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物流年度工作总结10篇

时间：24-01-12 网友

物流年度工作总结 10 篇

总结是事后对某一阶段的学习、工作或者其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是的物流年度工作总结 10 篇，希翼能够匡助到大家。

岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和公司又走过一个春秋，在同事的支持和匡助下，我勤奋塌实地完成为了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根抵，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益平生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。下面是我对今年来的工作发展的总结与归纳：

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确；

2、当班期间。认真协调入库及准确及时入库；

3、物资发放。能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那末不徇私情，保证成品发货的准确性；

4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要认真采集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况库房，并积极向 5S 管理挨近。

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

1、品质的保证工作。

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。按照先进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原那末发展入库摆放和发料工作；

2、仓库帐目。

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排；

3、月报工作。

每月月底发展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据发展汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作；

4、物料的收发工作。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等；

5、仓库的工作。

现在的企业大都要求自己能到达 5S 标准，我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的发展仓库。所有物品各归各处，实用的摆放整

齐，无用的扔掉，时常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁；

6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。

对于我平时工作中浮现的失误，发现的问题要及时发展改进，发展解决，然后再发现再解决，就这样发展反复的，持续的改进。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些缺乏，但是艰难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进缺乏，知耻而后勇，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，为公司建立奉献自己的力量。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， xx 年即将过去， xx 年即将来临。在过去的一年中，我主要从事代储监管和过磅工作，较圆满地完成为了工作任务，这主要得益于库领导班子成员的支持，以及正确的引导。在过去的一年中，我从业务科调整到仓储科，工作方式跨度变化很大，但在短期内得于适应，这与同事们的匡助是分不开的。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为在 xx 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

作为一位代储监管员，做好本职工作和协助科长做好工作义不容辞。代储管理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升效劳水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储管理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。斗胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金发展监管。明确了工作的程序、方向，工作

能力也相应地提高了，在详细的工作中形成为了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完本钱职工作。

按照江西分公司的统一部署，我参加了江西分公司组织的“秋季粮油普查”工作，历时二十三天。工作期间严格按分公司的检查内容和要求，做到有点必到、有粮必查、查必彻底，揭露问题，及时反响，提出整改意见，不辱使命地完成为了此项工作任务。

做好各类文件的上报与下发、如实地反响代储管理情况，是代储监管的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定情况，我从工作时效上出发，采用了网络**传输，这样非但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过机传输过一份文件，所有的工作都通过网络发展，及时、准确地把上级文件、本库发文和各储粮库点的有关文件、报表互传。

我库监管的国家政策性粮食分布区域大，点多量少，加之各储粮库点仓储设施较为陈旧，以及管理人员素质参差不齐，这就给监管工作带来了一定的工作强度。为确保国家政策性粮食储存安全、管理标准，我在每次的代储工作中，做到每点必到、每仓必进，有问题必处理，有情况必反响，并加强以当地主管粮食部门发展沟通，以取得配合，强化监管意识，促进代储工作能效，提升国家政策性粮食的管理水平。

在国家启动最低保护价粮食时，为了保护农民利益，确保资金安全，我着手制定了《资金申请表》，其涵盖了进度、已下拨资金、待下拨资金、此次申请拨付资金等内容。每次收储库点要求资金下拨时，我都根据上报的《资金申请表》核实进度后签字，交科长审核，报主任签字后，最后发生资金运行，缺一不可。由于监管

到位，资金拨付及时，没有发生过给农户“打白条”现象，确保了国家政策的执行。

数量真实是“两个确保”的根抵，保证数据真实、准确，是一个计量员的工作职责。在这一年中，我经手的每一数据都是真实的，确保了数量真实。我所操作的每一笔数据都是按照业务信息系统工作流程发展的，确保了业务流程化作业率 100%。

虚心求教，尽快适应新的工作环境，确保了工作的正常运转。从十一月份起，代储管理工作由业务科划归仓储科管理，这就要求我在最短的时间内适应本库仓储管理工作。十二月份由于库里业务工作量大，又暂时对我的工作发展了调整。一是主要负责从事代储工作，二是兼管一个仓库，三是值班期间代过磅。这样一来就等于担任了三个岗位的职责，但我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，我虚心求教仓储管理人员，尽快使自己适应新的工作环境，确保了工作的正常运转。

热爱工作宛如热爱生活，中储粮事业是我的追求。我热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，常年累计抛却了近 20 多个的歇息日。为了使工作做得更好，我会在开展工作之前会做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了不少东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新场面。

但本人在也存在以下几点缺乏：一是性子直，快言快语之人，在任何情况下，会毫不隐瞒地表白自己的观点，这点一定要注意；二是个性要强，做事要求完美，在工作上要求上进，不会低调做

人，这是一定要收敛的；三是与同事之间交流和沟通的少，不太喜欢参于群众活动，是个喜欢单独清静的人，不会积极主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改进。

过去的已过去，我决不会陶醉于已取得的成绩，因为我知道作为一个中储粮员工惟独不断提升工作水平和业务能力，才干适应工作的需要。在新的一年里，我将认真学习各项规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，我会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

20xx 年时物流公司不平庸的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作那末的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司 20xx 年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，环绕着 “安全开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成为了全年任务。

20xx 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额 520 余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为 20xx 年更高速的开展奠定了良好的根抵。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困

难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

1、销售总额及利润 20xx 年物流公司完成销售总额530 万元，相比 20xx 年的457 万元，增幅为 15.97%。20xx 年物流公司完成利润 30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比 20xx 年的 37.47 万元，增幅为—19.14%。

2、专线及网点建立 20xx 年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业站点，新开一条西北专线，截止 12 月 31 日，西北专线营业额为 23000 余元，业务覆盖西北5 省市，即甘肃、青海、宁夏、、。

3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。

4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中挪移公司投入 16 万元)，建成为了信息大厅，配置了相应的软、硬件，投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员 2 名。

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理 12 月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区

分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。

7、开展岗位培训，提升员工技能。

11 月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力， 12 月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

20xx 年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：

1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根抵。

2、总公司办公室的大力支持

20xx 年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那末，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏塌实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；

然后是我们各站点的装卸工，热心匡助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨 1—2 点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；

再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅 11/12 月份我们专线外的业务量就有 12 万多，这也是个了不起的成绩。

最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有歇息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有 20xx 年度的成绩。

尽管 20xx 年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：

1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速开展的同时，不能无视利润。而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致 20xx 年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了—19%。

2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在 20xx 年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些和脱节。

3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的开展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正表达多劳多得的分配原那末，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或者不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。

4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司 20xx 年的根抵设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。

20xx 年我们的工作为 20xx 年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根抵，我们 4 个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下， 20xx 年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在 20xx 年分工合作的根抵上，推出岗位责任制，将每一个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益；

二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；

三是采集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩在 20xx 年 2 条专线的根抵上， 20xx 年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。 20xx 年物流公司要在 20xx 年 530 万销售额的根抵上完成 3000 万的定额，其中福建专线要突破 1000 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线 500 万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成 500 万的定额。

4、标准财务、保证利润逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20xx 年度公司利润率在 10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那末退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领略董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速开展的非常时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司 20xx 年的各项任务，再创 20xx 年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心竭力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

一、 20xx 年工作小结

我所在的部门是物流部，首先在 20xx 年这个及其不平庸的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也发展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、问询同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该发展多多锻炼，多多改进。

二、 20xx 年的工作方案

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希翼学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1、希翼公司能为我缴纳上海社会保险。

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希翼自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高

每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的开展。

3、希翼 20xx 年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与匡助下圆满的完成为了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。

20xx 年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，经历缺乏，对一些要求比较高的客户不能及时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，提高自己效劳水平。更加子细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

1.认真贯彻公司的规章制度

2.加强和现场还有其他部门的沟通

3、工作之余多学习其他部门的业务

4、自学把自己的学历提高一个水平

5、学习会计知识

1、希翼公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。

2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。

3、我自己希翼公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。

4、公司能多提供时机帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。

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回首去年，我的工作有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到艰难和挫折时惆怅，固然也会有硕果累累的欢跃……可以说，新年是一个公司推发展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

不管从事什么工作，树立安全效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部份。做好效劳工作，同时也是对公司的宣传。

现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户发展交流，标准操作，从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的伤害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。

随着物流行业的不断开展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员，要在现场勤于观察、独立思量、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。

在过去的工作中得到了一些体味，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的间隔，便于与客户的沟通。特别是对效劳的工作，积极的思想和平和的心态才干

促进工作进步和工作的顺利，在效劳工作中要有好的方法与判断力才干使工作顺利。

在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

按照市物流办《关于报送 20xx 年重点工作总结和 20xx 年重点工作的通知》雅市物流办〔20xx〕16 号文要求，现将我区 20xx 年物流工作总结如下：

一、物流业开展现状

目前，我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，主要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建造材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量到达 6100 万吨，货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会开展的奉献日益凸显。

通过近年来的开展，我区共有 15 家物流企业、 75 家商贸流通企业，拥有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限责任公司、进达物流、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业，每年营业额近 6000 万元， 20xx 年企业上缴税金达 364 万元，车辆90 台，为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建 4 家物流企业营业额达 20xx-3000 万元，有车辆 16-30 台，为我区经济开展作出了应有的奉献。

1、物流通道建立情况

名山县地理区位优势显著，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积 615、27 平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃接壤，辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成，未来川藏铁路的修筑，将是重要交通枢纽。三大工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区)在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播较广，也还有许多待发现、待开辟的优势。名山优势的地势、工业园区开展形势良好，铁路公路建立的有利地势，市物流园区的规划建立等等方面，为此我区物流业开展势必潜力宏大。

2、物流节点(物流园区、效劳站)建立情况

名山区现方案在成雅工业园建立物流园区，成雅工业园总面积 50 平方公里(其中30 平方公里已经雅安市人民政府批准)，近期开展区 10 平方公里(20xx 年)，中期开展区 30 平方公里(20xx 年)，全部位于雅安市名山区境内；规划区北至 108 国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路(与蒲江县接壤)；涉及名山区百丈镇、红星镇等 5 个乡镇。重点开展电子信息产业、机械创造业、外表处理、战略新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、轻加工业(家具创造业)、现代效劳业。目前，园区管委会已组建，成雅公司是成雅工业园建立开辟平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地 20xx 余亩。引进产业工程 11 个，协议投资达 15、52 亿元。物流园区还未发展详细设计。

3、重点物流工程建立情况

20xx 年 10 月，名山运发物流申报的《20xx 年重点物流工程名山区运发物流第三方物流中心》的建立内容为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建立；购置轮式装载机 3 台、水泥罐车 30 台、四桥重型货车 4 台。截止 20xx 年 5 月，实际完成的建立内容为：购置水泥罐车 35 台，四桥重型货车 4 台。工程申报方案总投资 2400 万元。其中：申请国家津贴资金 200 万元。目前，实际完成投资 1936、4858 万元，其中：企业自筹资金 1736、4858 万元，国家津贴资金 200 万元。目前，工程的分拨中心房屋建造工程正在建立中。

(二)物流工作推进情况

1、组织机构建立情况

名山区政府成立了以区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组，并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局，领导小组不定期地召开工作会议，分析物流开展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流园区工作的安康开展，为现代物流业的快速开展提供了强有力的组织保证。

2、物流政策贯彻落实及地方出台的政策情况

为促进我区物流业安康开展，认真落实《四川省人民政府办公厅关于促进物流业安康开展政策措施的意见》(川办发[20xx]71 号)精神， 20xx 年 3 月，名山县人民政府以名府办发[20xx]8 号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业开展的通知》，决定对 20xx 年至 20xx 年对我县的物流企业，根据企业缴纳的税收地方实得部份按比例发展对应扶持。

我区参照川府发〔20xx〕37 号《四川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见》，对灾后恢复重建工程在财政、税收、金融、土地几方面赋予一定的政策支持。财政上减免部分政府性和行政事业性收费，减免部份政府性基金、减免部份行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业负担，支持企业吸纳就业，企业在新增加的就业岗位中，招用当地因灾失去工作的人员，与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门认定，按实际招用人数和实际工作时间予以定额挨次扣减营业税、城市维护建立税、教育费附加和企业所得税，定额标准为每人每年 4800 元。允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量，创新金融产品和效劳方式，支持小微企业、重点产业等领域灾后恢复重建。扶持地方金融机构开展，开展适合受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方面对于纳入灾后重建规划根抵设施、公共效劳设施和产业工程新增的建立用地，在土地利用年度方案中优先安排。采取边占边补落实耕地占补平衡，在本市、县内完成占补平衡确有艰难的，可在省内跨市、县实行易地占补平衡。提高用地审批效率，纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地，由市、县人民政府先行安排供地，涉及农用地转用、土地征收的，可以边建立边报批，由受灾县(市、区)人民政府直接上报省政府，同时抄报所在市人民政府备案。

3、其他主要工作

我区“4 ·20”芦山地震灾后产业恢复重建物流工程进入总规、专规工程有名山区农资配送中心建立、名山运发物流中心建立、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安

市川西绿源农产品仓储配送建立工程 5 个工程，目前工程发展顺利，茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建立工程根本完工，其他三个工程正在建立。

借助于成雅工业园、雅安物流园区的建立以及“4、20”芦山地震灾后物流企业重建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划，随着雅安物流园区的选址确定后，我区物流业将有一个转变，形成名山物流中心，物流经济将更大的开展，将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平，提高运输效率，增加农民收入，具有十分重要的意义。

(三)物流工作中存在的主要问题和艰难

1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业 15 家，分布在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业普遍占地面积小，有的仅有办公室而已，没有上规模仓储库房、标准的办公楼、没有车辆修理车间及其附属建立施， 5 家物流有自己的建有信息平台及购置专用车辆等，其他规模较小，车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题，货物仓储艰难，车辆没有地方停，没有专门车辆维护点。

2、物流方面的`技术和管理人材缺乏。我区物流业的开展加剧了对物流人材的需求，当前，我区物流人材无论从数量、质量都明显不能适应当前社会开展的需要。

时光荏苒， 20xx 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成为了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置 7 人部门经理：崔皎

库管员：张跃明王金(现任库管兼财务)

商务：向丽丽余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开辟和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱宛如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的 “油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开辟与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认

真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货路线和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场采集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍惟独 11 家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

1、目标决定未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种彻底没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孳孳成就的人，无论年轻年老、还是外国人，绝大部份都立刻答复说，不可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

2、新的一年，我部门的工作目标如下：

目标 1：出入库准确率到达 99、5%，控制积压库存，加快资金周转。

目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购本钱。

20xx 年， xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和效劳水品，严密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行工程绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心协力、群策群力，确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探索有所收获，超额完成为了上班年度的目标任务。现将 20xx 年度工作总结以及工作打算报告如下：

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多艰难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入 1214535.28 元，同比增长 50.99%，完成总进度的 51.68%，实现利润 2.1 万元，完成利润目标的 52.5%；圆满完成为了 xx 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

1、稳步开展现营业务

xx 工程完成收入 432076.9 元，占总收入的 35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步开展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流中心就 xx 至 xxxx 配送工程达成初步意向性协议。目前已完成路线勘测， xx 零售点布局，配送路线设计等前期工作。

2、改变营销策略

xx 收入 777837.38 元，占总收入的64.04%；xx 营业部收入 2896 元； xx 营业部收入 1725 元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开辟大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻觅客户；发动公司内部员工利用自己的信息源开辟客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并成功攻克的有 xx、xx、xx、xx、xx 等大客户。由公司内部员工开展的有 xx、xx 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，发动广阔员工的积极性，使公司的开展更上一个新的台阶。

3、积极开展新型物流业务

公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极开展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和 xx 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希翼得到xx 公司在业务上指导。

4、国际物流业务开展

公司领导经过多方努力在 xx 地区寻觅开展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过 xx 地理优势，开展省外国外的双向运输中转专线，已开展的目标客户目前仅 xx 对外贸易。

认真贯彻 xx 公司“转型增效”的总体路线，明确开展思路，从传统物流向现代物流开展，精细化管理人员和设备，节约本钱，积极营销。

针对这一开展思路，物流营运中心对今后开展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约本钱扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变开展，开辟相应现代物流工程，开展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。

本人自 20xx 年 6 月辞退在厦门的工作后，我来到这家物流，至今已有半年多时间。前先后后谋职了三份岗位：营运副总业务维护 (3 个月)；现场部经理助理(2 个月)；物流经理助理(2 个月)。

职位与薪资的空间上调离不开自己的努力和公司领导的提拔。在此感谢他们，他们是营运副总詹副总；现场部经理李经理；物流经理鲁经理。也感谢在一起工作一起奋斗在同一线的工友们，在你们的竭力支持与鼓励中，让我获得莱特联合泉州仓储事业部先进员工奖。谢谢你们！

主要负责营运副总詹总的客户群的货物流、信息流、车辆流的对接工作，前先后后接触的客户有： 361 度，鸿兴尔克，德尔惠，贵人鸟，劲霸，柒牌，雅客，金冠，东鹏陶瓷代理商三跃建材，中

宇卫浴集团，源兴电子，特步，聚祥，国胜汽配，皇达盛汽配，新时代家具，合盛家具，豪鑫家具等大中型企业物流部、私企老板。熟练了解大中型企业物流供应链运作。伴有着业务维护的展开，也新带进一些客户衍生路线业务，三个月的储藏工作根本圆满完成。在此祝贺自己。同时也很感谢营运副总詹总的精心栽培和提拔！

1x 月份转现场部经理助理，主要负责货场现场仓库异常处理。协助和协调现场经理负责的现场部的部份问题的解决及提出方案。期间产生的问题也是有不少，比方清仓不全面，不彻底，影响了后续查案资料缺失的麻烦。这个是比较突出的问题，后期有所缓解。从李经理学到的最重要的两句话便是：事情不是说出来的，是做出来的！没有条件，就创造条件出来！

11 月上旬转莱特联合泉州仓储事业部(兴泰物流部)，协助经理处理仓储相关情事，详细可分为：仓库前期规划工作，七匹狼重组鞋服合同执行，重组鞋服吊牌更换，重组服装配货出货等环节。前期碰到的问题较少，后期碰到的问题极多，也许经历的缺乏，也许对自己的严格要求，兴许是自己的能力不断提升，最后的圆满完毕换来的是一张奖状和人民币的奖赏。也许这是该得的。

总结一下：这是一种年轻的历练，更是一次隆重的洗礼！

《物流年度工作总结10篇》相关文档：

物流承包合同09-01

物流运输合同09-04

物流年度工作总结10篇

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