工程管理工作总结及工作计划
工程管理工作总结及工作计划 1
光阴荏苒,时光流逝,继往开来的 20xx 年即将过去。工程管理部全体员工在公司 的方针指引下、 在各级领导关心下, 以及同各部门的密切配合、团结一致, 圆满完成公司领 导交付的各项工作任务, 保证了大厦所有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩, 为完成公 司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合上年度的工作计划,全面对各系统 开展了预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电 系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一)在给、排水系统中,对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验, 保证了系统水水质,符合国家标准。对负 5 化粪池排水系统进行了部份改造,排除给、排 水系统故障多起,基本保障了系统运行。
二) 在配电系统中, 在改善负 3 设备房环境上,加装了中央空调, 覆盖了 7 台变压 器室、 低压配电房、 中央空调配电房,环境温度得到了明显改善; 统一规范了配电设备的标 示;对低压配电房、 空调配电房电容柜进行了维修,大大的提高了配电路线电压质量; 分别 对配电系统 17 台(3200A-4000A)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦 14 条密集型母线槽实行每天巡查制,发现 3 处严重发热现象,及时组织人员进行抢修;处 理系统路线故障跳闸多起,确保了大厦正常运行。
三)在中央空调系统中,配合完成6 号变压器退出,作为21-23 楼低压电源,制定 中央空调新的开关运行管理模式。维修了 2# 、4#冷却塔底盘、部份钢结构;更换了 4 号塔 散热风扇机电,维修并试运行了 2#冷却水泵机电;坚持每周的控制箱、路线检查,机房设 备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。 空调水处理更换药剂后, 按照水处理公司的加药流程,严格控制药剂含量, 精确排污, 既节 约用水,又保证空调水指标在安全范围内。
2 、日常维修: 20xx 年度 11 月 25 日止,共接报完成 800 余项维修工作,其中有大 厦公共区域维修, 还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度: 工程管理部在原有基础上, 建立健全各项规章制度, 做到制度上墙, 以制度管人, 以制度服人, 使人人都以公司利益为上, 用制度严格要求自己。物品领用管理, 做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程 管理部设立班组评比制度, 做到周周检查、 总结, 使设备设施更加具体化、 明细化、 清洁化。 工程部顺利地完成为了值班制度, 配电室、 电梯机房及空调机房实行了三班轮班制, 公共维修 实行了行政班
4、能源统计及节能降耗:工程管理部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持 下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结, 月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成为了大厦公共照明、外部照明灯的调节, 空调系统的调节等。
5 、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成为了大厦客、货梯, 扶梯共计 62 台年检工作,完成 7# 、8# 、10#电梯控制屏迁移工作,及时配合处理电梯各种 突发故障; 完成为了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作, 为大厦创造了良好的运行
环境。
二、楼层开辟
按照公司布署,工程管理部各班组密切配合,共同努力,全面配合 21-23 楼开辟,包 括暂时用电管理, 21-23 楼楼层强电施工监管,完成对新开辟的楼层配电系统、中央空调系 统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来, 工程部的全体员工尽心竭力地为大厦做了大量的工作, 不管是份内还是份 外的工作都能积极主动的去做, 但是有些工作还是存在不足, 与公司的要求存在差距。 我们 将在今后的工作中, 认真的去弥补不足, 进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能, 为 公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到
2、工作流程中, 规范操作的统一性不强, 对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3 、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,
4、个别工作进度均比计划迟延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购 部门沟通有待提高。
5)和各部门工作衔接还不是很完美
四、 20xx 年工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节, 20xx 维修工作初步设想主要环绕“计划,完善, 规范,落实”。等几个方面开展
一) 计划: 主要对 20xx 年的工作做一个全年工作计划, 月月有发展, 周周有活忙, 天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。20xx 年具体计划如下:
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养
2、对生活用水管道、低压配电柜(1250-2500A)负荷开关、化粪池进行检查及保 养;
3 、对高压设备,高压配电柜,变压器进行检测、保养。
4 、对大厦中区供水系统进行设备改造。
5 、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。
6 、对中央空调系统冷却塔填料更换。
7 、完善设备房墙面、地面装饰。
8 、及时完成公司交办的各项工作。
二)完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精 细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公 司服务的满意程度
三) 规范: 结合标准要求, 对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步 规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标, (包括对外围单位的管理,一切以行业 标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记 录
四)落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督 查外围单位一定做到定时与不定时相结合, 发现问题, 及时解决, 促使各项规章制度落实到 实处
从 1996 年开始到 20xx 年底大厦运转已有近 16 个年头,各种设备已过了保修期。 根据物业管理的经验, 大厦设备的故障率将逐步明显提高, 部份设备的配件将有一个逐步更 新的过程。 因此 20xx 年工程部将在 20xx 年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对
基础设备设施的维护保养力度, 增加重点设备的点检频次。 同时将制定出更加合理的管理制 度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。 还有对外委单位的维保工作, 工程部将加大监管 力度, 保证设备的周检、 月检、 年检能保质保量地完成。 此外在节能工作方面工程部将再接 再厉节约每一度电和每一立方水, 为“加快建设节约型社会, 全力打造节能型部门”做出我们 应有的贡献。请公司领导相信 20xx 年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运 转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!
以上就是我部 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划, 有不足之处还请领导和同事们 批评指正!
工程管理工作总结及工作计划 2
在集团公司的正确领导下, 在各兄弟部门及参建单位的大力支持和配合下, 建设管 理部以目标责任状和公司 20xx 年度投资经营计划为指导核心,上下一心,以饱满的工作热 情和认真负责的工作态度开展各项工作, 狠抓工程安全、 质量、进度管理,较好的完成为了公 司年度目标任务。现将 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划报告如下:
一、 20xx 年度工作完成情况
(一)安全管理
在集团公司安全生产工作的宏观指导下,我部门根据“安全生产以人为本”的原则, 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”的方针,坚固树立安全责任重于泰山的忧患意识, 充分发挥建设管理部和监理单位的现场管控和监督职能, 结合政府安全监管, 深入开展安全 生产管理工作, 确保了园区内安全生产形势总体平稳。 主要工作体现在: 建立健全安全生产 责任体系,修订完善安全生产规章制度;压实安全生产主体责任,扎实开展隐患排查管理; 深入开展安全培训, 强化安全生产宣传, 构筑农高安全文化; 齐心协力克难攻坚, 提升灾害 防范能力。同时,我部结合现场实际对安全管理任务进行分解,以季度、月度、重大节假日 等为节点对现场进行了阶段性检查、 专项检查及随机抽查, 确保各个工程项目施工按既定目 标平稳推进。建设管理部进行进行多次安全质量检查,同时定期和不定期地召开了30 余次 现场工作例会, 对现场存在的有违安全、 质量、 进度要求的问题进行全面梳理并加以及时解 决。为监理和总包单位制定了夜间值班制度,并严格执行交接班制度,促使形成“小事无非 夜,大事无非天”的良好习惯和工作作风。此外,我们还在公司、施工现场、市质安站等地 组织了多次集中培训与学习, 提升整体水平, 全力支持和保障高新区建设及其安全生产的稳 定推进。
(二)疫情防控
疫情防控是今年建设管理工作的重中之重。 施工作业点多面广、 队伍流动性强、 一 线施工作业人员受教育程度低、思想认识水平不高等特点增加了疫情防控工作的艰难和压力。 建设管理部从复工复产开始, 通过制度、 检查、应急演练、 宣传教育、 压实责任等各项手段, 严格落实进出场台账管理、 防控物资储备管理、 特殊情况上报及时性管理、 工人活动轨迹管 理、体检管理、 聚餐聚会管理。 通过这一系列工作的抓紧抓实,确保了全年疫情防控工作任 务的圆满完成。截至 12 月,所有参建单位及其分包队伍未浮现一例感染患者或者疑似病例。
(三)质量管理
现阶段高新区在建项目多、 质量管理难度大。 建设管理部结合园区内工程建设的特 点,通过加强设计管理、出台相关制度、 “抓监理、抓现场、抓制度”等办法,实现了良好的 质量管理。 “抓监理”就是通过一系列制度催促监理单位切实履行好监管职责, 实现并确保现 场施工过程的环环把关,不留隐患; “抓现场”即我部从上至下对施工现场保持巡查力度,把 控现场关键节点及时发现问题; “抓制度”也是依法依规管理工程,树立质量管理的权威,保
障荆州高新区工程项目的质量,推品质创口碑。截止 12 月,所有投资建设项目无明显质量 事故发生。
(四)进度情况
20xx 年建设管理部通过落实项目负责人制度、开展不定期的进度纠偏会议、定期 召开各业务部门参预的工程例会、 出台工程进度月报等多种方式方法, 狠抓各项投资建设任 务的进度管理,全年较好的完成为了年初制定的年度工程投资目标。
1、市政道路基础设施:因高新区管委会尚未确定复兴大道西延线建设方案,导致 复兴大道西延线及与其相关的高科路北段无法推进方案设计和工程施工, 郑州路、 莲花屿路 等年度计划建设项目均按计划推进工程施工。
2 、环境工程: xxxx 年建设管理部将环保管理和环境提升作为全年工作的重点,着 力推进各项环境美化优化工程施工, 截止目前, 体育运动公园及十里桃溪景观带全部施工完 成、沿水东河及桃花潭景观带全部施工完成, 完成核心区水系综合管理可行性研究报告的优 化编制、 完成沿引江济汉渠部份防护绿地的绿化种植、 完成太湖港桥等部份景观节点的夜景 亮化等,较大的提升了园区的景观环境形象,为建设宜居宜业的国家级高新区提供环境保障。
3、二级开辟部份:中试标准化厂房建设项目一期已完成所有工程施工和竣工验收。 桃花新村建设项目一期也已根据年度计划完成所有施工收尾工作,进入后续招商环节。
(五)其他重点工作
20xx 年建设管理部配合集团公司“6+5”党建融合经营达标创建工作,深入开展质量、 安全、 生态环保检查管控工作, 出台了《质量控制实施细则》、《生产事故隐患排查管理三年 行动实施方案》等一系列管理文件,全年累计开展质量安全及生态环保检查、回头看30 余 次,确保质量、安全和生态环保零事故发生,同时“6+5”党建经营台账中明确的太湖大道北 段、荆秘路西段、桃花溪路三个项目的手续也按时办理到位,圆满完成“6+5”党建经营台账 明确的责任目标,有效的降低了企业经营风险。
二、工作亮点
(一)手续办理工作取得较大突破,经营风险得到有效化解。xxxx 年度在公司领导 的大力支持下, 建设管理部本着对公司高度负责的态度, 克服艰难, 努力完成共计 7 个项目 的的施工许可的办理,大大化解了因手续不全而存在的经营审计风险。
(二)园区建设向规范、环保大步迈进。xxxx 年度,建设管理部紧跟国家的各项政 策和行业动态, 认清形势,及时调整思想认识,出重拳对园区内的建设局面进行规范化、环 保化管理,取得较大发展。经过这一年的努力,园区内市政道路及绿化的管养进一步规范、 连通各生活办公区的污水主管网全部拉通并可正常排污至污水泵站、历史遗留的所有项目前 期手续完成约 90%、体育运动公园全部完工、 园区景观绿化形象得到较大提升等等。 这些工 作的完成,大大提升了园区内的工程建设面貌,降低了企业经营风险。
三、存在的不足
(一) 建设管理部是一个年轻有活力的团队,但同时也是一个缺乏经验经历、技术 理论不够厚实的团队, 在平时的工作中容易因经验不足而影响对问题的判断和决策。在后续 的工作中部门须加强理论学习和培训、同时注重经验的借鉴和吸纳消化。
(二)对政策、法律法规掌握不及时。工程建设行业高投入大、风险高、管理严, 相关法律法规和规章制度多且杂, 同时更新快。 掌握不及时, 很容易对工程建设造成较大的 投资浪费和管理风险。 在后续的工作中须加强与集团新城事业部、 安全环保部及政府相关行 政主管部门的及时沟通,掌握各项建设动态,及时作出正确的判断并指导实践工作。
四、 20xx 年工作计划和要点
建设管理部认真分析 xxxx 年度工作完成情况,总结经验、吸收教训,同时结合当 前的建设局面及集团大的方针战略,总结并提出xx21 年度部门重点工作计划和要点如下:
(一)紧扣 xx21 年度农高投公司投资经营计划,大力推进工程项目建设工作,力 争彻头彻尾完成投资经营计划中明确的所有建设内容。
(二) 狠抓质量安全环保管理, 确保全年无较大质量安全环保事故发生。 xx21 年, 建设管理部将通过采取不同形式的检查调查、 学习教育、 规章约束等一系列行为手段, 进一 步加强质量安全环保管理,为高新区的和谐发展提供基础保障。
(三) 加强政策研究学习, 合理缩短前期手续并节约建设成本,同时降低工程建设 投资风险。
(四)做好服务和协调工作。 随着高新区的发展, 入园企业越来越多, 包括房地产、 工业、学校等。 xx21 年,建设管理部将提高政治站位和思想认识,在工程建设方面为入园 企业做好服务和协调工作,及时解决其工程建设中浮现的相关协调管理问题。
(五)进一步提高部门工作效率,及时完成公司交办的紧急和暂时任务。 工程管理工作总结及工作计划 3
20xx 年,在公司的大力支持与指导下,工程部安全管理工作取得了较好的成绩。 现将 20xx 年总结及 20xx 年计划汇报如下,请各级领导指示:
20xx 年环保及安全文明管理工作总结
1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神,结合工程建设实际 情况,落实日常安全管理工作。
公司派出专人参加集团安全生产相关会议, 回来以后, 向公司领导进行汇报, 并通 过开会、 发放文件、 发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。 公司全体人 员,对照会议要求,从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查催促 整改等方面进行认真落实。
公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。
对于安全生产管理的相关要求, 通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例 会等方式进行传达学习安排。
努力做好一线建设工程的安全管理工作, 项目部以项目经理为安全第一责任人, 按 照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建设行业安全管理法规及专项规定为依据,制 定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作,对安全管理工作 定期进行检查评估,对检查出的问题限时指定专人进行催促整改。
上半年的安全管理工作,重点做了以下各方面工作:
以工程项目建设为依托,建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参预,责任到人,预防为主。
工程部对质量安全文明不懈地加强催促管理, 通过监理公司针对各单位, 建立质量 安全文明管理组织及规范的档案资料,作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。
为加强雨季施工安全日常管理, 根据公司要求, 由各监理部组织施工单位做好日常 安全检查, 投入必要的人力及材料设备, 确保工地汛期安全生产。 要求施工单位提报安全检 查日报,相关安全管理人员对检查情况签字确认,监理审核后报工程部核查并存档。
受扬尘防控影响,工地施工暂停多次,工人流动性加大, 管理难度增加。 项目部督 促监理及施工单位加大日常管理力度,确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。
由于工地处于城市繁华商业区, 空间场地狭窄, 工人住宿问题不好解决, 偶尔发现 有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查,实行作业区与住宿工严格分离,发现 一起整改一起,消除安全隐患。
目前工地处于深基坑施工阶段, 要求各地块做好基坑沉降观测、 主楼沉降观测, 做
好边坡防雨水冲刷覆盖。
项目安全文明工作根据需要不定期召开全项目专题会议,由各监理单位召集并主持 会议,会后及时整理会议记要。
监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的安全文明情况检查,对发 现的安全隐患要求施工单位进行限期整改。 检查时, 对施工单位上一周的安全工作资料进行 检查,检查安全交底、专项方案执行情况,安全文明工作人员、物资等的投入是否到位?以 前提出的整改要求是否按期完成?建设方安全文明管理人员参预检查。要求监理单位催促各 施工单位,重点加强消防工作。消防工作要列为重点,用电、施工作业面、工地防尘网、易 燃垃圾、安全网、宿舍、厨房、易燃品储存情况,作为每日安全巡检必检部位。
对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进行规范, 要求必须采用合格产品, 并在有效 期内。禁用无证产品,加强检查,确保安全。
实行每天夜间安全联合检查制度, 建设单位、 监理单位、 施工单位联合进行现场检 查,重点防范火灾事故发生,并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查安全情况,并在工 程日报中体现。
要求施工单位对进场工人进行书面安全交底,并经考试合格方可上岗工作。
要求各施工单位配备专职电工,用电接线由电工操作并要人监护;
要求各施工单位对工人进行消防知识培训及实操演练,学习简单的急救方法。
进入雨季后, 加强现场防汛管理工作, 要求施工单位编制防汛预案, 按程序做好审 批后,提前做好演练,认真落实人员、机具准备。
公司组织各部门对工地定期进行月度安全文明联合大检查,加大安全管理催促力度。
夏季高温时节, 要求各单位配备防暑药品, 防止中暑发生。 公司多次给参建人员发 放绿豆、白糖、人丹等防暑用品,开展“送清凉”关心行动。
催促施工单位对厕所、 厨房等部位做好清扫、 杀灭蚊蝇等工作, 确保工人生活环境 良好。
天气炎热, 大家易烦躁,工地浮现打架苗头。提前采取预控措施, 确保现场安全管 理有序。
为规范安全管理资料的整理,要求参建单位必须随支付资料提报安全文明管理资料 胶装本,一式两份。由监理单位指导文件装订具体做法。
检查落实各施工单位扬尘防治措施、 社会维稳措施的执行情况, 做好工人工资支付 工作监督管理。
所有人员进入工地必须佩戴安全帽, 要求高处作业按规定系安全带。 重点做好外爬 架、塔吊、钻机、模架系统的日常安全管理工作。
认真按集团要求做好节假日值班工作,领导带班,按时报送值班情况记录。
贯彻集团 《关于进一步加强安全生产事故隐患排查管理体系建设的通知》要求, 全 员学习文件要求,列出安全隐患检查项目,对照事故隐患清单,在日常工作中检查落实。
现场多次举办安全教育活动,对全体工人进行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各项工作:
工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部),共开展安全培训 48 次;
开展消防工作演练 6 次,防汛演练 3 次;
开展安全大检查 8 次;
排查发现安全隐患 23 条,整改完毕 23 条。
通过安全生产系列管理活动, 公司形成为了安全生产宣传教育检查、 催促整改的常态 化机制,保证了生产生活安全。
经过各参建方共同努力, 本年度安全形势良好, 没有发生安全事故, 保证了公司各
项工作的安全开展。
20xx 年安全管理工作计划
1. 积极加强与集团及政府部门的联系,认真学习传达相关安全管理指示精神;全面 加强安全管理工作,重点做好冬春季消防工作;
2. 坚持工程周例会及监理周例会,结合实际工作情况,学习部署安全管理工作;贯 彻落实安全生产责任制;做好会议记要;
3. 工程部对现场施工单位专项安全方案编制、审批、执行情况进行抽查,催促监 理单位、施工单位落实安全管理责任;
4. 每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况;
5. 坚持按项目相关管理规定,做好日常安全管理工作;
6. 重点关注基坑安全状况;
7. 做好安全资料管理及支付审核工作;
8. 做好月度安全检查及工作总结评估;
9. 总包单位安全文明工地创建方案审查及落实,按省级安全文明工地标准实施;
10. 防尘管理措施落实情况日常检查, 及时对办事处及政府其它部门的指示进行落 实;
11. 做好维稳工作,及时发放工人工资;
12. 做好系列安全检查及工作总结评估;
13. 按时向集团报告安全管理工作成果文件。
工程管理工作总结及工作计划 4
20xx 年,工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下,完 成为了项目的预定目标,取得了令人满意的成绩。
回首 20xx 年,对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年,从征地 边界的放样, 到沿线控制桩位的布置; 从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、 到 连续梁的中跨合龙; 从路基原地面清表到路基主体的成型; 从每一个涵洞基础开挖到主体结 束。每一个细节,每一个角落,每一道工序,无不凝结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总 有回报,付出的辛苦同样收获了欢跃。现将 20xx 年工程管理部的工作汇报如下:
一、没有规矩,不成方圆
工程伊始,为保证项目施工的顺利进行,工管部制定了一系列项目工程管理措施: 1 、《工程管理部日常管理办法及流程》
本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办法中明确了工程管理部
的职责, 明确了现场技术人员的责任和义务。 说明了项目施工报检流程及施工管理流程。 让 现场人员做到能及时配合施工队伍进行工序报检, 发现问题能够及时上报处理。 节约了施工 报检时间,同时也加快了施工进度。
2 、《金阿项目内业资料考核评比办法》
为加强项目内部资料管理,使内业资料规范化、及时化、真实化、统一化特制定。 评比办法中针对内业资料的如何填写、 分部份项资料的如何分项分部, 以及施工日志的填写 和技术交底的签发都一一做出了明确指导,使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性, 同时也使内业资料和现场施工达到了同步,避免了在施工结束后再集中人员进行补资料的现 象。
二、努力学习,提高自身
1、建立“金阿项目技术资料群”
工管部利用项目部提供的网络资源, 建立了“金阿项目技术资料群”,使各工区技术 人员能够在本工区内就能与项目部、 相邻工区技术员进行经验交流、 资料共享, 同时也保证 了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领略, 配合施工队伍进行施工; 节约了 大家的时间,能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。
2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”
工管部根据本项目技术人员的自身特点,定期组织全项目部技术人员召开经验交流 会,在会议上, 大家通过发言, 首先总结个人在前阶段的施工经验,提出在前阶段施工过程 中遇到的艰难, 然后讲讲下阶段的计划。 以供大家讨论, 借鉴学习。这一活动受到了项目部 泛博技术人员的好评, 大家都一致表态要多召开此类会议, 通过交流, 提高了各技术人员的 自身素质,使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不经历风雨,怎能见彩虹
金阿项目施工路线长,工点分散,施工管理跨度大;工程规模庞大,路基、桥梁、 涵洞工程工点多。且本工程于 20xx 年 3 月 7 日正式开工,业主要求年底全线主体工程全部 完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员,面临压力和考验,只能是勇往直 前,勇敢面对挑战,面对艰难。
大量的技术、 质量、 进度协调等一系列问题都需要在第一时间解决。 白日技术人员 要在现场紧盯现场施工质量、进度, 晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明 天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白日一把锁,晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙 中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上,处处都留下了项目技术人员的身影。
去年一年, 工管部应该说是顺利的, 各项指标基本完成, 各项指标的完成同样凝结 着工管部人员的心酸与汗水。 从基槽开挖到主体完工, 因技术人员经验缺乏, 工期紧张等原 因,技术人员没有歇息过一个星期天。遇到特殊情况,紧急事件,整晚盯在工地是再寻常不 过的事。每逢晚上浇筑混凝土,技术人员必在现场值班,保证混凝土的施工质量。
项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废,换来工程总体进度、质量目标的实现。 工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。 “风雨过后,总见彩虹”。这些对技术 人来说已经足够了,工作得到了认可是工管部所有人员的欣慰。
成绩的取得离不开项目领导的关心及匡助,在工程施工过程中项目领导向来赋予关 注,并依据施工特点做出相应决策,为工程的顺利进行提供坚实的后盾。
四、成绩与不足
辛劳的`一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本达到预期效果。工程整 体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有 20 人,但是实际有施工经验的惟独 六七个人, 其余都是施工经验不足的见习生或者实习生。 由于施工经验的缺乏, 施工中仍存在 一些问题,例如: 由于测量人员的交底不子细,导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉, 重新定位施工; 由于技术人员对图纸的不熟悉, 导致特大桥支座垫石共计 172 个因为锚栓孔 位置不对而全部返工; 由于技术人员对桥顶标高没有子细复核, 导致下双路中桥两座桥台再 架完梁后,梁体顶面和桥台顶面高差达 25 公分,需要凿除桥台进行重新返工。以上事故严 重影响了施工进度, 也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失, 同时也给所有技术人员一 个沉痛的教训。
五、展望未来
历史只能代表过去, 成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的 发展还要靠项目全体人员的不断努力与创造。
技术人员是整个工程项目的领头羊, 惟独充分发挥领头羊的作用, 才干调动各队伍 的积极性, 使其更好的服务于项目, 保证整个施工过程中的良性循环。 工管部全体人员在以 后的工作之中, 要不断提高自身的各方面的素质, 不断地充实自己,不断总结经验教训,充
分发挥团队精神,积极主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热情投入到工作之中。 明年工作计划
20xx 年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理 部将环绕这一施工重点,开展今年的工作:
一、优化施工方案,合理利用资源
1、针对今年附属工程的特点, 特殊是小桥涵的铺砌工程, 路基的排水沟、 挡土墙、 拱架护坡工程, 沿线村镇的改沟改渠工程, 工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际 情况进行全面调查, 做好附属工程开工前的征地计划,施工顺序安排, 拿出方案, 并进行优 化、对照,拿出最佳方案,以节约项目成本。
2、做好各项施工方案,结合施工现场,制定出切实、有效、可行的各项施工组织 设计,以指导现场技术施工。
二、加强日常管理,注重过程控制
今年工程部要加大现场巡查力度, 将图纸与现场、 现场与图纸密切结合。 施工调度 每天掌握现场的施工进度,发现问题及时处理并上报。
施工调度要如实掌握每天各施工工点的进度情况, 及时向项目领导汇报, 做好上传 下达、 沟通畅通。并根据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务,做好每月、每 旬的施工计划。
过程控制从以下几个方面抓起:
1 、施工图纸控制:
现场技术人员要随时掌握和领略施工图纸的施工意图,做到每一个结构尺寸都心中 有数, 了如指掌, 能够及时发现施工过程中浮现的偏差问题, 做到现场成型实体尺寸与施工 图纸绝对一致。
2 、技术交底控制:
严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度,且技术交底要提前一个工作日 下发于协作队伍手中, 严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交 底上的每一项内容进行口头解释, 保证协作队伍清晰施工方法及要领。 同时技术交底要一式 三份制(即协作队伍一份、现场领工员或者技术员一份、资料室存档一份),每份交底须有技 术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。
3 、技术文件控制:
对于下发给施工队伍的各类施工图纸、 技术交底等, 必须以电脑激光打印、 手写签 名为准。 严禁以暂时手写或者手画草图的形式下发于各单位, 以免造成因图纸或者交底字迹不 清晰或者有误而造成施工错误,影响施工进度及施工质量。
4、测量复核控制:
在施工过程中, 技术人员要对每一个工点平面位置, 高程位置进行换手全面检算复 核,要做到交给施工队伍的每一个数据都准确无误,保证工程的质量及进度。
三、强化内业管理,保证竣工资料
今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理,同时各工区也要指定专人进 行内业资料整理。 做到每一道工序的检验批, 每一分项分部工程的资料和施工现场同步。 做 好竣工资料的准备工作。 在施工检验批、 施工日志的基础上, 提前做好质保资料, 安排专人 提早动手, 开始竣工图纸的绘制工作。 及早对已完工程的资料进行分类统计。 争取在 6 月底 工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。
四、提前准备,保证实体验收
1、竣工测量先行,保证路基主体顺利验交
工管部要提前组织精测组对全线的导线控制桩、 高程控制桩进行复测, 同时精测组
和各工区配合做好路基顶面平面及高程测量工作, 做好路线中线每 50 米一个中心点, 每 500 米一个水泥控制中心点的验收前准备工作。 积极配合业主测量队对路基实体的验收工作, 保 证路基一次性通过验收。
2、结合项目安排,完成桥涵验收工作
工管部要根据项目部对桥涵装修队伍的安排,配合各工区及早提出全线桥涵的装修 标准,配合装修队伍,尽快完成全线 128 座桥涵的装修工作,保证桥涵竣工验收顺利通过。
五、协助预算、物资部门做好成本分析
每月 25 号之前,工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作, 为预算、物资部门提供准确、有效的工程数量,协助预算、物资部门做好当月的工程项目成 本分析。分析当月施工材料的浪费原因,总结当月施工过程中的不足,提高项目整体效益。
同时还要协助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作,做好当月的验 工数量统计情况,做到公平、公正、合理。
六、加强自身学习,储备施工人材
1、继续组织施工技术人员学习去年下发的 “金阿项目施工现场标准化管理施工手 册”,提高各人自身素质,活学活用,为现场施工创造有利条件。
2、继续组织技术人员召开技术总结、交流会,让大家在不知不觉中学到知识、增 长见识,鼓励大家相互交流各自经验,互通有无,达到内部充分沟通,集体提升的目的。
3、通过相互学习,交流。努力培养一批优秀的技术骨干,为项目、为公司做好人 才储备。 经过一个系统的、 完成的工程学习及实践, 使大家都能成为一位独挡一面的技术复 合型人材
工程管理工作总结及工作计划 5
20xx 年时间过半,现将我上半年的工作做简要总结。
回顾半年来的工作,在项目公司总经理的坚毅领导下,在工程部领导的热心匡助下, 在全体同事的团结支持下, 我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成, 具体体现在: 在管理 1-3#楼期间,在施工单位的大力配合下,无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走 在了其他施工单位的前列,多次荣获项目公司流动红旗奖,固然我并不认为这就是我的功劳, 这恰恰说明我工作之中的不足, 因为我深知自己在团队中的经验及能力。 平静的湖面练就不 出强悍的水手,关心我的领导于是把我调到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性, 紧迫性, 必须要在洪峰之前将桩基部份施工完成, 才干确保边坡的安全。 因为我们公司在这 方面已经遭受过损失,为了公司的利益,为了自己的建造道路更加精彩,我必须要认真对待, 绝不能马糊。
可现场实际条件让我几乎绝望了,场地狭小,地质条件复杂,气象条件恶劣, 前期 准备不充分, 经验不足。 种原因制约着现进度, 从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多 天,当看到第一根桩成型时真的很激动,一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。 到今天止河堤总共 51 根桩现完成 31 根桩, 占到 60.8%,进度基本解决了, 怎样控制质量呢?
码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量意识, 因为他们才是实际操作者, 他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。 从定位放线、 旋挖 成孔, 终孔,钢筋笼的制按,混凝土的浇筑每一个环节我都严格要求自己要认真对待,也要求 监理必须认真履职尽责。 一个优秀的地产建造管理者不仅仅只是关注质量、 进度, 更重要的 是现场安全文明施工, 正如杨经理说的安全文明施工才是脸面, 我们不单单是为了脸面才去 要求安全文明施工,因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的,如尚总说的并不矛盾, 可防洪堤的安全文明施工向来不尽人意, 我有不可推写的责任, 我将在接下来的工作中加以
改进。
总结过去是为了更好的展望未来, 下半年的工作还任重而道远, 必须得有计划有准 备,我计划在下半年的工作中作到以下几点:
1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚定信念,目前所面临的一切看似艰难的困 难实际都不是艰难,我们要密切的团结在公司领导面前,做一个有执行力的员工。
2、认真熟悉现场,熟悉图纸,切实为施工单位服务,服好务,配合解决现场技术 问,自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推委,不上交问题。
3、在保证安全、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工,让公司满意,让 政府满意。
工程部:袁*
二零 XX 年七月九日
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