工程项目总监岗位职责（通用9篇）
在日新月异的现代社会中，许多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。信任许多伙伴都对订立岗位职责感到特别苦恼吧，本店铺为您细心收集了9篇《工程项目总监岗位职责》，希望能够给您供给一些帮忙。
项目总监岗位职责篇一
1、帮助项目总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、帮助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参加公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩方法的执行
6、帮助项目总监进行内务、安全管理，为其他部门供给适时有效的行政服务
7、会务布置：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参加公司行政、采购事务管理
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文订立、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、帮助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与布置，节假日慰问等
14、帮助项目总监做好公司各部门之间的协调工作
项目总监岗位职责篇二
赢销通职责：
1.作为公司的最高代表，负责指定大客户的全面生意目标和全部项目交付的达成；
2.和客户中高层保持良好的沟通和工作协同，提高客户满足度；
3.作为SFA和CRM解决方案专家，负责相关客户的售前工作和相关解决方案的准备、讲解和最终赢取项目的整个业务过程；
4.作为项目总监，负责相关客户的项目交付质量和交付目标的全面达成；
5.作为直属领导，管理客户经理团队，为大客户供给高质量的信息化解决方案服务，保证相关项目的定期、按质量、按成本目标的顺当完成；
6.管理所属业务领域的客户回款工作；
7.协调公司内部的相关资源，保障销售机会和项目的顺当完成。
要求：
1.8年以上信息化相关工作阅历，具备ERP、CRM、移动解决方案等方面的相关工作阅历。
2.具备消费德行业或者消费电子行业客户的工作或服务阅历。
3.有丰富的项目管理阅历，至少23个大型信息化项目的项目经理或者项目总监阅历。能够管理超过30人的项目团队。
4.有丰富的IT咨询或者软件解决方案的实施工作阅历
5.有解决方案的售前工作阅历
6.思路清楚，方案本领强。
7.能够独立开展工作，工作积极自动，能够同时处理多项工作
项目总监岗位职责篇三
一、总工程师：
（1）负责太阳能电站项目的研发设计、工程管理、技术引导工作。
（2）负责引导工程师对光伏电站电气、动力系统调试、运转和电气设备的维护工作。
（3）参与项目可研、立项、工艺技术包、基础设计、仔细设计、分标方案、技术招标条件、设备招标条件、工程招标条件、施工组织设计审查。
（4）全面了解并深入讨论项目重要技术，参加组织关键技术的评估论证，确定项目流程，有预见性的提出建议、看法。
（5）参加工程阶段验收和质量评定。
（6）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（7）完成领导交办的其它各项任务。
二、工程师：
（1）负责太阳能光伏系统（分布式光伏并网系统、大型光伏并网电站系统）的总体设计，项目可行性讨论报告编制等工作。
（2）应用于不同环境和并网条件下光伏发电系统的创新性讨论工作。
（3）组织项目建设现场的调研、考察、可行性讨论、办理各项手续和组织实施。
（4）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（5）完成领导交办的其它各项任务。
三、助理：
（1）完成总工程师交办的其它任务。
（2）完成工程师交办的其它任务。
（3）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（4）完成领导交办的其它各项任务。
光伏部人员岗位职责
一、销售员：
（1）依据公司销售计划，完成销售任务；
（2）开拓新市场，进展新用户，增添光伏系统销售范围；
（3）负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析；
（4）负责销售区域内销售活动的策划和执行；
（5）负责客户关系管理和销售回款。
（6）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（7）完成领导交办的其它各项任务。
二、工程经理：
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业引导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
（2）负责项目范围内的施工工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
（3）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位常常联系，适时解决施工中显现的问题。
（4）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包含施工进度计划和施工方案。依据公司各相关业务部门的要求定时上报有关报表、资料、严格管理，细心施工，确保工程进度计划的实现。
（5）严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极搭配上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
（6）负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
（7）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（8）完成领导交办的其它各项任务。
三、技术员：
（1）负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。
（2）组织工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。
（3）负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），报公司审批后再组织施工。
（4）负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
（5）参与对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中简单显现的质量问题订立预控措施，发生重点质量事故要适时上报。
（6）负责工程项目的设计更改，材料使用等技术文件的处理工作。
（7）组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特别及关键部位的施工进行安全技术交底。
（8）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（9）完成领导交办的其它各项任务。
四、助理：
（1）销售合同及其他营销文件资料的订立、处理、归类整理和建档保管。
（2）完成销售经理交办的其它任务。
（3）负责帮助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
（4）努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热诚有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（5）完成领导交办的其它各项任务。
项目总监岗位职责篇四
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，依照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量掌控、进度掌控、投资掌控、安全掌控、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度掌控计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及实在业务的完成情况。
5、组织、主持（或帮助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵布置月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支出申请表。⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡察工地现场，适时发觉和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的看法，并将信息适时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管情形。
12、定时组织全项目监理人员业务学习，适时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12.
13、组织监理人员参与事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维护和修理。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全掌控等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中，遇有重点事件适时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策供给依据，完成公司交办的其它工作。
项目总监岗位职责篇五
1、加强与相关单位和部门的搭配与协调，努力制造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
2、搭配其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
3、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。
4、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，除去施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
5、努力学习和把握专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不绝提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。
6、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
7、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
8、加强与各部门之间的沟通合作，增长联系和交流。
项目总监岗位职责篇六
1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。
2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。
3、审核承建商的开工报告。
4、核查、督促项目建设依法进行。
5、确认承建商选择的分包商。
6、组织施工图纸会审。
7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
9、掌控工程进度、质量和投资达到相关合同的要求。
10、负责协调各参建单位之间的关系
11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。
12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。
13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。
14、签发经济方面的全部文件。
15、签发全部的工程更改指令。
16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。
17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
18、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部核定。
19、负责保修阶段监理单位应做的工作。
20、项目监理费的回收。
21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。
项目总监岗位职责篇七
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、搭配开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
3、工程部帮助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的掌控管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
10、协调物业对商品房的管理及交接。
项目总监岗位职责篇八
1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包含项目评估、成本掌控、进度掌控、质量、风险及采购管理等；
3、负责订立项目管理制度，包含人事制度、财务制度及质量管理规范等；
4、组织订立项目年度预算及利润目标等；
5、负责对内与对外的全部沟通和协调工作；
6、负责项目内部团队管理建设，包含人员培训、绩效考核等。
项目总监岗位职责篇九
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、帮助工程勘察管理。
3、帮助办理工程建设配套报批。
4、搭配其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参加工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参加设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支出看法。按公司规定，负责办理工程设计更改和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供气、成本、安全、文明施工等）。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的搭配与协调，努力制造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、搭配其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，除去施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和把握专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不绝提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增长联系和交流。
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