人事行政个人工作总结（精选5篇）

人事行政个人工作总结（精选5篇）

　　时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为æ¤å†™ä¸€ä»½å·¥ä½œæ€»ç»“。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编整理的人事行政个人工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　人事行政部是总经理直接领导下的部门，是人才开发与管理的核心部门，也是企业文化建设的枢纽部门。20xx年，人事行政部3名人员各司其职，遵循总经理制定的20xx年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，在人力资源管理和行政管理方面进行一系列大胆尝试并开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，本部门工作取得了一定的成绩。人事行政部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，但人事行政部所有人员相互鼓励，相互交流，共同查找问题，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初æ¥è¿›å±•ï¼Œå¹¶åœ¨äººäº‹è¡Œæ”¿å·¥ä½œçš„各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了基础。为了总结经验，查找不足，部门人员进行了工作讨论与总结，现从八个方面进行工作汇报。

　　一、人力资源管理基础性工作：

　　1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先把部门的工作目标定为：为公司建立科å¦çš„人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理å…大板块工作做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立ç‰å·¥ä½œï¼›äººåŠ›èµ„源部主管主要进行人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设ç‰æ–¹é¢çš„工作；后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人。

　　2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作ä¸å„个岗位都可以向公司领导请示工作，防æ¢å› ä¸ªäººåŽŸå› å¯¼è‡´å·¥ä½œæ–¹å‘偏离公司发展战略。同时，在工作ä¸è¦ç›¸äº’协作、取长补çŸã€‚要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。

　　3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开始，对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行。从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。

　　4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修æ£ï¼Œè½å®žå„个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出。后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作ä¸è¿›è¡Œä¿®æ£å’Œå®Œå–„。

　　二、人力资源规划方面

　　1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。通过网络招聘和内部员工介绍的情况看人员离职流动率统计如下表所示：

　　入职时间流动率流动率46%、29%、16%、9%一个月三个月到半年半年到一年一年以上从上面表格显示出员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要原因为薪酬结构不是太合理。保健因素和激励因素的比例权重设计有差异，导致激励因素过高，保健因素过低，使得人员流速加快。除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个销售岗位的管理基础。通过与营销副总沟通最终形成公司营业部人才梯队建设方案，从每一个职位上进行可替代性的人员培养，店长助理强化封é—培è®ï¼ŒæŽŒæ¡åº—面最基础的人、货、场的管理；营业主管助理肩负品牌督导的职能，做到品牌店面的管理，最终使各个层级的人员都有充分后备。

　　2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓。在营业部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作。销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐æ¥å®Œå–„，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略ä¸çš„关键。

　　3、完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍，要让员工看到希望，就必须建立科å¦çš„职业规划和晋升体系。从5月份开始，店长四个级别的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕，在执行的过程ä¸ï¼Œä¸æ–对晋升的条件和晋升时间段做了修改，使之符合公司的发展阶段。

　　三、招聘与配置方面

　　1、进一æ¥å®Œå–„招聘途径和程序。从三月份开始执行网络招聘，网络招聘的人员å¦åŽ†åœ¨å¤§ä¸“以上，综合素质较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进行薪酬福利发放方式和入职培è®æ–¹å¼çš„改革，使得人员对公司忠诚度明显加强。

　　2、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础，随着公司的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不æ–更新。物流部门原定编4人，现定编5人；信息部原定编4人，现定编6人。

　　3、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8月份开始，对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通，帮助其建立部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高。

　　四、绩效管理体系建立方面

　　1、绩效考核思想的转变。从三月份开始，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意义的灌输，思想上从“考核就是罚钱“转变到了”考核就是给工作指明方向，考核就是衡量工作价值的标准“进行了升级。管理层也从”考核是人力资源部的事情”向“考核是自己的事情，人力资源部只是给方法和工具”转变。

　　2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。绩效考核是绩效管理ä¸é‡è¦çš„一环，为了让管理者明白这个概念，通过了多次培è®æ‰æœ€ç»ˆå°˜åŸƒè½åœ°ã€‚绩效管理包括绩效目标的设定、绩效面谈、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用ç‰å¤šä¸ªçŽ¯èŠ‚，是一个PDCA的循环。

　　3、被动考核向主动考核转变。通过培è®å’Œä¸Žå„品牌负责人的沟通，在营销副总的大力配合下，人力资源管理的绩效管理体系才形成最基本的雏形。从8月份开始，营销副总首先按照绩效管理的方法对太原的品牌主管实行了考核，考核后不æ–总结经验，从10月份开始把绩效考核的方法用在了郑州品牌主管岗位上。在这个过程ä¸ï¼Œä¸æ–的与营销副总沟通，大力给出工具进行配合。

　　4、个人绩效向组织绩效转变。为提高团队的凝聚力，将个人绩效与组织绩效挂钩。这也使得大家能在自己的工作岗位上与所在部门的工作甚至所有部门的工作æ¥è°ƒä¸€è‡´ï¼Œå…±å—奖罚。

　　五、薪酬激励体系方面

　　1、规范薪酬设计。根据公司薪酬战略，按照单品牌核算要求和行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系进行了重新设计。店长和导è´ä¸ºæœ€åŸºæœ¬çš„操作层，薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增长，一般变化不大。激励工资包括绩效工资（激励政ç–）、奖金、提成ç‰å¯å˜åŠ¨éƒ¨åˆ†ã€‚品牌主管为ä¸å±‚管理者，薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪制转变，为基本年薪和年终分红两个部分。行政部门薪酬体系基本无变化。薪酬设计之后最终形成文å—性规范，改变了传统看人定薪的局面，严格按照岗位要求对应岗位薪资执行。

　　2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性。同时，本着“70%的人才靠造血，30%的人才靠输血”的原则，为外部引进高素质人才设计了一套科å¦çš„薪酬方案。

　　3、进行单品牌核算和单柜核算的培è®ä¸Žå®£ä¼ ã€‚单品牌核算是针对各个品牌的薪酬激励的大方向，加强各个品牌主管的责任感和积极性。通过单品牌核算，给予品牌主管充分权力，针对品牌、货品、人员的成本控制方面起到关键作用。通过单品牌核算，真æ£è®©ä¸»ç®¡å’Œåº—长感受到品牌和店面自己经营的益处，提高营业人员的积极性。从8月份开始，协助营业部展开多次培è®è®²è§£å•å“ç‰Œæ ¸ç®—的方向和好处，在平时的工作ä¸å¯¹â€œå¹´è–ªåˆ¶â€åˆ©å¼Šè¿›è¡Œäº†æ¿æŠ¥å®£ä¼ ã€‚

　　å…、人才的开发与管理

　　1、确定培è®çš„方式和原则。从三月份开始，总结销售行业的培è®åŽŸåˆ™å’ŒåŸ¹è®å†…容，提出对知识、技能要进行不同的培è®æ–¹å¼ã€‚“知识如何转化成技能”及“技能如何实现传承”这成为培è®å·¥ä½œç ”究的重点。培è®ä¸Šå§‹ç»ˆåšæŒçŸ¥è¯†å¿…须通过科å¦çš„è®ç»ƒæ‰‹æ®µè½¬åŒ–为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识ç‰å†…容的培è®ã€‚通过这样的培è®æœ€ç»ˆèƒ½è§£å†³åœ¨é”€å”®è¿‡ç¨‹çš„出现的产品问题、客户问题和行业问题。技能的培è®å¼ºè°ƒä»¥ç»ƒä»£åŸ¹ï¼ŒæŠ€èƒ½ä¹Ÿå°±æ˜¯é”€å”®åŠ¨ä½œï¼Œåªæœ‰åå¤çš„è®ç»ƒï¼Œé”€å”®äººå‘˜æ‰èƒ½æŽŒæ¡ã€æ‰èƒ½ç†Ÿç»ƒã€æ‰èƒ½å‘挥技巧性的动作。

　　2、确定员工培è®çš„内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见，员工分为新员工培è®å’Œè€å‘˜å·¥åŸ¹è®ã€‚新员工培è®ä¸€èˆ¬åœ¨æ–°å‘˜å·¥å…¥èŒä¸€ä¸ªæœˆå†…完成，培è®çš„内容做了框定，包括基础知识、公司文化、基本技能、规章制度、销售与护理ç‰ï¼›è€å‘˜å·¥åŸ¹è®åŒ…括职业生涯规划、团队建设、心态培è®ç‰å†…容。通过培è®ä¸ä»…让员工å¦åˆ°äº†çŸ¥è¯†å’ŒæŠ€èƒ½ï¼Œè€Œä¸”提高了员工的归属感和忠诚度。

　　3、培è®çš„方式从单品牌向对品牌转变。培è®çš„内容请多个品牌的负责人参与是提高品牌交流培è®çš„重要手段。吸取所有品牌的长处为我所用。

　　4、培è®æ–¹æ³•è¿›è¡Œäº†æ”¹å˜ã€‚员工首先进行的是公司文化的培è®ï¼ŒæŠŠâ€œå…¬å¸æ–‡åŒ–必须转化为员工的行为”作为文化培è®çš„重点；把“知识必须能解决实际问题”作为知识培è®çš„目标；把“技能培è®å¿…须形成销售人员的习惯”作为技能培è®çš„目标。从三月份以来，针对团队整体的培è®å…±5场，单品牌的培è®å…±8次，新员工培è®10次。

　　5、对员工培è®éœ€æ±‚进行了调查统计。从10月份开始，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培è®çš„方式、培è®æ•ˆæžœã€æœªæ¥åŸ¹è®éœ€æ±‚ç‰å„个方面做了调查。这些调查结果也作为20xx年度培è®è®¡åˆ’拟定的重要参考。

　　七、公司文化建设方面

　　1、进一æ¥å®Œå–„员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开始，在原有的公司统ç¹åŸºç¡€ä¹‹ä¸Šåˆæ·»åŠ èŒå·¥åŒ»ç–—保险一块，更加稳定了团队。新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化。

　　2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变，丰富了员工生活。从三月份开始，共进行员工集体活动å…次，通过不æ–总结，员工的满意度不æ–提高。

　　3、腾讯通及员工沟通平台建立。只有与员工进行及时有效的沟通才能了解员工的真实想法，才能推行公司的各项规章制度。从9月份开始，在信息部的协助下，公司腾讯通信息共享平台开通，方便了专柜与各部门之间的快速沟通。

　　八、行政管理方面

　　1、不æ–完善行政管理规定。行政管理必须有制度保证，从三月份开始陆ç»å®Œå–„公司会议室使用、公司办公室钥匙值çã€åŠžå…¬å®¤å€¼çã€åŠžå…¬å®¤äººå‘˜è¡Œä¸ºè§„范ç‰ä¸€ç³»åˆ—行政规定，使得员工进一æ¥è‡ªå¾‹ï¼Œæé«˜äº†å·¥ä½œæ•ˆçŽ‡ã€‚

　　2、完善各部门的行政分工。人事行政部是新成立部门而且行政工作比较分散，针对各个部门的情况对部分行政工作进行了划分，节约了人力成本。小结

　　人力资源管理各个板块不是独立的，而是相互关联的，一般分为两条线管理。一条是人力资源的开发线，另一条是人力资源的管理线。开发线包括人才的招聘、面试、人才的素质测评和开发、人才的文化建设；管理线包括岗位的设计和分析、绩效管理体系、薪酬激励体系ç‰ã€‚要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有适合自己的才是最好的。

　　岁末年初，新的一年即将到来，忙碌的20xx年即将告一段落。在æ¤ï¼Œæˆ‘们需要对自己部门本年度的工作进行总结，同时也为即将到来的20xx年各项工作的开展进行计划，以下就是本年度人事行政工作的总结与计划。

　　一、20xx年工作总结

　　1、人事方面

　　综合事务部在人事工作方面，主要负责的工作包括：员工入、离职管理、员工档案管理、员工考勤管理、绩效管理、薪酬管理、员工培è®åŠå¼€å±•ä¸€ç³»åˆ—关爱员工的活动。

　　（1）员工入、离职：保利西海岸属于前期楼盘，而且瀚海花å›å®šäºŽ12月30日开始交楼，面对年底艰巨的交楼任务，在人员问题上给我们很大的挑战，特别是安防员的招聘。全年总计，西海岸物业服务ä¸å¿ƒå…¥èŒ131人，离职67人，转æ£58人，晋级13人，异动3人，其ä¸ä»¥å®‰é˜²å‘˜çš„流动性最大。æ¤å¤–，西海岸服务ä¸å¿ƒç»¼åˆäº‹åŠ¡éƒ¨ç›‘管保利春天å›çš„人事方面的工作，全年总计，春天å›ç‰©ä¸šæœåŠ¡ä¸å¿ƒå…¥èŒ18人，离职25人，转æ£7人，晋级2人，异动2人，春天å›æ˜¯ä¸€ä¸ªæ¯”较小的小区，人员不多，都是以安防员为主，所以流动性还是比较大的。对于提出辞职申请的员工，能及时了解他们离职的原因和思想动态，听取他们的意见和建议，尽量挽留他们，以降低人员的离职率。

　　（2）人员档案管理：新员工入职后，我们都会认真检查其资料是否真实、齐全，办理入职前的各类表格填写及ç¾åç¡®è®¤ç‰ï¼Œå‘ˆæœåŠ¡ä¸å¿ƒç»ç†ç¾ååŒæ„åŽï¼Œå°†å‘˜å·¥èµ„料整理好并记录å˜æ¡£ï¼Œåšåˆ°å‘˜å·¥æ¡£æ¡ˆçš„完整性和保密性。以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要及时更新档案。

　　（3）员工考勤管理：员工的考勤管理作为人事的日常工作，也是比较重要的工作环节。在考勤方面，严格按照公司的时间截点如实上报员工的考勤情况、人事报表、节假期排çã€èŠ‚假日加çç»Ÿè®¡ã€‚对于员工的请休假、调补休，也是严格按照公司的规章制度进行审核，做到公平，公æ£ã€‚

　　（4）绩效管理：绩效不仅涉及到每位员工的工资薪酬，还在员工积极性方面有很大的激励作用。综合事务部需要协同各部门领导做好每个月的绩效管理工作，包括评分和绩效面谈，使我们可以利用好绩效这根杠杆，达到鼓励优秀，督促后进的目的。

　　（5）薪酬管理：这可以说是人力资源工作最重要的版块了，人力资源工作的考勤、绩效ç‰å·¥ä½œéƒ½æ˜¯ä¸ºæœ€åŽçš„薪酬核算做准备的。在薪酬管理这方面，我们做到了认真细致，尽量不会出差错，因为这是关系到员工的利益关系。

　　（6）员工培è®ï¼šåœ¨å‘˜å·¥åŸ¹è®æ–¹é¢ï¼Œä¸¥æ ¼æŒ‰ç…§å…¬å¸è§„定，做好每月的岗位实操计划，认真督促各部门开展培è®å·¥ä½œï¼Œç„¶åŽåšå¥½å²—位实操总结，认真思考岗位实操计划的实用性。因为西海岸项目的员工大部分都是新人，所以特别加强了培è®çš„工作。在今年的8月份，在各个部门开展了对公司D版文件的培è®å·¥ä½œï¼Œè®©å„部门员工熟悉公司D版文件对各岗位的要求，做到标准统一，服务统一。

　　（7）员工关爱：今年3月和6月，分别有一名员工和一名厨工因病住院手术，服务ä¸å¿ƒå¾—到消息后，员工自发的向她们伸出援助之手，及时送上慰问金，并到医院看望，把组织的温暖送到员工的心坎里。虽然慰问金与高昂的手术费相比只是杯水车薪，但体现了一个团队的集体主义精神和对员工的关爱之情，使之更积极全身心地投入到工作之ä¸ã€‚æ¤å¤–，今年8月，在服务ä¸å¿ƒé¢†å¯¼çš„关心之下，西海岸服务ä¸å¿ƒä¸¾åŠžäº†é¦–次的“员工生日会”，让员工在辛苦的工作之余，能感受到集体带来的温暖。

　　2、行政事务方面

　　行政工作，可说是千头万绪，有办公秩序的管理，月度报销工作，办公用品的申è´ï¼Œå›ºå®šèµ„产的管理以及处理公司下发的文件ç‰ç‰ã€‚面对繁杂琐碎的事务性工作，我们部门努力强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，å¦ä¹ å†·é™å¤„理各项事务，避免疏漏和差错。

　　（1）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达ç‰æ–¹é¢å…·æœ‰æž¢çº½ä½œç”¨ã€‚过去的这一年，综合事务部积极配合各部门开展工作，时刻以公司利益为核心，在做好各项工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

　　（2）抓好公司的后勤福利、办公室的日常管理工作。严格按照财务审批制度，落实办公用品、固定资产ç‰å•†å“çš„采è´ã€è°ƒé…å’Œå®žç‰©å‘放管理工作，确保各部门的办公用品这一块没有后顾之忧。

　　（4）费用报销管理。严格按照财务审批制度，每月落实为员工报销相关费用，如员工通讯费、女员工的化妆费、差旅费ç‰ã€‚对于每笔费用报销，我们部门严格按照公司的规章制度，做好登记、发放ç¾æ”¶çš„工作。

　　（5）公文处理。对于公司下发的文件，我们部门都做好来文登记，呈服务ä¸å¿ƒé¢†å¯¼æ‰¹é˜…，然后发到各部门领导传阅。在这一工作上，我们做到了凡公司下发的文件，都能及时下载，传阅，保证公司下发的文件能够迅速的传达到各部门，开展工作。

　　二、工作ä¸çš„不足：

　　1、由于西海岸还是前期的项目，大部都是新员工，在岗位操作上的规范性还有提高的空间；

　　2、由于西海岸、春天å›è¥¿æµ·å²¸ã€æ˜¥å¤©ä¸¤ä¸ªæ¥¼ç›˜éƒ½åœ°å¤„偏僻，交通不便，周边环境恶劣，各类人员离职率较高，特别是安防员，离职率就达到了70%之多，给工作造成了较大地被动；

　　3、由于交楼工作繁重，基本没时间开展有益的员工文化活动。明年将适当加强开展有益身心的活动，让员工感受到集体的关爱和温暖；

　　4、由于前期交楼工作繁重，对于文件的整理归档还有待加强。

　　三、20xx年的工作计划

　　1、规范员工入职、转æ£ã€æ™‹å‡ã€å¼‚动、离职ç‰äººäº‹è°ƒåŠ¨çš„流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩；

　　2、每月及时上报考勤资料、出勤登记表、考勤汇总表、排çè¡¨ã€ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸è¡¨å’ŒåŠæ—¶å¥–、人事报表ç‰å„类人事表格；

　　3、严格按照公司xx版文件的要求，加强员工岗位实操培è®ï¼Œè®©æ¯ä¸ªå²—位的员工都能按照公司的标准操作；

　　4、做好各项行政管理工作，及时收发、传阅公司及上级文件；做好服务ä¸å¿ƒå„项物品的管理工作，严格控制各项物品费用的开支，做好后勤服务工作；

　　5、按照公司要求，加强档案管理工作；只要文档管理工作按照规范做到位了，平时查询、阅读起来就会很方便，也能大大的提高工作效率；

　　6、加大力度宣传企业文化。企业文化是一个企业生å˜å‘展的灵é‚，一个良好的企业文化能使每位员工有前进的动力。新的一年，我们会加强对员工的关爱，多开展有益身心健康的活动，不仅使员工在忙碌之余有充分的娱乐时间放松身心，更体现了保利物业良好的企业文化底蕴。

　　回望过去的20xx的一年里，在公司领导和各位同事们的悉心关怀和指导下，努力做好本职工作，感受颇多，收获也颇多，虽工作上å˜åœ¨è¯¸å¤šçš„不足，但对我来说每一次都是很好的锻炼，也是对自己的一种éžç–。

　　现就20xx年度的一些工作情况向领导做个简要的汇报：

　　一、人事管理方面：

　　1、人员档案管理/劳动合同

　　完善办理劳动用工相关手ç»ï¼ˆåŒ…括新员工入职、转æ£ã€ç¦»èŒï¼‰ç‰äººäº‹å·¥ä½œã€‚

　　负责管理员工的劳动合同。

　　本年度自20xxå¹´1月起至12月进入公司新员工为12人，已全部完成入职手ç»åŠå»ºç«‹ä¸ªäººæ¡£æ¡ˆï¼Œå®Œæˆäº†å‘˜å·¥äººäº‹ä¿¡æ¯çš„录入和资料的健全。

　　2、人才招聘工作

　　通过采取一系列切实措施，如附近乡镇招聘栏广发招聘信息、网上招聘、人才招聘会ç‰å„种办法。

　　期间，包括报刊发布招聘信息9次，参加现场招聘会2次，网站发布3家（免费的有1家）ç‰ã€‚

　　3、培è®å·¥ä½œ

　　今年公司定为“培è®å¹´â€ï¼Œè´Ÿè´£å…¬å¸æ¯æ¬¡åŸ¹è®å‰çš„准备工作，完成本年度17次的培è®ã€å…¶ä¸åŒ…括内è®4次、外è®2次，新员工入职培è®11次，培è®æ€»ç»“试卷2次。

　　培è®è®°å½•ä¿¡æ¯çš„`填写和归档。

　　4、一线员工的绩效、员工福利、劳保管理

　　期间,协助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满意度调查的所有整理工作及每月员工异动表的制定;负责员工的社会保险、意外险的è´ä¹°å·¥ä½œåŠç›¸å…³æœŸé—´å‘生的医疗赔付事宜ç‰ã€‚

　　办理员工节日福利慰问品的发放员工劳保的管理及相关人事费用统计ç‰â€¦â€¦å½“然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地积极配合是分不开的。

　　5、员工考勤管理、车间员工的工资核算

　　负责公司全体员工考勤的管理，规范员工考勤管理制度。

　　按时完成了每月员工考勤的统计。

　　根据考勤统计、加çæ—¶é—´ç»Ÿè®¡ã€ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸åˆ†ç‰è¿›è¡Œæ ¸ç®—车间员工的工资，每月均未发生重大错误。

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