房地产公司安全工作总结
房地产公司平安工作总结1
XXXX年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，基本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的基础。详细作工作总结如下：
一、三大基地建设稳步推动
(一)徐庄项目
徐庄项目利用靠近公司总部的优势，抢先实现新突破。年初公司克服一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼13单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门主动协调，为公司争取额外面积，增加房款约
350万元。
4号楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。
(二)浦口项目
浦口项目XXXX年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”;另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，经过与多方的困难协调，并对房屋进行二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元。
另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。
(三)江宁项目
江宁项目一期工程停工了半年多，经过多次协调，施工单位丹湖公司才复工连续建设。目前，项目脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程
和地下管网的施工。
二期开工建设的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进行桩基单位和施工单位的招标工作。
二、营销工作逐步加强
公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建设，一手抓项目报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把基础工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售打算，并分工三组分别负责三个项目，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。
三、自身组织建设又上新台阶
XXXX年公司秉承专业化、规范化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑公司快速进展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建设方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了
优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子;与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建设工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发大事应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的.工作便实现了全掩盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。
四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题
过去一年房地产公司一方面主动按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南高校设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠
房地产公司平安工作总结2
20xx年公司坚持“平安第一，预防为主”的平安方针，仔细落实经开区管委会，集团公司平安生产相关文件精神，加强平安管理力度，连续抓好最基本的平安管理规章制度建设和落实，建立健全平安保障体系，落实各级平安管理责任制，现将平安工作简要回顾。一、20xx年平安主要工作成果回顾
1、落实经开区管委会、集团公司平安文件要求。
公司接到经开区管委会、集团公司平安文件后，指定打算部组织落实各文件要求精神，先后落实《集团关于开展防火平安专项检查工作的通知》、《管委会转发“西安市安监局关于加强和规范全市生产平安事故应急预案管理工作的通知”的通知》、《集团关于开展平安生产合规性评价工作的通知》、《集团转发经开区管委会关于做好20xx年防汛工作的通知》、《集团关于印发20xx年“平安生产月”活动方案的通知》、《西安经发集团关于做好“双节”平安生产工作的通知》、《关于加强燃气和特种设备平安管理工作的通知》等平安文件，组织各项目部，产业服务中心绽开平安大检查活动，消退各类平安隐患。打算部针对深基坑、高空作业、外架搭设、大型机械设备安拆、平安用电、消防防火等重大平安方面排查，一般平安问题抽查检查。在公司多部门齐力工作下，20xx年全年没有发生因我方责任造成人员重伤或5万元以上的各类平安事故。2、建立健全平安管理体系制度
针对房地产开发企业平安管理制度不规范，公司支配打算部对比国家GB/T28001《职业健康平安管理体系规范》，结合经发建设实际状况，制定了经发建设《职业健康平安管理体系》文件。涵盖了平安生产法律、法规的识别，平安不符合、订正与预防的掌握，应急预备与响应掌握，事故调查报告与处理，平安记录掌握等平安制度文件，建立了各生产管理部门应急预案演练制度，使公司平安管理更规范，制度更完善，事故预防与掌握更有效。3、日常平安管理
项目部每周组织监理公司、施工方平安管理人员进行联合平安大检查，产业服务中心每周监督检查工业园内各企业生产区域内平安状况，检查出的问题与责任方商定整改措施和整改期限。各项目部、产业服务中心每季度召开平安专题会议，总结本季度平安工作开展状况，存在的问题，及接下来的改良措施等平安工作思路。4、培训教育
由打算部组织项目部、产业服务中心、物业公司平安主管人员共7名参与经开区安监局组织的平安员培训，支配公司主要平安管理人员22名参与西安市消防支队组织的消防员培训。并且由参与平安培训的员工支配组织本部门其他员工平安培训，传授相关的平安学问、平安防护技能。
5、平安应急预案方案演练
打算部监督组织项目部、物业公司、综合办公室根据经开区安监局转发《西安市安监局关于加强和规范全市生产平安事故应急预案管理工作的通知》要求，分别组织了消防防火演练，机械损害应急处置演练，突发大事下的平安逃命演练，共4次应急处置方案演练，验证了应急预案的有效性、适合性、充分性。二、存在的问题
1、施工现场布局不太合理，增加平安管理难度。
多标段同时开工的项目，施工单位为了节省本钱，在公共区域、作业段交叉区域都不想多投入，互相之间推诿扯皮，不易妥协、让步造成平安隐患。
2、个别施工单位的平安管理力度不够，存在侥幸心理。
个别施工单位平安管理人员阅历欠缺，对平安设施、设备投入不够，造成平安隐患。三、实行的改良措施1、做好规划，加强合同商定
1〕针对多标段同时开发建设和分期建设的工程项目，甲方做好前期规划，合理划分标段，并且在招标文件中规定施工单位增加投入。
2〕施工单位进场后要求向甲方报批总平面布置图，经监理公司和甲方专业技术人员审核后方可开呈现场作业。2、监督执行法规，加强管理力度
施工过程中加强平安管理，贯彻落实国家有关平安法律、法规，贯彻落实市、区级及集团平安主管部门通知规定，以及公司《职业健康平安管理体系》文件要求，做到定期检查，有检查必有问题记录，有问题记录必有整改回复，将平安隐患消退于萌芽状态。3、加强平安宣扬、教育监督总包单位切实做好工人三级平安教育，不得包办做虚假资料，同时要求总包单位开展应急演练，让工人参加学习基本的平安防护学问和技能。
20xx年是一个布满机遇与挑战的一年，公司新开工面积连续增加，经济效益将得到提升，但同时各项目处于主体施工阶段，平安隐患多，随机性强，管理难度大，对甲方、施工方、监理公司的管理和人员素养要求高，但我们有决心、有信念、也有力量管理好建设公司的平安生产，给集团公司交一份满足的答卷。
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