校外培训学校年度自查报告
在各级领导的关心和支持下，我校今年以《民办教育促进法》为指导，本着“让更多的学生在更优的教育服务中得到更好的发展”的办学理念，不断规范的办学行为、端正的办学思想、扎实的进行教育管理、取得了显著的教学业绩，也赢得了学生、家长及社会的满意与信任。现将年度教学条件自查情况报告如下:
一、经营资质：
XXX学校成立于XXX年，是由XXX区教育局审批核准的民办培训学校。在办学过程中严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》，认真执行市、区教育局有关民办教育的各项规定，先后办理了《民办学校办学许可证》、《民办非企业单位登记证》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《经营性服务收费登记证》等五证，并按上级要求五证上墙，依法办学，按时年检，开办至今没有出现违规办学情况。
二、办学规模:
我校目前有在校学生XX多人，教职员工XX人，教室XX间，桌椅工位XX套，配置了电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影机、物理和化学实验器材等办公设备。学校实行小班化教学，开设了英语、数学、作文、美术等多个培训科目，并经常开展丰富多彩的教学、实践和体育等活动。今年暑假，学校小升初班，X名学生参加外校联考，X名学生上线，上线率达XX％。校区所有教室、办公室都安装了空调，整个校区无线覆盖，给教师学员购买了冰箱、微波炉，并不断投入资金对校区软硬件设施进行改造升级，完善校区教学环境。
三、办学情况：
(一)办学思想端正，办学理念明确。
学校坚持以科学发展观为指导，端正办学思想，更新教育观念，全面贯彻教育方针，扎实推进素质教育，牢牢把握了教育为人民服务、为社会主义现代化建设服务的正确方向。
我校校长XXX为X级教师，从事教育教学管理近X年，具有教师资格证，任职条件符合规定要求。学校有自己的章程和发展规划。学校各项工作做到了有章可循、有法可依。同时，学校制定了确立近期和中长期发展规划，计划用一年时间全逐步打开局面，办成XX市有特色的民办培训学校；用3－5年时间发展壮大，办成XX市民办培训机构的前X名。
(二)办学行为规范，安全工作扎实。
1.全管理工作作为校区日常管理中的重要内容，我校非常重视，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相关的规章制度和考核办法，以及各级安全预案，层层签订责任书，施行责任制，使责任到人。校区购置了安全防火、防暴等器材，对校区重点施行部位监控覆盖，定期进行安全检查，及时改正发现隐患，组织师生参加安全知识讲座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演练，使全校师生安全意识明显增强。
2.本学年度，学校以创建“平安校园”为契机，从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，完善各项规章制度，消除各种安全隐患，营造了一个安全、文明、健康的育人环境，赢得了社会、家长的信任和赞誉。
(三)办学条件齐备，办学优势明显。
1.学校校园面积XX平方米，XX年招生XX人，生均校园面积XX平米；教室总数XX间，其中教室XX间，其他功能室XX间；运动场面积XX平方米，生均运动场地XX平方米。学生课桌椅XX余套。
2.学校建有乒乓球室，篮球架，羽毛球等多种体育设施，总面积XX平方米，同时教室配置空调XX台，其他常规电教设备及校园网络设备一应俱全。学校图书室拥有各类藏书达XXX册以上，师生阅览室XX间。
3.学校育人氛围浓郁。校园干净整洁，美丽如画，室内布置体现个性特色。橱窗展板与洁净的环境、朗朗的书声、忙碌的身影、文明的举止，甜甜的笑脸有机结合，彰显出深厚的文化底蕴。全校师生员工遵规守法，无违法违规现象；全年无一起安全责任事故。
(四)教学管理规范，教育特色鲜明。
1.课程设置、教学分工科学合理。课程设置依据学生需求开设课程、开足课时。专任教师分工做到了专业对口，用其所长，相对集中，力求专职。
2.每期开学伊始，教务处便制定了较为规范的教学工作计划，下发各教研组认真学习，并能据此组织实施教学活动。教学常规（备、教、批、辅、考、研）落到实处，教案与听评课做到了教研组周查，教务处月查，记载到位；教务处每月发文通报当月的教学环节情况。早读夕会值周教师日查、教务处抽查，情况良好。课堂教学，行政值周巡查，教务处不定时抽查，保证了课堂教学的严肃性；学生作业期中期末检查，以保证学生学业训练落实。
(五)财务帐目清楚，建设稳步推进。
我校施行严格的财务管理制度，所有财务人员持证上岗，使用网络财务系统，多层级审批，认真核查每笔支出的，规范操作，合理支出，将资金尽量投入到教学工作中。为杜绝乱收费现象的发生，我校在校区明显位置公示《经营性服务收费登记证》，制定逐级核查制度，通过严格的制度和多层级审核制度，从根本上杜绝校区人员乱收费现象的发生，让每位家长明明白白消费。上学年度收取办学费全部用于学校建设和发展，开支符合规定。
五、面临问题:
1.周边小教辅机构较多，由于租金低、不纳税、不交保险，成本较低，给代课老师工资较高，学员收费低，对我校这类正规办学的机构冲击较大，给教师团队稳定和校区可持续发展带来很多问题。
2.家校沟通协作还有很多工作要做。很多家长不懂教育，不顾学员个体情况，不按教育规律办事，只想短期提分，对学校和孩子造成很不好的影响，需要在家长学校开展方面多做工作。
3.教师队伍水平参差不齐，需要借助网络平台制定相应的培训办法，改进目前的培训方式和技巧，加快部分教师的成长速度。
六、自评结果:
根据《XX市民办教育年度检查标准》，我校组织相关人员认真进行了自查，自评认为我校符合继续办学的资格和条件，特向上级教育行政部申请明年继续办学。
妥否，请批示。
XXXX培训学校
XXXX年XX月XX日
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