套与节水灌溉工程建设柏山渠灌区现场
管理处
设计人：安庆市水利水电规划设计院
监理人：宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司
承包人：阜阳市水利建筑安装工程公司
2 工程投标
投标准备工作
3
我公司在获悉安徽省青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程施工Ⅰ标（宋桥分水闸0+000-1+672 皮家桥）招标公告后，立即向招标代理人安徽金晨水利招标有限公司申请投标。并按时购买了施工招标及合同文件，参加现场察勘并递交投标答疑书，随后领取答疑回复。
根据招标文件及答疑回复，我公司立即成立了组织技术人员对招标文件进行了认真的研究，并着手编制投标书。
投标书的编制
我公司组织一批有着丰富的投标经验的队伍，对安徽省青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程施工Ⅰ标（宋桥分水闸0+000-1+672 皮家桥）的招标文件进行充分的研究和透彻的分析,再依据招标图纸、招标答疑补遗及现场勘察所收集的有关资料，结合现行的相关施工规范和市场体制，编制了投标书。
施工组织设计编制的原则及依据
1）编制原则
① 以满足业主及监理对施工度汛、施工工期、工程质量、安全生产、文明施工的要求和国家有关环境保护与水土保持的法规为前提。
②以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行基础之上。
③以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
2）编制依据
① 招投标文件、施工图纸、技术要求。
② 国家及行业技术规范、规程、标准：
《水利水电建设工程验收规程》（SL223-XX）
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《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）
《堤防工程施工规范》（SL260-98）
《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-XX）
③我公司按ISO9001系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。
④现场踏勘资料及标前答疑。
⑤我公司的现有施工能力，以往类似工程的施工经验。
投标报价编制的原则及依据。
我单位依据招标文件、招标图纸、招标答疑补遗资料及现场勘察所收集的有关资料，并依据安徽省XX年469号文颁发的《安徽省水利水电工程设计概（预）算费用构成及计算标准》通知，建筑工程定额采用安徽省水利厅1984年颁发的《水利水电建筑工程预算定额》，施工机械台班费定额采用能源部水利部能源水规[1991]1272颁发的《水利水电工程施工机械台班费定额》，材料价格按当时市场价格进行编制。
开标、中标与签订施工承包合同
我局在规定时间内(XX年9月26日上午9时前)将投标文件递交到合肥市义城镇南徐村包河农业节水科技示范园内安徽省水利工程招标投标服务中心一楼开标厅。开标时严格按照招标文件中规定的程序进行，对各投标人名称、投标总报价等进行了宣布。评委会本着公平、公正的原则进行评标。开标后，我公司安徽省青弋江灌区柏山分灌区西分干渠除险加固工程施工Ⅰ标（宋桥分水闸0+000-1+672 皮家桥）投标文件以报价合理、施工方案较优，通过评委会综合评议，推荐为第一中标候选人，并上予以公示。
我公司接到中标通知书后，于XX年10月11日在安徽省青弋江
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篇四：工程项目管理工作总结报告
目 录
一、 水电安装工程的重要性
二、 成本控制
三、 质量控制
四、 工作遇到的问题、难点
五、 今后努力的重点
一、水电安装工程的重要性
长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20% ，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的范围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。
二、成本控制
建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。
1．工程建设前期及设计阶段的造价控制
1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。
1．2制定全面的水电安装工程设计任务书
针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。
1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作
明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接钢管，垫层内管道统一采用无接头形式的PE-RT管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。
2．工程招投标阶段的造价控制
对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。
3、工程施工阶段的造价控制
严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。
4、工程竣工决算阶段的造价控制
加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子
目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位将增加普通穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价，实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目，而两者价格相差悬殊，若对定额不熟悉，就容易被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。
三、质量控制
1、充分发挥工程监理对质量的控制作用
每周参加监理例会，对于监理提出的问题要求施工方及时整改。并在每月组织两次质量大检查，保证项目的正确实施，较好地调动了施工单位的积极性，有效地监督监理的质量控制，使工程质量得到较好保证。
2、有针对性地参与水电安装工程技术方案的制定与施工。
针对垫层内管道敷设施工，详细制定了垫层内管道走向定位图；合理布置了散热器安装位置及高度。
3、设置质量检查重点，不定期进行质量抽检
本工程主要是水电安装预留预埋阶段，针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水出户管道做了全面检查，做到了小区排水的整体规划；对排水隐蔽部分做了闭水试验；对工程质量做到心中有数，针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改，有效地避免了工程质量事故。
4、加强各方面的协调配合工作
由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞口无法及预留，需要协调施工单位及时进行预留，保证后期工期顺利进行。如暖通施
工图中注明“预留孔洞详见结施”, 而结构施工图中却未见标注, 这样就无法进行预留和预埋。另外在预留孔洞位置都明确的情况下,在混凝土浇灌前，做了全面复查, 防止了洞口的遗漏。
5、建筑与水电图比对
在熟悉水电施工图的基础上，参考建筑施工图，核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后，比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一致，门、窗等预留孔洞位置是否一致。
6、调整偏差
根据比对的结果，以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。
7、重视资料的及时报验和整理
要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行，及时整理工程资料，对隐蔽工程验收合格后及时签字确认，防止等到工程快结束时, 才开始整理资料，延误交工日期现象。
四、工作遇到的问题、难点
1、排迁量大
施工现场内地下管线复杂，且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。
具体事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。
篇五：工程管理人员个人工作总结
个人工作总结
不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：
一、工作总结
在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。
二、 在工作中主要存在的问题有：
1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，
这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。
四、工作教训
经过这半年的工作学习， 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。
2. 缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
在以后的工作中， 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才
五、工作计划
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。
篇六：施工管理人员年终总结报告
施工管理人员年终总结报告
。记得是XX年7月14莎车县城南新区一期主管工程开工，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：
一、 今年的主要工作：这一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了城南新区一期主管和联络管线和支的前期施工管理工作。
1、施工管理做为施工员过去一年时间里与众多公司相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、 工作中存在的问题
1、 自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
3、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写
清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长
篇七：甲方工程项目管理工作总结报告
沈阳市东二环道路改造工程项目部
项目管理工作个人总结报告
姓名：
XX年10月24日
目 录
一、 东二环第二标段工程概况
二、 参建单位
三、 项目管理工作情况
四、 工作遇到的问题、难点
五、 设计新亮点、新工艺
六、 设计需完善的内容
七、 今后努力的重点
一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府XX年重点工程。本人管理标段为第二标段。
二标段概况：
二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， XX年10月20日通车。 二、参建单位
1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况
（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管理人员：
（二）、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过
程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：
工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证
（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。 （2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度，合格后使用。
骨料质量
（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
篇八：工程项目管理工作总结
项目总结
一、概述
经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
（一） 投标签约阶段
（二） 施工准备阶段
（三） 施工阶段
（四） 验收交工与结算阶段
（五） 售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
二、首先施工前准备阶段：
1、 对我方投标书进行透解性分析。
2、 对我方所施工项目进行透彻了解。
3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
三、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素：
1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
四、质量的控制
坚持安全、质量为前提，做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点。
2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二） 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。
（三） 事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、 组织调试运行。
2、 准备验收文件。
3、 组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、 坚持“质量每一，用户至上”。
2、 以人为核心。
3、 以预防为主。
4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
五、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1、 落实安全责任，实施责任管理
2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、 正确对待事故的调查与处理。
六、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
七、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。 信息的储存和利用：
第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储
第二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
第三、 交工验收阶段
一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：
1、 工程已达到甲方竣工要求。
2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算：
1、 企业领导的重视。
2、 编制人员具备各种工程的规范。
3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、 仔细分析，算全该算内容是关键。
7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。具体在合同中已经体现。
在整体工程管理中，有3个难点：
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
篇九：项目施工管理工作总结报告
机电安装工程项目总结报告
本项目自月进场，至月竣工验收，再到月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。
三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减
少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵，1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；
三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。
2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。
3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使
用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。
四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。
一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。
项目负责人：
日期：
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