如何做好公路工程机械设备的管理工作
摘要：进入二十一世纪以来，我国经济水平快速提升，我国城市化进程在不断加快，带动了我国公路事业的发展。我国公路事业在发展的过程中越来越重视机械设备的管理工作，如何良好地完善公路工程机械设备的管理工作，成为公路工程的工作核心。
关键词：公路工程；机械设备；使用效率；影响因素
引言
随着当前社会经济及科学技术的日益发展，机械设备功能正在逐渐完善，其性能也正在不断地提升。在很大程度上，公路工程项目的整体质量相比以往有了较大幅度提高。工程项目管理的过程当中，要针对机械设备进行合理科学维护和利用，这是重要的一大组成部分，同时和企业的经济效益存在着密切的联系性。
1机械设备经济化管理与维护的重要性
公路工程建设中，机械设备都不可或缺，对各类机械设备的经济化管理和维护是保障机械施工顺利进行的关键，在一定程度上也可以提高整个公路工程的施工效率和效益。经济化管理和维护工作中，专业管理人员在开展设备管理和维护的同时，可以及时发现机械设备所存在的各种使用问题和潜在隐患，最快开展相应的处理，提高机械设备的使用水平，保持各类机械设备处于稳定、可靠的运转条件下。公路工程项目中所使用的各类机械设备多为大型设备，甚至一些为特种设备，为发挥这些机械设备在施工中的价值，在机械设备的选择、操作过程中，都应该严格遵守相应的法律、法规和标准，经济化管理和维护下，要求工程企业结合公路工程所处的地理地质条件、施工要求，保障机械设备选择的合理性。在正式的施工作业之前，施工企业应安排专业人员对机械设备开展全面地检查，通过检查来保障机械设备的安全性，提高施工效率，控制施工成本。因此，公路工程机械设备的经济化管理和维护，有助于保障机械施工与人工施工之间的良好配合，提高施工作业的安全性、便捷性与高效性，实施经济化管理和维护，管理人员可以及时发现设备中存在的潜在问题，也就可以降低机械设备故障和突发事件的概率，促进工程成本目标的实现，提高公路工程的经济和社会效益。
2机械设备管理存在的问题
2.1 机械设备的使用方式不科学
在对机械设备进行操作的过程当中，其规范性将会对设备的使用效率造成重大的影响。若是在对设备进行操作的过程当中，所采取的方式不够合理和科学，容易导致设备实际使用寿命大幅度缩短或者造成故障问题。如果设备操作人员严重缺乏专业技能和知识，就很容易会在实际工作的过程当中造成工作效率低下以及质量偏低的问题。对于当前的公路工程项目来讲，其整体的施工流程比较复杂，并且施工任务也相对繁重。在很多情况之下，企业管理者为追赶工期，甚至会要求施工人员不惜超负荷地开展工作，导致设备长期处于不间断的运行状态之下，这样很容易造成设备提前报废，或者造成设备出现较多的故障，导致设备实际利用效率大打折扣。
2.2缺乏足够的资金支持
在当前的时代背景之下，针对公路工程项目开展施工操作的过程当中，需要具备资金的大力支撑，只有这样才能够保证公路工程项目建设的可靠性和安全性。一般而言，公路工程项目建设施工早期阶段已经充分准备好了资金，并且公路工程项目建设施工的各大工序当中都已经配置了有关资金，然而，公路工程项目建设实施的过程当中还依然会存在着诸多方面突发性的因素影响，往往会由于一些局部的小问题而导致资金不足。
3做好公路工程机械设备管理工作
3.1做好机械维护与保养
公路工程机械设备的维护与保养可以增加设备的使用期限，减少设备出现安全问题的次数，加强公路工程机械设备的管理工作。一些施工企业在购买了设备之后就一直在使用设备，没有定期地为设备进行维修与保养，这些企业认为设备在使用的过程中没有出现问题，就可以继续使用。但是一旦设备真的没有办法正常工作了，那么这个设备就出现了非常严重的问题，甚至不能使用了。因此，设备的定期保养与维修是非常必要的，对于设备的后期使用与使用期限都有影响，每次的维修与保养都要进行记录，方便了解设备的内部情况。首先，公路工程机械设备大多是一些比较大型的设备，所以在生产的过程中会进行很多程序，并且进行安全检查，检查合格之后才能投入市场进行销售，所以设备具有多功能、高精度、操作复杂的特点，一旦设备出现问题，维修的费用会非常高，这样在一定程度上就增加了公路工程的施工成本。其次，公路工程机械在使用的过程中会消耗设备的零件，每使用一次，零件就磨损一次，这种磨损是设备操作时的正常消耗，更换这些零件的费用要比维修整个设备的费用少很多。所以，定期的对设备进行维修与保养，既能增加设备的使用期限，又能在一定程度上减少施工的成本，加强机械维护与保养可以减少施工的时间，尽快完成公路工程项目，也可以节约工程的成本。
3.2不断提高设备操作人员和维修人员的综合素质
当前仍然存在一部分人员水平不足以应对设备管理之中的诸多状况的现象。所以，上岗之前就需要针对这一部分人员开展强化技能培训，提升其素质和能力。需要切实保障所有的工作人员在主观意识上的正确性，要让工作人员意识到设备管理的价值所在。此外，在培训的过程当中，要加强基础考核工作，其中考核结果和员工的奖金以及日常绩效要挂钩，只有正式通过考核之后才可以让员工真正参与到工作岗位。另外，通过采取合理及科学的考核以及培训的方式，可以让员工对不同的机械设备产生更加清醒的认识以及充分的了解，同时也可以促使员工的实操水平及应对能力不断得到提高，有利于员工在实际工作开展的过程当中更加高效合理地处理各种故障问题。
3.3严格实行标准化管理，提高设备使用效率
公路工程项目建设施工的过程当中，要实现严格化的管理，要对具体的操作流程进行科学合理的规范。标准化管理制度可以结合现阶段反映出来的问题进行针对性补充和改进，同时也可以通过标准化管理为设备管理人士提供正确有效的指导。在当前的设备管理制度当中，要涉及设备维护、设备检修、设备使用、设备采购、设备选择环节，并且，应当切实保障各项管理制度可以严格落到实处。要求管理人员从整体角度出发不断促使设备的利用效率得到真正的提升，还需要对工程造价进行严格管理和控制。
3.4探索多种管理模式
为促进公路工程领域机械设备经济化管理和维护的创新，在公路工程项目实施过程中，工程企业同样要进行管理与维护模式的探索，以改进机械设备经济化管理和维护中管理模式相对落后的局面。传统的机械设备经济化管理和维护模式下，机械设备维护和管理中存在着较大的资源浪费、能源消耗，且难以调动施工企业内部相关人员参与机械设备经济化管理和维护的积极性。因此，在管理和维护模式探索的过程中，应注重经济效益原则的把握，使得机械设备经济化管理和维护可以从经济性的角度出发，提升每个设备使用的经济性。
结语
综上所述，通过以上分析我们可以得出：机械设备的管理工作在整个工程项目的建设过程中发挥着不可替代的重要作用。因此，作为公路与桥梁施工企业应当从机械设备的作业管理、安全管理、维护管理以及人员管理方面为出发点，提高机械设备管理工作效率，延长机械设备使用寿命，降低机械设备管理成本，从而促进公路与桥梁施工企业长足发展。
参考文献
［1］冯光勇.探索公路工程机械设备的经济化管理与维护［J］.黑龙江交通科技，2018，290（4）：222，224.
［2］刘广华.公路工程的机械设备维护及管理问题探析[J].城市建筑, 2014.
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