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食品企业技术中心工作总结
篇一：企业技术中心年度工作总结
XX公司
企业技术中心XX年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与陇东学院建立
了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。XX年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年
增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验根底条件较好，配备检测设备20多台套。
2.引进培养科技人员：
XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的根底。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。
三. 企业技术创新活动开展情况
篇二：XX年企业技术中心年度工作总结
XX年度工作总结
——技术中心
XX年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
XX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的络平台，主要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等根底设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：
（1）《综合管沟预制拼装工法》
（2）《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》
（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》
（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》
（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
XX上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的根底上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司
主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；
（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；
（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；
（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；
（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；
（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
（2）申报象山县科学技术奖2项：
① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；
② 旋喷桩内插型钢工法（荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖）。
（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
XX年12月29日
篇三：企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业技术中心年度工作总结
一、 企业技术创新战略与规划的实施情况
根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司XX年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、 企业技术创新体系建设
修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自XX年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新根底设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、 企业技术创新活动开展情况
1、新产品研发方面
XX年企业研究开发新产品有4项。研发投入资金万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（PVC-M）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情况良好。
2、知识产权及成果转化方面
公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（PE）输水软管》实用新型专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《UPVC地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了产品合格证及PE产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
XX年承担了国家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管、抗堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了XX年国家重点产业振兴和技术改造项目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与管理。
为配合公司营销业务开展，先后完成了国家灌溉工程AAA信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了PVC及PE给水管材卫生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息化建设。
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交流平台。完善了企业站。企业站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇四：企业技术中心年度工作总结(范文)
篇一：XX年企业技术中心年度工作总结
XX年度工作总结
——技术中心
XX年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
XX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的络平台，主要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等根底设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：
（1）《综合管沟预制拼装工法》
（2）《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》
（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》
（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》
（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
XX上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的根底上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；
（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；
（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；
（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；
（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；
（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
（2）申报象山县科学技术奖2项：
① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；
② 旋喷桩内插型钢工法（荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖）。
（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》 宏润建设集团股份有限公司技术中心
XX年12月29日篇二：企业技术中心年度工作总结
xx公司
企业技术中心XX年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
xx公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。XX年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验根底条件较好，配备检测设备20多台套。
2.引进培养科技人员：
xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的根底。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。
三. 企业技术创新活动开展情况
篇三：省级企业技术中心年度总结
xxxxxxxxxxxx
省级企业技术中心XX年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
总经理xxxx高度重视技术中心建设，XX、XX、XX连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的x%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测
方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外xxxx行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构xxxxx研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与xxxxx大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化根底并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金xxx多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员xxx多人，其中研究与试验发展人员有xxx人，全年科技项目数37项，其中新产品开发项目数xxx项，研究与试验发展项目数13项。现已获得专利xxx项，其中实用新型专利xxx项，外观设计专利xx项，申请发明专利xx项。目前有xx项成果通过省级鉴定（其中x项为世界先进，x项国内领先），xxxxx被评为“山东名牌产品” “xxxx”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。XX年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年增长10%，同时继续巩固国际市场，将xxxxxxx贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的xxxxxxx产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元，对其它企业的支出80万元。
引进技术专家、教授数十人，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任有公司董事长兼总经理xxxxx担任，常务副总经理xxxxx担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。
篇五：企业技术中心工作总结
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技术中心XX年度工作总结
***技术中心（公司因上市已更名河南**光电科技股份科技有限公司,公司企业技术中心也应随之更名为***技术中心。XX年1月13日已向河南省发改委递交中心变更名称申请，现待批。）按照《河南省企业认定管理办法》的要求进行了高规格的建设和有效的科学管理，充分发挥了技术中心在企业的创新体系和创新能力中的引导与示范作用，对企业的建设发展提供了强有力的研发和技术支撑，现将一年来工作总结如下：
一、 公司基本情况
公司位于**县产业集聚区，成立于XX年9月，是一家LED照明研发、制造、销售，安装、服务为一体的高科技企业，是CSA国家半导体照明工程研发及产业联盟单位。公司已完成投资亿元，公司建有生产、研发、办公、宿舍、展厅等根底设施6万平方米。公司主要生产LED助航灯、大功率LED发光模块电源、路灯、隧道灯、交通信号灯、泛光灯、投光灯、交通信号灯等系列灯具，广泛应用于国防、商业照明、家居照明、户外景观亮化工程、道路工程和智能照明系统以及新型LED显示屏等各个生产、生活领域。产品先
后通过国际国内CE、ETL、UL、CSA、CQC、CCC品质认证及相关ROHS认证。部分产品审批为军民两用与技术信息共享产品。
公司先后荣获“全国电子信息行业优秀企业奖”等多项殊荣。 先后通过ISO9001：XX质量管理体系要求认证，ISO14001：XX环境管理体系认证，OHSAS18001:XX职业健康安全管理体系认证。先后被认定为国家高新技术企业，LED灯具检测检验中心、省、市级企业技术中心、市级工程技术研究中心；公司与中科院、华中科技大学、深圳大学、中科古德照明建立了校（院）企产学研战略联盟，人才资源共享，联合攻关，致力于LED新产品的研发和智能照明系统的研究，目前，承担省、市、县科技计划项目3项，申请专利50余项，并且多个项目已转换成科技成果，已研发生产LED系列产品20多项，产品远销国内大中城市。XX年销售收入***万元，实现利润***万元，劳动用工***人。
二、 企业技术中心概况
XX年8月8日，河南省发展和改革委员会、河南省财政厅、河南省地方税务局和中华人民共和国郑州海关下发的《关于第十七批河南省认定企业技术中心的通知》（豫发改高技【XX】***号）文件，认定***技术中心为河南省第十七批企业技术中心之一。现在公司企业技术中心设两委四室，研发人员**人，已累计完成投资****万元，建设改造了研发
生产车间2900平方米，购置研发设备42台套，为中心的研发生产奠定了根底。
三、企业技术创新战略与规划的实施情况
公司企业技术中心规划研发了生产大功率LED光源模块也就是LED光源模组，该技术与LED封装技术、LED散热技术有效融合，达到模组化、规范化，具有较高的通用性。即将LED芯片直接封装到均温板（一种高效的铜基散热机构）铜基材料PCB上，通过均温板快速高效地将LED芯片的热量传导到均温板上，再通过均温板将热量均匀地传导到散热片模组上，由模组散热片通过传导和辐射形式以达到高效的散热方式。计划到XX年获得专利技术80余项，取得LED智能照明和长距离照明灯高端特殊照明技术突破，牵头制定好河南省LED大功率发光模块技术标准。计划到2020年建设成为我国中原地区LED产业技术创新的重要示范基地和产品可研开发生产制造基地，年产值达到20亿元以上，在白光通用照明领域，形成完整的高端产业链和创新链，掌握一批核心技术，建成具有国际水平的技术创新平台。XX年度技术中心研发过程中获得专利26项，其中，发明专利2项，完成了LED大功率模块中试实验后进行产业化批量生产，形成了年产能10万台LED灯具。
四、企业技术创新体系建设情况
公司企业技术中心实行主任负责制，设管理委员会、学
术委员会。部门包括：开发研究室、中心检验室、综合管理部、信息与交流中心，先后与华中科技大学、深圳大学和中科院建立了产学研合作关系，建设了联合实验室，进行长期战略合作，致力LED灯具的研发生产。企业技术中心特聘深圳大学段子刚教授，华中科技大学元秀华教授，为公司企业技术中心主任和副主任。企业技术中心定期派员参加拓展培训，对于研发方面有贡献的人员，根据对中心贡献的大小给予3000元——50000元不同等级的奖励，在中心内部形成了激励机制，有效地鼓励科研人员投入研发和技术创新工作中。由于企业技术中心制定制度科学合理，措施得力，公司企业技术中心研发的大功率LED光源模块项目已通过科技部门技术查新，正在申请成果鉴定。
为了便于研发和技术创新，XX年公司企业技术中心又增加投资万元，购置一批新的研发设备。企业技术中心研发设备原值1171万元。
XX年新购置研发设备如下：
篇六：福建亚达集团有限公司 企业技术中心情况总结
福建亚达集团有限公司
企业技术中心情况总结
一、实力优势
集团公司企业技术中心自XX年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司笋制品及绿色有机农产品系列、生产工艺研发日益齐全、产品迈向多元化。亚达集团企业技术中心拥有专家、专业技术人员26人，具有高、中级职称的20人。
集团历来重视科研开发，依托技术中心继续深化与省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、厦门大学、武夷学院的合作，通过引进国际新设备，新产品，新工艺，开展与省内外高校(院)产、学、研合作，完善自主科研与检测检验设施设备及人才储备力量，实施生物工程、食品工程、化学分析工程等，不断推进科技创新，加快资源与技术的紧密结合与转化，提高产品科技含量和附加值，形成开发(引进)一代、投产一代、成功一代、一代的良性循环局面。
董事长詹有代高度重视技术中心建设，连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的1%，近三年在科研方面已累计投资2300多万元。技术中心现拥有专业检测中心，相关科研设备、仪器齐全。
二、建设及现况
福建亚达集团有限公司的南平市市级企业技术中心， XX年获得南平市委市政府颁发的“海峡绿色腹地产业创业创新团队”、南平市科技局颁发的XX年“南平市科技创新工作先进单位”，中心拥有200多平方米现代化的实验室和办公场所，配备微机50多台套，内部实现了络互联信息化。聘请了福建农林大学、福州大学、省农业区划所等有关院校的专家、教授16名，在食品工程、食品加工工艺、植物研究、食品开发方面均有丰富的经验。
中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理詹有代担任，副总经理张禾担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作；副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。中心下设专家委员会，根据科研计划设立各课题开发组。
中心注重加强体制与机制创新，完善企业内部考核体系与激励体系建设，促进企业创新活动的开展。集团于XX年1月就制定了《研发中心管理制度》，公司在技术创新奖励方面专门作出详细规定，员工通过创新改善项目，使公司在提高产品质量和性能、提高效率、节能降耗降成本、改善工作环境、减轻劳动强度以及新产品立项以外的工艺改进、设备改造等方面取得较大效益的，按照规定的条件进行奖励激励，采取物质奖励与精神奖励相结合的方式，鼓励员工在工作岗位开展创新活动，建立起核心人才的薪酬激励与约束机制，充分调动核心人才的创新动力。
中心贯彻集团 “实业吸引人、感情留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，为企业自主创新提供强大的人力资源。公司坚持以人为本，充实壮大科技人员队伍，从培养人才入手，大力培养青年科技人才,重视对科技带头人和拔尖人才的培养和使用,努力营造人才辈出、人尽其才、人尽其用的良性体制环境，健全人才公平竞争的制度规范和保障、激励机制，不拘一格选人才。为留住人才，集团制定了如下的创新激励制度一是职位晋升制度；二是培训制度，公司每年组织专家与培训师对员工进行相关专业与管理的培训，提高科技队伍的整体水平和综合素质；三是科技奖励制度；四是企业文化激励制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得显著的成效。
三、工作及成效
集团制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略，形成较为完善的企业创新战略体系，始终坚持以自主创新为核心，坚持“以市场为中心”的研发策略；始终坚持以我为主，以外为辅；应用为主，根底为辅；产品工艺，齐头并进。公司坚持自主创新，集团与福建省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、、厦门大学、武夷学院等科研院校加强了科研合作，以技术开发为根底，以成果转化和产品开发为重点，提高成果转化率。
中心先后科研项目立项l7项，其中外部科研机构、院校和企业合作10项，自主研发7项，己投产科研项目12项。
XX年5月，与福建农林大学食品科学技术研究所“福建省食用菌加工专业分中心科研”项目的合作。项目的研究开发目标和任务是:1、采用水分活性度控制法，综合控制含水量和含糖、盐指标，优选参数和配方，加工不同风味的
2-3种即食食用菌产品； 2、食用菌活性物质提取，研发通过生物提取技术酶解和离子法相结合的香菇多糖提取技新工艺，分离获得食用菌活性多糖;3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生产体系，包括菌种、生产设备、堆肥方法、生产环境等质量控制体系，解决由于原料、环境和栽培过程造成的食用菌重金属和农药残留超标问题和产品质量问题，为食用菌加工质量提供保证。该成果已成果投入生产加工。
福建农林大学“优质笋制品加工产业化开发科研”项目的合作，项目的研发开发目标和任务是：在笋制品干制过程中，改变不断吸入鲜新空气，排除 高温废气的传统模式，以定量气体进行成分调节，降低氧气量，在节约能耗的同时，以物理方法取代化学方法抑制氧气和褐变，提高制品质量。通过对笋制品中水分活性影响因素的分析，通过对水分活性的最优控制来实现对即食笋和玉兰片工艺优选，在保证优质期的同时适度提高含水量，合作项目也已处于成果转化阶段。
与省农业区划研究所的“蜂斗菜留种扩繁技术研究与示范推广”合作项目入选作为福建省“星火科技项目”，迄今为止，国内外关于掌叶蜂斗菜的相关技术研究，仅限于栽培技术和提取物药理功效等方面，留种扩繁技术研究未见报道，因此该项目研究将填补国内外空白。该项目在国内首次开展掌叶蜂斗菜留种技术研究，并首次提出掌叶蜂斗菜的最佳留种技术，也是在国内首次开展掌叶蜂斗菜扩繁技术研究，并首次提出掌叶蜂斗菜种苗室内控温扩繁技术。通过种苗室内控温扩繁技术，解决长期制约掌叶蜂斗菜产业发展的技术瓶颈问题，实现定时定量稳定供苗，为扩大掌叶蜂斗菜种植面积，满足企业订单需求提供了有力保障。根据目前亚达集团的国外订单需求量，需扩大种植面积2500亩。预计年新增产量5000吨，年新增产值5000万元，农民纯收入年增长500万元，出口创汇年增320万美元，企业利润年增700万元。种苗室内控温扩繁技术，将为农民提供质量较高且方便快捷的种苗来源，可有效提高单产水平，节约育苗时间，减轻农民劳动负荷。与常规种植相比，预计单产水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每亩降低劳动力成本20%以上。有利于发展冬季农业，增加农民就业，并通过举办技术培训班，提高农民科学种田水平。
其他的多项科研项目如水果甜玉米种植加工技术、笋壳综合开发利用、柿子叶保鲜加工技术、水煮山野菜加工工艺、国内销售产品开发、生姜加工工艺等科
研项目己通过试验、试产并投入批量生产，XX年新产品销售收入15000多万元，创税近百万元。为公司带来巨大的经济效益和社会效益。国内销售产品开发科研项目从XX年立项，现己成功开发出"笋系列产品":酸菜笋丝、美味笋片、海带笋丝等产品，产品销往广东、上海、江苏、浙江等省市，为公司实现做大做强国内销售的战略目标打下坚实的根底。
公司已获授权实用新型发明专利包括食品脱毛机、高效食品脱毛机、减震真空包装机、带销固定的高温杀菌炉、高效率高温杀菌炉、装设山露的罐箱、高温杀菌炉、能清理铁质的食品脱毛机、高密封的罐箱、食品选别台等10项，生产工艺的改进与应用极大的提高了企业的生产效率，提升了产品品质，“亚达1号蜂斗菜品种认定”获得了福建省农作物品种认定，高PH值保鲜笋加工工艺进入专利受理阶段，公司知识产权管理工作进展顺利并取得良好反响，也得到了更广泛的重视。
四、发展目标规划
1、继续健全的相关科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、加大力度引进有关科技专家、教授，提高待遇，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾，公司计划至XX年专职研发人员增加到40人，外聘专家20人，具有高、中级职称的26人。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，集团计划投入研究开发费用占销售收入的比例将逐年得到提高，公司还力争在近两年中实现新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比例达到 30%。下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，继续实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
篇七：泉州市市级企业技术中心工作总结 (5000字)
泉州市市级企业技术中心工作总结
一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效
1、企业技术创新战略的制定与实施情况
以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为根底，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。
2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效
公司自XX年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在XX年成功实现验收。在XX年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究开发工作，并于XX年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。在 XX年，公司通过塑料改性技术，使fdy丙纶生产线能能100%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。预计在XX年-XX年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效
1、企业技术中心的组织机构
1）技术中心办公室
公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。
2）对外经济技术部
对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分类送到相关部门，为有关部门制定部门计划和发展提供依据，并为重大的调研项目、引进项目、技术进步项目提供信息依据，参与组织这些项目的论证工作。对外经济技术部通过参加丙纶行业协会等相关会议获得最新的丙纶行业信息，保证了公司研发机构所进行的产品和技术研发工作的适用性。
3）分析试验室
试验室负责公司所有新产品、新技术的试验工作，并在不断积累、消化高新技术的前提下，不断研究新技术、新工艺，开发新产品，根据不同的产品，针对不同的市场组织不同专业人员去研究开发；接到技术部提供的信息，不断提出开发与储备下一代新技术、新装备、新产品的技术方案和参与对重大项目的论证、建议，为企业的发展计划和中长远规划提供科学依据；积极为企业培养高新技术研发人才，创造与院、校科研人员共同研究的良好工作环境，并在应用研究和开发工作中，有自己的创新成果，形成具有自己特色的专有技术。在公司增加试验设备的根底上，对公司产品的各种性能进行全方位的检查，更好地保证了产品的质量，为公司营销团队打开国内外市场奠定了坚实的根底。
2、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面
企业技术管理体制是由公司直属的技术部门组成。技术中心以服务于公司的新产品和新技术的开发为根底，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新、开发以全国乃至国际上先进的新技术、新产品，使企业拥有自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展规律后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。针对以再生资源的开发和利用为主的技术中心，我司所设计的主要职能如下：a、研究开发具有较长远市场和潜在市场前景的再生资源综合利用技术和产品，以新产品、新材料及新技术的研究开发为龙头，滚动拓展在工业、农业等应用领域，形成系列的环保产品，带动整体技术、工艺、设备及材料的研究开发；b、对外界引进的技术、装备进行论证、消化、吸收和创新。对已有的成果综合集成，进行二次开发，以形成具有自己知识产权的主导产品和专有技术；c、搜集、整理和储存本行业以及相关行业国内、外的科技、产品、技术及市场的现状和发展的信息情况，进行综合分析，结合企业的实际提出建议，并参与企业的发展战略和技术进行规划的制定、重大的引进项目和开发研究项目的咨询、论证等工作；d、负责厂、院、校产学研联合体内部管理以及对外技术联络，为企业建立起长期的稳定技术交流和合作关系；e、成为企业引进人才、培养人才、造就人才的中心；f、为公司内部提供技术服务，向外提供咨询服务和输出技术、交流技术和推广技术。公司成立研发中心，对公司的发展方向，重大技术方案进行决策，对技术中心工作进行指导、监督，研发中心直接对总经理负责。制度创新、技术创新与管理体制是一个有机的整体，因此，建立和完善科技管理机制，确保“科技兴企”战略的实施，必须通过成立技术中心把各相关的技术部门和分散的技术力量有机的组织起来，协调好与相关部门的关系，发挥技术和公司各部门的整体优势。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享等
企业及技术中心建立了与客户、供应商的互联供销络，在公司内部建立局域、oa管理系统以及erp管理系统；在研发、生产和质量控制中，实现全程监控，络硬件建设、软件开发等信息技术在技术创新活动中得到充分应用，并发挥重要作用。现阶段已基本实现企业内部、企业与客户、企业与供应商之间的数据共享格局。
四、企业在技术创新根底条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效
1、根底条件建设方面
按企业技术中心要求条件全部完成根底条件的建设，包括试验设备、办公设备、人员配备、信息化系统、研究经费及其他所需的条件，并在实际操作过程中发挥出整体的优势，进一步
保障技术中心工作的开展。
2、人才引进、利用、激励、培养
公司根据未来发展规划，自XX年开始引进高技术、高素质的人才4人，并分别在技术研究、试验、管理、分析及信息化处理方面担任重要职务。五、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权以及项目开发等方面的情况
1、核心能力建设
公司把企业技术中心建设成为融国内外科技和人才，集科研、设计、市场、测试、档案、咨询为一体，结合国内外的技术、产品发展趋势，研究开发高科技和高附加值的新产品、新工艺和新技术；进行技术预测和提出近期科技计划和中远期规划；对引进科技技术进行论证、消化、吸收和创新；为优化和开发超高层次产品、产业结构。
2、产品关键技术的自主知识产权以及项目开发
公司在XX年与泉州市科技局就泉州科技技术项目（编号为：cXX16）“关于化纤行业废旧塑料回收再利用技术”进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在XX年成功实现验收。最终该项目在XX年成功实现验收。
六、企业在研究开发中的市场分析和可行性研究、检测分析设备、中间试验条件方面的情况
1、市场分析
1）由于产品主要应用了农业和工业等领域，随着经济和工业的迅速发展，近年来国内国际的消费水平逐年提高，丙纶及其制品的产量和销售量也呈递增的趋势。根据公司业务团队的调查和中国丙纶行业权威数据表明，丙纶丝因其具有抗老化、耐酸碱、质轻、耐磨、低导热性、耐海水腐蚀、不吸湿、断裂强度大等优点，被广泛应用于安全带、工业吊带、柔性集装袋、土工布、工业过滤布、绳缆、光缆、高压消防水带、pvc增强管、输送带、工业缝纫线、篷帆布、聚丙烯抗裂纤维、塑编袋等领域，也一直是替代涤纶、锦纶、乙纶的新型理想化纤材料。而且与涤纶、腈纶、锦纶相比，丙纶具有原料生产和纺丝过程简单、工艺路线短、原料和综合能耗低、成本低廉、无污染和应用广泛等优点。所以，预计在未来的10年，国内和国际的丙纶市场还将继续扩大。
2）健全公司营销络，完善公司的销售服务体系，强化功能，为销售点配备专业技术人员，以最短时间解决用户所遇问题，为客户提供热情、优质、完善的服务。
3）通过国内最有影响力的新闻媒介等进行全方位宣传，提高产品知名度，树立品牌形象。
4）以专题技术交流与研讨会（如参加中国化学纤维工业协会相关会议、中国再生资源回收利用协会相关会议）形式向行业用户、专家推荐展示产品，并征求相关意见。
2、可行性研究
公司几年来秉承“技术创新、管理创新”为公司发展理念，企业技术中心加强在再生资源综合利用方面的科研工作，对产品进行各方面的创新包装。
1）产品外形设计的创新，以环保为设计主题，确保产品的美学特点。
2）产品内部结构的创新，以废旧塑料作为原料进行加工生产，在降低生产成本的同时，保证质量的稳定性。
3、检测分析设备、中间试验条件
技术中心的检测分析设备、试验设备按项目要求完成配臵，公司现配有纺丝试验设备、破碎清洗一体机实验设备、造粒试验设备、原子吸收分光光度计、水洗色牢度测试仪、熔融测试仪、缕纱机、拉力机、烘干箱、光阴对色箱等试验设备，公司产品的成分检测、熔融试验、
纤度检测及拉力试验等的技术和检测条件都已经成熟。
七、企业在产学研合作、创新国际化以及推动行业与地区科技进步方面所做的工作及成效 根据项目的难度和重要性，企业技术中心还负有和产业技术开发与合作，完成中心内部建设，并与天津纺织工业大学在技术、管理、人才培养、科技信息等进行全面的合作；把技术中心建设成为融国内外科技和人才，集科研、设计、市场、测试、档案、咨询为一体，结合国内外的技术、产品发展趋势，研究开发高科技和高附加值的新产品、新工艺和新技术；进行技术预测和提出近期科技计划和中远期规划；对引进科技技术进行论证、消化、吸收和创新；为优化和开发超高层次产品、产业结构。对引进科技技术进行论证、消化、吸收和创新；为优化和开发超高层次产品、产业结构；与院、所组建产学研联合体，培养一批高素质的科技人才；结合公司总体发展规划编报、立项与实施重大项目；根据项目的难度和重要性，技术中心还负有指导和服务于各部门、公司技术开发、转化和推广的责任。根据技术中心研究对象与特点，提出研究开发再生资源回收再利用技术。通过技术创新、产学研等技术创新发展战略的实施，产品技术和质量得到大幅提升，产品已经销往世界20多个国家和地区，并在技术、市场、管理、人才等诸多方面保持密切的合作，实现了真正意义上的创新国际化；通过技术创新，公司的技术中心实现了研究开发、技术咨询、技术服务、承接试验等一系列的科技创新新技术服务体系，为地区行业技术的发展发挥了重要的促进作用。
篇八：泉州市市级企业技术中心工作总结
泉州市市级企业技术中心工作总结
一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效
1、企业技术创新战略的制定与实施情况
以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为根底，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。
2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效
公司自XX年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在XX年成功实现验收。在XX年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究
开发工作，并于XX年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。在 XX年，公司通过塑料改性技术，使FDY丙纶生产线能能100%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。预计在XX年-XX年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效
1、企业技术中心的组织机构
1）技术中心办公室
公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。
2）对外经济技术部
对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国
内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分类送到相关部门，为有关部门制定部门计划和发展提供依据，并为重大的调研项目、引进项目、技术进步项目提供信息依据，参与组织这些项目的论证工作。对外经济技术部通过参加丙纶行业协会等相关会议获得最新的丙纶行业信息，保证了公司研发机构所进行的产品和技术研发工作的适用性。
3）分析试验室
试验室负责公司所有新产品、新技术的试验工作，并在不断积累、消化高新技术的前提下，不断研究新技术、新工艺，开发新产品，根据不同的产品，针对不同的市场组织不同专业人员去研究开发；接到技术部提供的信息，不断提出开发与储备下一代新技术、新装备、新产品的技术方案和参与对重大项目的论证、建议，为企业的发展计划和中长远规划提供科学依据；积极为企业培养高新技术研发人才，创造与院、校科研人员共同研究的良好工作环境，并在应用研究和开发工作中，有自己的创新成果，形成具有自己特色的专有技术。在公司增加试验设备的根底上，对公司产品的各种性能进行全方位的检查，更好地保证了产品的质量，为公司营销团队打开国内外市场奠定了坚实的根底。
2、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面
企业技术管理体制是由公司直属的技术部门组成。技术中心以服务于公司的新产品和新技术的开发为根底，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新、开发以全国乃至国际上先进的新技术、
新产品，使企业拥有自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展规律后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。针对以再生资源的开发和利用为主的技术中心，我司所设计的主要职能如下：a、研究开发具有较长远市场和潜在市场前景的再生资源综合利用技术和产品，以新产品、新材料及新技术的研究开发为龙头，滚动拓展在工业、农业等应用领域，形成系列的环保产品，带动整体技术、工艺、设备及材料的研究开发；b、对外界引进的技术、装备进行论证、消化、吸收和创新。对已有的成果综合集成，进行二次开发，以形成具有自己知识产权的主导产品和专有技术；c、搜集、整理和储存本行业以及相关行业国内、外的科技、产品、技术及市场的现状和发展的信息情况，进行综合分析，结合企业的实际提出建议，并参与企业的发展战略和技术进行规划的制定、重大的引进项目和开发研究项目的咨询、论证等工作；d、负责厂、院、校产学研联合体内部管理以及对外技术联络，为企业建立起长期的稳定技术交流和合作关系；e、成为企业引进人才、培养人才、造就人才的中心；f、为公司内部提供技术服务，向外提供咨询服务和输出技术、交流技术和推广技术。公司成立研发中心，对公司的发展方向，重大技术方案进行决策，对技术中心工作进行指导、监督，研发中心直接对总经理负责。
制度创新、技术创新与管理体制是一个有机的整体，因此，建立和完善科技管理机制，确保“科技兴企”战略的实施，必须通过成立技术中心把各相关的技术部门和分散的技术力量有机的组织起来，协调好与相关部门的关系，发挥技术和公司各部门的整体优势。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享等
企业及技术中心建立了与客户、供应商的互联供销络，在公司内部建立局域、OA管理系统以及ERP管理系统；在研发、生产和质量控制中，实现全程监控，络硬件建设、软件开发等信息技术在技术创新活动中得到充分应用，并发挥重要作用。现阶段已基本实现企业内部、企业与客户、企业与供应商之间的数据共享格局。
四、企业在技术创新根底条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效
1、根底条件建设方面
按企业技术中心要求条件全部完成根底条件的建设，包括试验设备、办公设备、人员配备、信息化系统、研究经费及其他所需的条件，并在实际操作过程中发挥出整体的优势，进一步保障技术中心工作的开展。
2、人才引进、利用、激励、培养
公司根据未来发展规划，自XX年开始引进高技术、高素质的人才4人，并分别在技术研究、试验、管理、分析及信息化处理方面担任重要职务。
篇九：企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲
XX年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
XX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的络平台，主要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等根底设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项**省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报**省省级工法14项：
（1）《综合管沟预制拼装工法》
（2）《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》
（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》
（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》
（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
08年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
XX上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的根底上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；
（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；
（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；
（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；
（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）**省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；
（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
（2）申报象山县科学技术奖2项：
① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；
② 旋喷桩内插型钢工法（荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖）。
（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、**大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
篇十：技术中心年度工作总结
湖北省企业技术中心XX年度工作总结
（萧氏茶叶集团）
XX年，萧氏集团企业技术中心在科技部门的领导下，在企业的全力支持与配合下，科技工作取得巨大进展，科技创新成效显著，具体情况如下：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
XX年，公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，加快了企业技术创新发展的速度。计划在XX年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园，计划总投资10亿元，引进国际一流的现代茶叶科技，引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变，延伸产业链条，目前已进入实施建设阶段。
XX年，公司兴建了“萧氏集团邓村茶产业科技园”，并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入实质型生产，消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化生产技术，新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等，完善了产品质量检测体系和HACCP国际食品安全控制体系认证，科技创新成果显著。
同时，涉及企业年度科技计划与发展规划的，给予相应的调整，对新技术、新产品的研发提出了更高的要求，对原茶饮料开发技术，茶食品开发技术，茶叶鲜叶清洗应用技术，高效茶园建设与洁净化产品加工技术等，提出了指标性参数，也取得了实质性进展。
二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用
企业主营茶叶，XX—XX年，连续两届被授予“湖北省农业产业
重点龙头企业”，是湖北省十佳名优茶加工企业和标准化示范厂，XX——XX年连续三年被评为“中国茶叶行业百强”企业，排名居湖北之首(08年排全国18位)。
随着茶产业科技园建成和中国茶产业高新科技工业园的兴建，原茶饮料开发技术取得了跨越式的发展，原茶饮料开发技术解决了数十年来原茶饮料开发存在的技术问题，促进了茶产业的发展。同时，国际上首条茶叶清洁化加工生产线已投入使用，真正实现了茶叶清洁化生产。可以说，萧氏集团的发展引导着湖北茶业的发展方向，有着举足轻重的作用。
三、企业技术创新体系建设情况
1、企业技术中心创新体系进一步完善。技术中心专业研发人员增加到67名，其中专家增加到40名，总工程师1名，新建茶叶检验检测中心1个，配备了配套的检验室和检验设备，新建厂房XX0平方米，科技楼2300平方米，试验基地500亩，高效示范园1000亩，无性系良种基地5000亩，配套培训中心，原茶饮料研究室，深加工技术应用研究室，清洗技术应用研究室，茶树花技术攻关研究室等，服务专业研究工作。
同时，为了进一步完善企业技术中心创新体系，结合产业实际需求，设立茶叶高效种植、茶叶洁净化加工技术、茶叶病虫害防治技术、高山茶园冻害防治技术、茶叶深加工技术、茶树花应用技术等综合研究室，更加全面的推动企业技术创新体系的建设。
2、技术中心创新机制建设进一步完善。积极加强人才引进和培养。XX年，技术中心多次组织员工进行培训学习，招聘国内优秀人才，包
括各大中专院校的高材生，经验丰富的技术人才，给予重点培养和栽培。并建立完善的激励体制，对提前完成技术创新工作的，给予奖励，对未在任务期内完成工作的，扣除30%工资的奖罚制度，以确保技术中心持续健康的发展。技术中心以科技互动为主题，组织技术人员定期参加讨论会，和先进企业进行技术交流，以增加企业技术人员的创新思路。
3、合作创新取得了突破性进展。XX年，企业加强了与多家企业和研究机构的合作。与湖北果茶所合作的高效茶园建设与洁净化产品加工技术、机械化技术与集成示范已进入了实际应用阶段，与浙江上洋茶机厂合作的茶叶鲜叶清洁化自动生产线研究工作，已进入进一步完善阶段，中日合资项目原茶饮料加工技术已进入计划实施阶段等，均取得了良好的效果。
4、企业技术创新的根底设施取得了显著改进。XX年，新建房屋2万平方米，引进日本绿茶自动化生产线3条和其控制技术，新建检验检测中心1个，配套检验室和检验设备，增加实验基地，进一步完善了企业站，技术中心的根底设施取得了明显改善。
四、企业科技创新活动不断开展
XX年，企业增加科技活动投入，增加科技创新活动人员，科技创新活动不断开展。企业的核心技术，原茶饮料开发，协议引进国际最先进的茶饮料自动化生产线8条，正在兴建饮料厂万平方米，并且组织我公司技术人员进行培训，在新设备引进的同时，也注意对新技术的消化，使新设备使用的性价比达到最高。该项目得到了国内外专家的充分肯定和广泛关注，通过试验检测分析，生产的瓶装茶饮料和当场泡的
茶品质一致，化学成分也大体相同，真正实现了原茶饮料瓶装。
XX年，重点科技项目茶叶鲜叶清洗和自动化连续加工应用技术，已进入进一步完善阶段。在生产实践中，茶叶专家和相关技术人员给以建设性意见，使茶叶鲜叶清洗于自动化应用技术不断成熟。6月，企业技术中心组织了国内专家评审，对企业洁净化加工技术进行了综合评价，认定为国际一流的茶叶生产技术。11月，全国茶叶专家、企业家在浙江共同讨论了茶叶鲜叶清洗与自动化、洁净化应用技术，得到了各级专家的充分肯定。
原茶饮料开发于应用的同时，也加大了对茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元话技术研究与开发，通过企业的综合性产业链的开发，加速了资源的广泛应用和合理应用。
五、企业创新信息化工作取得了显著进展
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。
1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，可以随时传递和掌握茶产业最新动态。
2.完善了企业站。企业站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。
3.不断更新和完善《萧氏茶叶信息》，让员工更好的掌握茶业信息动态。
4.依托三峡日报、三峡晚报、三峡商报、湖北商报、中国质量报、
中国茶叶市场、中国茶叶、茶世界等刊物，传达和得到各类信息。
5.及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。
6.密切关注茶产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解茶业最前沿科技。
六、其它工作成绩显著
1、兴建“茶产业高新工业园”，汇集国际一流的茶叶科技技术。工业园包括茶饮料的研制，茶食品的研制，茶机械的开发，保健茶的开发，茶多酚的开发，茶化纤开发等12个茶叶及关联产业独立生产、科研小区，形成国内综合性最强，科技最前沿的茶产业高新科技工业园，目前正处于一期建设阶段。
2、茶食品、茶饮料研究开发应用取得了进展。食品中加入了茶叶的有效成分，饮茶的健康效果同样可以在食用食物时体现。
3、制定了茶叶鲜叶清洗工艺标准，对茶叶洁净化生产提出了更高的要求。
4、加强了茶食品系列新产品开发，包括茶糖、茶月饼、茶瓜子、茶面包等。
5、加强技术培训和新技术的应用。公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请茶叶知名专家进行讲解。
6、加强技术合作。XX年公司与日本日清公司签订了协议，共同开发原茶饮料加工技术。
七、技术中心管理体系进一步完善。
技术中心进一步完善了管理体系，增加了《实验基地管理办法》、
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