为规范装配车间的生产管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 车间主任1.负责对装配车间的生产管理工作负责；
2.主持中心组织的各种会议，对会议决议进行及时落实；
3.对车间技术装备进行日常检查，保证设备正常运转；
4.总结车间生产的经验，提出改进建议；
5.对新员工进行培训指导，保障新员工能够胜任岗位。
2. 生产组长6.根据生产计划，合理配置人员、设备和材料；
7.负责生产安排的制定、下达、执行和考核；
8.安排班组成员技能培训；
9.对班组成员的工作质量、进度进行监管。
3. 操作工10.严格按照操作规程进行工作，保证产品质量；
11.按照生产计划安排，合理组织生产进程，保证交付日期；
12.保障生产环境的整洁、安全。
三、生产管理1. 生产计划13.生产计划定期由生产组长制定，进行计划审核；
14.每日制定生产计划并进行公示；
15.确保生产计划符合产品质量、进度、交付日期。
2. 质量管理16.技术部上级下达的质量标准，必须全部执行；
17.班组负责人和操作工都有责任确保生产产品的质量；
18.检测设备必须定期检查，保证正常运转；
19.对生产过程中发现的问题，必须及时整改。
3. 安全管理20.严禁在生产过程中私自改变设备的运行方式；
21.强制执行设备操作规程和安全规程；
22.全员参加安全教育培训，加强安全意识。
4. 5S管理23.班组成员必须定期检查，保持整洁安全的生产环境和设备；
24.要求班组成员定期清理、整理及清楚标记生产现场。
四、其他25.任何人都有权对本管理制度进行更新和修改；
26.本管理制度的具体实施，由车间主任负责，并向技术部汇报管理情况。
五、总结装配车间的生产管理是企业的重要保障之一，本管理制度能够规范车间生产管理行为，提高生产效率，保证产品质量，是企业未来可持续发展的重要保证。
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