供水公司目标考核责任书
篇一：20年供水站目标考核责任状
供水站20年目标考核责任状
目标责任状考核实施方案
一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因素，努力完成孪井滩灌区的引
黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开发区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。
二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。
三、组织领导。成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下： 组长：叶建军
副组长：格日勒达来、唐培新 成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰 参与考核的其他科室有：
办公室：负责各科室计划生育的考核；
调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核；
工程科：负责各科室信息的考核；安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核；
四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。 五、考核的方法。采取不定期的考核方法，特别是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或局务会上进行通报。收集其他考核科室的数据，然后年底进行汇总评分。
局长： 供水站负责人：
年 月 日
篇二：自来水企业制水供水部门(年度管理目标责任书)
水务集团水业公司 20年目标责任书
水业责字[20]1号
为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定20年目标责任书。
责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任 一、考核内容：
（一）综合素质评议（10分）
（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用(2.5分)；
（2）安全管理:注重安全工作建设，检查整改落实达标(2.5分)；
（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响(2.5分)；
（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏(2.5分)。
（二）基本职责考核（30分）
（1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分）
（2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分） （3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；（3分）
（4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标
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管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；（3分）
（5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分）
（6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）
（7）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减不必要的项目开支，降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核算；（3分）
（8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分）
（9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对；（3分）
（10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作；（1.5分）
（11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。
（1.5分） （三）经济指标的考核（45分）
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（四）专项性工作考核（15分）
（1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展；（4分）
（2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底完成）；（4分）
（3）完成不低30的抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分） （4）拿出黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。
（4分）
二、考核办法：
（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小组进行测评打分；
（三）经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。 三、考核结果的运用：
（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；
（二）一票否决：部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90，出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务；
四、考核指标的调整：
考核期内，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标
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的计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定的考核指标进行协商调整。
水务集团水业公司
总经理 ：
水务集团水业公司 副总经理：
202年三月二十六日
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水务集团水业公司 20年目标责任书
水业责字[20]2号
为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定20年目标责任书。
责任人：曾 兵 职位：水业公司副总经理兼柳林水厂厂长 一、考核内容：
（一）综合素质评议（10分）：
（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业，个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的带头示范作用(2.5分)；
（2）安全管理: 注重安全工作建设，检查整改落实达标(2.5分)；
（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响(2.5分)；
（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难、沟通协作，积极采言纳谏(2.5分)。
（二）基本职责考核（30分）
（1）协助总经理全面负责水业公司安全生产和技术革新工作，确保全年无重大生产和水质安全事故 (10分)；
（2）负责组织制水工艺项目改造和技术革新的具体实施，提高生产运行的安全保障系数，努力降低生产能耗（10分）；
（3）确保制水主业员工队伍稳定，如出现干部职工积极性下挫、员工发生群体性事件、内部员工不稳定，均要视情扣分（5分）；
（4）加强公司制度化建设，提高内部管理水平；经常组织内部交流和学习，强化干部员工队伍素质；公正合理的落实指标任务分解，并对照
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篇三：20年自来水公司目标责任书文档 (2)
睢县自来水总公司二○一二年目标责任书
为进一步深化企业改革，提升企业内部管理水平，逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制，增强企业活力，提高经济效益和社会效益。围绕20年供水工作重点，结合工作实际，现制定目标责任书。
一、基本原则：
根据公司的实际情况，为充分调动全体员工的积极性，挖掘其工作热情，在经营指标承包责任制的基础上，全面推行目标管理责任制与绩效考核体系，使企业不断向制度化、正规化迈进，打造一个精品和谐的供水企业。
二、共性目标：
（一）公司经济效益总目标万元
1.全年实现供水量 万吨，供水产销差率降低 个百分点；
2.安装队收入 万元；
3.水质综合合格率；管网压力合格率；水费回收率；
（二）计划生育工作四率达标100
（三）综合治理工作无一例刑事案件
（四）安全供水、优质服务，在规定时限内完成各项工作任务
（五）对公司临时交办的各项工作任务如期完成
三、各单位分解目标：
1.供水室：
（1）熟知水厂水泵运行状态及蓄水池水位变化情况，并依据供水需求量进行合理调度，确保24小时正常供水；
（2）确保年度供水总量，保证水厂出口压力恒定。出厂水压力、管网压力合格率不低于98；
（3）对水厂生产及工艺进行管理，制定水厂更新改造计划，在公司批准后牵头组织落实实施；
（4）对水厂、加压泵站用电单耗严格控制，综合单耗与水厂实行捆绑考核；
（5）对供水热线电话及时分流，并对处理过程、结果实施全程追踪，热线电话分流率100，追踪率100,办结率98以上，用户调查满意率98以上；
（6）每月组织一次生产调度会，分析供水生产中存在的问题，提出整改建议和措施，在公司批准后组织实施。
2、收费队及收费大厅
（1）负责新接水户的受理及新接水户资料的汇总传递。负责用水户更名、变价、撤户等业务受理、手续传递工作，必须严格遵守服务时限，保证在规定服务时限内完成各项工作；
（2）认真作好单位户、居民户水费的收缴工作，及时结帐，办结及时率100；
（3）认真履行社会服务承诺的相关条款，使用文明用语，热心周到接待，规范服务行为，提高优质服务水平，维
护公司良好的社会形象。
3、安装队
（1）负责新接水户上网安装，并做好和收费队及收费大厅的业务对接；
（2）切实做好城区管网铺(
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