公司合理化建议内容
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟悉，与大局部员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改良的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
另外提几条个人建议：
1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
员工合理化建议100条
--提升公司效劳质量，合理化建议
1、物业管理效劳既有一般效劳行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③开展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。
2、效劳至上是任何效劳性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主满意、满意，其核心就是要提供优质效劳。管理中的效劳工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致效劳，对民负责“的思想，寓管理于各项效劳之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系 ：XXXXXXXX”。设置保洁员联系 的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打 通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出能力范围，如果有，那么加以修改或另想其他简便有效的方法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了效劳的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多效劳的要求不清，效劳事故的责任也难区分。因此，建议：
完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节效劳员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的效劳。
对效劳奖励或效劳事故的处理凭据那么根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当效劳行为，这样奖励清楚，一定能更好地促进我们的效劳工作。
5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理效劳全过程。重新树立正确的平安思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性平安渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的平安标准，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生平安。
6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主效劳的，目的是为业主创造平安、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个平安、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关心，使他们在享受效劳的同时得到
精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是效劳的竞争。怎样把客户效劳放在首位，最大限度为客户提供标准化、人性化的效劳，怎么将效劳提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在效劳上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。
8、公司是以效劳为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造平安、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原那么思考，共创公司美好的将来！
9、效劳行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华美的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的缺乏，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的效劳精髓，这才可以真正的提升企业本身的效劳质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。
10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对效劳过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比拟具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应效劳跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的效劳管理才能有所提高。
11、我们除了要注意效劳的热情外，还要注意效劳的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的效劳，才会认同我们的效劳，效劳才能算到位。
12、物业管理企业效劳不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等效劳标准外，还应遵循以下原那么：（1）责任原那么；（2）记录原那么；（3）及时原那么；（4）彻底原那么；（5）改良原那么；
13、如果我们效劳人员遵循标准的效劳程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司开展大堂“效劳之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂效劳水平的提高，竖立公司一级物业效劳的新形象。
14、作为物业管理效劳公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的效劳水平，发现自己的缺乏，使公司的效劳水平能够向更高的层次开展。
15、如何提高效劳水平，如何将效劳工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户效劳工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户效劳人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。
其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说。”
作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的缺乏，要引以为戒。所以我们要在自己效劳水平上相应的提高；迅速反响、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。
17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。
18、（一）要让公司每一个员工真正了解效劳在物业管理企业管理中的重要性。以及效劳到底是做什么、怎样做？
（二）从企业内部着手，要加强员工自身效劳意识的培养。没有意识，何谈效劳。
（三）改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
（四）加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
（五）建立公司本部的效劳培训内容，加强培训力度。
（六）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
19、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原那么，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。
20、作为效劳行业，如何提高效劳水平，如何将效劳工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。
21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的效劳，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
物业管理的很多案例说明，落实“人性化”的效劳措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好根底，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关心。比方公司的保安与新老客户经常接触，效劳不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强；在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。
22、在这次寻找不到位效劳中，让我们深刻感受到我们效劳的差距和缺乏，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对效劳力求精益求精。
23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是：如何从根本上提高公司的竞争力！这就需要“以人为本”的理念，引入人才，培养人才！这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作气氛！当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而巩固的奠基！
24、我们作为物业管理企业，既表达业主的利益也要顾及客户对效劳的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远开展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的效劳意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是效劳。
27、作为效劳行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。
28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到，只有让业主（客户）满意，其它各方面才能获利。
29、随着主辅别离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静，如果不能提供让业主满意的效劳，原有的、看似稳定的市场也会失去。因此必须站在效劳者的角度，不断地提高效劳水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。
30、物业管理公司要成功的创立，要根据物业的特点，硬件、软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创立物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创立品牌的先决条件。
31、只有提升效劳，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有效劳不到位的现象发生。
32、我们应该树立一种效劳是事业，效劳是灵魂，效劳是一种追求，是一种人生价值观的实现，效劳是社会高品质生活的纽带的观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改良效劳品质。要转变观念，改变旧的效劳体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把效劳作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。
33、（一）树立强烈的责任心和自我奉献精神。（二）树立良好的效劳意识观念。（三）要有创新的管理理念。（四）要建立高效、团结的工作团队。（五）要有全员营销的工作观念。（六）要制定可行、操作性高的工作目标和开展方案。（七）要建立有效、可行的培训机制。（八）要确保管辖物业的平安，平安、稳定环境是客户选择物业的前提。
34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户效劳人员的统一标准，我们只有依照效劳标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业效劳形象，树立物业管理的品牌形象。在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断开展的重要环节。
35、能够把效劳做细，做精，是标准效劳的要求。我们要提高我们效劳的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号：“效劳为先，诚信为源”。
36、应不断加强员工自身效劳素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的效劳水平向前迈进。
37、在我们管理效劳当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的效劳质量对待不同层次的客户。只有效劳标准化，才能整体提升我们的效劳品牌。
38、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供效劳，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己
的效劳水平；积极主动效劳，客户才可能给予比拟高的评价；积极主动的效劳，才能给客户留下好印象。广阔员工积极主动地效劳才是我们提高效劳水平和效劳质量的关键。
39、效劳员的微笑是亲切的问候语；客人光临，微笑是永恒的欢送曲；客人离去，微笑是温馨的辞别辞；工作中出现小过失，微笑是真诚的抱歉词。
40、效劳到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能技巧表达于效劳的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等。
41、物业管理也是一种效劳行业，我作为信源大厦的管理员，把客户效劳放在第一位，在日常工作中把每项工作做好。
42、在工作中，要经常检查监视，善于听取客户的意见，认真分析、判断找出原因，加强改良，以求完善。要经常开展自查工作，寻找本身缺乏之处，制定切实可行的目标和方案，以保证目标的实现。要注重积极发挥只管能动作用，加强与客户的沟通与协调，担当起“好管家”的职责，为业主、租户、顾客提供标准化、标准化、科学化的优质效劳。
43、做事、办事，大大小小、方方面面，必须效劳到位。
44、建议：（一）定期或不定期开展效劳意识培训。（二）根据媒体报道的有关效劳事例进行讨论，以提高员工效劳意识。（三）制定员工内部效劳意识考核，制定考核表。（四）制定效劳岗位礼貌用语。（五）设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工的意识。
45、（一）调查员工技能状况，关注员工培训需求。（二）强化员工技能培训，提高员工整体素质。（三）开展职业技能竞赛，努力拓宽人才通道。把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人才的重要途径。成立竞赛领导小组，每年有方案、有针对性地组织开展各种职业技能竞赛活动。（四）注重员工学历教育，提升员工文化层次。在强技能、提素质的根底上，根据公司员工文化现状，组织员工提升文化层次，出台员工参加成人高等教育学习的奖励方法，采取通过学习培训报销学费，并对取得好成绩的员工进行奖励的政策。鼓励员工提高文化层次。
46、结合公司现状，本人觉得公司的安保人员和保洁人员的效劳意识水平和业务上的应知应会能力还需进一步提升，通过集中人员进行效劳意识、礼貌礼仪的入职培训和在职培训，管理处对新入职的员工进行业务的应知应会能力培训，以使从整体的综合素质上对一线员工得到各水平有更好的提高，效劳意识和效劳技能都能到达一级资质企业的物业管理水平！
47、一个企业的成功与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力程度。就物业管理行业而言，管理好优美实用，用料优良高档，配套设施完备，周边景色宜的物业，需要一批敬业、乐业、专业的物业管理员为客户提供优良的管理与效劳。
48、任何企业都是与管理人员密切相关的，一个企业的成功与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力程度。
49、做效劳行业，必须处处站在顾客的立场上，处处为客户着想，才能把效劳工作做好。
50、“细节决定成效”，在效劳中展示有形的效劳，向业主提供消费的知情权，让业主了解我们为他们提供了何种超值效劳，并将效劳程序化、步骤细化，这样，才能更好防止劣质产品的出现，提高效劳质量，到达双赢。
51、建议：（一）通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强公司与业主、公司与租户的沟通交流，创立互动的顾客关系。（二）加强日常检查巡视，定期进行设备检查、保养、维修、保洁，并认真做好记录，发现问题及时解决。（三）进一步细化各部门、部门各岗位职责，防止人浮于事。
52、身为一名企业员工，大家都懂得“论功行赏”的道理。从企业经营管理的角度上看，业主与使用人可谓系“上帝”，是企业的“衣食父母”，怎样为他们的安居乐业提供优质效劳，是公司员工永恒的课题。
53、一个企业的成功与失败，设施状态的好坏，将取决于管理人员身体的素质及工作的努力程度，公司的开展需要一批敬业，乐业，专业的物业管理人员为其向外提供优良的管理与优质的效劳来维护物业的正常使用功能，延长物业的寿命，提高物业价值。
54、我们自己的效劳态度是否热情、待人是否诚恳。每人都会碰到各种理由搪塞，要千方白计站在客户的角度，急客户之所急、想客户之所想。
公司合理化建议参考
各公司都会开展合理化建议征集活动，多数人都会选择提出一些不痛不痒的建议，既平安又能完成任务。现将常用的几条如下。
1、在条件允许的情况下，对旧设备有地实施技术更新改造，提高设备工作效率。
2、做好技术培训，提高作业人员操作技术水平，合理使用设备，使设备处于最正确工作状态。
3、适当降低显示器的亮度。因为这样每台台式机每年可省电约30度，相应减排二氧化碳29千克。
4、饮水机不用时断电，据统计,饮水机每天真正使用的时间约9个小时,其他时间根本闲置,近三分之二的用电量因此被白白浪费掉在饮水机闲置时关掉电源,每台每年节电约366度,相应减排二氧化碳351千克。
5、机械设备的维修。把主要维修点放到漏油上，针对柴油，机油，齿轮油的泄露，研究出可效食用的应对措施。可以快速解决现场临时出现的问题。每台机器配备根底的密封材料，解决突发漏油事件，比方：配备高强度密封胶，防水胶布等。针对牵引机尾车液压支撑系统，压缩油缸时会在排气口喷出大量液压油，研制可行。
6、针对办公室内的节能。现在办公室内以大面积配备电脑，长时间不用时应该关闭机器，短时间不用应该使机器在屏幕保护节能状态。总能发现中午的时候屋里没人，电脑还开着，或许应该做个培训，教
大家怎么应用设置电脑到达物尽其用并节能。
7、打印、复印：如无必要，纸张应双面打印、复印。纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。打印之前一定要检查文本是否合格，不要打出来再修改。不需要打印的东西尽量用手写。
8、垃圾分类可以回收珍贵的资源，同时减少填埋和燃烧垃圾所消耗的能源。针对办公室垃圾，大局部都是纸张水瓶等可再生资源，针对这些资源应该和其他不可再生资源分开放置，减少以后再做分开处理的重复消耗。电池等高污染材料应该专门找地方保存。
9、节纸：随着互联网的兴起，无纸化办公已经在各大机关企事业单位普及，各种、文件通过网络发送、存储既方便快捷又节约了纸张。
10、节电：下班后或长时间不使用，要把电脑、打印机、复印机的电源都关闭，电源插头也要拔下，才能彻底断电。办公大楼里如果开空调就一定要将门窗紧闭，夏天时下班前半个小时就可以关闭空调了，空调产生的凉气足够维持到下班饮水机冬天开制热开关，夏天开制冷开关，不要制冷、制热开关同时翻开，下班后及时将饮水机电源关闭。
11、减排：打印机、复印机在每次启动和工作时都会散发有毒有害的气体。首先可以通过连接局域网将打印机共享，这样办公室共用一台打印机即可；在不使用的情况下，尽量将其关闭，既节约能源，又可减少毒害气体的排放。俗话说：“成由勤俭败由奢。”看起来仅仅是省了一张纸、一度电，但是这种节约的办公习惯长此以往将会带来非常可观的经济效益。
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