人事部工作总结ppt
人事部工作总结ppt
篇一：人事部总结(11月)
西安皇马公司11月份人事部工作总结
20XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下： 一、本月人事部下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知
并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：
（二）人事相关工作
人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。 （三）培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 （四）辞职
1、本月辞职员工明细如下表：
公司总人数：139人公司月离职率：% （五）员工福利
人事部为公司员工办理社会保险共计48人。
三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：
策划部：营销策划助理4人 运营部： 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问：若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量（人） 精减后人员数量（人）
海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24
4、草拟及落实执行20XX年皇马公司人事薪资体系及安排20XX年元月公司员工定级考核相关事宜。
5、制定20XX年工作总结及20XX年工作计划年会的方案及落实。 6、进行20XX年年度工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部20XX年全年工作计划。
西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部
二0一年十二月三日
篇二：人事工作总结PPT
20XX年3月总结及4月工作计划紧张而又忙碌的3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断
发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时。
激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为
一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的
发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。
现从以下几个方面对我20XX年的工作进行总结：
一、薪酬福利工作
至20XX年5月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了20XX
年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公
司、及分公司的20XX年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改。
完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于20XX年5月颁布执行。
二、招聘面试工作
自20XX年3月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。
（一）校园招聘
1、20XX界xx招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优
秀人才，本年度加大了xx尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、mba的招聘工作。3月至6月间，人力资源部陆续赴人民大学、
对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所
国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国
际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名其中本科生29名，硕士研
究生10名，mba 1名。此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力
被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、20XX界xx校园招聘工作根据20XX界xx的接收计划，为提高xx的招聘效果，提前进入大学校园
与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于20XX年11月
开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了5个月。现已分别参加了对
外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能
尽快到达各实习岗位。
（二）其他日常招聘工作
1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为
保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请
后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、络招聘等各种渠道广
泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。
2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财
务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务
部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员18名。
3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配。
新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各
店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、络
管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货
员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。从各种招聘渠道收到简历49067份（络招聘收到42902
份、报纸广告收到5134份、招聘会收到1015、内部举荐17份），经过筛选初试人数1673人。
经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计264人，以
收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%。
详见下图： 本年度实际入职人员264人，按照所属单位来划分，其中集团公司15人，a公司144人。
b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。
三、继续规范招聘流程
1、规范了对应聘人员学历认定工作
2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避
免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的
应聘者，必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出
具的离职证明，方可办理入职手续。
四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭，20XX年很快就过去了，我们迎来了20XX崭新的一年，回首过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为
一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等
手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手
续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采
取一系列切实措施，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告。
对有异常的进行处理。
4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、
放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性。
进而改善公司的工作作风。
5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信
息。
2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、
4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注
重后勤质量的提高。
5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情
况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。
为公司加强管理。
6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、
8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异常的进行处理。
9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的协助工作
推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、 iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
使公司各项工作正常进行。20XX新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代
的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需
根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件。
消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。
四、 完善绩效考核制度，提高工作效率
针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份
理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼
20XX年1月8日篇三：人事部总结(11月)西安皇马公司11月份人事部工作总结 20XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导
年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始
终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目
标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下： 一、本月人事部
下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：
（二）人事相关工作
人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案
的保管。 （三）培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场
管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 （四）辞职
1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139人公司月离职率：% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计48人。 三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理4人 运营部： 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问：若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人
事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派
代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销
售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量（人）
精减后人员数量（人）
海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24
4、草拟及落实执行20XX年皇马公司人事薪资体系及安排20XX年元月公司员工定级考核
相关事宜。
5、制定20XX年工作总结及20XX年工作计划年会的方案及落实。 6、进行20XX年年度
工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部20XX年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部
二0一年十二月三日篇四：行政人事部20XX年上半年工作总结5724218471
行政人事部20XX年1月-8月份工作开展情况 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20XX年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人
事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨
合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加
默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20XX的经营战
略目标积极努力的工作，现将20XX年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人
事方面
1、公司结构重组：
20XX年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架
构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基
础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相
应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求
职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才等各大站、人才交流中心、校
园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职
员工14人，离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团
队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。
为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习。
便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员
工》；
（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要
求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司
发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主
导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好
的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国
学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；
再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结
合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时。
由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等
方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力
资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并
很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严
格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；
（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份。
为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作
为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编
篇三：行政人事部年终总结
20XX年度行政人事部工作总结
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