一、学习和查摆问题情况
（一）对精神、重要指示批示精神和内制度法规等的学习贯彻情况
能够按时参加公司理论学习中心组和集体学习，坚持每天借助平台加强学习，学习总积分全国排名。坚持每周抽出1个晚上，专题自学，认真做好学习笔记，撰写学习体会。通过查摆，目前存在学的粗，悟的浅，用的少的问题，满足于学过了、有印象，但没有充分结合个人和工作实际，深刻领悟思想内涵和精神实质，更没有充分运用所学知识指导实践，改进工作。学习不成体系，集中反映出自身主动学习意识不强的问题。
1.对照合格标准方面。
2.对照入誓词方面。
对管理不严，有时存在“老好人”思想，工作审核把关不严，精益求精、尽善尽美的要求未能完全落实，工作中的问题、纰漏层出不穷。
3.对照身边先进典型方面。
一是创新意识不强。未能及时全面跟踪工作新形势、新任务，凭经验工作，因循守旧，工作方式方法单一
二是部门管理不科学。建设存在较多问题，工作机制和流程不健全，同志们之间沟通协调配合少，未能形成整体合力。
（三）发挥模范作用情况，立足岗位、履职尽责做得怎么样，为身边群众做了什么实事好事，还有哪些差距
担任以来，着力加强管理，明确职责分工，改善工作条件，提升工作质效。但工作中存在急躁情绪，有时批评同志不顾及同志感受等问题。对思想和生活主动关心、主动帮助不够。对于部分重点工作及要求，未能一贯到底。
二、产生问题的根源分析
（一）理论的境界不能适应新常态。
（二）能力素质的提升没有跟上新形势。
（三）服务群众的意识尚未满足新要求。
三、努力方向和整改措施
（一）在学思践悟上持续发力强化理论。
树立终身学习理念，持续强化理论武装，进一步增强判断力、领悟力、执行力。
（二）在作风建设上持续发力鼓足争先劲头。
在部门内大兴“求真务实、谦虚谨慎、履职尽责”的工作风气，构建“一级带着一级干、一级干给一级看、一级对一级负责”的工作格局，打造“服务型、学习型、团结进取型”的工作团队。
（三）在提质增效上持续发力建强堡垒。
着力解决建设机制不到位问题，深化应用履责，促进明责、履责、尽责，确保工作推进有序、落实有力，确保公司决策不折不扣执行到位。
（四）在赋能增值上持续发力提升质效。
坚持不懈加强建设，在等特色实践上巩固优势、深化创新，在典型选树、智慧等领域创新攻坚、发力突破，不断以赋能公司高质量发展。
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